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cpa 117 sem 1 2011 终极讨论贴 [复制链接]

寂寥

布鞋族

发表于 2011-4-24 18:06 |显示全部楼层

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感觉这门的帖子太多了，有点杂乱无章了，难免会漏掉一些重要的讨论，为了方便大家，在此重开了一个帖子
我刚写完case 3, case1 & 2 还没看，但如果只是看title的话，case 2 还是主要针对module 4 & 5 . case 2 针对module 6. 但然没看没有发言权（准备今天晚上搞case1)
case3, 我觉得跟”鸡店“比较接近，所以按照”鸡店“ 的问题从头到尾分析的，但case 3 更麻烦，是因为，internal environment 要分别分析FCL & WEBJET.........
真的是很费时间。
但关于strategy capability 我没有分析，以为参照以往的case. 它都会给" key success factors". 但这个case 3, 没给！！我想请教大家你们觉得这是个考点吗？

herbie

草鞋族

发表于 2011-4-24 18:51 |显示全部楼层

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我觉得只要你有时间,就准备一下吧

sundaymelody

布鞋族

发表于 2011-4-24 18:59 |显示全部楼层

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[ 本帖最后由 sundaymelody 于 2011-4-24 18:01 编辑 ]

RichardKin214

光脚族

发表于 2011-4-24 19:35 |显示全部楼层

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原帖由寂寥于 2011-4-24 17:06 发表
感觉这门的帖子太多了，有点杂乱无章了，难免会漏掉一些重要的讨论，为了方便大家，在此重开了一个帖子
我刚写完case 3, case1 & 2 还没看，但如果只是看title的话，case 2 还是主要针对module 4 & 5 . case 2 针对module 6. ...

你是否讀external analysis TEMPLES呢?

哪裏可找到雞店的問題???

cwong

草鞋族

发表于 2011-4-24 21:41 |显示全部楼层

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原帖由 herbie 于 2011-4-24 17:51 发表
我觉得只要你有时间,就准备一下吧

还是准备一下吧。说不定在选择题里。

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-24 23:26 |显示全部楼层

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原帖由寂寥于 2011-4-24 17:06 发表
感觉这门的帖子太多了，有点杂乱无章了，难免会漏掉一些重要的讨论，为了方便大家，在此重开了一个帖子
我刚写完case 3, case1 & 2 还没看，但如果只是看title的话，case 2 还是主要针对module 4 & 5 . case 2 针对module 6. ...

我也觉得CASE 3是针对MODULE 6 的,但是我把MODULE 2 & 3的东西也写进去了~~
现在在写CASE 1, 是针对MODULE 4 & 5的.感觉重点是STRATEGIC OPTIONS, 然后要把MODEL OF ENTRY就是ANZ的STRATEGIC OPTIONS,再用Rumelt’s Model 来EVALUATION.

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-24 23:29 |显示全部楼层

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原帖由寂寥于 2011-4-24 17:06 发表
感觉这门的帖子太多了，有点杂乱无章了，难免会漏掉一些重要的讨论，为了方便大家，在此重开了一个帖子
我刚写完case 3, case1 & 2 还没看，但如果只是看title的话，case 2 还是主要针对module 4 & 5 . case 2 针对module 6. ...

STRATEGIC CAPABILITY应该是要准备一下的,在CASE3里我觉得~~
因为在CASE 1 & 2里,没有什么REFERENCE可以让你EVALUATE STRATEGIC CAPABILITY的~

RichardKin214

光脚族

发表于 2011-4-25 00:32 |显示全部楼层

原帖由 coollemon 于 2011-4-24 22:29 发表

STRATEGIC CAPABILITY应该是要准备一下的,在CASE3里我觉得~~
因为在CASE 1 & 2里,没有什么REFERENCE可以让你EVALUATE STRATEGIC CAPABILITY的~

是否指SWOT?

SS987

草鞋族

发表于 2011-4-25 11:41 |显示全部楼层

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it is hard to analyse SWOT in case 1

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 14:57 |显示全部楼层

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SWOT应该在CASE 3里做分析~~CASE 1 和 2里都很难写~~没有什么REFERENCE的~

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 14:59 |显示全部楼层

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原帖由 RichardKin214 于 2011-4-24 23:32 发表

是否指SWOT?

STRATEGIC CAPABILITIES和SWOT是两回事啦~

寂寥

布鞋族

发表于 2011-4-25 15:41 |显示全部楼层

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大家case 1都准备了什么问题啊？跟7S有关系吗这个case?

nandos

布鞋族

发表于 2011-4-25 16:00 |显示全部楼层

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要说有关，其实这个章节任何内容跟着三个case都有关，尤其在广义上

所以要focus

第一个case我们有考虑7S

大家能讨论一个问题吗？

FCL开始提供cruise的服务
这是属于new market还是属于new product？

谢谢

寂寥

布鞋族

发表于 2011-4-25 16:45 |显示全部楼层

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我觉得是Market penetration

wcr_100

光脚族

发表于 2011-4-25 16:57 |显示全部楼层

117 Case

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Case 1 应该是着重考第4章吧， Market development and Entry model.
大家可以把要考的题目列出来

wcr_100

光脚族

发表于 2011-4-25 16:59 |显示全部楼层

Case 1

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是ENTRY MODE, 不好意思

兔妞

木屐族

发表于 2011-4-25 17:26 |显示全部楼层

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原帖由 coollemon 于 2011-4-24 22:26 发表

我也觉得CASE 3是针对MODULE 6 的,但是我把MODULE 2 & 3的东西也写进去了~~
现在在写CASE 1, 是针对MODULE 4 & 5的.感觉重点是STRATEGIC OPTIONS, 然后要把MODEL OF ENTRY就是ANZ的STRATEGIC OPTIONS,再用Rumelt’s Model 来EVALUATION.

ＣＡＳＥ１　请问你是把　opening branh & acquiring an equity share 都作为ＡＮＺ的ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｏｐｔｉｏｎｓ　来分析的吗？

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 17:35 |显示全部楼层

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原帖由寂寥于 2011-4-25 14:41 发表
大家case 1都准备了什么问题啊？跟7S有关系吗这个case?

我觉得和7S没什么关系~~~CASE 2会考7S的机会比较大吧~~

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 17:37 |显示全部楼层

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原帖由兔妞于 2011-4-25 16:26 发表

ＣＡＳＥ１　请问你是把　opening branh & acquiring an equity share 都作为ＡＮＺ的ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｏｐｔｉｏｎｓ　来分析的吗？

对啊~~我是把OPENING BRANCH当做MARKET DEVELOPMENT来写~~然后再用RUMELT MODEL来EVALUATE~~
没有写acquiring an equity share,好象这个也算是MARKET DEVELOPMENT(可以相互拿来抄的).

gohome

铜靴族

发表于 2011-4-25 17:40 |显示全部楼层

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大家谁知道去年考了什么样的题目，好作为参考

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 17:42 |显示全部楼层

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原帖由 nandos 于 2011-4-25 15:00 发表
要说有关，其实这个章节任何内容跟着三个case都有关，尤其在广义上

所以要focus

第一个case我们有考虑7S

大家能讨论一个问题吗？

FCL开始提供cruise的服务
这是属于new market还是属于new product？

谢谢

我觉得可以是PRODUCT DEVELOPMENT或是DIVERSIFICATION.

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 17:53 |显示全部楼层

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原帖由寂寥于 2011-4-25 14:41 发表
大家case 1都准备了什么问题啊？跟7S有关系吗这个case?

我又看了一下7S和CASE 1有没有什么关系~~
自己觉得在CASE 1里面,完全没有提到关系ANZ STRUCTURE, STYLE, SYSTEMS方面的东西.
所以不我准备7S在CASE 1.
我会FOCUS ON  (1)Internal & External Environment
         (2) Market Development & Market Attractiveness Analysis & Modes of Entry
         (3) Strategic choices & Risks Assessment

大家一起努力~我只需要一个小PP=PASS~~~

寂寥

布鞋族

发表于 2011-4-25 18:46 |显示全部楼层

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和楼上大体分析的一样，但我External Environment里没分析Technology,environment & society. 我觉得没什么关系。 Internal Environment分析SWOT. 另外，Modes of Entry 也没什么写的啊？就是Foreign direct investment。还有就是，大家写accounting issues了吗？

nnii

皮靴族

发表于 2011-4-25 18:48 |显示全部楼层

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mark, will have look when back home

Kai

布鞋族

发表于 2011-4-25 19:38 |显示全部楼层

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我和大家的意见基本一致,Case1 应该是着重第4,5章, case2是第6章,case 3 是第2,3章. 只是觉得案例里面给的信息不能让我展开深入的分析,因为给的内容太少了.比如案例1我感觉会和risk assessment相关,但是大家都是分析什么呢?我除了觉得poliical risk案例有提到,别的risk都没有谈及,不知道是不是我读得不够仔细还是大家也有同感?

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 21:12 |显示全部楼层

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原帖由 Kai 于 2011-4-25 18:38 发表
我和大家的意见基本一致,Case1 应该是着重第4,5章, case2是第6章,case 3 是第2,3章. 只是觉得案例里面给的信息不能让我展开深入的分析,因为给的内容太少了.比如案例1我感觉会和risk assessment相关,但是大家都是分析什么呢?我除了觉得poliical risk案例有提到,别的risk都没有谈及,不知道是不是我读得不够仔细还是大家也有同感?

可以自己想象一下哦~~我写了INDUSTRY RISK, COMPETITOR RISK, CUSTOMER RISK可以自己遍的~~

nandos

布鞋族

发表于 2011-4-25 22:01 |显示全部楼层

谢谢楼上的回答

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我觉得不会是market diversification

应该是new product

因为市场本身是没有变化的

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-25 22:24 |显示全部楼层

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回答NANDOS:
所以我说可以说是PRODUCT DEVELOPMENT,也可以ARGUE是DIVERSIFICATION.
其实市场也是有变化的,因为cruise的市场和其它市场的客人是不一样的~
只要给出的REASON LOGIC,这两个都是对的~~

yaober182

草鞋族

发表于 2011-4-25 22:50 |显示全部楼层

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其实有些时候大家想太多，扯太远

bluebirdnewlife

草鞋族

发表于 2011-4-25 23:15 |显示全部楼层

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Case 2中Telstra是处哪个阶段的life cycle,我觉得是mature to shake-out,大家怎么认为的？对于case2，不知道会不会出7s的问题，感觉case2关于7s的内容不多啊。

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谢谢楼上的回答

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