在工作中多人抱怨努力干活不如耍嘴皮子的？什么原因？

K.U.Double-D

是经理的原因？还是自己的原因？如何能让上层了解并且欣赏自己的努力和工作成果？

我自己是个中层经理，手下管理4到5个人。上面还得向大头汇报，所以两个角色都有体会。以后会展开谈谈自己的经验和教训。

zl5431

被楼主坑了，我也编辑掉吧。

随便说说

其实lz也是中层领导了，你应该也知道活布置下去只有完成和没完成之分，具体谁完成的并不是那么重要，甚至你心里明白这个人干的好你还会多安排些难得活给他。但是在有好处的时候你当然是给那个和你关系好的。

闷头干活的干到死，会说的只要加个we功劳分一半

另外一个道理是我最近才领悟的，你可以为了一个project忙上几周，但是对批的领导来说分别就是满意和不满意而已，满意了签个字也许记得是你做的也许不记得，但是不满意了就要打回去重做必然是记住你了。所以你只要碌碌无为的不烦错误，比你兢兢业业拼死拼活但是缺犯了一个小错误更容易成功。

沧海一帆

这个看你的老板吧。评估下属的能力是领导的一个最基本的职责。可是很多公司是外行领导内行，领导根本没有能力衡量下属的绩效，所以造成了闷头干活的人不如能说会道的人晋升快

K.U.Double-D

先从管理者角度讲讲，每个人的管理风格和自己的性格相关。我是从做技术开始，一路升上来的，所以对技术好的员工比较看重。我领导的是技术团队，只会刷嘴皮子，不出活的人在我这是没出路的。你要是技术厉害，别的方面都可以放宽要求，比如每天晚来点，早走点，平时请个假都没问题。我做事以目标为导向，只要帮我完成目标，其他都好商量。

第二点是沟通能力。有个员工能举一反三，我话说一半他就基本能领会我的意思，并且比我想得还多。另外一个沟通总是出差错，总是不能完全了领会我的意思，而且做事情不会多想，每走一步都要我推着，感觉比较累。这样一比较就分出高下了。

碰上我这种比较简单的上级，还是比较好混的。主要就三点
1. 完成任务
2. 善于沟通
3. 积极主动有责任心

但这只是最基本的三点，遇到像我这样简单的，已目标为导向的上级，就基本够用。但是碰上性格复杂的，感性的上级，这三点是远远不够的。我在这方面就有过深刻的经验教训，下篇说说我作为下级在工作中吸取的经验和教训。

vera2012

果断收藏，坐等更新

MU

K.U.Double-D 发表于 2018-7-7 14:48
先从管理者角度讲讲，每个人的管理风格和自己的性格相关。我是从做技术开始，一路升上来的，所以对技术好的 ...

那楼主说一下在你心中哪方面的才能的人你会提拔呢?

上书房行走

就中层领导来说一下

有些领导是受手下爱戴，有人愿意替他工作的。

有些领导则是混吃等死，才华平庸，管理能力底下。

命运之锤

管4，5个人就算中层领导了？

lz公司从底层到最高，一共几层report line？

直接report给lz的里面，有几个是自己管团队的？

如果只是个team leader，其实算不了管理层

Houseduoduo

K.U.Double-D 发表于 2018-7-7 14:48
先从管理者角度讲讲，每个人的管理风格和自己的性格相关。我是从做技术开始，一路升上来的，所以对技术好的 ...

这种领导我就挺喜欢，关键就看结果，过程其实不重要。

lovedog

那种把难活给能力强的，好处给会拍马屁的，迟早会阴沟里翻船。

slau1

目測這個帖子會火

viviancn

K.U.Double-D 发表于 2018-7-7 14:48
先从管理者角度讲讲，每个人的管理风格和自己的性格相关。我是从做技术开始，一路升上来的，所以对技术好的 ...

对于做事没主动性，拖团队后腿的人，lz是怎么管理的？

totore

物以类聚，人以群分， 古今都一样

如果你是那种干活很厉害的，那种结果为导向的会欣赏你。会动嘴皮了，肯定跟那种动嘴皮不干活的抱团,这群人很有可能还是black sheeps,融进去很好，干活根本不重要，放心大胆的去搞politics/delegation吧,如果融不进去，就要小心，趁早走路。

真正欣赏你喜欢的领导跟只把你当作工具的领导 工作感受是完全不一样的

很多人跳槽根本不是工作本身，而是管理的问题。职场看人其实比做事还要重要就是看人，选对你的队友+老板。

职场上年轻女性尤其慎选 中年单身离异无孩/有孩白人文科女-尤其英国北部(并不是100%),愚蠢,无逻辑，bossy,还情绪化..

aileenzhang

也要看什么职位，IT 会计 就是要踏实做事的工作性质，销售 管理之类的 就是要耍嘴皮子

miinejoanna

这个问题一直是我的迷思

我爱猫眯

不论哪一行，出错的挨说的都是干活最多的。

批评人的、提合理化建议的都是坐那不动手光练嘴皮子的

领导喜欢的都是说话动听的、没有自己思想的、干完活不邀功的

Melternity

给做IT的推荐两本书 the goals 和 the Phoenix project

bookfish

强贴留名

tina-go

K.U.Double-D 发表于 2018-7-7 14:48
先从管理者角度讲讲，每个人的管理风格和自己的性格相关。我是从做技术开始，一路升上来的，所以对技术好的 ...

请问什么是性格复杂的，感性的

MissPearl

马克

地道酬善

我自己也是做技术的，不喜欢那些只会耍嘴皮子的同事，但是有些时候，尤其是面对b2b的客人或vendor，在不利的紧张的情况下，耍嘴皮子的可以化干戈为玉帛。有时候我也在想，如果我是大boss，不能只用那些技术好的，公司里需要一些能说会道的来增加soft的部分，当然还要平衡调剂几拨人之间的矛盾drama，大boss的目标性也很强，技术好的配上能说会道的，能给我带来稳定增长的利润就可以。至于你们之间互相看惯看不惯，boss才不care，别影响到整个生意操作就行

kayroro

tina-go 发表于 2018-7-9 15:17
请问什么是性格复杂的，感性的

应该包括情绪不稳定的⋯

tina-go

kayroro 发表于 2018-7-10 11:47
应该包括情绪不稳定的⋯

这简直就是我经理！

情绪不稳。。。