CPA 117 Sem 2 Case3 Australia Post

iwillgo

请问gap analysis 有什么可以写?  想不到啊...

lulugogo

kaillia 发表于 2012-10-18 14:49
advanced information and communication system 我寫了N/A
分析結果只有effective delivery services 才 ...

Effective delivery service 肯定是，还在考虑alliance with related business

lulugogo

iwillgo 发表于 2012-10-19 02:14
请问gap analysis 有什么可以写?  想不到啊...

同问。想了一下觉得没有gap

VivianJiang

lulugogo 发表于 2012-10-19 10:29
同问。想了一下觉得没有gap

顶一下，我也同意没有GAP，

似乎期待的与正在实行的是一致的。。

不知道对不对

VivianJiang

请问可以PRODUCT DEVELOPMENT, MARKET DEVELOPMENT AND DIVERSIFICATION 都有吗？没给都给1-2 个例子。。这样可以吗？

echoliu

VivianJiang 发表于 2012-10-19 12:01
请问可以PRODUCT DEVELOPMENT, MARKET DEVELOPMENT AND DIVERSIFICATION 都有吗？没给都给1-2 个例子。。这 ...

可以啦，但是还是要有preferences或者recommendations.

window2008

market development ,没发现case中提起，大家怎么写啊

VivianJiang

echoliu 发表于 2012-10-19 12:28
可以啦，但是还是要有preferences或者recommendations.

谢谢

VivianJiang

window2008 发表于 2012-10-19 13:02
market development ,没发现case中提起，大家怎么写啊

我还是认为E-COMMERCE 是新的MARKET
不知道对不对，呵呵O(∩_∩)O~

jasonchan123

大定覺得australia post 呢個reposition 係6.48入面既finetuning, incremental adjustment, modular transformation定係organisational (corporate) transformation呢 @@?

william23

i think it's incremental adjustment, it doesn't require transormation.

jimmywooo

Vivian, 你的new product development 包括些什么呢？ DIGITAL MAILBOX算是一个吗？ 之后提到的INNOVATIVE SERVICES 我怎么觉得不算是new product 而是PENETRATION 而已呢。。。

请大家指点，谢谢

西门吹牛

为什么没人提 Kotter's model呢？ 感觉考的可能性很大啊

VivianJiang

jimmywooo 发表于 2012-10-19 20:45
Vivian, 你的new product development 包括些什么呢？ DIGITAL MAILBOX算是一个吗？ 之后提到的INNOVATIVE  ...

我觉得你是对的，原本觉得innovations是product development, 谢谢纠正，

car18

7 S for this case? I think to implement the strategy we need to use this model, they have new structure, new staff (CEO, MD), system, resources etc.  

echoliu

西门吹牛 发表于 2012-10-19 21:00
为什么没人提 Kotter's model呢？ 感觉考的可能性很大啊

嗯啦，这个点case facts里还是很有些信息的

behindgone

kaillia 发表于 2012-10-18 14:49
advanced information and communication system 我寫了N/A
分析結果只有effective delivery services 才 ...

关于Strategic capability, 我的分析是C和D这两个SUCCESS FACTOR肯定不是STRATEGIC CAPABILITY.
关于A我觉得AUS POST有更好的NETWORK，比如很多AGENCIES 和POST OFFICES，这个可以算是STRATEGIC CAPABILITY，可是想想其实其它对手也是可以建立更多的BRANCH，不是吗？所以比较犹豫。
B的话，我觉得AUSPOST跟EBAY和PAYPAL这两个很大的ONLINE SHOPPING公司建立了PARTNERSHIP，不过其它对手也应该可以跟其它购网站PARTNER,所以不该算是STRATEGIC CAPABILITY.不知道是不是。

behindgone

这个问题也想请教一下楼主。关于Strategic capability, 我的分析是C和D这两个SUCCESS FACTOR肯定不是STRATEGIC CAPABILITY.
关于A我觉得AUS POST有更好的NETWORK，比如很多AGENCIES 和POST OFFICES，这个可以算是STRATEGIC CAPABILITY，可是想想其实其它对手也是可以建立更多的BRANCH，不是吗？所以比较犹豫。
B的话，我觉得AUSPOST跟EBAY和PAYPAL这些很大的ONLINE SHOPPING公司建立了PARTNERSHIP，不过其它对手也应该可以跟其它购网站PARTNER,所以不该算是STRATEGIC CAPABILITY.不知道这样分析对不对。

Stephanie518

西门吹牛 发表于 2012-10-19 20:00
为什么没人提 Kotter's model呢？ 感觉考的可能性很大啊

I think so .
We can discuss about Strategy & Purpose, Structure, share value and style, system, resouces.

We got enough information for these aspects.

西门吹牛

Stephanie518 发表于 2012-10-20 12:49
I think so .
We can discuss about Strategy & Purpose, Structure, share value and style, system, re ...

no I think there is a bit misunderstanding, what i mean is Kotter 8 steps, from Establishing a sense of urgency,Forming a powerful guiding coalition...to Consolidating improvements and producing still more change and Institutionalizing new approaches.

sure there is enought information for this point.

Stephanie518

西门吹牛 发表于 2012-10-20 12:39
no I think there is a bit misunderstanding, what i mean is Kotter 8 steps, from Establishing a sen ...

OH..i misunderstood...
You re right! i cant find any ideas for Kotter 8.

Between,
Do you have any ideas for "Balance Score Card"??
Do you think that we have to apply "BSC" in this case?

西门吹牛

Stephanie518 发表于 2012-10-20 14:25
OH..i misunderstood...
You re right! i cant find any ideas for Kotter 8.

i don't think BSC will be examable, one reason is that BSC is a key and more important part in another couse( sorry i forgot which one while indeed i have taken last year), so117 would  not lay more importance on BSC.
just for your reference. any risk, it would be on your own  :)

伊达政宗

behindgone 发表于 2012-10-20 10:54
这个问题也想请教一下楼主。关于Strategic capability, 我的分析是C和D这两个SUCCESS FACTOR肯定不是STRATE ...

不可能其他对手建立覆盖98%的网络，覆盖澳洲10%都很难，澳洲现实案例中说了，地广人稀。

另外请问13页行业的客户，难道就是temple里面的M吗？还是外部一致性里面的

fit with emerging markets in the industry?

dondonson

For rumelt

如果option 係 e-commerce, 咁internal consistency係咩?
有無人知, 真係諗唔到
感覺intenal consistency同feasibility有d混淆...有無人可以幫幫手:si91

Stephanie518

dondonson 发表于 2012-10-20 17:26
For rumelt

如果option 係 e-commerce, 咁internal consistency係咩?

..i think maybe we can be more specific ..
For example:

1) Future Delivery Design
2) Digital mail box
3) Innovative service....etc

All these are the Australia Post 's new strategy from the cases study, then we can analyse by using Rumult

Be specific!
if you just analyse " e-commerce" , it may be too broad.
it might be more easy for you to think,,,,

Stephanie518

伊达政宗 发表于 2012-10-20 16:00
不可能其他对手建立覆盖98%的网络，覆盖澳洲10%都很难，澳洲现实案例中说了，地广人稀。

另外请问13页行 ...

TEMPLE is a tool for external environment analysis, but p .13 is about "industry environment" (Internal enivronment).

I cannot find any "market" (TEMPLE) in this case....(monkey08)

hakuyi

大家在做 Ansoff 的时候都是把 innovative services 和 parterships 做为整体分析的么
可不可以把每个小具体的措施分开来分析 在innovative 里 extending delivery hour 我觉得是 pennetration 但是locker什么的又是new product 吧 （new feature) 还有在international alliance 里和Qantas合作感觉是为了专门提供高价值运送 这也算是新产品吧， Kahala postal group是为了进军e-commerce 所以我感觉把这些小点 拆开分析是不是好点
希望大家多提意见

hakuyi

还有感觉卖鸡的case 里 ansoff 分析延伸了很多 并不是基于case的fact里有的东西 对于Australia Post 这个CASE 我们是要紧扣原文的 还是加一些延伸 多一些自己的想法

伊达政宗

Stephanie518 发表于 2012-10-20 19:39
TEMPLE is a tool for external environment analysis, but p .13 is about "industry environment" (Int ...

不可能考temple的

这题考temple没可能，要考我拿大顶

VivianJiang

william23 发表于 2012-10-19 16:35
i think it's incremental adjustment, it doesn't require transormation.

顶一下，我也认为是incremental adjustment.因为Australia post是为了adopt current digital environment 而进行巿场的改变。主体的方向和商品还是没有变的。不知道对不对 ：）