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经济学人：为什么全球核能行业正在繁荣和复兴？
“让美国再度核能”（Make America nuclear again）。这正是得州前州长、曾在特朗普首任总统期内担任能源部长的里克·佩里（Rick Perry）的目标。
7月4日，他为这句口号加上了实操背书：创立了Fermi America，一家希望打造全球最大能源与数据中心综合体的公司。在得州潘汉德尔地区的牛镇阿马里洛（Amarillo）之外，推土机正翻动红土，建设一处设施，先用天然气与太阳能发电，随后再建常规核反应堆和若干小型模块化反应堆（SMR），合计将产出11吉瓦（GW）电力。
过去20年美国的政策对核能并不友好。尽管核电在一些国家的能源结构中占据重要份额，但这期间欧洲或北美没有任何一座电站能按时按预算建成。随着可再生能源成本大幅下滑，美国、英国和芬兰本已昂贵的核电项目又遭遇延期与巨额超支。
不过，8月25日，Fermi与核技术公司西屋（Westinghouse）宣布结成伙伴关系，寻求批准在阿马里洛建设其四座大型AP1000反应堆，这是核能热情升温的最新迹象。漫长的“核能寒冬”是否正显露早春的嫩芽？
核能乐观情绪升温，源于三大发展。
其一，许多西方国家的政府愈发渴望安全且独立的电力来源。
其二，科技巨头对可靠电力的渴求与对排放的顾虑，为核能带来了“富有的绿色金主”。
其三，新型运营与金融模式，或可改良核能高风险的经济性。
世界核能协会负责人莱昂（Sama Bilbao y Leon）坚称：“这一次确实不一样”。
态度变化最明显的，当属美国。特朗普总统呼吁到2050年将国内核电装机翻两番至400吉瓦。尽管该目标不切实际，但已调动了政治体系。7月通过的《One Big Beautiful Bill Act》向行业大撒税收抵免。得州等共和党州铺开“欢迎地毯”，部分“蓝州”亦然。纽约官员，该州在2021年关闭了一座大型核电站，如今希望州属公用事业公司新建一座。
大西洋彼岸，欧盟委员会6月发布路线图，预测核电装机到2050年将自100吉瓦增至最高145吉瓦。德国已撤回反对在欧盟立法中将核能归为“绿色”的立场，使法国更易推进新建6座电站。英国政府7月做出最终决定，推动“Sizewell C”项目落地，两座巨型机组，造价或逾380亿英镑。
与此同时，瑞典近日确认计划建设多座SMR，这类微型发电机组可在工厂批量制造，再运至合适场址。尽管技术尚未商业可行，但其较大堆更小的前期资本开支与更快规模化，颇具吸引力，已让逾120家公司投入SMR研发。巴克莱银行（Barclays）预测，2030—2050年间，中国与俄罗斯以外地区的净核电装机将较当前增加逾五成，达450吉瓦以上，其中SMR占比将达40%—60%，对应1万亿美元的市场。另有数十家初创公司追逐核聚变，风险更高，但有望带来近乎无限的清洁能源。
宏图大志（Big Ambitions）
科技巨头正为上述两类技术提供资金。自2024年初以来，SMR初创公司已融资逾20亿美元。6月，奥克洛（Oklo，在OpenAI的CEO奥特曼〔Sam Altman〕支持下）融资4.6亿美元；由盖茨（Bill Gates）创立的TerraPower融资6.5亿美元。谷歌已与Kairos Power签约，协助其到2035年部署一支SMR机组队列。聚变初创也在吸金。
由盖茨亦参投的Commonwealth Fusion Systems于8月26日公布新增8.63亿美元融资。
总体而言，过去一年（截至7月）聚变初创共融资26亿美元。
谷歌的特雷尔（Michael Terrell）表示，其行业需要用核能提供“清洁、可调度电力”，以补足可再生能源。他认为，谷歌对核能的支持涵盖“短、中、长期”。短期，延寿、重启与“功率上调”（upratings）最见成效；其后是采用成熟设计的大堆与SMR；再往后，才可能轮到聚变。
伊利诺伊州的克林顿核电站（Clinton Power Station）展示了科企可能带来的影响。该站由全球最大私营核电运营商，康思特雷欣能源（Constellation Energy）运行，曾因页岩气压低电价而亏损，本拟在州补贴于2027年到期后退役。但今年6月，拥有Facebook的Meta签下为期20年的协议，出资延寿，以换取核发电附带的碳信用。去年，微软也签署了类似协议，推动宾夕法尼亚州三里岛（Three Mile Island）一座退役机组重启。
克林顿电站还带来另一课题。康思特雷欣正投资设备、软件与流程，以扩大发电量。首席执行官多明格斯（Joe Dominguez）估算，通过此类渐进改造，美国核电机组群可新增7—10吉瓦产能。总体看，他认为，科企的支持将使原本不会出现的30吉瓦电力供给“进入市场”。
不过，投钱的不止科企。核电开发商与供应链企业通过公开发行融资数亿美元；自特朗普颁布支持该行业的行政令以来，核电相关上市公司股价飙升（见图表2）。奥克洛（Oklo）负责人雅各布·德维特（Jacob DeWitte）指出：“不再是‘只能仰赖政府资金’的稀缺心态了，我们可以多线出击。”
上述因素共同促成第三个乐观理由：新型金融模式与运营实践，正直面核电站建设“糟糕的经济学”。正如巴克莱所言，无论常规核电还是SMR，“今天的度电成本都高于市场电价”。然而，中国与韩国已证明，有可能在五年内、按预算建成大型反应堆。两国通过标准化设计、单址多堆、项目无缝衔接以保持人员与供应链“热机运转”，从而压低成本。
约翰斯·霍普金斯大学（Johns Hopkins University）的卡门（Daniel Kammen）等在《自然》（Nature）新论文中强调：中国“庞大且持续扩张的电力市场”为需求确定性与供应链投资提供了基础。或许可以在截然不同的西方语境下，部分重塑这类需求。古根海姆证券（Guggenheim Securities）的谢弗（Jim Schaefer）主张：通过把行业内的重度用电者（如科企）打包，构建风险共担的联盟与长期高于市价的购电合同（PPA），为核电机组群融资，换取可靠用电。“普通公用事业公司及其用户，承担不起‘首台套/先行机组’项目的资金负担，”他解释道。
到了“制度/工艺打磨”的时候（Time to tinker）
金融创新固然重要，但运营进步同样必要。公益组织“清洁空气特别工作组”（Clean Air Task Force）的科恩（Armond Cohen）说：“不能只做一两台，需要十台……需要国家级计划，而非一串零散项目”。西屋似乎同意这一点：其目标是在2030年前在美国开建10座AP1000。初创公司“The Nuclear Company”也谋求“统一设计、批量建造”的路径。其董事长马洛尼（Patrick Maloney）称，计划联合一批客户建造6座同型机组。
阻碍“核能复兴”的因素仍不少。尽管有新创新，经济账依旧棘手。监管过度依然是障碍，贸然砍红带可能引发公众反弹。
供应链尚未充分发展；技能劳动力短缺。正如在这个行业摸爬滚打数十年的人士所深知：政府补贴与私人投资都可能转瞬即逝。
即便如此，先行者并不气馁。SMR初创公司X-energy的掌舵人塞尔（Clay Sell）直言：“我们没有靠在政府资金那张‘舒适吊床’上去做规模化与商业化。”
该公司正准备在得州一家道达尔化工设施内建设首批4座机组。亚马逊已投资其扩张，并承诺协助部署数十台。
在他看来，“如今核能创新者所拥有的机遇，比上世纪60年代商用核能黎明时更大。”这番话反映的是行业高涨的雄心，虽尚未成为现实。
来源：
https://www.economist.com/busine ... -a-booming-industry
Sep 4th 2025
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这是多么珍贵的礼物~~（108#新加蓝妹妹穿奶奶做的老虎头鞋照片） (2009-4-1) bluesummer 
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