抛砖引玉之不同行业背景中的会计做法（118# Lee2267更新建筑行业会计做法，170#,185#,187# YG0402更新Non for Profit会计

dormimi

题记

换过工作的同学也许也和我一样的感受。就是，在一个行业做会计做久了，换到另外一个行业里再做，会发现上手比较慢。。而且在找工作的时候，公司和中介都会有强调，希望是在同行业工作过的。。这对我们找工作的时候，有了很大的局限性。。

在我的找工日记中，和不少同学探讨了各种不同行业背景的会计做法。。涵盖面挺广，包括了电子业，矿业，生化行业，还有Joint Venture的旅游酒店业，当然还有我自己所在的出版社行业。。非常感谢大家的分享。。我重新开这个帖子，把大家分享的经验一点点再贴上来。。也借此贴，回复一下一些tx曾pm我的问题，大家一起交流。。

即便大家不曾在那个行业工作过，这样的交流，至少会给我们以后面试过程中增加一些信息和信心吧？

大家有什么好的想法也请畅所欲言。。谢谢～～

我先来分享我的吧。。我工作过的三个行业：Wholesaler, Manufacturing, and Publishing.这一楼先讲wholesaler吧。。

Wholesaler

我的第一份工作是在wholesaler这个行业中的。。虽然被划分为wholesaler，但其实主要业务是import and distribution。。说白了，就是贸易。。从海外进货（我们为几个品牌在澳的代理商），然后销售到Myer, David Jones, Harvey Norman, JB Hi Fi, Dick Smith等等等等。。

话说，在这家公司做，占了一个好处。。就是去这些店买电器有折扣拿，哈哈哈哈。。当年偶和老公还是租房滴，家里的冰箱洗衣机都是我们公司经理带着去，拿着好折扣免运费给搬去我家。。小爽一下。。

好了，回正题。。先惭愧一下，这家公司我只做了十一个月，实在写不出太多东西，尽量写点吧。。

这个行业最主要的costing其实很简单，两大块，purchasing price和freight cost。。

Purchasing price就不说啥了，主要是进货嘛，价钱一般都是谈好了的。。这个只能是老板和海外供货商谈好价钱，我们付钱就是了。。Freight Cost就稍微复杂一点。。我记得不是很清楚，大致说一下。。Freight Cost里，除了海陆空运的费用外，海关的custom是一笔大的开销。。货太多，滞留海关的保管费用又是一笔。。

我当初在这家是做Assistant Accountant，研究得也不是特别详细，成本摊销是怎么个摊销法，我也没深究。。要是有同行业的同学来指正，分享一下就好了。。

原谅我真写不出更多这个行业的东西了。。我先贴点其他同学分享的其他行业的内容吧。。我再酝酿酝酿，准备写我工作过的第二个行业manufacturing的会计做法。。

[ 本帖最后由 dormimi 于 2012-2-13 21:08 编辑 ]

dormimi

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我在OIL&GAS行业，有不同的business units, 每个BU的cost 核算方式都不一样，不过基本都是按projects走的。 比如vessel这一块，比较大的有fuel cost, steaming cost.每个月总部会发一份allocation key关于vessel的。按照这份表还有澳洲正在进行的contracts和projects,把成本摊到各个project上。其中还涉及有为别的country做的项目，还要cross charge出去。每个月还要做cost 的capitalise. WIP这一块2年前作过，现在一时也记不起来，看来以后有时间还是把这几年的工作梳理一下，免得都忘了。

dormimi

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Financial Services 卖的是金融产品和服务，没有成本核算这块。一般来说，FS的主要收入是 distribution income, interest revenue, services/management revenue；费用方面主要是rents, overheads, employee benefit, insurance and rates等等。

FS行业的难点或者说是特点主要是: investment valuation gain/loss, unrealised derivative gain/loss, realised derivative gain/loss, foreign currency valuation gain/loss, put option, hedge accounting gain/loss measurement.  这些基本上都是paper losses, 没有什么Cashflow impact.  

如果一定要举一个例子，那么就拿CBA来说。CBA 是 colonial first state （CFS） 的母公司，CFS 是 chadstone shopping centre (Chadstone) 的 母公司。
chadstone 发生Development & renovation，完工前记账为WIP，也就是挂在Balance Sheet上面，根据董事会的决议，按照完工的程度，母公司付钱，那么chadstone issue Capex units给 CFS，CFS再通过issue capex units给CBA。最后CBA出钱。

以上这个例子的结果就是：
Chadstone - Balance Sheet 有一块WIP asset，最后转为 investment property.  

CFS - Balance Sheet 增加了capex units 投资，最后转为 equity accounted investment - Chadstone

CBA - Balance Sheet 增加了CFS的投资，最后转为 equity accounted investment/Fair Value Through Profit/(Loss)  -  CFS

dormimi

我们是生化公司，costing精确到微克（Ug）。

Outsource的manufacturer在海外，以USD和Euro为货币单位， 而我们的reporting currency是AUD 。今年汇率浮动这么大，虽然vendor currency 的unit cost 没变，但按道理每月都要根据当月销售掉的不同lot(batch)， trace back 生产日期做costing。由于人手不够没有时间，还是沿用去年八月份的unit cost。PWC year end audit 时，从translation reserve 转了0.5 million, 以调整我们的 overstated COGS.

怎么感觉这是个弹性很大的area, 对costing的精确度要求取决于什么呢？我们公司产品的margin为85%左右。 估计如果margin低些，costing会更严格些吧。

我们是掌握了核心技术，将十几种peptides(肽）混在一起，放在试管中，几克的peptides可以制成1million tubes, 所以说peptides这部分的costing是精确到微克。

Tubes由生产商提供，并负责将我们提供的peptides放入tube中。

我们的产品是diagnostic devices (即tubes with peptides). 被测试者的blood 放入我们的tubes中,就可以诊断出阴性或阳性。

所以说我们的costing严格来讲是需要非常精确的， 但是FX的impact竟然因为没时间做就不做，我也是有些吃惊。

auajian

DING

dormimi

呃，我要去开会了。。还有一些分享，我晚上来更新。。

bt123123

我有做過factory, 現在是半retail 半wholesale.... 不過retail 的部分主要是大公司e.g. myer, jb......
大部分product 都是intercompany import, invoice 都是aud.
現在用oracle.... 不過有幾會轉 SAP...

crunchy

哇，这帖子太好了，不枉我投了楼主一票。

大手

我在金融服务业从事了快三年，之前有一个想法就是从长期择业来看，有必要对一个行业有一个比较清晰的了解。一方面要熟识这个行业常见术语俗语，对产品变迁和市场变化有所体会，另外因为从事会计，对专属于这个行业特有的会计处理方法也应该有好的认识。

不过上几个礼拜公司请到Jetstar现任CEO来给大家分享成功经验，他就说到不要太拘泥于一个行业，而要开阔思路，从不同的地方学习不同的东西来丰富自我。Jetstar现任CEO最早从Deloitte开始，后来发现需要锻炼自己领导能力，转战西澳矿业公司；之后又觉得在treasury/finance这方面经验匮乏，就跳到了银行。之后一次偶然的机会被Qantas的Alan Joyce相中到Jetstar当CFO，并在几年后胜任CEO。

ycnang

学习了

dormimi

原帖由 bt123123 于 2011-12-19 13:15 发表
我有做過factory, 現在是半retail 半wholesale.... 不過retail 的部分主要是大公司e.g. myer, jb......
大部分product 都是intercompany import, invoice 都是aud.
現在用oracle.... 不過有幾會轉 SAP...

嗯，能再讲得详细一点吗？从你说的来看，我感觉你们是import and distribution。。不知道是不是。。

是不是从海外或者intercompany import产品过来，然后distribute去myer这些retail shop？

我猜的。。因为我工作的第一家公司，就是这样的。。不知道是不是和我猜的一样？

你们用到SAP了，应该也蛮大诶。。

dormimi

原帖由 大手 于 2011-12-19 13:19 发表
我在金融服务业从事了快三年，之前有一个想法就是从长期择业来看，有必要对一个行业有一个比较清晰的了解。一方面要熟识这个行业常见术语俗语，对产品变迁和市场变化有所体会，另外因为从事会计，对专属于这个行业特有的会计处 ...

这个说得太好了。。我很赞同～～

真希望可以听听那位CEO的演讲。。

一个人能接触到的行业背景并不多，如果能够多换几个行业做，的确会为自己扩展不少视野，增加不少知识和经验。。但也如你所言，从长期择业来看，很少有人可以做这么多。。广而泛的人很多，能广而精的人却不多。。如果真能做到广而精，他能做到CEO也不为怪了。。

我暂时还没机会和我们公司的CEO聊，只是快速地聊过工作上的内容，她总是非常非常忙。。我在一次偶然的机会和我们的COO(cheif operating office)聊过，他也是换过不少背景。。从mining换到media好像，然后换到publishing，很大的变化吧。。呵呵。。

dormimi

现在做的个公司是个某个世界知名品牌hotel brand在澳洲的一家分店，但是这个不只是个hotel,更是整个shopping center.

所以正常的f&b ,entertaiment outlets 以外还有很多retail shop，包括和coles 合股的super market.我这家公司其实是个Joint venture, 连separate legal entity都不算，但一样要报bas,一样有abn,或者说属于SPE( Special purpose entity).所以账面稍微复杂一些。

因为我们有不同的business，所以各种COGS算法不同，导致inventory reconcil & impairment testing变的很麻烦。单体金额不大，但是交易量却蛮大。

至于保护费，呵呵，有branding 自然有group MK compaging shares, redemption voucher/program，还有head office 各种要求参加的项目，due to/due from的intercompany bills 非常之多（我的工作啊，太冤）。所以每年底做一次full reconcil,每次预算head office都会给个基数，我们按这个数提前做cash flow hedge。

至于固定资产的maintenance，你想拥有一个shopping center里面包含酒店还有众多outlet ,retail shop (都是我们的，或者合股的），固定资产一堆。。每个月修都来不及，impairment 铁定是有的。整个hotel branding 在hk上市,所以controller 全是世界各地来，不过都IFRS compliance。

大致情况就这样吧。。