有tz熟悉cognos tm1和hyperion吗？

小昭

公司要从tm1和hyperion中间选一个系统实施。第一步是用来做预算，分析。下一步可能会用来做consolidating和reporting。我会参与选择和决定，不过我只有hyperion的经验。tm1没用过。有没有tz用过tm1或者两个都用过呢？ 目前公司的erp系统是sap.

欢迎大家讨论

fly050505

tm1, cube 就在ram，一个字就是快。我们做过对比，比bo, ssas快20%-50%。
hyperion, oracle的东东，正在往obiee中整合，前景不明朗，不建议继续使用。

针对你们的需要，我估计最多就是解决Planning, Budgeting, and Forecasting, what-if问题，如果Process Management and Consolidation没有什么特别的需求，
为啥不选bo?
bo的epm, bpc提供了专门用于sap的connector。
bo的产品完全符合你们的需求。

[ 本帖最后由 fly050505 于 2011-8-14 21:22 编辑 ]

小昭

原帖由 fly050505 于 2011-8-14 21:18 发表
tm1, cube 就在ram，一个字就是快。我们做过对比，比bo, ssas快20%-50%。
hyperion, oracle的东东，正在往obiee中整合，前景不明朗，不建议继续使用。

针对你们的需要，我估计最多就是解决Planning, Budgeting, and Forecasting, what-if问题，如果Process Management and Consolidation...

多谢回复。你说的BO是SAP Business Object吗？公司基本已经决定用一个新的系统做budgeting (& reporting)。所以估计BO不会是一个选择了。

你说的很对，目前就是为了解决Planning, Budgeting, and Forecasting, what-if问题。以后可能会希望用它做consolidation & reporting。我知道Hyperion的HFM在consolidation方面好像比较强。

从会计转到BI，要学习的东西真多啊~~

chenpu

sap的话很多公司都是用hyperion。请教lz是如何从会计变成BI的呀？

小昭

原帖由 chenpu 于 2011-8-15 17:52 发表
sap的话很多公司都是用hyperion。请教lz是如何从会计变成BI的呀？

我还没有变成BI，只是想往BI的路上走。现在有这个做项目实施的机会，希望可以作为一个跳板，以后转向BI。因为我实在太不喜欢做重复的东西，month end做够了

Tigerpie

原帖由 小昭 于 2011-8-15 20:41 发表


我还没有变成BI，只是想往BI的路上走。现在有这个做项目实施的机会，希望可以作为一个跳板，以后转向BI。因为我实在太不喜欢做重复的东西，month end做够了

个人感觉做BI对IT方面的知识要求还是蛮多的，一般做做还行，做深了需要了解数据库（最起码Oracle和MSSQL)的深层次的功能，软件的数据结构，和甚至C语言等方面都有一定的要求。会计转BI不一定是最好的选择。当然这要看个人情况。

小昭

原帖由 Tigerpie 于 2011-8-15 21:00 发表


个人感觉做BI对IT方面的知识要求还是蛮多的，一般做做还行，做深了需要了解数据库（最起码Oracle和MSSQL)的深层次的功能，软件的数据结构，和甚至C语言等方面都有一定的要求。会计转BI不一定是最好的选择。当然这要看个人情况。

是的。我也是想做完这个项目以后再重新想想。我估计我要转也不会做技术性的BI。我希望自己能够成为既懂accounting，又懂financial system的人。估计要学很多东西：）

fly050505

原帖由 小昭 于 2011-8-15 21:12 发表


是的。我也是想做完这个项目以后再重新想想。我估计我要转也不会做技术性的BI。我希望自己能够成为既懂accounting，又懂financial system的人。估计要学很多东西：）

你的思路很对。FI/CO这块应该需要有BI的mindset.否则一辈子只是表哥或表姐了。
BI学好了，知其然，知其所以然。你就具有CFO的思路了。
FI对我来说，就是一个非常大的瓶颈。每次做完report核对data，我都快吐了。真的是看不懂呀。
对你来说，会容易很多，主要是business学习。
回到你的问题，我的建议是tm1.
推荐用tm1,原因已解释。

小昭

原帖由 fly050505 于 2011-8-15 22:44 发表


你的思路很对。FI/CO这块应该需要有BI的mindset.否则一辈子只是表哥或表姐了。
BI学好了，知其然，知其所以然。你就具有CFO的思路了。
FI对我来说，就是一个非常大的瓶颈。每次做完report核对data，我都快吐了。真的是看不懂呀。
对你来说，会容易很多，主要是business学习。
回到你的问题，我的建议是tm1.
推荐用tm1,原因已解释。

好D。选TM1也好，这样可以学一个新东西：）

AmandaX

BI 两条路

it类的 bi developer
Business类的 bi analyst

小昭

原帖由 fly050505 于 2011-8-15 22:44 发表


你的思路很对。FI/CO这块应该需要有BI的mindset.否则一辈子只是表哥或表姐了。
BI学好了，知其然，知其所以然。你就具有CFO的思路了。
FI对我来说，就是一个非常大的瓶颈。每次做完report核对data，我都快吐了。真的是看不懂呀。
对你来说，会容易很多，主要是business学习。
回到你的问题，我的建议是tm1.
推荐用tm1,原因已解释。

我是看数字看腻了。虽然做了这么久的accouting，其实我不关心数字。我知道数字是怎么回事，可是我对数字没什么兴趣。所以我觉得我不能做一个真正的个好会计。

chenpu

究竟bi和System accountant 有什么区别？好像都要求it和accg的background？

Tigerpie

原帖由 fly050505 于 2011-8-15 22:44 发表


你的思路很对。FI/CO这块应该需要有BI的mindset.否则一辈子只是表哥或表姐了。
BI学好了，知其然，知其所以然。你就具有CFO的思路了。
FI对我来说，就是一个非常大的瓶颈。每次做完report核对data，我都快吐了。真的是看不懂呀。
对你来说，会容易很多，主要是business学习。
回到你的问题，我的建议是tm1.
推荐用tm1,原因已解释。

就FI/CO那点东西就有CFO思路了？把CFO想的太低档了吧。FI/CO可能只涵盖了CFO的20%工作已经算是高估了，几十万澳币的年薪不是那么好拿的。

Tigerpie

原帖由 chenpu 于 2011-8-16 08:03 发表
究竟bi和System accountant 有什么区别？好像都要求it和accg的background？

个人觉得BI侧重于BI工具方面的运用，对数据挖掘和分析的技能要求偏高些；
BA主要侧重于行业经验，需求分析整理，然后在系统里实现；
System accountant主要是数据维护，核对，报表，基本数据分析，财务和IT的桥梁，我的觉得这个职位是介于BI和BA之间。
有很多公司其实不会分这么细，一般就是找BA,什么多干，其实就是BI,BA,和system accountant工作都干。Business Analyst比其他连个名字好听些啊

fly050505

原帖由 Tigerpie 于 2011-8-16 20:00 发表


就FI/CO那点东西就有CFO思路了？把CFO想的太低档了吧。FI/CO可能只涵盖了CFO的20%工作已经算是高估了，几十万澳币的年薪不是那么好拿的。

兄弟，实不相瞒。如果让你去做个几十万澳币的年薪的CFO，给你哪怕6个月，你也知道CFO怎么干了。
CFO难在如何去当上CFO。

数字很重要，但是要从数字中读懂背后的东西才是真的很重要。

lilyliaus

原帖由 小昭 于 2011-8-14 23:04 发表


多谢回复。你说的BO是SAP Business Object吗？公司基本已经决定用一个新的系统做budgeting (& reporting)。所以估计BO不会是一个选择了。

你说的很对，目前就是为了解决Planning, Budgeting, and Forecasting, what-i ...

握手，同样从 Fin 转BI， 用Cognos planning, not TM1...

Congos planning + reporting incl. Dashboard

其实真的很难。。 因为很多backend IT 的东西不懂。。。。even they use IT codes to contruct reports....

Tigerpie

原帖由 fly050505 于 2011-8-16 20:37 发表


兄弟，实不相瞒。如果让你去做个几十万澳币的年薪的CFO，给你哪怕6个月，你也知道CFO怎么干了。
CFO难在如何去当上CFO。

数字很重要，但是要从数字中读懂背后的东西才是真的很重要。

兄弟，你很牛，回国差不多，在澳洲最起码People Skills还不够，在澳洲很关键
能用SAP的公司一般不小，做CFO需要对公司所处的行业要非常了解，有可能是公司战略规划的制定者，执行者，公司考核系统的制定者等等，数据分析不是CFO的主要工作，CFO更倾向于多行业动向的判断，国际经济秩序的变化，金融政策的把握，甚至投资方向的选择和控制等等， 当然这是我对CFO的理解，目前我们公司的CFO就是这么干的。

roo81

当年足迹有个帖子是说比较澳洲15万年薪和回国80万人民币是否应该回国的帖子。那个帖子的LZ是Cognos的牛人。LZ最后还是回国发展了。

roo81

http://www.oursteps.com.au/bbs/v ... 8809&highlight=

coin_king

http://www.seek.com.au/Job/senio ... er-suburbs/20385351
看来学错东西啦

frostywb

Cognos？IBM的东西，连IBM都不用了，改用SAP BW了

frostywb

FI/CO还有这里讨论的很多东西，离CFO差的太远了，真的不要把CFO看得很简单。我跟了3个CFO了，由最初的轻狂，到现在的淡定，觉得是工作经验多了，心理上反而离CFO远了，对自己认识更清楚了。CFO不是要求你会做什么，那是手下人干的，而是要求你能创造什么。能让人信服，可行的“创造”，这才是核心，但是要建立在经验的基础，加上自信，加上天赋，加上辛苦，加上很大的压力，加上很高的情商，加上运气，你就差不多了。

frostywb

别的系统不熟悉，如果用SAP的话，SAP BW是最好的选择。Hyperion还是差一些。BW与SAP的结合还是最好的，尽管也有小的问题，界面不是很friendly.

fly050505

原帖由 Tigerpie 于 2011-8-16 21:13 发表


兄弟，你很牛，回国差不多，在澳洲最起码People Skills还不够，在澳洲很关键
能用SAP的公司一般不小，做CFO需要对公司所处的行业要非常了解，有可能是公司战略规划的制定者，执行者，公司考核系统的制定者等等，数据分析不是CFO的主 ...

抛砖引玉。我非常同意你对CFO的看法。
因为CFO主要是务虚，更关注的现金流，投资等方面的工作。
其实在这里，华人很难做到。不是能力差，而是没有办法让人相信你有能力。
说实话，把你放在那个位子上，让你能接触到很多信息（以前你无法接触到的），你自然不会做的太差。
关键是要走在大势上，站在风口上，猪都能吹起来。

无它，我的观点是，只要不做的太差，多给点机会，你也能做好。

frostywb

ls的，不好意思说一句，你看到的CFO可能是小公司的？这样的CFO也许很多，但是大公司的CFO不怎么看现金流，投资也交给专人作，这都是技术活，有员工做或者外包了。他们很多时间花在了公司发展的战略规划上。
只能这么说，CFO也是分三六九等的，很牛的CFO真的是很牛，这也是为什么很多大公司的CEO是从CFO来的，不是搞技术的，不是搞销售的。

fly050505

原帖由 frostywb 于 2011-8-17 11:43 发表
ls的，不好意思说一句，你看到的CFO可能是小公司的？这样的CFO也许很多，但是大公司的CFO不怎么看现金流，投资也交给专人作，这都是技术活，有员工做或者外包了。他们很多时间花在了公司发展的战略规划上。
只能这么说，CFO也是分三六九等的，很牛的CFO真的是很牛，这也是为什么很多大公司的CEO是从CFO来的，不是搞技术的，不是搞销售的。

就此打住，我的感慨都成水帖了。
接下来，继续讨论BI与FI的结合。

lingo

TM1用了10年多，Hyperion用了1年。两个东西基本都能解决Budgeting/Planning, What-if, Financial Mgmt Reporting 的工作，但又各有特点。

TM1是比较成熟的内存技术，真正的Functional Multi-dimension DB (OLAP)，强于业务建模、超级灵活、可以处理相对复杂的业务场景，比如ABC, allocation, driver-based planning. 在并入IBM和Cognos之前，主要的问题是scalability的问题，往往用户数都不大，模型也基本100%都是财务模型。但IBM在过去的3年里对TM1的投入非常大，目前已经广泛应用在很多operational planning的领域，比如制造业的供应链Planning，零售业Merchandising，非常符合Accounting/Financial planning的趋势，就是越来越像业务段延伸，business+finance.

Hyperion有很多产品，与TM1对应的叫 Hyperion Essbase+Planning，但不是Hyperion最有名的。最有名的是consolidation的产品，早期的Hyperion Enterprise和后来的HFM。现在还有很多Hyperion Enterprise的用户. 总体来说Hyperion的产品更像传统的IT软件系统，依赖更多的Relational DB。传统的优势是有很多预制好的planning应用模板，工作流、·可以容纳大用户数，但近两年和TM1相比优势几乎没有了。建模能力比较简单，个人觉得非常适合很多国内企业做Budgeting/Planning的流程，就是一大群人填数。

另外从用户的角度来看，澳洲基本是TM1的市场，去Seek上随便搜一下都有很多TM1的职位，用户+咨询公司+IBM 都需要大量的人，而且收入普遍不错。这可能与TM1的灵活性，以及澳洲企业的Mgmt Accounting的高水平有关，用户很清楚自己的业务流程是什么、自己想要什么，只是需要一个比Excel更强大的工具；在中国的情形截然相反，Hyperion主宰着市场，进入时间早，用户对Budgeting/Planning的要求非常简单，对IT的依赖程度比较高，所以喜欢像Hyperion这样比较IT的产品。

everyday

谁能告诉我BI 和BW是什么的缩写阿??谢谢了.

小山

原帖由 everyday 于 2012-3-27 19:01 发表
谁能告诉我BI 和BW是什么的缩写阿??谢谢了.

Business Intelligence
SAP Business Warehouse

everyday

sap business warehouse是用来做管理会计么?
我做aa,可是我从来没有接触过这块.谁能说说看?
谢谢小山.