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geduo_m

铜靴族

发表于 2010-9-28 18:47 |显示全部楼层

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明天有个面试，是复试。希望能通过，虽然只是半年的contract.

我之前面试过很多次，面试里很多次都会问我，如果在一个很繁忙的环境里，有很多活要做，怎么处理这种情况？
我通常回答说，我会列个list，最紧急的是top priority，然后依次类推。结果，人家反问，那你根据什么来make this list?
然后我就有点口塞了，我就说，如果是manager/boss马上需要我做的就是排在最前，然后具体情况具体分析，根据不同紧急程度来分。其实我说这个也是废话。

说完了这个，他们也就不再问了，估计知道再问我也问不出个所以然来。我觉得这种问题应该没有确切的答案吧，因人而异吧。

想请教有经验的同学们，在这里讨论下，当面试官问到你们这种问题的时候，你们通常怎么回答的啊～

[ 本帖最后由 geduo_m 于 2010-9-28 17:56 编辑 ]

gifox

版主

发表于 2010-9-28 18:55 |显示全部楼层

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IT 比较好回答.和举例
比如说,PRODUCTION SYSTEM 完蛋了,那肯定最高级. 如果是UAT系统里面有一个不重要的程序打不开,那么次要一些,如果只是问产品有没有某个功能.那肯定不着急.

别的行业我不知道了.

geduo_m

铜靴族

发表于 2010-9-28 18:57 |显示全部楼层

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谢谢LS的回复。

俺是建筑这行的。。。

geduo_m

铜靴族

发表于 2010-9-28 19:33 |显示全部楼层

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大家不要害羞嘛，热烈的欢迎大家的踊跃发言！

不一定非得局限建筑行业的，哪行哪业都是经验之谈啊！

littlegirl

皮靴族

发表于 2010-9-28 21:46 |显示全部楼层

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我也被问过这个问题
问得真是我无语

ily5476

木屐族

发表于 2010-9-28 22:21 |显示全部楼层

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我直接说我会跟supervisor还有co worker商量....因为都不是什么high level的职位....

Salala

皮靴族

发表于 2010-9-28 22:27 |显示全部楼层

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time management里面讲，首先要处理的是又紧急又重要的事情，然后是紧急但不重要，然后是重要但不紧急，最后是不紧急也不重要的事。关于这个有个坐标图，一个轴是重要性，一个轴是急迫性，分成四大块，就是上面说的四个分类。

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参与人数 3	积分 +7	收起理由
浮雲	+ 2	嗯就是这4类~ 前两天还读了那本书~ ...
geduo_m	+ 2	我很赞同，那英文怎么说啊～
猪猪的宝贝	+ 3	感谢分享

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michellemm

皮靴族

发表于 2010-9-28 22:32 |显示全部楼层

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其实LZ回答的也就是那些点了，人家反问你的时候你就一定要举例子，想一些好的例子，有说服力，典型的来回答就好了。

月亮宝贝

皮靴族

发表于 2010-9-29 11:53 |显示全部楼层

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原帖由 Salala 于 2010-9-28 21:27 发表
time management里面讲，首先要处理的是又紧急又重要的事情，然后是紧急但不重要，然后是重要但不紧急，最后是不紧急也不重要的事。关于这个有个坐标图，一个轴是重要性，一个轴是急迫性，分成四大块，就是上面说的四个分类。 ...

这个回答太好了！

geduo_m

铜靴族

发表于 2010-9-29 23:03 |显示全部楼层

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原帖由 ily5476 于 2010-9-28 21:21 发表
我直接说我会跟supervisor还有co worker商量....因为都不是什么high level的职位....

我也说过，如果我碰到自己解决不了的事，就找经理商量啥的。但是我说完了，没见他们有啥反应的说～(monkey36)

geduo_m

铜靴族

发表于 2010-9-29 23:05 |显示全部楼层

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原帖由 michellemm 于 2010-9-28 21:32 发表
其实LZ回答的也就是那些点了，人家反问你的时候你就一定要举例子，想一些好的例子，有说服力，典型的来回答就好了。

唉，问题是每当面试的时候，我一紧张大脑一片空白，就想不起很有说服力的例子来，就随便找了例子来说，自己说完都不觉得有啥说服力～

llkk

皮靴族

发表于 2010-9-29 23:23 |显示全部楼层

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之前把可能会问到的问题、自己的长处……都写出来，每个找一个案例
就不会空白了

xyliu925

木屐族

发表于 2010-10-1 12:27 |显示全部楼层

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How about your interview?

The topic you left in the work-study section has reached page 16. Hasn't got any sign to be finished. Any you disapeared from that topic. :)

floraz

金靴族

发表于 2010-10-1 16:38 |显示全部楼层

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原帖由 Salala 于 2010-9-28 21:27 发表
time management里面讲，首先要处理的是又紧急又重要的事情，然后是紧急但不重要，然后是重要但不紧急，最后是不紧急也不重要的事。关于这个有个坐标图，一个轴是重要性，一个轴是急迫性，分成四大块，就是上面说的四个分类。 ...

哈，那个four quadrant - Covey's Quadrants

推荐大家看Steve Covey的书

[ 本帖最后由 floraz 于 2010-10-1 15:41 编辑 ]

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我若不坚强，谁替我坚强

floraz

金靴族

发表于 2010-10-1 16:42 |显示全部楼层

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至于怎么确定priority我的回答是和manager confirm

JuliaBear88

金靴族

发表于 2010-10-1 22:06 |显示全部楼层

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ｔｅａｍ　ｗｏｒｋ　啦！　
ｂａｓｅｄ　ｏｎ　经验了，　以前我们有过这样的例子。　ｂａｌａｂ

关键是要举例说明，　我相信楼主以前的工作肯定有类似的经历。　好好想一想，以事实为本，　造个典型ｅｘａｍｐｌｅ　应该不难吧。　

种瓜得瓜种豆得豆

nicole_liu614

布鞋族

发表于 2010-10-3 01:24 |显示全部楼层

回复 7# 的帖子

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同意，学到了，哈哈，，
我面试的时候也被问到这样的问题的。好像也是回答的按照紧急程度分，不过我那是小小公司，人家不是太CARE我的答案吧，嘿嘿

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