公司新人aggressive，怎么破？

ipad

做IT的，几个月前公司招了个LOCAL 小伙，本来是我带着干的。开始很老实，事事请示。进来发现有打鸡血倾向，凭着脑瓜灵又加上语言优势，头一有问题找我，咱还组织语言呢人家就抢着回话了，头就把事交办给他了，一来二去有事都默认找他了。有活他就抢，简单的先做了去找头汇报成果，复杂的就留着等人做。说实话我一个是语言没有人家有优势，二来心里还有点中国知识分子的酸劲，不愿意跟恶狗扑食似得抢活。哎都怪自己没本事啊，要是大牛就不愁了，老板求着你做。

andorians

"复杂的就留着等人做"

你就做复杂的呗, 找到自己的位置就行, 何必纠结谁做了什么。 另外, 能做你的头, 毕竟会看得比你清, 也许头心里明白着呢。

忽然一悠

咱们在职场里就是给白人收拾烂摊子的，别奢求能和他们一样的待遇，我们的工作存在就是因为需要有人做复杂的，别人不爱做的烂摊子

hairbei

我原来同事新来也这样，后来被同事鬼妹几个白眼就驯服了。
知道公司每个人的背景，备受打击，马上就不努力了

whocares2014

继续默默做你的，然后等他犯错，一举歼灭。

头问，不用去说他好话或者坏话，说他现在直接跟头汇报，和你的合作机会不多。

theforest

悲哀。。。这种没治，你保住饭碗就不错了

whocares2014

现在完全不喜欢培训it新人，个个都和楼主说得差不多，草根出身，穷凶极恶的。

liangpi1234

楼主描述的这种货就是中山狼

garysu

lz你要看清楚自己的优势，合适的时候坚持说合适的话，说清楚自己做了什么。领导也不是傻子，一般来说是清楚大家能力的。

要说清楚的时候还是得坚持说，别人抢白，你就说现在是我说的时间，请让我说完。也可以辅以书面沟通。

你可以把复杂的活也分给他一些，如果他挑简单的，你可以用适当的方式向领导表达这种情况不合理。

再就是掌握主动权，如果你有更好的去处，或者别人不能替代的技能，你就不需要担心了，最后他搞不掂还是要你出马。

ipad

关键是我在这个公司几年了，看着架势要被这几个月的踩着头上去了，将来再管起我来了窝火啊。

ipad

andorians 发表于 2015-3-31 23:53
"复杂的就留着等人做"

你就做复杂的呗, 找到自己的位置就行, 何必纠结谁做了什么。 另外, 能做你的头, 毕 ...

复杂活毕竟不多，大部分关键点眼药的活都不是咱干的话，咱也就被边缘化了。

lewie

hairbei 发表于 2015-3-31 23:59
我原来同事新来也这样，后来被同事鬼妹几个白眼就驯服了。
知道公司每个人的背景，备受打击，马上就 ...

哈哈 你们每个人什么背景？

andorians

ipad 发表于 2015-4-1 01:02
复杂活毕竟不多，大部分关键点眼药的活都不是咱干的话，咱也就被边缘化了。  ...

如果你的水平真的跟新来那人脚碰脚的, 那就没办法了, 只能你自己提高和努力了。

hairbei

ipad 发表于 2015-4-1 00:57
关键是我在这个公司几年了，看着架势要被这几个月的踩着头上去了，将来再管起我来了窝火啊。 ...

你确定这人和公司高层没联系？有没有背景靠山一类的。。

ipad

有时候觉得技术并不是关键，成为公司里一个信息的中枢节点向上爬得更快。

economist

照你说的真没办法阿，语言你没优势，技术不是大拿，老板能放心把活交给刚来几个月新人，说明你做的这些工作不复杂。
你还是要看自己怎样在“team中成为不可替代的一员，而不要纠结新人为什么不对你毕恭毕敬。很多人是很势利的，喜欢挑软的欺负。再有你看看他是对所有人都这样，还是只针对你呢？

绮丽儿

既然是挨踢的，那就骑驴找马，一有新机会立马跳槽呗

犀利的现实

最讨厌这类自己没本事 不提高 搞些手段弄新人的无道德的“senior”

gifox

这新人小伙子的心态积极，本来职场要往上爬就是这样子的。

要竞争，就要改变自己。开会多发言。

我一直相信职场总是足够大可以容纳2个人的。
面对竞争，有几种心态
1 你比我好，我找机会整你，把你拉到我后面
2 你比我好，我要想办法做的更好，反超你
3 你比我好，我很担心，但是又不太想改变。

选择第一种d那些，我要有机会参与招聘能力再强也要先把这种排除掉。团队破坏者。第3种倒其实是团队润滑剂，团队里面总有些活要拜托这些人做。

1999

年轻人aggressive是优点啊

turrella

不太容易，只能靠提高自己来保持竞争力了，再一个其他组员和你的关系怎么样？新人有活力是好事，但aggressive估计大家都不太喜欢。如果他越过你直接跟头汇报，有点说不过去吧。
不过你们俩到底是什么关系呢？头有没有明确说明你是他的lead或者manager之类的？如果没有明确，只是因为你是老员工，让你带他，那可能真的会出现过段时间给他一个新的title，变成你是他的下级了。

Booker

golden_w_jun

我想这就是为什么有些人选择回国发展吧，在国内也会有新人的威胁，但是不会有语言文化的弱势。当然如果在这里，能修炼到不弱于老外，那你就真的是牛人。

gzrain

gifox 发表于 2015-4-1 07:19
这新人小伙子的心态积极，本来职场要往上爬就是这样子的。

要竞争，就要改变自己。开会多发言。

赞同

楼主不妨换个角度思路，这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会；

这个人出现之前，楼主应该过得比较轻松，也知道自己不是大拿；但没有竞争就没有压力，估计也没有怎么思考职场上再进一步；

现在有竞争了有压力了，上来询问的思路像是偏向怎么反制这个新人；这个其实不治本；

看看新人从入门到现在，是积极向上的；回头看楼主自己在公司好几年了，居然被一个几个月的新人感到威胁，反过来思考，楼主你是不是做的不够呢。

就算你这次解决了张三这次危机，后面迟早会有类似的李四，王五；用职场手段去解决这个问题，是术；让自己提高，成为大拿或者公司比较难替代的人，是道。

危机也可以看成一个wake up call，看你怎么选择了

刚有鞋穿的人

如果不是技术强的工作。如果鬼老工作认真。多数会被很快的提拔。

eguan88

拿一对板斧放桌上, 以agreesive 易 aggressive.

gifox

gzrain 发表于 2015-4-1 08:07
赞同

楼主不妨换个角度思路，这个新人的出现其实是楼主反思的一个机会；

同意，被威胁是不舒服。不过治本才是关键。

提高自己，保证自己有一定的发展速度。万一一些不可控因素发生，比如老板因为气味相投的缘故，这人成了亲信，自己要离开其实也不是那么可怕。毕竟那么多年来提高了那么多，再找工作容易一些，还有知道楼主能干的人也会帮忙推荐给其他人，危机到时也可以变成机会。

qqyang

我觉得没必要担心威胁，姜总归老的辣，老板最需要的时候，你关键的时候用上力，就够了，年轻人希望多做就多做呗。

tyhi

pengruijun

以我经验，这种local小孩儿，就是三分钟热度。多则半年，少则3个月。就泄气了。
你什么也不用做，看他表演，等着出错吧。