苹果手机是回不去美国制造了的，它非常“倚重中国”的供应链

dootbear

华尔街日报：苹果手机是回不去美国制造了的，它非常“倚重中国”的供应链  

这家 iPhone 制造商刚刚获得了关税豁免，但仍然严重依赖其助力打造的中国制造业经济

几个月来，满载iPhone的飞机不断从印度南部的金奈机场起飞，苹果试图通过这一“最后一搏”的方式，延缓即将来临的关税灾难。

上周，当总统特朗普点燃贸易战之火时，苹果显然将成为最严重的受害者。

而在过去一周多的时间里，全球市值最高的公司似乎正陷入时间紧迫的困境。

直到周五深夜，苹果才迎来一线缓解：白宫宣布将iPhone、电脑及其他电子产品从“对等关税”中豁免。特朗普此前针对中国展开关税攻势，苹果的大部分设备正是在中国制造。他对这个全球第二大经济体最初征收54%的关税，并在你来我往的报复过程中飙升至145%。

54%的关税已足以重创苹果依赖中国制造的产品在美国销售所带来的丰厚利润，而145%的关税则可能将其利润彻底抹除。

目前尚不清楚这项豁免将持续多久。

自4月2日特朗普宣布征收关税以来，苹果股价已下跌约11%。

与耐克等其他顶级美国品牌一样，苹果也是全球化的先锋企业，早期便与中国展开合作。苹果老总库克当年看中了中国低成本、渴望工作的劳动力潜力，他在那里打造出一座庞大的供应链帝国，并最终成为苹果CEO。

在中国，超过一百万工人以极紧的周期制造出全球最先进的设备。他们的劳动成果构成了全球两个超级大国之间最紧密的经济纽带之一，一方是苹果，可能是中国最大的间接雇主之一；另一方则是为全球人们提供生活必需设备的制造方。

库克在两国之间周旋多年，以保护他一手建立的供应链帝国。

他在中国展开战略性投资以争取政府好感，也曾在特朗普第一任期内成功争取到关税豁免。

如今，苹果被困在自己的巨型供应链中。它在中国的制造体系规模太大、结构太复杂，难以轻易迁移。据一位知情人士透露，苹果正在研究将部分iPhone产能转移到美国的可能性，但这项工作可能需要数年才能实现。

将最终组装环节转移到印度、越南等其它低成本国家，有助于苹果减轻部分来自中国的关税压力，但仍不足以摆脱对中国这个主要全球竞争对手的依赖。因为设备中许多关键零部件仍将在中国生产。

库克曾表示，在美国制造iPhone极为困难。

美国缺乏足够的熟练与非熟练工人，即便有，成本也会高得惊人。

Wedbush Securities估计，一部完全在美国制造的iPhone售价可能高达3500美元。

亚利桑那州立大学教授、曾为苹果在中国参与组织发展工作的古思里（Doug Guthrie）说：“从建立复杂制造供应链的角度来说，中国花了40年才建立起这样一个体系。我们美国原本也拥有这样的体系，而现在，我们放弃了它，这实在是场灾难。”

苹果当前避免市场持续动荡的最后希望，可能仍寄托在库克身上，是否还能再次争取到一项关税豁免，正如他在特朗普第一任期内做到的那样。特朗普已暗示，愿意对受关税冲击“更严重”的公司提供豁免。不过，这种豁免可能只是短期对策，无法真正解决美中之间越来越深的裂痕。

如果得不到豁免，美国消费者很可能会为iPhone、iPad和Mac等产品支付更高价格，而苹果丰厚的利润率也将受到压缩，其股票回报自然也会下滑。最可能的结果是：

两者兼而有之。

苹果发言人拒绝就此置评。

苹果之所以与中国电子供应链如此深度绑定，部分原因正是因为它帮助构建了这一体系。早在二十多年前，苹果便开始与中国供应商合作。2004年，iPod大卖之际，苹果在中国大幅扩产。

在友好政府的协助下，苹果也反过来培训供应商以满足其苛刻的质量标准。

“iPhone城”  

随着时间推移，苹果帮助在中国建立了一个包含一千多家供应商的庞大生态系统。古思里表示，苹果教授这些企业提升运营效率，让它们彼此竞争，从而帮助苹果压低了成本。

苹果制造合作伙伴富士康（Foxconn）在郑州建起的生产园区规模巨大，被称为“iPhone城”。

这种“低成本制造+高售价产品”的组合使苹果得以在全球智能手机出货量占比不足20%的情况下，占据了超过80%的产业利润份额（数据来自Counterpoint Research）。

古思里表示，他曾研究过苹果的替代制造基地，结果发现其他国家无法提供中国这样的制造潜力。

印度拥有大量劳动力，但繁琐的官僚制度使得反应速度变慢。

苹果目前已将重点放在印度南部两个行政效率相对较高的邦，其供应商富士康在金奈附近设有主要工厂。

印度官员希望中国遭遇高额关税之后，该国能在苹果供应链中占据更大份额，而不仅仅是终端组装环节，但这项转型将需要数年时间。

克鲁格（Stephan Kruger）在2014年至2018年间供职于苹果供应链部门，他亲眼见证了中国制造所带来的优势。

有一次，他协助供应商推进iPhone“触感引擎”（taptic engine）的生产进度，该组件用于模拟点击、震动等触觉反馈。

年初，他与供应商协作布置设备、测试工序、优化流程，为苹果每年9月举行的iPhone发布会做足准备、确保产能。

整个流程在美国无法实现。

需要技术娴熟的工人来设定模具与机械设备，并对低技能员工进行培训。

库克与中国  

库克在2015年接受CBS《60分钟》采访时表示：“美国逐渐不再拥有那么多技工了。你可以把美国所有模具制造工人都聚集到我们现在所在的这个房间里，而在中国，你需要多个足球场才能容纳。”

不过，苹果同样也需要大量低技能工人。

在中国，不仅有大量这类劳动力，而且在中国的“流动用工”体制下，他们通常只工作几个月。

这支“临时大军”能帮助苹果在美国假期前冲刺产量，需求下降后又自动撤离，从而帮助公司控制用工成本。

在接替乔布斯（Steve Jobs）担任苹果CEO后，曾有评论批评出身阿拉巴马州、行事低调的库克难以接班乔布斯，再造下一个iPhone。当时普遍认为，iPhone增长将陷入瓶颈。

很少人意识到，库克在供应链上的才华，与乔布斯在产品设计方面不相上下。

库克围绕iPhone打造出一整套配套产品与服务体系，为苹果带来巨大的收入增长。

根据IDC数据，库克上任那年苹果售出9300万部iPhone，而2023年销量已达2.33亿部。

去年12月，苹果市值一度逼近4万亿美元，过去十年里，该公司大部分时间稳居全球市值最高宝座。

库克曾多次成功保护其供应链免受政治干扰。

在中国，他推动设立研发中心以获取政府支持；即便在中国因疫情实施严格封控时期，苹果也仍能维持生产运营。





来源：

https://www.wsj.com/tech/apple-s ... 18?mod=hp_lead_pos4

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Rolfe Winkler
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April 11, 2025 10:00 pm ET

dootbear

本文要点：

1. 苹果深度依赖中国制造体系，导致在美中贸易战中暴露出巨大风险：145%的高额关税几乎抹去其利润空间，影响其全球市场地位。

2. 供应链规模庞大、结构复杂，短期内难以迁出中国：苹果虽考虑迁至美国，但因劳动力不足与成本过高，难以实现。

3. 印度与越南等国家难以复制中国制造优势，仅能承担部分终端组装：即使迁移也需数年时间，无法取代中国在零部件生产中的核心角色。

4. 苹果帮助建立中国供应链体系，是其既得利益者也是最大受害者：“iPhone城”等项目压低成本、提升效率，如今却成为“搬不走的包袱”。

5. 库克的供应链管理能力支撑了苹果市值飙升与iPhone销量增长：通过完善周边服务与全球分工，推动企业营收持续增长。

6. 苹果以“流动工人”方式控制中国用工成本，这是其他国家难以复制的制度优势：灵活调配人力，满足旺季产能需求。

7. 未来关键在于库克能否再次赢得关税豁免，但这无法解决结构性风险：即使短期获豁免，长期中美裂痕与政治干预将持续困扰苹果全球化布局。

dinglongdong

手上有货，逼急了，云里存的东西给你漏出去，这就是科技。参考土豆的小本本！电影镜头，某两人会面后，某人只问了一句话，结论反转！

swallow7

不要把话说死，生活水平下降到发展中国家，苹果的利润和吸管塑料袋一次性打火机一个水平，肯定能回美国制造

牛

苹果可以手把手的教中国

你猜

会不会手把手的教印度，越南什么的？

swallow7

只要手把手教，中国的孩子都能考上清华北大，澳洲的孩子都能学医学法

dootbear

swallow7 发表于 2025-4-13 07:41
只要手把手教，中国的孩子都能考上清华北大，澳洲的孩子都能学医学法

ATAR 99.95+UCAT+面试

Scorpion66

swallow7 发表于 2025-4-13 07:41
只要手把手教，中国的孩子都能考上清华北大，澳洲的孩子都能学医学法

那为什么澳洲的都孩子不能都学医学法呢

泥巴潭#2

真要搬，当然也不是绝对做不到。

不过需要以下必要条件：
1，时间，培养娴熟技能的工人，需要至少三到五年，根据本新闻的视频。而培养大规模的的娴熟技能工人，可能需要更长时间。
2，环境，一个稳定，相对高效廉洁或者至少友善的政府环境是必不可少。关门打狗是杀鸡取卵，印度发生过多少次了？哪怕对欧美大公司？
3，基建，交通是物流的血脉，没有高效畅通的公路铁路飞机航运，谈论物流成本是虚妄。苹果的成品可以用飞机运送，零部件也用飞机？这不过是物流的101而已。
4，配套的上下游公司，现代的物流其实是一种超复合的合作机制，每个参与者提供小小一部分，在全球流通，再整合，最后产出成品，中国一地就能提供大部分，这才是节约的本质，因为所有的交流和沟通，是有成本的。
5，人。大量被压抑过久，而对生活，对财富和工作有巨大渴望的人，具有高度组织性并受过基本教育的人，对世俗远比宗教感兴趣的人。暂时我没有看到替代者。

拉长历史，我相信苹果模式肯定能找到新的土壤生根，甚至发展出新模式，完全与中国断离。
但对于当下的人来说，历史还早着呢。

wsdy007

牛 发表于 2025-4-13 07:28
苹果可以手把手的教中国

你猜

苹果当然可以这样做。但这是供应链，不是只是简单的拧螺丝。而且中国政府手里的牌很多，会要求苹果的产品如果在中国销售自己的产品会要求有多少比例的中国制造占比，或者对苹果税进行征税或者罚款。

idris

回不去就不要回去。交关税继续卖就好

cathyqk

随着中国人口继续下降，拥有坚忍和机率的中纬度东亚季风带一级制造业劳动力数量的紧缺将使得中主权货币在下个世纪获得域储备货币地位，在半个世界清空美元。

Kdst494

3000刀买made in usa的iphone值啊，美国人民一定会支持的，3000美刀对于大部分美国人还不是小意思？

zyun8288

牛 发表于 2025-4-13 07:28
苹果可以手把手的教中国

你猜

会不会手把手的教印度

哪只手？

牛

Kdst494 发表于 2025-4-13 09:13
3000刀买made in usa的iphone值啊，美国人民一定会支持的，3000美刀对于大部分美国人还不是小意思？ ...

如果把美国人的人工工资压榨到和中国一样的水平，说不定还便宜呢

jameskg

第一步，美用苹果印度制，别的地方还中国。
第二步，中制苹果慢慢移，压力税收慢慢加。

虞宅与美丽

其实开倒车并不容易。

Rkiller

我感觉在中国生产的IPHONE优良率会远高于印度制，

swallow7

Scorpion66 发表于 2025-4-13 08:24
那为什么澳洲的都孩子不能都学医学法呢

因为澳洲孩子不是美国老师交的，美国无所不能

xddt

苹果可以请教三星当初是怎么做到的。
通篇鬼话，留住苹果的不是是供应链，是中国市场苹果25%的销量

leonchen

对策肯定是加大印度的产能，专供美国。
中国供应rest of the world，同时加速供应链转移。
因为地缘政治风险，转移供应链早就在做了。但回到美国？别搞笑了。

dootbear

leonchen 发表于 2025-4-13 10:34
对策肯定是加大印度的产能，专供美国。
中国供应rest of the world，同时加速供应链转移。
因为地缘政治风 ...

嗯，转去印度？这个完全不符合懂王和他的团队的政策和构想。

懂王团队的核心的核心是：

要将整个苹果生产链搬回去铁锈州生产，让几百万白人子弟去苹果工厂996拧螺丝。

JHHHS

看来好多人没有读过万副总的《乡下人的悲歌》

dootbear

来来来，大家一起拧螺丝：

kolinxu

牛 发表于 2025-4-13 07:28
苹果可以手把手的教中国

你猜

教了不是一天两天了。。。

janeeyre

以后拧螺丝的活机器人可以干的呀！

fanglei822

说美国能够制造苹果手机的人有两种，啥都不懂的小白，或者带小白节奏的政客

dootbear

对的，美国商务部长Howard Lutnick是这样说的，他希望百万美国人在美国本土的苹果工厂里面拧螺丝，做iPhone：

sheepYY

xddt 发表于 2025-4-13 10:17
苹果可以请教三星当初是怎么做到的。
通篇鬼话，留住苹果的不是是供应链，是中国市场苹果25%的销量 ...

刚copiot了一下，三星和苹果完全不同。三星40%的核心部件一直都是韩国本土制造，其他30%的零部件依然在中国采购，所以一方面他们有强大时自主制造能力，一方面依然离不开中国的供应链市场。 而苹果是什么都不造啊，完全依赖全球供应链。把组装厂搬出去的成本之一是考虑零部件供应的效率和成本

zg431193

dootbear 发表于 2025-4-13 12:03
来来来，大家一起拧螺丝：

没有黑妹不科学，起码这不是我心中的美国。