怎么能干最少的活收获最大利益？

Grange

昨天和朋友聊天谈到这个问题，我们一致认为能做到这点是一种艺术至少也是一门技术。

总结下来就是能动嘴的时候就别动手，做多错多，别人出了问题要马上指出，别人干的活尽量占为自有。自己没有参与过的事也尽量要表现出一副很门清的样子，而且还要讲个小笑话发点小牢骚，显示自己的frustration，潜台词就是我有参与到其中。

Visibility是关键，傻子才会默默的把问题解决了，然后写在case里。反正都要写，那就一定要发email，而且一定要群发，audience越多越好，当然最主要的是要cc领导层。

在Teams Channel里一定要活跃，Zoom上要踊跃发言。话越多越好，哪怕是废话，不需要和工作相关。

想到其它再补充。


注：有些人缺乏幽默感，所以要说明这是调侃，但我也并不全盘否定这些行为，而且相反有些应该提倡。很多人活干的很多，但是升值加薪并不比别人多，甚至少于那些成天耍嘴皮子的。最理想的就是能干也能说，知道什么时候展示自己。这个度怎么把握的确就是门艺术了。

DataRecovery

讲的一点都没错

楼主讲的每一条我都知道，但真做到的还不多。

DataRecovery

我组里有个senior，几乎做到了每一条，但听到组里其他人的反馈，这家伙就是个懒人嘴勤

alee79

这是本事来的。
能做到这些，再加上点水平，应该可以走上管理层了

whocares2014

我组里有那么一个这样的哥们，还在试用期，头头们觉得他神烦，想把他开了。

kawara

这样肯定能讨便宜。但是不是人格丧失了很多？

cppbug

visibility最关键，千万不要做quiet achiever。  有任何improvement 一定要记录下来，在和manager 1 on 1以及年底review的时候记得mention。

如果打算在一个公司长待，时刻记得build personal image。何为image，比如提到team里谁coding好，谁干活效率高，某方面knowledge谁最清楚，别人都会想到你，这些image都是需要时间来建立的。

avocados

是的，有些同事上班就带了一张嘴。

Grange

我想很多team都有一个类似的人存在，但可能不是每样都占，这种人尤其会让能干但不能说的人反感。有些manager能识穿这种人，但不得不说有些manager就吃这一套。尤其是那种甩手掌柜，自己不懂业务的mgr。

我写主楼这段话的时候脑子里最少想起三个人，其实他们中有真能干活的人。我们不需要做得这么极端，但是我想大家都知道在职场上光埋头苦干是没用的，做个模范员工从来不请假也不见得就能让你升职加薪。

我见到的是能干7分但能说9分的，升得最快。能干7分但只能说3分的，升值没有他。一个同事平时谁都不理，活干的不少，疫情以后更是wfh很少来一次公司，结果呢就是进公司很多年了，一直在一个IC level上。不要以为他是中国人，纯正的Aussie。还有一个和他同时进来的，刚开始职位还没有他高，但是现在比他高出两个level了，人家的诀窍就是群发email，让manager尤其是mgr的mgr觉得他特厉害。所以我说visibility is key，干的活做的贡献要尽量让别人知道。

Grange

cppbug 发表于 2023-4-9 18:06
visibility最关键，千万不要做quiet achiever。  有任何improvement 一定要记录下来，在和manager 1 on 1以 ...

就是这个意思，我们总是能想到一块儿。

bbb12345

可是这种人同事神烦的。弄不好也会弄巧成拙

Grange

bbb12345 发表于 2023-4-9 18:31
可是这种人同事神烦的。弄不好也会弄巧成拙

让人烦和升职加薪，有些人选择了后者。

不让人烦还能升职加薪就是真本事了。

Enervate

莫里森不就是这样子，啥正事都不干，但感觉啥事情都有他逼逼

lmywl

给多少钱办多少钱的事？如果很高层了，光拿钱不干事就不太好了吧。如果平均工资，那就平均着干吧。

nick1981

大家都是聪明人  谁干活  谁偷懒都门清着呢

gifox

Visibility 是一定要的. 而且是随着职位增加而要提高的.

但是也没必要 做多了活好像亏了一样. 如果真是那样, 先要检讨一下自己是不是在做一个自己毫无热情并且厌恶的事情了. 如果不是真的等这钱开饭.长远来看我觉得不值得.

别人干的活尽量占为自有. 这个看你怎么操作了. 我们的终极目标是把活干了. 没必要重复造轮子. 我们可以做的优雅一点.  给人家credit真的不会减少我们的功劳的. 主动提高人家功劳的visbility, 比如公开归功, 提名同事做最佳员工.

既把活干了, 又建立了一个良好的形象. 大家都知道帮你忙不会被黑才会更多人愿意分享他们知道的东西给你.

可以整合不同资源完成复杂任务的人, 比给人一个我什么都一手包办的影像更有利于晋升

而且我不觉得群发email是最好的方法. 我会推荐做一个正式的presentation.

邀请相关的人参加, 展示

遇到了什么问题. 如何解决.
解决问题的思路是什么.
过程里面遇到什么问题.如何克服.
解决了这个问题对于团队的价值是什么.
从这个事情上学到了什么经验教训,我们可应用在后面的工作里面.

清咖一杯

gifox 发表于 2023-4-10 00:09
Visibility 是一定要的. 而且是随着职位增加而要提高的.

但是也没必要 做多了活好像亏了一样. 如果真是那 ...

不能同意更多，尤其是群发邮件，take 别人的credit, 当你没有在那个合适位置上的时候很可能是个危险的主意。

Grange

gifox 发表于 2023-4-10 00:09
Visibility 是一定要的. 而且是随着职位增加而要提高的.

但是也没必要 做多了活好像亏了一样. 如果真是那 ...

从领导者的角度出发，只要一个任务完成了，具体怎么完成谁干的多谁干的少就不太关心了。但从底层员工的角度看，大家都在一起挖沟搬砖，有些人力气大搬的多有些人偷懒搬的少，如果多干活的人拿到的好处反而比那些只在一旁指指点点耍嘴皮子的人少，心里肯定会不平衡影响士气，“不患寡而患不均”，所以我认为作为一个领导者一定要做到公平。

做presentation是好主意，在team meeting上也可以提一下。正常的流程是建立一个problem ticket，document findings。可有些人总是喜欢群发邮件，而有些大老板是不会看ticket的，但在手机上看邮件很方便。

morgan_ma

的确credit是个很重要的东西 需要谨慎处理 群发邮件和做presentation都可以 但是该给credit的时候绝对不能吝啬

hxsh2000

这是我一直以来奉行的准则，也是符合我的风格的，十年前写的了。要最大的受益，就是做能让管理层关心和重视的，这样辛苦有人知道，要资源有人支持，做的东西和进度有人重视，还能建立起和管理层的合作关系。有了这些关系，才能持续的得到重要的信息，什么是管理层关心和重视的，而有了这些信息的不对称的优势，也更有可能在各个重要的项目中占据位置，成为其中的一员，或者避开那些容易出问题或者很多在开始时就注定失败的任务。

“
推荐一本非常好的职场小说《职场动物进化手册》
http://book.sina.com.cn/nzt/1096014690_zhichangdw/

讲的是工作中各种类型的人，在办公室中的做法和地位。主要是从比较正面的心态如何对待办公室中的关系和如何更好的工作。

讲述的这个办公室里
"
这间动物办公室，就是一个完整的生态圈，存在着一个清楚的食物链。

麻雀虽小，五脏俱全，职场生态圈里的动物，自享有豁免权的哈叭狗经理而下，共有七种动物分成四个阶层：

第一层，狐狸和笨猪。他们共同的特点是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗经理的鼻息，狐狸在这方面还有所保留，最明显不过的是笨猪了。只要是哈叭狗经理的决定，无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护。

第二层，桀骜不训的野牛。野牛的工作能力很强，但是自行其事，蔑视哈叭狗经理的权威。哈叭狗经理却拿他无可奈何。

第三层，蠢驴和目前的尖耳朵，他们承担了部门几乎所有的工作，目前工作量仍然在增加之中，每天要从早做到晚，得不到片刻的喘息。

第四层：刺猬和老鼠，他们的工作不积极，很多事情他们不插手还好，一插手局面反而更加混乱，所以乐得袖手旁观。
"

关于工作的性质
“
动物职场上的工作分为四种：

第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

第二种：日常工作。

这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

第三种：垃圾工作。

这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。

第四种：陷阱工作。

这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。

动物职场安全区域：

绿灯区：形象工程，平步青云之路

黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞

红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工

死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

附：职场工作价值评判指标体系：

说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
”

gifox

Grange 发表于 2023-4-10 07:41
从领导者的角度出发，只要一个任务完成了，具体怎么完成谁干的多谁干的少就不太关心了。但从底层员工的角 ...

presentation 有个Email做不到的好处的。就是展示insight。给你一个展示你“能做什么的机会”

普遍到现在大家都不怎么读长的email的。尤其是那些每天要看很多email，工作碎片化的人。

presentation 可以抓住人的注意力一个短时间。让你传达信息。

Grange

hxsh2000 发表于 2023-4-10 08:07
这是我一直以来奉行的准则，也是符合我的风格的，十年前写的了。要最大的受益，就是做能让管理层关心和重视 ...

看上去这本书很好得总结了职场中的现象，但有没有提出什么好的解决方案呢？比如想平步青云但又不想参与形象工程。

有些优秀的技术人员想的总是如何去完善的解决一个技术问题，但很少考虑到管理层是怎么思考的，或者解决了这个技术问题能给自己带来什么好处。我想这也是有些技术人员在职场遇到的困扰，活干了不少，但没有得到实质性的好处。这也是我想和大家探讨的。

gifox

Grange 发表于 2023-4-10 08:31
看上去这本书很好得总结了职场中的现象，但有没有提出什么好的解决方案呢？比如想平步青云但又不想参与形 ...

其它的先不说，毕竟没看过这本书。看起来也不是很适用我所处的工作环境

说个不是解决方法的事。自己热爱的事情，先把过程享受了。至少保底。

cppbug

Grange 发表于 2023-4-10 07:41
从领导者的角度出发，只要一个任务完成了，具体怎么完成谁干的多谁干的少就不太关心了。但从底层员工的角 ...

邮件有时比Team message更有效，根据我的观察，manager容易miss messages，再加上一刷屏，很快message就沉底了。写一封邮件，ChatGPT一润色，perfect。

Presentation 也是非常有效的手段，对于技术人员更多的是Demo。我们team 每周都有Dev meeting，manager会在里面，是非常好的展示机会。

还有一点就是Documentation，在我看来，技术人员级别越高，越应该把一些时间放在Documentation上面，这是更为专业的体现，好的Documentation会增加自己印象分。通常我看到别人写的好的Documentation，他在我这里会加分。当然有些人可能觉得如果Documentation做的太好，等于完全把自己的knowledge 贡献出来了，对于自己反而是不利的，不知道你怎么看？

大智慧

cppbug 发表于 2023-4-9 18:06
visibility最关键，千万不要做quiet achiever。  有任何improvement 一定要记录下来，在和manager 1 on 1以 ...

昔余初入仕途，曾趋狮城新加坡，受训有两月矣。每日午时，常与当地同仁共进餐。一日，途中与招聘余者人力部同僚闲谈，女子郑重相告，仕途中，能见度（visibility）乃至关重要，无需因忌他人而遮掩自才。

光阴荏苒，此女已离职多年，数度跃迁，今为一世界五百强企业之亚太区人力总监。然而于新加坡，有人对彼讳莫如深。余思，此女于展示才能事，果为至高无上，离职岁月，犹为人耳提面命。

大智慧

cppbug 发表于 2023-4-10 09:14
邮件有时比Team message更有效，根据我的观察，manager容易miss messages，再加上一刷屏，很快message就 ...

能见度（visibility）之功用，乃在显露才智，展翅业绩，使上司与同僚皆识其人之所长。然职位与行业殊异，能见度之要义亦有差别。或有使才能如日中天者，或有仅为锦上添花者。适时张扬实力，方能在仕途中得以驰骋。

吾谓技术之能见度，若非他岗之显著矣。或如锦上添花，而非雪中送炭。技艺之高下，明眼人皆一瞥而知。然若日常炫耀声张，而问题难解，项目不克承担，领导岂能垂青乎？

企鹅男孩

这些东西都是短期有点用能糊弄人，长期没什么用，除非能巴结上某个大领导

我觉得最好摸鱼的就是自己掌握公司里独有的某种核心技术，最好这个技术不是很流行，但又有一定的难度

公司离了这个技术不行，想找人替代你又不容易，这样你就可以一直摸鱼到退休或者直到这个技术被淘汰

cppbug

大智慧 发表于 2023-4-10 10:32
能见度（visibility）之功用，乃在显露才智，展翅业绩，使上司与同僚皆识其人之所长。然职位与行业殊异， ...

以我之前的经验来说，越是大公司好公司，里面的技术人员混子越少，所以在相似的技术水平下，work smart就显得尤为重要，国人技术人员的问题是做了9分但只show出来5分甚至更少，manager肯定不会花太多的时间去搞清楚每个人都做了什么，解决了什么关键性问题，更多的是根据员工自己的展示以及其他同事以及manager的feedback来给员工打分，所以一个quiet achiever以及不善于和其他员工打交道的人就很吃亏。一个人做了什么不重要，重要的是别人觉得你做了什么，是什么水平。所以持续的build 个人image非常的重要


记得曾经有一个华人同事，估计得有20多年经验，写了他们team 80%的code，但re-leveling的时候竟然连senior都没评上，他是一个100%的doer，也许是因为语言的问题，很少talk他做了什么，结果就只能吃闷亏，还好他就是等退休了也不怎么在乎。


BTW，既然都文言文了，不用繁体字，差评 LOl

gifox

企鹅男孩 发表于 2023-4-10 11:01
这些东西都是短期有点用能糊弄人，长期没什么用，除非能巴结上某个大领导

我觉得最好摸鱼的就是自己掌握公 ...

那不就是等于自己给自己的职涯封顶了么？

这个位置非你不可，那不可能给你晋升的啊

同样，要出去找工作就失去了这种独特位置

互相锁死了。那每年涨个CP I意思一下

还有一个巨大风险是公司不行了，或者这块被一个全新的系统完全取代了呢？或者决定裁员的人是老板的老板的老板.真不知道你下面缺了谁不行的