请问这算是bullying吗？

snowcat

有个同事A跟我一个team但不是搭档，工作上也没什么交集。在我顶头上司B请假的一天，她知道我有个事情再等另一个部门的同事C确认，就叫我打电话去确认。因为这个事情涉及很敏感的事情我坚持说要等C的email确认。A走过来跟我说要我当着她的面打电话，我说这事我会负责弄清楚的，我认为不适合打电话。A后来就走开了，然后我写了email去催C，并且打电话过去留了voice message，后来C也email回来确认了，我最后回了一个email说please ignore my voice message之类的。

本以为这个事情就这样结束，结果过了几天，顶头上司B来找我谈话，说是部门经理让她来跟我谈这件事质问我为什么我不愿意打电话坚持要发email，并且说我工作好几年还是不愿意改变工作方式，还说部门经理跟C确认过我当天的确没给C打电话。我当时很愕然，因为B根本就不知道这事，其他同事也没参与，明显就是A跑去跟部门经理打的小报告。而且这么多次的performance review我都没有得到任何feedback说我工作方式不对，怎么忽然就说我不肯改变呢？我于是就把当时的情况跟B说，并且把我最后发email叫C ignore my voice message的email都转发给部门经理并且copy给A，说我是打了电话的。部门经理和A都没有回复，直到我后来去跟部门经理说起这事，他说没什么，很高兴你作出了改变。

我越想越气，明明就是被人背后捅了一刀，这么小的事也会被人拿出来说，并且我在这件事情上完全没有失误，怎么到部门经理那里就变成我得到原谅了一样？本来很想写email给HR说这个事情但是HR那边一直在休假，我只能忍着。HR下周就回来了，请问大家我该把这个事情闹到HR那里吗？这算是bullying吗？

whocares2014

你也是需要改进的，事情分轻重缓急。如果那件事情确实紧急，或者对方认为紧急，你可以电话联系，然后给对方发个确认信留作证据。as discussed, blah.....默认方式是，对方不发信表示不同意，就是没有问题了。

估计你口语不太好？所以对电话交流不太有信心？估计管理层其实是知道你语言能力的问题，这次借题发挥了。当然人家不会直接说是你英语能力，换个表达方法而已。

泮塘五约

职场小斗争，在我来看不算。

sera_aus

我在事先不知情的情况下抢了一个人的职位。内部一个职位空缺很久，我申请了拿到后才知道内部还有申请人，如果我不申请，就只有那个人，估计职位就是他的。等我开始后，他几次很明显的刁难，我忍了几次，终于有一次喝老板说了，但是说的事没有针对人！ 老板和他谈话了，也没有怎么样。 如果再发生这样的事，我能投诉 HR？

浮云马

我能说我觉得A做的对吗？

tony_wang99

A是什么职位，比你高阶？这种内部的确认，搞的这么复杂。 lz 不会做人。 其他人逼着你当面大电话， 其实很rude 的。 lz不受A 的欢迎。 A 是sb。没事去找HR， 投诉SB 经理。

cgz

没有必要计较这些小事啦。跟旁边的帖子里说的一样，要在自己的team 里面做得最好，别人自然看到你的价值，对你的态度就会不一样

jongmi

我也不理解啥事不能打电话非要email确认，是内部同事又不是外部客户之类，打电话催催email也可以啊

andorians

whocares2014 发表于 2015-4-27 00:03
你也是需要改进的，事情分轻重缓急。如果那件事情确实紧急，或者对方认为紧急，你可以电话联系，然后给对方 ...

那不是。  凭什么那个A跑来要你打电话，你就乖乖地放下手里所有工作帮她打电话吗？

一次退让，以后会次次受挟制压迫。 就告诉A: 好的，让我忙完手里这个事情，我就打电话给C, 你能不能给我10分钟（或15分钟）的时间，然后你就花至少半个小时或一个小时磨磨洋工，再打这个电话，得到直接答复以后（要直接答复，不要voice message)， 再去回馈给A信息，再假装抱歉地说，刚才比较忙，不好意思了。。。

pageup

jongmi 发表于 2015-4-27 09:11
我也不理解啥事不能打电话非要email确认，是内部同事又不是外部客户之类，打电话催催email也可以啊 ...

不用理解。只要记住：无论内部还是外部的事，一定都要书面邮件确认。楼主没做错。

andorians

没必要告HR,  HR管你们部门之中的这点鸟事啊。

jongmi

pageup 发表于 2015-4-27 09:23
不用理解。只要记住：无论内部还是外部的事，一定都要书面邮件确认。楼主没做错。 ...

当然要书面确认，只是打个电话催催无妨，况且lz事实上之后还是打了，如果lz当时就打了不就没这事儿了吗？

andorians

pageup 发表于 2015-4-27 09:53
不用理解。只要记住：无论内部还是外部的事，一定都要书面邮件确认。楼主没做错。 ...

那不是，如果事情是紧急的，尤其是在公司内部同事间，本来走两步或一个电话就能问清楚的事情，你还慢吞吞写邮件，呵呵，耽误了事情，别人不朝你扔黑锅，还朝谁扔？

pageup

andorians 发表于 2015-4-27 09:52
那不是。  凭什么那个A跑来要你打电话，你就乖乖地放下手里所有工作帮她打电话吗？

一次退让，以后会次 ...

这也不是好方法。你自己也都说了，凭什么A叫你做什么，你就做什么？

对A这样的人和事，应该这样回复，”知道了。这件事如何处理，我自己决定用什么方式（邮件还是电话还是开会），什么时候处理好了什么时候算。It will be done when it is done....;我是否回复你，取决于我是否有时间。“

明确发出信号给A:你不要给我说我该做什么。

pageup

jongmi 发表于 2015-4-27 09:55
当然要书面确认，只是打个电话催催无妨，况且lz事实上之后还是打了，如果lz当时就打了不就没这事儿了吗？ ...

重点不是方式。而是不能开这个先例：不能听凭同事给你发号施令。

andorians

pageup 发表于 2015-4-27 09:58
这也不是好方法。你自己也都说了，凭什么A叫你做什么，你就做什么？

对A这样的人和事，应该这样回复，” ...

你这个回复绝对太硬了，不会做人。

snowcat

jongmi 发表于 2015-4-27 09:11
我也不理解啥事不能打电话非要email确认，是内部同事又不是外部客户之类，打电话催催email也可以啊 ...

當時C正在外面開會不在公司，所以我認為那時候不適合打電話給她。而如我1樓所說，我有打電話去催email而C的確因為在開會而沒有接所以轉到留言信箱。而且我的頂頭上司B也認同這事必須email確認，在公司我負責這個事情最久最有經驗這也是按fairwork規定來進行，有些事是必須put in writing的。再說現在不是討論打電話的必要性，而是這事跟A無關，而她卻去報告給部門經理而且小報告還打錯了。

lubber

if it is urgent, better call to get the person, email can be ignored sometimes

pageup

andorians 发表于 2015-4-27 09:57
那不是，如果事情是紧急的，尤其是在公司内部同事间，本来走两步或一个电话就能问清楚的事情，你还慢吞吞 ...

这事的重点，就只有是一个：不能惯着同级同事对你像对下属似的。第一次就要强硬地撅回去。

snowcat

whocares2014 发表于 2015-4-27 00:03
你也是需要改进的，事情分轻重缓急。如果那件事情确实紧急，或者对方认为紧急，你可以电话联系，然后给对方 ...

我打了電話的，人家沒接啊。

pageup

andorians 发表于 2015-4-27 10:00
你这个回复绝对太硬了，不会做人。

做人不做a pushover.否则谁都拿你当下属伙计使唤。

jongmi

pageup 发表于 2015-4-27 09:29
重点不是方式。而是不能开这个先例：不能听凭同事给你发号施令。

不用一点点小事情就上升到办公室政治，lz给的信息很有限，可能开头只是很正常的交流，lz执意不肯打电话（其实后来还是打了），导致对方无法理解才出现小摩擦，我们毕竟只是旁观者，里头其他的因素需要lz自己去判断拿捏了

andorians

snowcat 发表于 2015-4-27 10:01
當時C正在外面開會不在公司，所以我認為那時候不適合打電話給她。而如我1樓所說，我有打電話去催email而C ...

问题是你的顶头上司B 选择相信A， 而不相信你， 你好好检讨一下，为什么会这样。

这事已过去，你再纠结，就变作对你的顶头上司B的不满。  但是，要从事情里吸取教训。

pageup

jongmi 发表于 2015-4-27 10:04
不用一点点小事情就上升到办公室政治，lz给的信息很有限，可能开头只是很正常的交流，lz执意不肯打电话（ ...

太逗了你。 明明是对方A先搞政治的，投诉到公司上面的。

snowcat

jongmi 发表于 2015-4-27 09:55
当然要书面确认，只是打个电话催催无妨，况且lz事实上之后还是打了，如果lz当时就打了不就没这事儿了吗？ ...

我當時就知道C在跟CEO開會，肯定找不到她，而且我當時就是這樣跟A說。

andorians

pageup 发表于 2015-4-27 10:03
做人不做a pushover.否则谁都拿你当下属伙计使唤。

回绝，但要婉转。  强势的工作作风，对于对外的客户，讨价还价，公司看来会是优点，对内对同事对上级，就是这个人工作态度有问题。

snowcat

pageup 发表于 2015-4-27 09:58
这也不是好方法。你自己也都说了，凭什么A叫你做什么，你就做什么？

对A这样的人和事，应该这样回复，” ...

她就是不高興我沒聽她的話所以去打小報告了。

andorians

snowcat 发表于 2015-4-27 10:07
我當時就知道C在跟CEO開會，肯定找不到她，而且我當時就是這樣跟A說。

你既然可以肯定C在开会，那你就应该开扬声器打这个电话，并留言，并“婉转”指出是A强烈要求你follow up这个事情的进程，并且mention你有写邮件，详情在邮件里。 这样就把A放在里外不是人的状态。

jongmi

pageup 发表于 2015-4-27 09:36
太逗了你。 明明是对方A先搞政治的，投诉到公司上面的。

lz要打了A哪有机会投诉？不过我说了，我们只是凭一点片段的信息来判断，如果lz真觉得同事做法不妥，那就正规渠道解决吧，不过看你manager的态度。。。不好说

snowcat

lubber 发表于 2015-4-27 10:01
if it is urgent, better call to get the person, email can be ignored sometimes

Fairwork列明必須要有書面確認才可實施的事情，而且是board最敏感的事情。