[其他] 新同事简历作假 [复制链接]

发表于 2022-6-21 14:42 |显示全部楼层

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旧手迹发表于 2022-6-21 14:26
公司总部在印度, 就是说印度人的公司，哪你还和印度人叫板？

也不算叫板吧

咋们只是实事求是的陈述而已，根本上升不到argument的地步。

另外印度外包在澳洲业务本来就很多，跟任何跨国企业没什么区别。
比如 Cognizant 早年收购了Odecee 等等，他们背调的时候自然是按照自己的规则，在法律允许的情况下操作，有什么问题？

旧手迹

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发表于 2022-6-21 15:03 |显示全部楼层

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rwangaus 发表于 2022-6-21 14:42
也不算叫板吧

咋们只是实事求是的陈述而已，根本上升不到argument的地步。

叫板可能用词不当。印度人的公司和澳洲人的差不多, 都是混曰子的地方。只有东亚和美国人的公司把人当牛使

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helesdiamond

皮靴族

发表于 2022-6-21 15:52 |显示全部楼层

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我也碰到这样的下属啊，还是我们隔壁部门经理的老婆

StepsMe

发表于 2022-6-22 13:37 |显示全部楼层

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本帖最后由 StepsMe 于 2022-6-22 15:58 编辑

都到澳洲了，怎么还不知道自己做好自己的事儿呢？
别人的事做得好做不好，那是他的事，领导都不管，你上赶着帮忙擦屁股干嘛。。。

分工明确不懂么？

领导出面，帮忙一次两次可以

每次邮件沟通：

你的工作任务有哪些，

他没有完成的有哪些

你帮他做了哪些

对你有哪些影响，

占了你多少工时，

你加了多少班

你自己的工作任务因此延误了多少进度

。。。

一条一条都写出来

一是汇报，二是明确责任，三是当做个总结和留底，

你不写出来，领导和其他人都会以为你没干活—— 既然能多干一份，说明平时工作量太少了呗

日后对你也是种保护：

这工作做好了，功劳算你的算他的？奖金算你的算他的？工作没做好，出了问题，追究责任的时候你承担还是他承担？？

帮人擦屁股前想清楚，你不光是在帮忙擦屁股，你还是在帮他承担风险，做错了出了问题你可是要负责的，但是做好了的好处你可是一分没捞着

事不过三，帮一次两次可以，第三次就必须明确岗位职责：

你的工资不是让你干两个人的活，去承担不在你职责范围内的风险的。

而另一个人不是只拿钱不干活的

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flyinfree

金靴族

发表于 2022-6-22 14:11 |显示全部楼层

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StepsMe 发表于 2022-6-22 13:37
都到澳洲了，怎么还不知道自己做好自己的事儿呢？
别人的事做得好做不好，那是他的事，领导都不管，你上赶 ...

完全同意。

我培训的那个三哥，我忍了半年，不忍了，直接向经理投诉，当然，组员里也有不少人投诉丫的，就等部门头头自个REVIEW了。

lunatic_C_G

发表于 2022-6-22 14:34 |显示全部楼层

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mark

dandan646

发表于 2022-6-22 15:01 |显示全部楼层

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shaunw 发表于 2022-6-19 01:23
我们印度那边招了个xxx expert, 等入职了才发现他连xxx都没用过。我也是服了不知道怎么过的面试
然后我们组 ...

果然是印度人help印度人

ajawin

发表于 2022-6-22 22:02 来自手机 |显示全部楼层

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我之前面过一个三姐简历非常漂亮，面试把这些漂亮的经历一带而过非常谦逊。

可惜老子是个较真的人，非把这些经历一个一个细节问个底朝天，问的最后三姐编都编不下去，开始顾左右而言他，答非所问，胡扯一通

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rwangaus	+ 3	我很赞同

发表于 2022-6-23 00:11 |显示全部楼层

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StepsMe 发表于 2022-6-22 13:37
都到澳洲了，怎么还不知道自己做好自己的事儿呢？
别人的事做得好做不好，那是他的事，领导都不管，你上赶 ...

感谢分享。

上面的问题我也想过，所以现在只跟这哥们在大群里讨论问题，或者直接PR的时候给feedback，建议什么的。
干活的时候都尽量保持不跟他的部分有依赖关系。

MichaelCh

发表于 2022-6-26 03:17 来自手机 |显示全部楼层

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StepsMe 发表于 2022-6-22 13:37
都到澳洲了，怎么还不知道自己做好自己的事儿呢？
别人的事做得好做不好，那是他的事，领导都不管，你上赶 ...

感谢分享！

sarawx

发表于 2022-6-26 13:20 |显示全部楼层

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你的描述只看了开头就直觉是印度人，果然哈哈哈哈

Xiaomimi

皮靴族

发表于 2022-6-28 13:18 |显示全部楼层

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我还遇过空降上司履历造假、

dows026

发表于 2022-6-28 13:27 |显示全部楼层

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rwangaus 发表于 2022-6-18 23:21
填坑可能还不足以形容，因为他实现的代码质量基本为负，要全弄干净基本上就和自己做一遍没什么区别。

...

他会吹，领导对他印象好啊。

四导

发表于 2022-6-28 20:21 来自手机 |显示全部楼层

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楼主，你们公司还有招聘的话，能不能推荐我，虽然我也是什么都不会，但我要的钱不多，而且不会乱敲代码搞负输出

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rwangaus	+ 3	你太有才了, 公司在招的，有兴趣私信哈哈.

发表于 2022-7-25 17:01 |显示全部楼层

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一个月了，也来更新一下状态：
印度小哥继续underperformance， 1周不更新状态是常态，只是在收到要做performance review 电邮的第二天早会上七上八下说了些有的没的他在做的东西，其实p都没有。

Team lead 在这件事上基本不作为，在发现问题后并没有介入，也没有后续跟踪。

个人不觉得对于一个junior dev，在多次教育之后，还需要要抱有这么长时间的容忍度(半年左右），现持续观察中，打算年底这人还继续和稀泥的话，那就拿了奖金后直接跳下家。

奶油蛋糕

发表于 2022-7-25 22:15 |显示全部楼层

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三哥互相做假reference

Manningyun

发表于 2022-7-25 22:53 |显示全部楼层

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很多人进来后就是坑爹的

alven

发表于 2022-7-25 23:03 来自手机 |显示全部楼层

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把自己的事情做好了就行了，何必管别人呢

landtadie

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发表于 2022-7-25 23:58 来自手机 |显示全部楼层

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shaunw 发表于 2022-6-19 01:23
我们印度那边招了个xxx expert, 等入职了才发现他连xxx都没用过。我也是服了不知道怎么过的面试
然后我们组 ...

只要进一个印度头儿几年后遍地三哥三姐办公室一群摇头晃脑

发表于 2022-7-26 00:00 |显示全部楼层

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alven 发表于 2022-7-25 23:03
把自己的事情做好了就行了，何必管别人呢

兄弟你不是做IT的吧，这行不像是其他的工种，你干完自己的活就完了。
Devs的代码就算不同组的也是要review的，也就说即便他写的是坨x，作为reviewer也要看，纠正，然后各种comments，等等繁琐流程。
况且我每天也有自己的事情，一遍遍的过这种PR，真是要命。

大大大大大

皮靴族

发表于 2022-7-26 01:45 |显示全部楼层

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同情楼主。。

woshidajiangyou

发表于 2022-7-26 02:08 |显示全部楼层

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rwangaus 发表于 2022-7-25 14:00
兄弟你不是做IT的吧，这行不像是其他的工种，你干完自己的活就完了。
Devs的代码就算不同组的也是要rev ...

review本身就是工作的一部分
你只能控制自己代码的质量，你控制不了对方代码的质量

你去哪里工作，也不能保证团队的其他队员写出高质量的代码
你及时给出review就好，如果对方不改，那就是对方的问题

不过没有完成的代码就直接push出来要求review比较少见，除非是非常大的ticket

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锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。
庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。
沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。
此情可待成追忆，只是当时已惘然。

发表于 2022-7-26 08:49 |显示全部楼层

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woshidajiangyou 发表于 2022-7-26 02:08
review本身就是工作的一部分
你只能控制自己代码的质量，你控制不了对方代码的质量

这说的就是这种没做完对方又以为completed的垃圾PR。
同样的错误重复性的出现n次。。。。。

Linon

发表于 2022-7-26 08:50 来自手机 |显示全部楼层

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太隔应人了

鼓手老李

草鞋族

发表于 2022-7-26 09:25 |显示全部楼层

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常规做法是当这个人不存在，你不是他领导，他也不是你小弟，他摸鱼和你没关系。

PR代码写的差就一遍遍review，最起码要他把测试写全。

看下来所有的问题重点是因为这个：

- 加班是因为项目要上线，领导主动找我来接手，说他做不完又不主动跟组里说实情，现在就想让我帮着赶快上线。

帮忙一次可以，不应该有第二第三次。

人要学会说 What if I don't?

alven

发表于 2022-7-26 10:45 来自手机 |显示全部楼层

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我还是觉得没啥问题，review也是工作啊，你投入的时间越多，那就其他的tickets上花的时间就少了，这不是planning的问题嘛？

发表于 2022-7-26 12:18 |显示全部楼层

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alven 发表于 2022-7-26 10:45
我还是觉得没啥问题，review也是工作啊，你投入的时间越多，那就其他的tickets上花的时间就少了，这不是pla ...

举个具体的例子：
Planning：哥们说没问题，干，然后每到早会开始问需求，或者中间什么都不说，等最后找出bug后才意识到没读完需求。
Estimation：哥们说没问题，1-3个点不等，一个ticket干1-3天也迟迟不push代码。
PR Review：哥们说没问题，然后CI没过，逻辑不通，再一看需求没做完，bugs一坨坨。

最后项目延期，二次延期。。。

对于我个人而言，其实无所谓，只是每次review他的PR，就像极了给小学生改作文，一遍遍不耐其烦的写类似的评语，类似的建议，无味。
对于团队而言，长期以往，reputation早就没了，或者被restructure，或者等着空降个懂行的来管理一下。

alven

发表于 2022-7-26 13:17 来自手机 |显示全部楼层

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rwangaus 发表于 2022-7-26 12:18
举个具体的例子：
Planning：哥们说没问题，干，然后每到早会开始问需求，或者中间什么都不说，等最后 ...

这是他的问题，无法commit他的task，你只需要review就行了，一遍不行就两遍呗.
我觉得至于他会不会做，是否表现差，那是manager的事情，对于我们，只需要关心自己的tickets能不能按时保质保量完成就好了啊

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woshidajiangyou

发表于 2022-7-26 13:41 |显示全部楼层

alven 发表于 2022-7-26 03:17
这是他的问题，无法commit他的task，你只需要review就行了，一遍不行就两遍呗.
我觉得至于他会不会做，是 ...

是的

作为职场人，我觉得以专业的态度对待专业的工作就好

既然公司付钱给我们review别人的code，就做好这份工作
不能因为对方code差，就带上个人情绪

写code是对方的工作，你不需要帮对方写（除非是带jr的工程师）
但是review是我们的工作，差与不差，这都是一份工作，工作就要做好

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