5月1日考cpa117(leadership) case2 分析

愤怒的小鸟

在机场等接人，反正也无聊，把我想到的发上来，大家多讨论。我是翻书套的，能套的先套，多准备反正没错。

第一章，我在想用processual approach. 苹果本来是电脑公司，后来发展了iPod之后就顺应出了一系列围绕digital hub的产品。strategy的应用是ad hoc跟内部外部力量结合的产物。strategic thinking strategic stretch and fit可以用在评价乔布斯leadership上。

第二章外部分析，我觉得不好套，关于行业的描述不多。我把iPod定位在移动电子播放器行业。唯一能说的就是temple里的T。这里有个很trick的东西，很容易就分析外部对iPod的影响。但是第二章讲的是行业。5力也不好分析。还有就是industrylifecycle. 随身电子播放器经历了startup，就是iPod抓住时机进入市场的时候。乔布斯说市场很大，而且暂时没有leader。后来就进入了decline，基于音乐市场对它的影响，iPod也顺势开始退出。

jhche13

重新看了一些背景资料和阅读case，这些是个人见解：
背景：apple进入digital music industy，ipod只是产品，然后把sony等等 songs 放到itune 用家弄成playlist ，itune方便用家 导致ipd大卖 apple赚钱，所以itune是digital musicindusty 的value chain的中间商

case分析：1 不要忽视itune作用，它出现才令开始apple 赚钱。2 leadership可以考了范围很广，要全部分析，corporate transform什么的 3. apple 成功的strategy
我问题是：ipod和 itune成功应该用那module去分析 itune 将 value chain 里面的value added？不好懂，大家有什么points 一起扔上来分析

愤怒的小鸟

楼上，看我的贴，我觉得iPod的成功是外部内部都可以分析。有temple里的T有portable media industry的start up stage。我但是觉得iTunes和iPod并在一个industry就很难分析了。

youhei305

我觉得这个case的考点的确不容易确定，比如说SWOT可以分析IPOD,也可以分析ipod+itune模式
就是看从哪个角度问
准备起来很有难度啊

babuyoyo

我觉得整篇文章都是讲IPOD，ITUNE的...他们的成功导致apple的成功。如果要分析SWOT我依然不确定是分析谁的...apple公司的？IPOD产品的？
还有大家说RUMELTS可能会考，那external，internal的因素是focus apple。还是IPOD？

youhei305

这个文章就是很trick，比如题目是death of ipod，但是look into it就是讲ipod怎么成功的

所以我觉得很郁闷。方向性不容易定

terry9774

willing to share notes
my email:
terry9774@yahoo.com.hk

MOMO20

我也也有提到blue ocean strategy. 这是其他competitors 没有开创的一个在digital hub 领域。

愤怒的小鸟

原帖由 MOMO20 于 2012-4-23 15:45 发表
我也也有提到blue ocean strategy. 这是其他competitors 没有开创的一个在digital hub 领域。

有道理，不去分别想iPod iTunes，他们结合一起是个blue ocean。接下来的问题就是套eliminate raise reduce and 忘了。。

今天回家想想。。

MOMO20

我觉得Apple 就是围绕着digital hub 的strategy 展开。Steve Jobs 用Muisic download from iTunes 做connection 增加了iPod sales.  以后就是用download application 做connection 来买iPhone. 一切都是围绕着Apple products之间的connection.

MOMO20

Industry 的定义是 a group of organisaitons or business units producing closing substitutes. Apple只是在distribute 音乐，不是在生产音乐。 所以我觉得不属于 music industry. 同鞋们不要死套m2 模式阿。

愤怒的小鸟

原帖由 MOMO20 于 2012-4-23 15:54 发表
我觉得Apple 就是围绕着digital hub 的strategy 展开。Steve Jobs 用Muisic download from iTunes 做connection 增加了iPod sales.  以后就是用download application 做connection 来买iPhone. 一切都是围绕着Apple products之间的connection.

这些都是可以理解的，关键是要把书上的理论套进去。

005400

以下是个人的一点看法
case1 2问，应该都是分布在m3和m4的， 像5q和ansoff
case2 也是2问，个人觉得应该在M6，一个问strategy implement 一个问leader. case中肯定有m2和m3，m5的内容，但是这都是用来支持写m6的原理，如7s  8-s，等都能apply下
industry-digital product （music 是cross-selling）； jobs-risktaker and surgeon（会不会问其他的领导） ； generic strategy- focus； capacity- brand and innovation
欢迎大家讨论，case3还没弄

另外，之前也看过117讨论帖但是都没有看到过留邮箱的，希望可以私下发短消息多发帖讨论下

youhei305

原帖由 005400 于 2012-4-23 16:18 发表
以下是个人的一点看法
case1 2问，应该都是分布在m3和m4的， 像5q和ansoff
case2 也是2问，个人觉得应该在M6，一个问strategy implement 一个问leader. case中肯定有m2和m3，m5的内容，但是这都是用来支持写m6的原理，如7s  8-s，等 ...

能给一点hint，7S是怎么apply的吗？

005400

原帖由 youhei305 于 2012-4-23 16:30 发表

能给一点hint，7S是怎么apply的吗？

strategy- digital hub
stru-decentralisation 很多ipod的设计是大家共同讨论出来的，
sys-organic ; style-jobs change the strategy to digital hub
staff-JONATHAn 等； shared values-use tech make better world
skill-tech， iture， 与sony的合同等
欢迎讨论

冬日艳阳

My feeling is : death of Ipod initiated or triggered the massive success of other Apple products, such as iphone, ipad. Looks like there was product development from Ipod to other I products.
Existence of Itune is to facilitate sale of I products. According to the case, he industry is more like to be digital entertainment.

Welcome comments.

原帖由 youhei305 于 2012-4-23 15:07 发表
这个文章就是很trick，比如题目是death of ipod，但是look into it就是讲ipod怎么成功的

所以我觉得很郁闷。方向性不容易定

z11354004

IPOD到ITUNE感觉是FUZZ。

lin20

never tot of 7s, but seems applicable. will try and see.
my focus is more on the leadership style side

littlekui

3个Case读完的感觉是 CASE1像是ansoff 以及GAP analysis或是Remult evaluation； CASE2 像是leadership 和 5Q Strategy以及Strategic capability 个人觉得7S，kotter 考的可能性不大，因为文章的主要内容是围绕战略，产品的而不是公司战略改革，合并的内容。CASE3 像是TEMPLE， 以及P5

我在准备CASE3，感觉考点太多，很崩溃。 对于CASE1和2， 大家准备了什么最好详细分享一下，更便于讨论。

qmmshop

about life cycle, will you separate to three part: iPod, Itune, apple? which stage do you think?
in my opinion:
ipod - decline
itune - shakeout
apple - growth

what is your understanding?

ct_lung

Any idea for the

1.strategy implement
2. straetgytic leadership?

i have done for case 3, welcome exhcange, and share the idea

happy521

原帖由 littlekui 于 2012-4-24 01:54 发表
3个Case读完的感觉是 CASE1像是ansoff 以及GAP analysis或是Remult evaluation； CASE2 像是leadership 和 5Q Strategy以及Strategic capability 个人觉得7S，kotter 考的可能性不大，因为文章的主要内容是围绕战略，产品的 ...

那3个case都没有SWOT啊？

youhei305

请问大家从iMac到iPod再到iPhone，属于哪一种style for transformational change?

Organisational transformation?

joey1411

willing to share notes(working on case 2, draft done for 1 and 3)

zhu_joey@yahoo.com.au

eastman

Willing to share

polydanny@gmail.com

I am making a tidy up on it.

teethbrushxp

teethbrushxp@gmail.com

Welcome to share notes

有有

觉得文章中有很多内容是可以用作key success factors & strategic capability分析。比如 Design Innovation，Product Features，Service and Support，Corporate reputation 每一项都是 BETTER than competitor, 而且也不容易被复制。

jojoww

to 有有：This is a really good point. I agree with you.

jbtchang

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[ 本帖最后由 jbtchang 于 2012-4-26 02:06 编辑 ]

youhei305

原帖由 jbtchang 于 2012-4-25 13:43 发表
Industry/Product Life-Cycle, why the sales of iPod eventually decline?
It has been said the sales of iPod has been decline for some time. This is due to Apple has successfully replaced iPod by introdu ...

The answer is straightforward: The iPod is no longer useful to consumers as it has been replaced by iPhone which is produced under a newer technology with more advanced capacities and functions.