我能说什么？

floraz

刚和老板一起结束与external advisor的电话会议。关于一个已经开始了大半年的项目。
前面负责的同事离开了公司，临走时发了两封email给我和头儿说项目接近尾声了。等我pick up这个项目的时候发现draft不清楚，form信息不全，一些东西还没有处理，项目停滞不前。不同的external advisors involve在项目里，感觉莫名的混乱。别说接近尾声了，刚刚完成了1/4不到。相比起今年6月份和另一个team完成的一个非常类似的项目，条理程度天壤之别。
花时间整理，给老板写了封长长的step plan with questions to ask。结果周三meet with Finance，今天和external advisor通话，问什么都是“I don't know”。
挂了电话，老板问我怎么看，对于这个项目。
我能说什么？

最后我说“time is pressing, I think we need to get started now....."

nswmarsfield

如果你说的属实，我告诉你应该说什么。你应该对这位大姐或老兄说声谢谢，因为只有通过他/她留下的烂摊子，才会真正的体现你的价值。对他们说声谢谢吧，你将得到的不只是谢谢。

charmaine

这种事很正常的，搞定几个，就啥也难不倒你了。自己加油吧。

floraz

原帖由 nswmarsfield 于 2010-9-24 15:46 发表
如果你说的属实，我告诉你应该说什么。你应该对这位大姐或老兄说声谢谢，因为只有通过他/她留下的烂摊子，才会真正的体现你的价值。对他们说声谢谢吧，你将得到的不只是谢谢。 ...

情况不属实呢？

tytangye

既然之前有类似项目的经历，我觉得你可以参考另外一个项目大体的框架，弄一个skeleton 出来，我想你可能这一步已经做了，因为你都写了step plan,细节问题可以慢慢推敲或者询问之前那个项目的一些有经验的人。。

因为领域不同，我不知道你们办事的process，不过通常project来讲都有一些必须要具备的flow，由大处着手，明确方向，然后填补细节。。

tytangye

这种烂摊子如果你给搞定了，下次performance review或者谈bonus的时候就好bargain了！

floraz

谢谢大家，可能我表达不清。
其实项目怎么做我不担心，顶多繁杂一点。
老板问我的问题应该不是在问action plan，而是人和管理。
而我觉得这可能不是我能comment的……

floraz

原帖由 tytangye 于 2010-9-24 16:03 发表
这种烂摊子如果你给搞定了，下次performance review或者谈bonus的时候就好bargain了！

这方面老板还是比较自觉地

nswmarsfield

你机会来了，偷着乐吧。

nswmarsfield

用你的大脑想想。

dormimi

遇到过这种事情好几次了。。
8过我是真不会处理。。我老老实实给做完了，交工了，然后我回国一趟回来，发现被同事捡了便宜。。收获成果的时候偶不在。。

所谓的什么加bonus的问题，都没有发生。。

事后安慰自己，名利都是暂时的，学到的本事是自己的。。以后自然有用得着的时候。。

tytangye

原帖由 floraz 于 2010-9-24 16:06 发表
谢谢大家，可能我表达不清。
其实项目怎么做我不担心，顶多繁杂一点。
老板问我的问题应该不是在问action plan，而是人和管理。
而我觉得这可能不是我能comment的…… ...

不知道你具体职位的responsibility，所以关于人和管理能不能给意见就不知道了，

如果老板职责全部下放，或者把你当做这个项目的主要负责人，就大胆地开口说吧，看起来好像没人懂。。

dormimi

同意叶子的。。老板如果已经责任下放，你又是领导整个project的人，你就大胆去做吧。。
没辙的时候，找老板帮忙撑腰。。。

我们总监这点是帮忙的。我要调动人手没辙的时候，他就会出面。。

floraz

原帖由 dormimi 于 2010-9-24 16:29 发表
同意叶子的。。老板如果已经责任下放，你又是领导整个project的人，你就大胆去做吧。。
没辙的时候，找老板帮忙撑腰。。。

我们总监这点是帮忙的。我要调动人手没辙的时候，他就会出面。。 ...

我既不是project的领导，这也不是我们的project
所以有些尴尬

tytangye

不懂。不是你们的project，为什么要你接手？

WTFAUS

原帖由 tytangye 于 2010-9-24 16:45 发表
不懂。不是你们的project，为什么要你接手？

貌似像coordinator。

floraz

原帖由 tytangye 于 2010-9-24 16:45 发表
不懂。不是你们的project，为什么要你接手？

公司很多project会需要各个function的input，组成一个project team。
有时我们参与的部分多一些，有时少一些，根据项目的性质和大小。
我理解这是个Finance initiate的项目，由Tax来lead，不过legal的部分也不少（说实话我现在也搞不清我们是协助还是co-owner了 ）。
我那个前同事走了之后就是我来做legal这部分的东东。
但整个project planning应该是Finance那边主导。

唉，其实就是表达一下无奈……
没所谓了，都是工作么

大家Happy Friday~

xingbu

好好过个周末，周一就会有新的idea来处理这些事情了，mm周末愉快！