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楼主:peterwells

CPA 117 Sem 2 Case3 Australia Post [复制链接]

发表于 2012-10-21 08:08 |显示全部楼层
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伊达政宗 发表于 2012-10-20 23:30
不可能考temple的

这题考temple没可能,要考我拿大顶

为什么不可能呢?module 2占分不少,前两个case不太可能专考,信息有限,ap里面temple信息繁杂,是很好的考点啊
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发表于 2012-10-21 09:50 |显示全部楼层
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echoliu 发表于 2012-10-21 09:08
为什么不可能呢?module 2占分不少,前两个case不太可能专考,信息有限,ap里面temple信息繁杂,是很好的 ...

我也同意,case 3里有很多fact可以讨论

发表于 2012-10-21 10:28 |显示全部楼层
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那么柯达那题不考temple考什么?
柯达考了这里怎么可能重复的考?
不可能在同一次考试中,考2次temple就这么简单

发表于 2012-10-21 10:56 |显示全部楼层
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大家觉得value chain会怎样考啊?好像只有suppliers可以分析啊。

发表于 2012-10-21 11:09 |显示全部楼层
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under 5 forces, i think buyer power is low as there are many buyers using postal services, please comment!

发表于 2012-10-21 11:20 |显示全部楼层
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xmen010 发表于 2012-10-21 12:09
under 5 forces, i think buyer power is low as there are many buyers using postal services, please co ...

There are many alternative service suppliers in the industry so customers have more choice  , cost of changing suppliers are low-  Buy power is strong
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发表于 2012-10-21 11:27 |显示全部楼层
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这个case的考面好广啊,5大力有可能但不大,第2章权重不可能这么大
因为柯达5大力写不出来,这题可以写

发表于 2012-10-21 11:29 |显示全部楼层
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echoliu 发表于 2012-10-21 09:08
为什么不可能呢?module 2占分不少,前两个case不太可能专考,信息有限,ap里面temple信息繁杂,是很好的 ...

柯达必考temple

要不然柯达没得考了

信息量在那里摆着
专业维修核潜艇、核弹头翻新,抛光,打蜡.回收二手航母,清洗航母、航天飞机保养.高空作业擦洗卫星表面除尘.批

发表于 2012-10-21 15:17 |显示全部楼层
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伊达政宗 发表于 2012-10-21 12:29
柯达必考temple

要不然柯达没得考了

KODAK在leadership上也可以考。 swot也可以考, gap analysis也可以。考虑到Case 3上temple的信息量和复杂程度,在这个上面出temple比较合理。

发表于 2012-10-21 15:25 |显示全部楼层
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echoliu 发表于 2012-10-21 16:17
KODAK在leadership上也可以考。 swot也可以考, gap analysis也可以。考虑到Case 3上temple的信息量和复 ...

leadership和gap analysis都不可能考

不相信,23号我们看

SWOT在柯达上面根本没资料
专业维修核潜艇、核弹头翻新,抛光,打蜡.回收二手航母,清洗航母、航天飞机保养.高空作业擦洗卫星表面除尘.批

发表于 2012-10-21 15:52 |显示全部楼层
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本帖最后由 ootoot 于 2012-10-21 16:56 编辑
VivianJiang 发表于 2012-10-21 04:22
顶一下,我也认为是incremental adjustment.因为Australia post是为了adopt current digital environment ...


AP did change the corporate structure to align its operation with planned strategy.   The core Mail and parcel services split into separate business unit. Therefore, I think it is modular transformer.

As many of your comment it is incremental adjustment, would please advice any point to justify it is  incremental adjustment? Thanks!
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发表于 2012-10-21 15:56 |显示全部楼层
此文章由 911110000 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 911110000 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
不考117,附件仅供参考,关于AUSTPOST SWOT, VAULE CHAIN 乱七八糟的,来自某教材
全部下载,解压,用HJSPLIT合并成完整PDF












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发表于 2012-10-21 16:49 |显示全部楼层
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911110000 发表于 2012-10-21 16:56
不考117,附件仅供参考,关于AUSTPOST SWOT, VAULE CHAIN 乱七八糟的,来自某教材
全部下载,解压,用HJSPL ...

为什么下载之后不能打开文件?用Adobe Reader读不了啊?大家有没有这种情况?

发表于 2012-10-21 16:56 |显示全部楼层
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Kodak能涉及哪些leadership?元芳你怎么看

发表于 2012-10-21 16:59 |显示全部楼层
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Stefanie85 发表于 2012-10-15 19:11
is the innovative services provided in 2.2 considered as market penetration or product development?  ...

Market penetration

发表于 2012-10-21 17:02 |显示全部楼层
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gyzha2 发表于 2012-10-21 17:49
为什么下载之后不能打开文件?用Adobe Reader读不了啊?大家有没有这种情况? ...

恩, 我也打不开
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发表于 2012-10-21 17:24 |显示全部楼层
此文章由 atianyi 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 atianyi 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
要用HJsplit合并,
我打开了,很模糊,虽然将的是AP的介绍,里面也有SWOT等等
但是都是以前的,跟case没有直接联系

建议不用看了
911110000 朋友可能是好心上传让大家做参考
但是完全不能结合现在的case

发表于 2012-10-21 20:18 |显示全部楼层
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各位有没有分析7-S?  如有, 有什么要点能写?  

发表于 2012-10-21 20:29 |显示全部楼层
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iwillgo 发表于 2012-10-21 20:18
各位有没有分析7-S?  如有, 有什么要点能写?

We can discuss about Strategy & Purpose, Structure, share value and style, resouces.

We got enough information for these aspects.(monkey23)

发表于 2012-10-21 20:50 |显示全部楼层
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Stephanie518 发表于 2012-10-21 20:29
We can discuss about Strategy & Purpose, Structure, share value and style, resouces.

We got enou ...

可否举几个例给我, 我真的没有头绪, 脑内一片空白

发表于 2012-10-21 20:50 |显示全部楼层
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我想的脑袋痛了,求提点AUS Post Strategy 是什么,材料看的很糊涂。
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发表于 2012-10-21 21:34 |显示全部楼层
此文章由 LIQ8309 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 LIQ8309 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
提问, 很显然CASE 3 一定要考5FORCE, 但是考虑到其中的因素, 似乎全部都是HIGH, EASY TO ENTRY, HIGH COMPETITION, HIGH BUYER POWER, HIGH SUPLLIER POWER!!! 但这样的话, 这个INDUSTRY 就不PROFIT 了, 但是PARCEL 明明就还要继续增长???!!!

发表于 2012-10-21 21:58 |显示全部楼层
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atianyi 发表于 2012-10-21 18:24
要用HJsplit合并,
我打开了,很模糊,虽然将的是AP的介绍,里面也有SWOT等等
但是都是以前的,跟case没有 ...

谢谢:) 那我就不下载了

发表于 2012-10-21 22:18 |显示全部楼层
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LIQ8309 发表于 2012-10-21 22:34
提问, 很显然CASE 3 一定要考5FORCE, 但是考虑到其中的因素, 似乎全部都是HIGH, EASY TO ENTRY, HIG ...

我以为 threat of entrants 是low? 想问问你怎么分析的,大家呢?

发表于 2012-10-21 22:28 |显示全部楼层
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VivianJiang 发表于 2012-10-21 23:18
我以为 threat of entrants 是low? 想问问你怎么分析的,大家呢?

mail 是low, 但是关于PACEL, CASE里面自己说的很高

比较不明白的是SUPPLIER CUSTOMER的高低

再说了,就是只有一个LOW 也不能得出LOW的结论啊, 郁闷

发表于 2012-10-21 22:36 |显示全部楼层
此文章由 car18 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 car18 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
Threat of entrants is high, even taxi driver can send the parcel out.
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发表于 2012-10-21 22:39 |显示全部楼层
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5 force extend to 8 force - Case 3 has government - Government controls the postage price, also set CSO for AP to follow : 5 days per week 98% coverage of Australia.
Supplier's Supplier - Fuel provider - High fuel price
Buyer's Buyers - Online traders and their shopers - easy to pick up from AP, but they have low power.

发表于 2012-10-21 22:46 |显示全部楼层
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LIQ8309 发表于 2012-10-21 23:28
mail 是low, 但是关于PACEL, CASE里面自己说的很高

比较不明白的是SUPPLIER CUSTOMER的高低

谢谢,我都是根据书里面来apply的。至于supplier,我认为是中,因为few suppliers, switching cost high, substitute is available. 不知道对不对

发表于 2012-10-21 23:32 |显示全部楼层
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iwillgo 发表于 2012-10-21 20:50
可否举几个例给我, 我真的没有头绪, 脑内一片空白

For example:

Strategy & Purpose: Future Ready Business Transformation Programme (P.20) -- Sustainable growth / Reliabilty / New business

Structure: Restructure to better align its operations with its strategy (p.17)

Style: Appointed Ahmed Fahour as Managing Director to help organisational transformation


So, you have to think one by one, looking for the case facts from the cases.
Hope these ideas can help you.


You can do it!!

We must PASS GSL for SURE! ADD OIL!

发表于 2012-10-22 00:26 |显示全部楼层
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behindgone 发表于 2012-10-20 10:53
关于Strategic capability, 我的分析是C和D这两个SUCCESS FACTOR肯定不是STRATEGIC CAPABILITY.
关于A我 ...

我也是這樣認為, 因為case提到的strategic alliances 並不是exclusive的 (即不排除和其他人成立類似的alliances). 所以不是"can not be easlier replicated by other competitor", 所以不是strategic capabilities.

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