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金融时报社论:如何在特朗普时代应对不确定性?
尽管特朗普总统几天前宣布将对加拿大和墨西哥加征关税,但最终他并未立即执行,而是推迟了30天。然而,即便美国总统的关税政策未完全落地,跨国企业仍需适应高度不确定的全球环境。
本周,北美汽车行业高管已开始为可能比新冠疫情影响更大的供应链冲击做准备,即使美国推迟了对邻国的关税。全球烈酒巨头帝亚吉欧(Diageo)因美国市场的不确定性取消了销售目标。芭比娃娃制造商美泰(Mattel)警告称,可能会提高美国市场价格,以应对对其全球制造基地征收关税的影响。
经济不确定性加剧,企业需做应对准备
衡量经济不确定性的指标已打破特朗普第一任期创下的纪录。特朗普的第二届政府表现出更强烈的意愿,通过行政令来威胁征收关税,即便是针对盟友。本周的关税推迟并不意味着企业可以假设总统只是将贸易制裁当作谈判工具。针对中国的额外10%关税已生效,而其他被制裁国家也在忙于制定报复性措施。
企业无法停滞不前。华尔街分析师正在敦促美国公司解释其如何应对关税战争的风险。面对可能的供应链混乱,风险评估和应急规划成为必要的第一步。在某些情况下,产品在最终到达零售商前,会在美国、墨西哥和加拿大之间多次往返,这使得关税的影响在整个生产链上更为复杂。此外,企业强烈游说争取关税豁免也会使局势更加难以预测。即便未直接受到关税影响的公司,也会因不确定性加剧而受到波及,从而削弱特朗普激发市场活力的努力。
企业如何应对关税战?
对墨西哥和加拿大关税的推迟,可能让部分美国企业有时间建立库存储备。
事实上,去年中国出口激增,部分原因就是企业提前备货,以应对可能的关税干扰。
部分企业可能会调整产品设计和原材料结构,以避开关税定义。然而,在特朗普团队推动普遍性关税政策的情况下,这种策略风险极高。对于进口商而言,预计价格上涨以维持利润率的情况下,甚至可以通过压低价格抢占市场份额。
供应链调整与产业迁移
从长期来看,企业需要重新评估供应链,生产和分销模式。自疫情以来,企业逐步减少对中国供应链的依赖,但即便是“去风险化”和“友岸外包”(friendshoring)策略,现在也面临挑战。美国政府已经注意到“China Plus One”策略,即部分企业将生产转移到墨西哥、越南等第三国,以便向美国出口。尽管如此,企业仍可通过评估新的采购渠道,物流枢纽和市场机会,来增强运营灵活性。这可能会增加成本,但可以对冲不断上升的地缘政治风险,同时也可能带来新的增长机会。
生产迁回美国的可能性
另一种选择是将生产基地迁回美国,这可能正是特朗普关税政策的最终目标。对于高科技、小众产品制造商,例如芯片行业,这种选择可能最具可行性。然而,这条道路的代价不菲,包括工厂建设成本高昂,以及由于移民政策收紧导致的劳动力短缺,使得生产成本进一步上升。
灵活应变才能在动荡中取胜
特朗普的“即兴决策”风格和对关税的热衷无疑增加了市场的波动性。
然而,从新冠疫情到俄罗斯入侵乌克兰的冲击,供应链已展现出令人意想不到的适应能力和韧性。
在这一最新的不确定时代,能够迅速调整战略,灵活应对变化的企业将成为最终的赢家。
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来源:
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The editorial board February 7 2025 |
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