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楼主:moonfish

[IT] 朋友晋升IT MANAGER--发贴庆祝 [复制链接]

vinsonz

金靴族

发表于 2013-9-23 02:07 |显示全部楼层

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靠，07年的，那时我还小。。。。。。。

nicholasjunwu

木屐族

发表于 2013-9-23 04:00 |显示全部楼层

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求m你朋友的LinkedIn，最近在找工作，希望能扩大networking 的范围。

outdance

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2013-9-23 20:35 |显示全部楼层

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确实有时候要敢于challenge。我现在这组里有个印度人跟我干差不多的活，我们两个属于两个极端。我属于埋头苦干型，虽然得到各领导的认同。但是人人都知道我好说话，估计也很难晋升，即使每年的review都是优秀。公司好几个promoted的人都是要挟要走人然后公司最后就升了他们。像我这样的人他们大概觉得是死心塌地型。
另一个印度人则是相反。他表现也不错，但是处处就炫耀。作出任何成就就邮件抄送项目老板。但是他做得有点过头，什么事情都要跟人一争上下，遇到稍有不顺就escalate，遇到跟项目老板有意见就escalate给VP。不过他在项目里是有他的本事可以生存，不然应该已经滚蛋了。他虽然项目里表现不错，但review结果不佳。
我可以向印度人学习下斗争精神，印度人应该学习下谦虚精神。

jessieweiyi

皮靴族

发表于 2013-9-24 12:01 |显示全部楼层

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恭喜恭喜楼主的朋友毕业没3年同学中也有几个人做了manager 那些人都是付了很多的努力的

saito

木屐族

发表于 2013-9-24 22:05 |显示全部楼层

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很佩服楼主的同学，的确做IT，技术硬是必要条件，然后想升华就得靠语言和交际了。

yeu008

水晶靴族

发表于 2013-9-24 22:13 |显示全部楼层

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非常佩服！

ALICE527

布鞋族

发表于 2013-10-19 20:00 |显示全部楼层

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talent.

happyking

头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2013-10-19 20:06 |显示全部楼层

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本帖最后由 happyking 于 2013-10-19 20:17 编辑

支持可惜华人一个人是条龙，一群就是。。。。可能华人的政治素养还不高吧，我们都还要继续修行

Hymie

草鞋族

发表于 2013-10-23 03:24 |显示全部楼层

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tritri 发表于 2009-7-4 09:38
强人。很多人不信，华人搞技术的，一样可以做管理工作。
LZ的朋友成功之处：
1。技术过硬。

沟通恐怕是第一位，管理跟技术过硬没有必然联系，有些人一辈子专攻软件工程，但不一定擅长管理啊，主要是soft skills要强。

netman

皮靴族

发表于 2013-10-23 08:59 |显示全部楼层

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正能量！

bingbilu

草鞋族

发表于 2016-6-15 20:34 |显示全部楼层

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vickyvicky

银靴族

发表于 2016-6-16 08:31 来自手机 |显示全部楼层

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好奇现在如何了?

sxfly1983

皮靴族

发表于 2016-6-16 12:21 |显示全部楼层

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回坟贴会被扣分吗……
学习的榜样！

drachechen

木屐族

发表于 2016-6-16 15:11 |显示全部楼层

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corolla7654

布鞋族

发表于 2016-6-16 15:42 |显示全部楼层

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靠技术吃饭的，也要多些沟通技巧。

bonsoir20

皮靴族

发表于 2019-11-7 00:17 |显示全部楼层

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terran_empire 发表于 2019-11-6 17:49
好奇现在如何了?

已经是 google 中华区VP 了

韬光养晦

水晶靴族

发表于 2019-11-7 00:37 |显示全部楼层

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bonsoir20 发表于 2019-11-7 01:17
已经是 google 中华区VP 了

待遇怎么样额

韬光养晦

水晶靴族

发表于 2019-11-7 00:53 |显示全部楼层

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楼主说的朋友就是他自己

浮云马

皮靴族

发表于 2019-11-8 06:57 来自手机 |显示全部楼层

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zzgirl 发表于 2007-7-3 23:26
其实程序员之间,谁都知道互相的水平高低.只是那些manager们不知道情况,只看得到resume上的天花乱坠和平时的 ...

谁能干活谁不能干活，其实老板心里最清楚。

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