经理要求我换去另一个位置坐，怎样拒绝比较好？

steprego

原帖由 Melway 于 2008-12-17 13:59 发表


我没有掌握公司核心技术，也不是什么大牛，我说我不会被炒掉，是因为以同样的工资，他们在短期之内找不到能做剩下这些事情的人，而这些事情的deadline大部分就在1，2月份。而新CIO刚上任，我不认为他会在这个时候 ...

那就对了，那么建议楼主不要闹大，不然就算现在你赢了面子，那过了1,2月后呢？最后吃亏的肯定还是你。

Melway

我的打算在161楼

Jordan

想说点啥又觉得大家都说了。

这个地球缺了谁都照样转。如果我是lz公司的CEO，而LZ确实是我公司的顶梁柱的话，我会责备manager的愚蠢，竟敢去动我的擎天玉柱，但我同时对lz也会有看法,我会觉得你恃才傲人，不是个可久用之人。但是话说回来，我的两个managers都会这么傻吗？

courier

所以两个manager之间发生了什么事情，耐人寻味

avatar

原帖由 Melway 于 2008-12-17 14:01 发表


如果你换得是别的部门人的座位呢？

如果你让别的部门的一个人滚开，让你部门的人去坐，你觉得被你赶走的人能提一下意见么？

我觉得大部分人不会这么做，也许有人会说，换你座位的人当时是代理CIO，他有权这 ...

我认真的思考了一下，就我自己的经历，我了解到你是个老员工，会对换座位不满意，我根本就不会跟你提这个事儿，更别提还全公司开会了。所以我一直很奇怪，这个经理怎么了，也很奇怪，为啥有那么多人拿办公室政治来说事儿，这样的工作多累啊，要是天天圈子圈套的，我早走了。当然也不是我不会玩这一套哈，我从大国企到大外企工作十多年啦，这些东西当然很明白啦，只是现在不喜欢也不想考虑而已。

xsjrr

原帖由 Melway 于 2008-12-17 09:31 发表
我坚信不会被炒，这周刚被加了工资，而且幅度不小，我资历不深，但负责的项目多，如果我走了，我手上的项目至少要找两个人才能分完，其中有不少是给CEO, CFO做了一半，明年上半年就要due的，所以这点自信还是有的。

老实说如果我是经理，只要有钱我不愁找不到技术高手，人才市场一捞一大把，且高手如云。像这种个人英雄主义，欠缺团度合作精神，不听话，无理取闹的员工闹得不象话的话我会请他走人。没见很多IT公司招人除了技术面试外还有很多问题是关于你能否和公司同事领导配合好的问题面世吗？这类测试名叫什么来着？我忘了。。。

一个很好的例子，我的一个同事，公司元老，6年（公司才10年），资历比经理多，她是公司一个大项目的技术骨干，唯一就是不太尊重team leader，没把他放在眼里，平时和team leader发生很多争吵。后来在年终考评时，因为某一理由没给她涨工资资，她也闹到了经理那，经理却也支持哪个team leader，她一生气，走人了。然后公司立马就又招了一个编程高手，顶替她的职位。

所以说这个世界也不是离了谁就运转不下去。

[ 本帖最后由 xsjrr 于 2008-12-17 15:13 编辑 ]

Melway

原帖由 xsjrr 于 2008-12-17 15:04 发表

lz自我感觉良好。老实说如果我是经理，只要有钱我不愁找不到技术高手，人才市场一捞一大把，且高手如云。像这种个人英雄主义，欠缺团度合作精神，不听话，无理取闹的员工闹得不象话的话我会请他走人。没见 ...

我猜你肯定不会去找经理要求加工资，因为怕被炒，
我想如果你知道经理做的不对，也肯定不会提出来，因为也怕被炒。
并不是经理怎么说你怎么做，就是有合作精神，听话。

xsjrr

原帖由 Melway 于 2008-12-17 15:09 发表


我猜你肯定不会去找经理要求加工资，因为怕被炒，
我想如果你知道经理做的不对，也肯定不会提出来，因为也怕被炒。
并不是经理怎么说你怎么做，就是有合作精神，听话。

错，我如果认为我有充分的理由值得加工资而他们又没有的话，我会提出，并说出理由，但绝不会以lz这样一副牛哄哄吵架的架势。话如果说重，见谅。（话说回来，也许你的经理也很纳闷：理由已经和你说的很清楚了，我就不明白你为什么还不肯换位）

Melway

原帖由 xsjrr 于 2008-12-17 15:17 发表

错，我如果认为我有充分的理由值得加工资而他们又没有的话，我会提出，并说出理由，但绝不会以lz这样一副牛哄哄吵架的架势。话如果说重，见谅。（话说回来，也许你的经理也很纳闷：理由已经和你说的很清楚了， ...

你那里看出来我要吵架了？Btw，我不觉得他的理由是合理的，这是我一直要争的原因。

xsjrr

原帖由 Melway 于 2008-12-17 15:19 发表


你那里看出来我要吵架了？Btw，我不觉得他的理由是合理的，这是我一直要争的原因。

那你有没有把你不同意的理由一一道给她听啊？告诉他哪里你认为是不合理的地方阿？需要好好沟通

[ 本帖最后由 xsjrr 于 2008-12-17 15:23 编辑 ]

第一名

我的天！

yoursair

原帖由 Melway 于 2008-12-16 14:26 发表


我的头儿就是开发部的经理，就是在这件事上让我很惊讶的那个人。

看LZ的个性，你们头儿想压压你是应该的了。。。谁都不希望下属骑到自己头上，对不。如果你让你下属做个什么事，不服从还要闹，你会怎么样？

doublezz

原帖由 yoursair 于 2008-12-17 15:41 发表


看LZ的个性，你们头儿想压压你是应该的了。。。谁都不希望下属骑到自己头上，对不。如果你让你下属做个什么事，不服从还要闹，你会怎么样？

强烈同意，我以前当Team Leader的时候，当时我也没啥leader经验，手下有个女将很不听话，啥事儿都要找我的上级来请示才愿意做，不管我解释的多清楚都没有用，她都觉得我说的理由不够充分，导致我极度心力憔悴，我到现在一提起做Leader就赶快摆手撤退。

[ 本帖最后由 doublezz 于 2008-12-17 16:39 编辑 ]

xiaomajia

原帖由 Melway 于 2008-12-17 09:31 发表
我坚信不会被炒，这周刚被加了工资，而且幅度不小，我资历不深，但负责的项目多，如果我走了，我手上的项目至少要找两个人才能分完，其中有不少是给CEO, CFO做了一半，明年上半年就要due的，所以这点自信还是有的。

哎呀.你被加工资确实是你自己辛勤劳动所应该得到的,但是是谁approve呢，谁帮你review呢？ 别搞的那么僵。
你肯定是属牛的，或者是金牛座

xiaomajia

原帖由 winsion 于 2008-12-17 12:31 发表

哈，不好意思，俺还真做过小老板哦。为什么中层管理人员最容易被炒？因为其实他们没有干啥事情。

中层管理人不用干tech的事情，他们的责任就是考虑如何管理手下那些象lz一样talent员工，如何为公司出谋划策。

你做做看大公司的leader就知道为什么team work那么重要了。

winsion

原帖由 xiaomajia 于 2008-12-17 19:17 发表


中层管理人不用干tech的事情，他们的责任就是考虑如何管理手下那些象lz一样talent员工，如何为公司出谋划策。

你做做看大公司的leader就知道为什么team work那么重要了。

恩，换个位子跟team work有很大关系吗？

fpeking

太主观了。那么多“肯定”。。。
呵呵。

红杉

Good discussion, keep going.

[ 本帖最后由 红杉 于 2008-12-18 08:37 编辑 ]

archiver

楼堆的真快啊

Melway做的很正常， 提出自己的意见，然后和自己的头沟通， 总能提提自己的意见啊

那个头很虚伪，也不上路，真不知道怎么想的，且不说不为自己人说话，而且如果想让楼主换就事前沟通以下，非要把事情搞大然后在经理面前表现出大公无私的吊样。很不上路。。


没有哪个经理敢随便开人， 一个说明他在自己的主要任务people management的工作上无能，而且也没有这个能力，员工可以到上级申诉，大不了换个岗位河东换河西。开人通常的理由是组织结构变化。

[ 本帖最后由 archiver 于 2008-12-19 10:00 编辑 ]

可可粉

原帖由 yoursair 于 2008-12-17 15:41 发表


看LZ的个性，你们头儿想压压你是应该的了。。。谁都不希望下属骑到自己头上，对不。如果你让你下属做个什么事，不服从还要闹，你会怎么样？

靠压是没用的，管理靠的是沟通和交流，不是拿等级压人，管理者要都是靠等级压人的话谁都能干了。

可可粉

原帖由 doublezz 于 2008-12-17 16:35 发表


强烈同意，我以前当Team Leader的时候，当时我也没啥leader经验，手下有个女将很不听话，啥事儿都要找我的上级来请示才愿意做，不管我解释的多清楚都没有用，她都觉得我说的理由不够充分，导致我极度心力憔悴，我 ...

这应该就是没找到合适的交流方式造成的，TEAM LEADER不是这么容易当的，对人的管理是需要因人而异的，有些人可以靠高压的，有些是不行的，对人的管理应该是难度最大的工作了。

doublezz

原帖由 可可粉 于 2008-12-18 21:55 发表


这应该就是没找到合适的交流方式造成的，TEAM LEADER不是这么容易当的，对人的管理是需要因人而异的，有些人可以靠高压的，有些是不行的，对人的管理应该是难度最大的工作了。

我是之前没有经验，team leader钱没有多几个，整天却累的要死，还是当developer最合算。

xyj

原帖由 doublezz 于 2008-12-18 23:36 发表


我是之前没有经验，team leader钱没有多几个，整天却累的要死，还是当developer最合算。

是啊，嗬嗬，其实管不管理者只不过是分工不同所需技术不同而已。

robinbj

原帖由 xyj 于 2008-12-19 01:09 发表


是啊，嗬嗬，其实管不管理者只不过是分工不同所需技术不同而已。

这边做team leader还真没多大油水！

JuJu

同意北风, 这个在这儿真不罕见, 尤其是做到高级架构师那级的.



"说‘罕见’可能不够适当，用‘少数“更确切些。
你比较的是一个“重要”的职员和一个“普通”的经理。lz这里提到的是他需要直接report的经理，也就是supervise和manage他的直接上司，那用罕见就不为过了。"

ONeal

换个座位，眼前是个亏，不过转眼可能是福也说不定，有时候太执著不该执著的事不好~(paopaobing(88))

carisu1

谁给我发工资我就听谁的
私人恩怨私下说
如果我是LZ我会第一时间回回去，
请找我的头来跟我说这事，搞定
头同意让我搬我就搬

sunnymale

在公司混没有通用的规则，要因人而异。这里很多赞成忍一时风平浪静的主大多个性软弱，中庸，通常这些人也是不适合作管理层的，因为不够aggresive. 在澳洲，speak up是很重要的，不然别人会认为你没主见。 试问没主见的人公司为考虑培养作为管理层么。
我对搂住的建议就是工作上继续努力，把你的工作做的比其他人都出色，就是经理想给你穿小鞋也没有机会呀。有些人说树敌很可怕，这是双向的，lz的经理难道不怕树敌而继续为难搂主么？

根据搂住的性格，其实和我蛮像，就是不受窝囊气，这里给搂主打打气，我在澳洲工作个两个公司，虽然脾气很大，但是也没有耽误过职业上的发展过。就算真的碰上特别蠢的老板把你炒了，那也绝对不是坏事情，因为这只能证明这个公司不适合你而已。是金子哪里不能发光呢？

[ 本帖最后由 sunnymale 于 2008-12-20 23:29 编辑 ]

winsion

原帖由 sunnymale 于 2008-12-20 23:28 发表
在公司混没有通用的规则，要因人而异。这里很多赞成忍一时风平浪静的主大多个性软弱，中庸，通常这些人也是不适合作管理层的，因为不够aggresive. 在澳洲，speak up是很重要的，不然别人会认为你没主见。 试问没主见 ...

牛人到了哪里都一样那么牛！！！

lyn

我拒绝换座位好像就没那么难，当时我竖起食指（注意不是中指哈）做神秘状说道：Chinese Feng Shui.  然后就开始八呀八，就成了。