工作中一定要记住铁律--不带新人不交底

leoyin2014

有些人以为带新人是好事，可以培训新人“替你干活”，实则是非常愚蠢的想法。

无论你还是新人，都是领导的人！如果有人可以替你干活，要你何用？你培养新人并不是在培养手下，而是自掘坟墓，因为培养的人并不为你所用，而是为领导所用，一旦你的底被掏干净了，你就离走人不远了。

有人说唉呀，那点技术，又不是什么高深的东西，上上网，看youtube自己也就会了，我只能笑了。老鸟和菜鸟的区别就是，老鸟有一套精炼过的经验体系，千锤百炼的试错得出来的，无论是youtube还是AI，都没有这样的体系，你只能得到大面上的粗略知识，但是得不到决胜的细节。

得到这样的体系，容易吗，是多少个不眠和汗水获得的？凭什么轻易教人？

除了不教新人之外，不能交底也是非常重要的，当你写报告的时候，要留五分力，不要把你真正的东西都写进去，只要写一些愚蠢的领导的智商够看的东西就可以了，细节，坑，经验，通通都留给自己当做这次的宝贵成果，自己消化就行了。对于一些无关紧要的东西，要大写特写，写的非常详细，对于你自己掌握的关键细节，则可轻描淡写略过，或者根本就不提。

总之，你留下的痕迹，一定要做到，看上去很美，实则非常浅，开掉了你，别人也没法继续接手那种程度，就好了

Kdst494

带不带新人往往不是你说的算的，至于不交底那很正常

Kangar00

总之，你留下的痕迹，一定要做到，看上去很美，实则非常浅，开掉了你，别人也没法继续接手那种程度，就好了
-----

暂时还没见到哪个员工是炒掉无法替代。Leo哥的境界真的非常人能企及

leoyin2014

Kangar00 发表于 2024-9-29 19:25
总之，你留下的痕迹，一定要做到，看上去很美，实则非常浅，开掉了你，别人也没法继续接手那种程度，就好了 ...

yes, 没有人是不可替代！

美国国务卿，照样可以替代！

作为普通老百姓

我们能做的，就是让那些想要替代你的人，恶心一些，费力一些，别妄想轻而易举

zhuzhu007

我正好奇Leo哥这周怎么没来呢

总有刁民要害朕

端盘子还这么讲究

gifox

Kangar00 发表于 2024-9-29 19:25
总之，你留下的痕迹，一定要做到，看上去很美，实则非常浅，开掉了你，别人也没法继续接手那种程度，就好了 ...

而且就算真的做到了非此人不可, 也是开掉了以后才发现的. 因为一直藏着,也没人意识到.

gifox

教会了新人, 替你干活, 让后去干更高级的活, 学习更高一个层次的工作,  那就是晋升的过程啊.

一个人没法把自己影响力多扩展几个人, 那能做到多高级的位置啊.

一个做到系统架构师的人去教新人如何成为优秀的系统工程师，怕什么呢?
senior engineer 教会 junior engineer, 自己就可以去干staff engineer的活了.

Kangar00

gifox 发表于 2024-9-29 23:23
而且就算真的做到了非此人不可, 也是开掉了以后才发现的. 因为一直藏着,也没人意识到.
...

只有小说里才有这样的人

DDD888

赞啊

确实是这样的

这就是nvidia显卡驱动程序不开源的，所以才能一块显示卡卖几万美元

letsgo

leo有时候话糙理不糙

letsgo

对新人，也要分聪明的与笨的。

对笨的，可以像皇帝新装一样，瞎忙活

youpyo

搞技术的，可以。

岁月并不静好

实际上很有道理

DDD888

gifox 发表于 2024-9-29 23:28
教会了新人, 替你干活, 让后去干更高级的活, 学习更高一个层次的工作,  那就是晋升的过程啊.

一个人没法 ...

美国中国公司几千人裁员不应该忘记呀

南瓜地

最中幻想

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-29 23:28
教会了新人, 替你干活, 让后去干更高级的活, 学习更高一个层次的工作,  那就是晋升的过程啊.

一个人没法 ...

如果新人是你的直属手下，你可以让他替你干活，如果不是，就是老板的备胎，让它死一边去好了

你费劲培养的人，如果不能替你工作，培养它干什么呢？

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 08:27
如果新人是你的直属手下，你可以让他替你干活，如果不是，就是老板的备胎，让它死一边去好了

你费劲培养 ...

有什么Senior Engineer 能干 而而 Junior Engineer干不了的呢？就是培训Junior Engineer了。

你可以完全不做，但是也意味着职位基本到头了。你不去做一件事，就不会获得相关的经验和技能。

我记得那时面试Atlassian的一个职位。认真说，平时使用的知识不同，我在一些技术领域测试成绩并不好。但是offer拿到了。一个超20万的package，就是因为我展示我作为一个multiplier的能力和经验。

一个高阶工程师， 是处理那些时间紧，需要摸索，high stake 的事情有价值。还是处理那些重复，已经有解决方案的事情有价值？

不把已经有的解决方案教给后辈，哪里有时间去处理，和学习处理新的问题？

后辈都是自己培养出来的，自己在公司里面的影响力和网路都会扩张。对于寻求更高职位大有好处。

gifox

DDD888 发表于 2024-9-30 07:38
美国中国公司几千人裁员不应该忘记呀

不培训人也会被裁的

你觉得决定裁员的人，知道你是谁，能干什么？几千人一刀下去，可能甄别么？

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-30 10:34
有什么Senior Engineer 能干 而而 Junior Engineer干不了的呢？就是培训Junior Engineer了。

你可以完 ...

既然你这么能干，为什么还要重新求职呢？
你这么能干，原来的雇主怎么没有升你，给你你幻想的所谓升职渠道，导致你对现状不满还要求职呢？

对于我和很多，就想在原来的地方摸鱼的人，我的方法是最正确的，能呆就呆下去，一旦你的底没有了，你就被逼走了，根本不存在什么给你升职加薪，有的只是不断替代你的廉价年轻人

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-30 10:37
不培训人也会被裁的

你觉得决定裁员的人，知道你是谁，能干什么？几千人一刀下去，可能甄别么？ ...

你培训了半天，不但没等来升职加薪，反而一块被裁了
你的上升渠道，化为乌有

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 10:58
你培训了半天，不但没等来升职加薪，反而一块被裁了
你的上升渠道，化为乌有 ...

要裁员，你不培训也是躲不掉的

在高位被裁员，多拿几年高薪，也多点补偿

再找工作的时候也多了一个卖点： 我能培训人

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 10:51
既然你这么能干，为什么还要重新求职呢？
你这么能干，原来的雇主怎么没有升你，给你你幻想的所谓升职渠 ...

你怎么知道我原来的雇主没有升我呢？

定期找一下外面的工作，看看自己的市场竞争力，技能点是否是市场需要的。

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-30 11:06
你怎么知道我原来的雇主没有升我呢？

定期找一下外面的工作，看看自己的市场竞争力，技能点是否是市场需 ...

如果你对原来的雇主，报酬和位置满意，你就不会去求职了

明显是不满意，您才会离开

也就是说，你会培训人，原来的雇主不当什么了不起

DDD888

gifox 发表于 2024-9-30 11:04
要裁员，你不培训也是躲不掉的

在高位被裁员，多拿几年高薪，也多点补偿

最终还是要自己做老板啦，不想当将军的士兵不是好兵啦

Grange

看过楼主发的一些工作版的帖子。好处就是让人了解到一部分职场上部分人的心态，可以和这些人更好的打交道。

楼主能不能分享一下自己在公司做到什么职位？Package大约拿多少？职场新人跟楼主学也可以，不过可能楼主就是天花板了。

天呀！

教会徒弟，饿死师父。

不给新人挖坑，让他们平静地按照自己的速度成长，其实就算是对得起新人啦。他们不能再对前辈还有什么其他的企图啦。

Aus

格局 很重要

楼主看看你成功到了什么tile / pay grade. 再让我们尔等学习您的先进经验不是？

Harry_chu

教会徒弟，饿死师父+1......
徒弟 没被裁 ，师父被裁的事情 发生在我身上。。。。

gifox

DDD888 发表于 2024-9-30 11:10
最终还是要自己做老板啦，不想当将军的士兵不是好兵啦

将军不是老板啦，还是爬原有系统的晋升梯子

士兵要做老板，那是要造反的那种