油腻中年IT大叔 逆袭之路

gifox

GoldenAlpaca 发表于 2022-11-21 15:40
不懂楼上为啥这么多质疑的
当年天涯这种帖子多了去了
边看边喊666就完事了呗 ...

那也编的近一点啊。

比如说上面那个垃圾软件都不删的问题。公司除非少于50人的初创。

这世界有样东西叫SOE。真没人这样管理系统的。

氮素他说是中厂…

Kling11

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Kling11

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iamseanty

不错不错，搬板凳听lz继续讲故事~

OldSoul

感谢楼主分享 对于一个一心只想走技术无心转管理的数据后端打工人 有什么建议吗 （目前也是在做daily rate合同工 感觉每当6-12个月合同到期就要再找 也是很心累啊） 谢谢！

Kling11

OldSoul 发表于 2022-12-5 11:52
感谢楼主分享 对于一个一心只想走技术无心转管理的数据后端打工人 有什么建议吗 （目前也是在做daily rate ...

我觉得我的经历不足以提供什么好的建议。 周围有朋友类似情况后来都找FT干了，大不了换几个工作也就慢慢稳定下来了，去个政府或者大学那种我觉得也很不错呀。如果真的喜欢钻研技术，那就盯着一个软件产品做 解决一条路上的问题特别是应用阶段的问题。IT本身来说 并无威力，你会解决100个问题但用户用不上，人家还是不给钱。但IT和某个行业的专业知识结合起来 吃到上游去 理解business rule那个就威力无穷 甚至可以做很多别人想都没想到的事情。有的时候这些路别人帮你趟好的，比如你去了一家专门做会计软件的公司，或者payroll这种有专业知识门槛的软件，就会比较厉害一点，但这种行业的IT公司往往也是几家大头把持的。至于通用商业软件遍地开花，CRM软件，文档管理软件这种，到处都有，所以倒逼软件厂家走平台化，PaaS SaaS 这种或者捆绑起来。

客户 雇主 不会为一个人的potential付钱，但你要证实你有这个能力 就肯定得做现在的pay以外的工作。所以就会有一段时间 你的付出大于甚至远大于你的收入，没有这个心理准备，是金子也不会闪光。

好几年前看过一个youtube的搞笑短视频，笑过之后，我只是觉得IT技术人员作成那样 是一种失败，因为你没有和客户“议价”的能力。就是对于客户的要求，没有讨价还价或者换一种方法来实现的能力。

https://youtu.be/BKorP55Aqvg

katashi1989

学习了，大牛。目前IT转码中

大月半和小月半

楼主你应该把这个帖子发到大千

Kling11

gifox 发表于 2022-12-4 16:41
那也编的近一点啊。

比如说上面那个垃圾软件都不删的问题。公司除非少于50人的初创。

矮马 还是版主懂得多 火眼金睛

DDD888

Kling11 发表于 2022-12-6 02:05
矮马 还是版主懂得多 火眼金睛

可以请教下你现在在哪发财吗?

Kling11

DDD888 发表于 2022-12-6 14:42
可以请教下你现在在哪发财吗?

哈哈 这问题快进的有点猝不及防，一下就跳过所有的过程 直接到了扯手纸阶段了

DDD888

Kling11 发表于 2022-12-6 23:57
哈哈 这问题快进的有点猝不及防，一下就跳过所有的过程 直接到了扯手纸阶段了 ...

你的帖子都回到了134号，总应该有了结的日子了吧，不要浪费我的好奇心

Kling11

DDD888 发表于 2022-12-7 07:17
你的帖子都回到了134号，总应该有了结的日子了吧，不要浪费我的好奇心

哈哈哈哈

Kling11

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OldSoul

Kling11 发表于 2022-12-5 19:54
我觉得我的经历不足以提供什么好的建议。 周围有朋友类似情况后来都找FT干了，大不了换几个工作也就慢慢 ...

感谢指点 我现在纠结的地方是做这种daily rate合同工 走abn+GST+Super的话一周能到手5k多

同样level的perm大概150k左右 一周到手2k 虽说abn最后也要交税但是总体差的确实不少

我也在政府做过 找个perm工作虽然很安逸 但真的会失去学习的动力 因为政府节奏很慢 他们也不喜欢改变和接受新鲜技术

所以目前我可能会继续做着合同工 虽然累点但是会不断鞭策自己学习来保持竞争力

你说的IT结合专业知识吃到上游这点我很同意 单纯的靠技术确实还是不行 还是要往业务靠来解决实际问题

我现在想再磨练一下技术 把所有数据后端从开始搭建数据库到DW到BI出dashboard  这一套流程我想都自己搞明白 不管以后是继续打工 还是自己找机会单干创业起码懂技术心里不虚

由于是半路会计转行做的data 我现在技术确实没法和专业的比但是确实对这方面比较感兴趣也一直在学习 一点一点从BI方向出发 然后往搭建DW方向发展 一路上肯定也不会轻松 未来理想的状态是有一份正式工作的同时再接点小活side job 希望能向楼主多多学习 再次感谢

Kling11

OldSoul 发表于 2022-12-9 22:54
感谢指点 我现在纠结的地方是做这种daily rate合同工 走abn+GST+Super的话一周能到手5k多

同样level的pe ...

在政府大学干老被人黑 人家都是冷眼看你个勤奋工作的 一副你你行你上啊 然后一边孜孜不倦的给你挖坑。就勤奋的员工反而受排挤，想做点事情的人要么被同化要么被赶走。剩下一帮互相吹捧 天天开会的，以三哥居多。所以只能接daily rate的活 因为和别人无利益冲突，他们懒不愿干，花钱就花钱，反正都是纳税人的钱。

大厂的问题就是 你只是生产线上一个小螺丝钉 看不到大的picture 不利于专业的精进和设计solution，而且大部分情况下 随时可以换掉。所以到后来大厂的技术人员各个都是孔乙己，显摆自己知道茴香豆的回有四种写法。大厂作为整体，对社会的贡献不可忽略，但作为个人，一切都是按部就班，各种规矩 access rights制约，很难有啥自己的想法，即便有，连环境都搭不起来。所以技艺就耽搁了，碰上elon musk这种老板 就把一堆“dead wood”全咔咔了，日常运行照旧，还干了很多之前没干成的创新。

daily rate，只要雇主不单一，也可以找会计师少交点税，但买房贷款会有点问题。在房价上升周期 不如拿个perm的机会，不用跟银行罗嗦。

BI是比较讨巧的，因为agreegate以后的信息 也就高层可以或者需要看到，贴近上游，比较容易加分。但后续处理成knowledge就麻烦一些，且不说技术 或者统计方面的技术问题

第一你得明白business，不然得出的结论毫无意义，比如你不知道某些类型数据需要筛除，所以得到的结论可能完全文不对题。或者原系统数据结构有疏漏或者不完善，造成很多integrity方面的问题，需要大量的时间在staging 去修正。而OLTP或者最前端捕捉transaction的系统，很可能是第三方的，你想改都改不了。这个没办法的。即便你能修正最前端的数据疏漏，每天干活的人不一定听你的啊，所以做不下去是正常，能做下去，除非你自己能当老板。

第二，你就是通过BI得到结论了，也有各种人说你的结论不正确，因为你的结论可能会动某些人的奶酪。这时候就需要那大量的源数据 来讨论甚至驳斥。这种情况下你没有最高层的鼎力支持 很困难的。而且高层往往也是被蒙蔽的，利益受损的人或者之前牛皮吹破的人 会用小量的，偶发的数据的不正确性 来证明你的结论是错误的。甚至一些极端情况 像某些本版读者一样 要么人肉 要么挖历史，定性成一路骗过来，所以要么以证明人品不行 所以你说的话是不可靠的，要么 就是 证明虚假的成功，以维护自己心中自己是宇宙第一的地位。各种心态。

第三，正确的结论很可能是反直觉的。比方做一个M&A的case 怎么看数据 都觉得进行下去不合适，但比如拍板的人都就已经内定了，比方要再说下去 人家拍拍你肩膀说 年轻人，要看大picture，短暂的损失换来的是战略的成功。老子最烦strategy 和framework，或者streamline这种三哥常用词汇。一听对方用就知道已经被洗脑了。这种情况下要看三思，与其说 哈刚有撒岗头 不如闷声大发财，反过来收集支持性证据 话讲的有点余地比较好。

BI的另一个问题是 阿猫阿狗会用一些前端软件画点图表，会点Excel的 都说自己是BI/BA. 那要我们这样老老实实考MCSE的 干啥呢？有时候很不屑与这样的人为伍 所以我从都不说我做BI的。搭数据库，ETL，DW，aggregate，分析统计 甚至做预测这个才是正道。但实际工作中 往往别人看不到这样的工作的意义，而沉迷于 哇塞这个图的渐变色好好看哦 这种表象的细枝末节。所以很郁闷。要我自己看，越简单越好，黑白，直线 直角最好，但干货不能错。

所以搞到后来就不是技术问题了 而是做人的问题了或者是办公室政治问题了。

一份F/T+daily rate工很难持续，我试过不行。老婆孩子翻脸不说 进度上也安排不过来。你试试看要有啥秘诀可以一直做下去 记得一定拿来分享。有空来一起喝茶。

seekjobz

楼主绝对是楷模

foucsfei

单纯的做技术做到export 当然可以，未来的发展就是架构师，tech leader.
另外就是BA，了解掌握所属行业规范，销售模式，产品定价等能够更好往business 走，未来为Senior BA, ITBP

学习了，楼主继续.

上书房行走

楼主这风格不像钢铁理工男，唾沫星子都溅出屏幕了，我以前只见过一个搞房地产开发和开餐馆的ID这么说话。

Patrick_Dreamer

追点好运。。。

Aus

不管社么专业 最后都是一个value proposition to stakeholder , to customer to clients.

所以技术要有 还要influence 能力资源整合能力 解决问题（不仅是技术问题）的能力

索菲=穆特

Grange 发表于 2022-11-19 12:36
楼主练过的是九阳真经还是葵花宝典？

应该是先九阳后葵花

Grange

索菲=穆特 发表于 2023-1-2 20:39
应该是先九阳后葵花

内外兼修，NB。

Patrick_Dreamer

{:14_846:}

C.D.

继续等楼主更新