公司发两份警告信, 说performance not meeting expectation

无名草66

vivianvivian 发表于 2024-10-18 17:38
这种白女30多岁离婚单身已有3个孩子， 估计十几岁就开始睡不同的男人， 早就睡了几百个男的了， 出卖色相 ...

这种人也能通过HR的面试？

vivianvivian

她的TL 是EL 给的 临时的TL 职位， 不需要通过 HR。

澳洲政府， 事业单位的 领导 都是 上一级 领导 提拔的， 都不需要通过 HR .

比如 副处长可以 选临时科长任命， 正处长选临时 副处长任命， 都不需要见HR 的， 发个邮件去HR  说我临时要提拔这个人 干一段时间， 看看她的管理能力如何。

eric_au

zhongbingo 发表于 2024-10-13 17:12
总觉得这样干？会不会没有下一份工

只要找好reference的人就不用怕。哪里都是挑软柿子捏

lt8877

eric_au 发表于 2024-10-18 18:51
只要找好reference的人就不用怕。哪里都是挑软柿子捏

我前两份工作都指定要line manager的reference

Flyingfree

lt8877 发表于 2024-10-18 19:32
我前两份工作都指定要line manager的reference

那你换工作前有和领导说好吗？还是说不告知他们一直到最后关头？

无名草66

eric_au 发表于 2024-10-18 18:51
只要找好reference的人就不用怕。哪里都是挑软柿子捏

是的，楼主有经验，一定能找到适合自己的工作。职场上有个别人特别喜欢较真，一定要远离。职场维权的过程也会消耗自己，甚至让自己生气，还不如默默离开，赶快找工作。

lt8877

Flyingfree 发表于 2024-10-18 19:37
那你换工作前有和领导说好吗？还是说不告知他们一直到最后关头？

我一般是找好，要reference的时候才和他们说

benny2002

裁员也要给遣散费的吧？

kawara

一般单位找哥们闺蜜做reference就可以。我还是建议楼主找法律咨询下，你肯定告不倒他，但是可以商量出个折中方案，多少拿几万块钱回来，干嘛放弃

Au05

如果是大公司，以后再回到同个公司工作的可能性不小。

现在的离职，很可能是因为势， 也可能是直接上司一手“推举”。

这次离开， 一定留下好的正面形象给公司。 不用闹， 闹就在公司的层面把桥给烧了，烧的更是自己将来的多一种可能。

以后真的回到公司，做得优秀， 就是最好证明这次所谓的Performance问题都是他人‘安排’。

祝楼主笑到最后。

BlueMountainAu

Au05 发表于 2024-10-19 03:04
如果是大公司，以后再回到同个公司工作的可能性不小。

现在的离职，很可能是因为势， 也可能是直接上司一 ...

世界这么大，哪里都有歪脖子树，何必又回原公司？挥挥衣袖，轻声说，再也不见

好马不吃回头草

flip

现在招聘基本上不要reference了

pohen007

Au05 发表于 2024-10-19 03:04
如果是大公司，以后再回到同个公司工作的可能性不小。

现在的离职，很可能是因为势， 也可能是直接上司一 ...

我還真沒遇過或聽過有人不爽離職以後還會回去原本公司的

那真的都是電影或小說裡才有的

幸运幸运

都10年了，还能performance not meet啊

yourock

1. 说什么再回去的也是搞笑了 这是故意赶人走 这是人家铲你的路 你还想留着桥回去 回去再被赶一次吗？
2. 保持好心情别维权的说法也令人无语 这种事情就是被拿捏了 如何保持好心情？

xjyoyo

vivianvivian 发表于 2024-10-17 20:39
我的那个靠出卖色相的妖艳狐狸精 拿到 联邦政府 临时 TL 职位, 她 准备 在 HR 面前显示自己有管理能力，  ...

你如果是联邦政府on going 员工，你的TL根本不能开掉你people & connect 部门要你的TL提供纤细书面材料，帮助你改进的plan,还要给你6个月的时间去improve的。这个TL这么做就算把你开了也讨好不了任何人啊。

xjyoyo

vivianvivian 发表于 2024-10-18 17:34
应该是 HR 知道我告到了 FAIR WORK, 即使 FAIR WORK 不肯帮我， 但 FAIR WORK 把我写的材料 发给了 单位  ...

居然Aps2做临时可以做Aps6?!我们这里都是5才会临时做6的工作。原来只是个2，怪不得做事这么没智商

xjyoyo

vivianvivian 发表于 2024-10-18 18:50
她的TL 是EL 给的 临时的TL 职位， 不需要通过 HR。

澳洲政府， 事业单位的 领导 都是 上一级 领导 提拔的 ...

但是要升级别的正式工作是必须经过面试流程的，临时的最多就6个月罢了。

小白兔

我记得第一个警告信后公司方面是需要给你改进效率的帮助的。再给一定改进时间，再次评估。两个密集的警告信是不合规定的。感觉你们人事并不专业啊。

vivianvivian

xjyoyo 发表于 2024-10-27 11:14
你如果是联邦政府on going 员工，你的TL根本不能开掉你people & connect 部门要你的TL提供纤细书面材料， ...

我有个同事 ONGOING 在联邦同一部门干了30多年了， 年龄大了， 用电脑各种软件的速度没年轻人快。

由于没有后台， 给PIP, 她还找了CPSU - Community & Public Sector Union 斗争了很多个月， 最后还是离开了。

我觉得好像每个TL 都觉得做PIP 就能显示自己的管理员工的能力， 升职成 正式 TL 或 EL 的机会就大。

有些EL 会强制要求TL 一定要选个下属做PIP.

xjyoyo

vivianvivian 发表于 2024-10-28 21:22
我有个同事 ONGOING 在联邦同一部门干了30多年了， 年龄大了， 用电脑各种软件的速度没年轻人快。

由于 ...

每一个agency 都不一样。这样的情况还真没有听说过。我们agency 2万多人，很忙，据统计年纪50多的是最多的，60的也有，第二多的就是40几岁的。

Au05

具体楼主的情况， 就我的理解是， 楼主工作业绩其实很不错， 这个performance的事情来得有些突然；

其背后的原因几何，不是十分清楚。

是个人（TL的个人主张）还是 公司需要，这个不大清楚。

每个行业的“惯例”， 也许不一样。 在我所在行业， 专业人员在同行业的几个头部公司流动，3-8年内流回原来的公司几率非常大。

而因为上司个人因素，离职的概率其实挺多。 最终某些上司本人后来被公司开了的有‘很’不少。

所以把 现有的情况假想成纯粹的就是‘公司对我不好，要赶我走’ ---- 影响自己心情，也烧了自己的一个桥（不是其他人的，是自己的）


基于有限的对楼主情况的了解， 当下离开可能难免。

大方交接 ，保留下自己工作优良， 专业和积极的印象给同事和公司，也是给自己的一个更好的做法。 这样做，其实也间接否认了收到的Performance 不行的这个事。

在人生漫长的旅途中， 最有可能再有交集的人，是那些已经在我们心里留有好印象的人， 不论合作，征求信息， 还是。。。等等很多可能都是基于这个好印象。

这个桥，是利于自己的，有很多的 可能的 触达点， 不仅仅是这家公司本身： 公司里的同事， 在公司经常与之打交道的外部公司等等。。；
而这家公司，如果再有交集，也不一定又是雇佣关系，也可能是客户。。。


（这个回贴，主要给楼主作参考。  ）

ericliu530

找工作，等裁员，拿赔偿，走人