为什么我report to的对象不是manager而是director?

Alexandria2019

刚开始的新工作，合同上写我report to公司的director，可是我所在的team里明明有team leader也有manager，而我只是team里面的小小一员，所以很困惑呢，难道说我平时的工作都是向director汇报而不是team manager吗？还是我对report to有什么误解？

glk47

一般都是report to manager的 。
恭喜楼主成为特例
建议别想这些，工作久了自然就搞清其中关系了

luckyc

啥职位说一下哈，JD也说一下啊，谁知道是不是50%工作，50%director的PA

yolanda1234

很多情况下team leader不负责manage people，所以不report给team leader很正常。有时候manager的级别不够或者不是直接上下级的从属关系，比如你的某些工作跟manager没什么交集，那么report给manager也是不太合适的，就会直接把你report to director。总之高一级别是好事啦！还有的公司是functionally report to director, administratively report to manager,也就是说一般情况下汇报给manager，但是遇到正式的事情比如升职加薪还是director拍板决定。

Alexandria2019

yolanda1234 发表于 2020-1-7 09:07
很多情况下team leader不负责manage people，所以不report给team leader很正常。有时候manager的级别不够或 ...

非常详细，谢谢！根据你的描述，我觉得应该是第二种情况

Alexandria2019

glk47 发表于 2020-1-7 00:03
一般都是report to manager的 。
恭喜楼主成为特例
建议别想这些，工作久了自然就搞清其中关系了 ...

你的回复跟我朋友说的一样哈，谢谢

Alexandria2019

luckyc 发表于 2020-1-7 00:08
啥职位说一下哈，JD也说一下啊，谁知道是不是50%工作，50%director的PA

100%工作，没有PA

lummar

搞清楚公司的组织结构图，如果你report to的director级别比别的manager高，那么恭喜你了，说明你至少和某些manager平级

qyz225

工作汇报给director, coaching是你team lead 做

javafun

你的team mananger or lead不是operational和people management，最多就是资历深，带着几个新人，和你一样都是干实事的。就像上面朋友说的，能决定你钱的，是你的director，部门盈亏是他负责，你的manager/lead顶多是给参考建议关于你的KPI