这种难搞的经理怎么对付

Wy2009

这个组比较新我和这个经理都是才来三个月左右。我应该是组里除了经理之外最senior的组员。一开始我就发现她不停给我派活，后来其他组员告诉我有很多都是原来经理的工作。然后deadline 我做完自己的部分她会在下午5点左右给我派她做不完的活，都是当天要交，然后我在办公室做到8点回家路上还发短信追我发邮件。过完忙季我想请一天假休息她也是说要等到办公室讨论一下。

其他做了挺久的组员也是对她不满 因为每个人工作都比之前多很多。她擅长的是和a说在review b做的东西 然后和b说a做不完在帮a做 诸如此类。结果大家一对 发现真的她没有在做什么 因为a和b都已经完成自己的工作。
而且她每天干到很晚 去办公室那两天可能到9点 但是我们几个组员一对 就真的不知道她到底有什么事需要到那么晚
这份工作其他都挺满意， 就是这个二百五经理让人很痛苦????

lvjulia

完了，感觉你们是遇到摸鱼高手啦！

sunnyclh1211

经理派工作是正常的，你可以说你的工作量太大，或者5点的当天交不了，跟经理商量你的工作范畴。但是不能质疑经理有没有工作量或者经理在做什么

yangwulong1978

直接问有加班费不，过了5点。

Mushroomm

集体请病假，产假！晾她一个人一个星期。上头就知道怎么回事了

旧手迹

新是指新成立的一个组？组员来自四面八方，还是都是原来同一组的。你们俩三个月是进公司三个月，还是原来就在公司了？

Wy2009

就我俩是新的 其他都是跟前经理干了几年的

kakei14

员工和经理之间的关系就是博弈，不应该是上级压下级。你先看下你有求于经理什么？升职加薪？如果确实有求于经理，那只能加班加点帮他做事。但是，如果你无欲无求，那就反过来了，经理应该求着你干活。在正常工作时间以外你完全不用理睬他。另外，既然他对手下都一样压榨，也可以是适当了解联合一下其他成员的意见，基本原则就是这种超时加班的情况可以有，但是不能长期总是这样。

旧手迹

你俩都是新的，如果你不是她招进来的，假如你和她都是上面的同一经理招来。那你们三个人应该协调一下。

可能上面的意图是让新来的把这个部门拿下，结果是俩新来先打起来了

假如招你的和招他的不是同一人。那你和她大概分属两派。她overloading你也没什么奇怪的

vch801

我以前一个同事的办法是给经理发邮件，带一个任务列表，每个任务大概要多长时间完成。 然后请经理确认每天要完成的工作。

旧手迹

vch801 发表于 2022-5-27 19:13
我以前一个同事的办法是给经理发邮件，带一个任务列表，每个任务大概要多长时间完成。 然后请经理确认每天 ...

那前同事和经理（应该也是前经理了吧), 后来怎么样呢？

vch801

旧手迹 发表于 2022-5-27 19:40
那前同事和经理（应该也是前经理了吧), 后来怎么样呢？

这哥们确实有实力，经理也器重他。
后来就是确认的任务才做。
他才私下里给我们推广的。

Wy2009

vch801 发表于 2022-5-27 19:13
我以前一个同事的办法是给经理发邮件，带一个任务列表，每个任务大概要多长时间完成。 然后请经理确认每天 ...

谢谢 这个办法不错 是每天发一次 还是每周？

旧手迹

你的意思是如果楼主接到上司分配的任务，应该把每个任务需多少时间完成写个报告，回复上司。(比如说安排了八个任务，但一天只能完成五个任务)。让上司签字?

旧手迹

假如没有复杂的政治。上司完全可以通过HR 以incompetent 为由通过pip 把下属赶走

Sibyl8694

旧手迹 发表于 2022-5-27 20:46
假如没有复杂的政治。上司完全可以通过HR 以incompetent 为由通过pip 把下属赶走 ...

但是上司能力不够，下属皮都干不了，对不对?只能不停给领导擦屁股。。。
同类领导，天天说在忙，忙的不知道啥玩意，几个月了还是那样。

anquandiyi

一次管够，有任务需要加班时我顶上去了，等到调休的时候你给我说要商量，那就简单了，下次到点准时下班，各种事情没法加班，完不成所有任务就列清单，早上跟他确认哪些优先，做不完就是他的问题，因为他安排不好，记得所有对话保存证据，邮件最佳

旧手迹

Sibyl8694 发表于 2022-5-27 23:17
但是上司能力不够，下属皮都干不了，对不对?只能不停给领导擦屁股。。。
同类领导，天天说在忙，忙的不知 ...

我的意思是职场不是那么简单。有可能上司能力不够，经验不足。但信息有限不是那么确定

旧手迹

Mushroomm 发表于 2022-5-27 16:26
集体请病假，产假！晾她一个人一个星期。上头就知道怎么回事了

这样正中下怀。先请临时工填上。下属大叫活太多太重，发带任务时间列表邮件 是帮上司build a case, 好新增职位

janeeyre

当领导的不都是能力20%，玩心机80%吗，如何平衡team member的关系才是领导要focus on的。

yacobe

你需要对她进行向上管理。

wolf123

旧手迹 发表于 2022-5-27 20:06
你的意思是如果楼主接到上司分配的任务，应该把每个任务需多少时间完成写个报告，回复上司。(比如说安排了 ...

就是明明白白的把安排的活需要多少时间给落实了，经理不认可可以明明白白写出来，就是以后ARGUE的证据，你认可，那正好。说实话也算撕破脸了，但是这么做起码道理上没有任何问题。

sifeifanren

如果我的理解能力没有问题，经理在下午5点要求lz完成刚刚派发的新任务。

敢问lz在哪个投行或者互联网大厂？

旧手迹

wolf123 发表于 2022-5-31 11:13
就是明明白白的把安排的活需要多少时间给落实了，经理不认可可以明明白白写出来，就是以后ARGUE的证据， ...

从楼主的描述两个人差不多三个月前同时进的公司。不可能有什么过结。上司这么做大概是奉上面老板的旨意。

wolf123

旧手迹 发表于 2022-5-31 12:39
从楼主的描述两个人差不多三个月前同时进的公司。不可能有什么过结。上司这么做大概是奉上面老板的旨意。 ...

我觉得这种方法不错，当然弊端肯定有，譬如被穿小鞋，边缘化，甚至职位的稳定性下降，这个就看个人取舍了，毕竟这么做的前提本身就是楼主不满现在的状态。至于经理的老板是不是让经理把原来经理的工作丢给下属，或者如何丢给下属（譬如很多丢给了楼主），或者明示暗示经理悄悄的让员工多加班，这种猜测我觉得没必要。当然你要这么想也是你的自由。

旧手迹

wolf123 发表于 2022-5-31 12:56
我觉得这种方法不错，当然弊端肯定有，譬如被穿小鞋，边缘化，甚至职位的稳定性下降，这个就看个人取舍了 ...

我认为楼主和她的上司如果能各自了解对方，就不会上帖了, 既使加班

jqia1621

wolf123 发表于 2022-5-31 12:56
我觉得这种方法不错，当然弊端肯定有，譬如被穿小鞋，边缘化，甚至职位的稳定性下降，这个就看个人取舍了 ...

是的，这种列工作列表的办法是不错的过渡方法，可以确保双方能够继续working relationship.

但也只是一个过渡，因为实际双方的关系和信任已经坏到不能只靠说必须写下来的情况了，赶快找工作才是上上之策。

刮胡刀

经理给活就做，做完就交

没这么傻的人好不好

pan123au

4：30以后新任务，就说要考虑仔细再做，简单的任务，能在几分钟完成就做一下。

rwangaus

这种4点半再分配任务的经理都是在耍流氓。
统一楼上的方案， 记得留证据。