（更新在顶楼）大家来支支招，我该怎么样对付硬度同事的bullying and harassment ?? 分分侍候！

bluesky

stephen_lee 发表于 2021-4-4 17:55
这好办，我就给你个简单粗暴的办法。
1， 你老板是个不管事的人，正因为如此才有了下面一堆混日子的人， ...

好的，我打算把这里大家提的方法都试过一遍，看看那个效果好。谢谢建议。

bluesky

dc81 发表于 2021-4-4 16:00
楼主其实你自己也奇怪。
既然她不是你leader，你不会推脱、无视她么？ 一边嘴上yes yes，一边腿上跑开那 ...

对，我自己也有问题，那就是为什么管她怎么叫我，
她什么都不是。我承认我太软柿子了。 。
不过我现在开始反省我自己为什么老被她指挥。
以后不干了。她就是拿team work来胁迫我。

stephen_lee

bluesky 发表于 2021-4-4 17:57
好的，我打算把这里大家提的方法都试过一遍，看看那个效果好。谢谢建议。  ...

这边不管白人，印度人，有些人你对他越客气，他越骑脖子上头。一旦让对方看到你的手段，哪怕偶尔当面爆发呵斥她，他们马上态度缓和，说白了就是贱
千万别一直忍着，忍下去你自己会得抑郁症，更不要认怂辞职走人，那等于便宜了这帮人
让对方感觉到你的强势是必须的。

bluesky

stephen_lee 发表于 2021-4-4 18:04
这边不管白人，印度人，有些人你对他越客气，他越骑脖子上头。一旦让对方看到你的手段，哪怕偶尔当面爆发 ...

对，我一直都是客客气气的样子，从不和人怼，看来不行了，我真的因为印度人都快得抑郁症了，
你说得对，忍无可忍无须再忍。

JJJJJJZ

bluesky 发表于 2021-4-4 18:07
对，我一直都是客客气气的样子，从不和人怼，看来不行了，我真的因为印度人都快得抑郁症了，
你说得对， ...

It's not your fault.

咱们多少都有点教书育人的情怀的。然而他们没有。

bluesky

JJJJJJZ 发表于 2021-4-4 18:09
It's not your fault.

咱们多少都有点教书育人的情怀的。然而他们没有。

是的，感觉我们华人太有礼貌，太怕惹麻烦了，结果自己不惹麻烦，麻烦惹上我们了，
下周开始我要硬气起来。不亢不卑，人若惹我，我绝不客气。

ann2011

我想问她是你的team leader吗？

Chounoki

bluesky 发表于 2021-4-4 17:37
不好意思，我没有忽略你和大家的建议，不过我承认也有些发泄的成分，更是来寻求解决办法的，我明白你的意 ...

你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司不是社会主义，只要工作做好了，领导不会太在意手下工作量是否平均公平

比如你手下有 A、B 两个人：

如果 A 能指挥/命令 B 把事情做了，这也很好，无论 A、B 是否平级，无论 A 本身是否什么也不干，这在管理学里叫做 A 有 Leadership，反而会容易被提拔，为什么任何公司里都会有什么都不干却混的很好的人就是这个道理
如果 A 指挥 B 干活但 B 不服，然而 B 自己却不能提出解决问题的方法，只会发脾气导致工作没人干，在领导眼里 B 这种叫 刺头，100% Negative Behavior，同时领导不会对 A 有什么看法，因为毕竟 A 还知道需要让人把活干了，有 Leadership 的潜质
如果 A 自己不干，只会指挥 B，但 B 提出自己已经持续主动做了超越 Pay Grade 的事情，且证据确凿，要求或者加薪/升职，或者把不属于自己的工作与 A 平分，并提出实施具体细节，这也非常好，这表示 B 不但是优秀员工，还是 Problem Solver，最关键的是这个提案能解决问题，虽然会让某些人不愉快，还由于不是领导自己提出的，因此领导不会得罪人承担责任，所谓借人传旨就是这个意思

上面三种情况，如果你是领导，我想你自己也会判断喜欢谁，至于究竟是 A 指挥 B 干活，还是 B 指挥 A 干活，还是 A、B 平均干活，在领导眼里根本不重要

8错

Chounoki 发表于 2021-4-4 18:27
你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司 ...

你分享的很实用，但具体到楼主这个事情上她应该怎么做能利益最大化呢？

bluesky

Chounoki 发表于 2021-4-4 18:27
你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司 ...

我明白你的意思，我所说的不是单单教叫我干活，而是她的语言用的是很不尊重人的口吻，我呢，尽管非常不爽，但是还是做了，
没有影响正常工作的营运，而且这不当当是我的工作二十每个人的工作，正因为我经常做了，所以她变本加厉，
态度更加恶劣，我不在乎多干点活，但是很不爽她趾高气昂的语气。。。。说到leadership ,其实她就会指挥我，其他的人尤其是full timer,她像条狗一样。。。。

看来你是管理方面的人，也很富有这方便的经验，至于你所说的领导能不插手就不插手这方面，我有不同的看法，
本质上你说的确实是现实问题，我可能是理想派，我自己国内的时候也大多处于leader 的位置，
我的方法就是想方设法营造一个和谐团结的团体，让大家心甘情愿地多为团队做贡献，
我也很尽量的关心体贴下属，必要的时候我会介入解决他们之间的纷争和矛盾，
不过可能我的方法只适用于国内的那种文化背景，在澳洲行不通。

我就是想请教你一个问题：这么说我只能忍气吞声，任她指手画脚？
谢谢！！

bluesky

8错 发表于 2021-4-4 18:45
你分享的很实用，但具体到楼主这个事情上她应该怎么做能利益最大化呢？ ...

这个是我很想知道的。我就是想摆脱她的趾高气昂和指手画脚。如果她是leader 我也就没有那么憋屈了，
明明就是个连经验都没有多少，连正式工都没有做过的人。

nicholasjunwu

太长了，看不了，给你提个建议，这个不是harassment，这个是bully, 我看标题以为你被印度男同事骚扰

bluesky

ann2011 发表于 2021-4-4 18:18
我想问她是你的team leader吗？

不是，就是和我一样是casual ，我做了一辈子的full time work, 现在只想做casual的，因为想找case management 方面的工作，
还没有找到。 她从没有在澳洲做过full time 工作，幼儿园的full time 她申请了三次，前院长都没有给她。
我们幼儿园有过七八个员工和她有过节。她们偶不愿意和她干活。太bossy and demanding .语气很不友好。

bluesky

nicholasjunwu 发表于 2021-4-4 19:17
太长了，看不了，给你提个建议，这个不是harassment，这个是bully, 我看标题以为你被印度男同事骚扰 ...

我原先也觉得是bully ,但是我一个同事觉得算是harassment 的一种。加上一个sexual 就是性骚扰的意思，
如果没有就是“烦扰”的意思。
谢谢建议。

ann2011

bluesky 发表于 2021-4-4 19:21
不是，就是和我一样是casual ，我做了一辈子的full time work, 现在只想做casual的，因为想找case manage ...

她不是leader就简单了。直接忽略她。下次她要是再让你干啥,装没听见。或者干脆说 You can do it if you want.就是要注意态度，别像打架似的。否则她会投诉你。你笑着气她 她也拿你没办法

Chounoki

bluesky 发表于 2021-4-4 19:09
我明白你的意思，我所说的不是单单教叫我干活，而是她的语言用的是很不尊重人的口吻，我呢，尽管非常不爽 ...

我跟你说，如果要提拔人，领导是根据什么来提拔？就是看哪个人有 Leadership 的潜质

一件事情，你不要期望自己什么不干发脾气抱怨，领导就会出面帮你解决，这很明显暴露了你没有 Leadership

你需要的是给领导说明目前存在的问题（公共区域的责任不明确没人做），但更重要的是你提出解决问题的方法（如何分配公共区域的责任具体到每人每天），然后在领导知情并同意的状况下你去着手实施、监督，这样你自然就占据了领导权，不知不觉成了管理者

比如写清楚了公共区域哪一天是她的责任，就要那一天监督、指挥她去做，因为这个方案是你提出的，你具有主动权，监督指挥她就成了合法合理，你要去实施，这就是 Leadership 的展现，如果对方不配合工作，再向领导汇报，创建会议，让对方和领导同时参与，在会中指出对方没有完成本职工作，并希望对方改进（只说工作本身，不要针对人），这就是 Management 能力

你期望领导替你出头，那是不可能的，领导又不是你妈，那种就是巨婴思维

对方让你干活，你直接说不干，那更是不可取的，因为领导不是你妈，没工夫盯着你们统计出每人每天干了多少活，你说不干，只会看到让领导看到你不干活这一点，让自己成为靶子
这就是为什么你手上要有证据让领导一目了然你干了多少超出工作范围的活
领导关心的是工作有没有人干，而不是关心每个人是不是干了一样多的活，如果你能提出让活总是有人干的方法并自己去监督实施，领导是最喜欢的

bluesky

Chounoki 发表于 2021-4-4 19:38
我跟你说，如果要提拔人，领导是根据什么来提拔？就是看哪个人有 Leadership 的潜质

一件事情，你不要期 ...

你说的很有道理，其实我当时做班主任的时候就是想把这个公共区的工作像其他的工作一样纳入每天的工作明细表，
后来因为自己不做班主任了就没有付诸于行动，我也没有期待领导给我解决这个问题，如果我有这种方法我早就报告领导了，可是我没有，就是想通过open communication 来解决，事实证明这个方法行不通，因为人家根本不讲理，
所以才到这里来集思广益，看看怎么对付三姐的属于bullying的行为。我自己绝对不属于没有主见的人，就是觉得我自己的方法不怎么起作用，所以才来这里请教大家。。。。

有一点也许你没有说错，我对于澳洲职所需要的leadership skill 确实不多，国内的那一套明显在澳洲不适用，
什么以身作则，以理服人，身先士卒，做表率等等，你做的多了，别人就觉得可以把更多的活给你干。

你说的提出解决方案什么的，我觉得可以考虑。非常感谢！

bluesky

ann2011 发表于 2021-4-4 19:35
她不是leader就简单了。直接忽略她。下次她要是再让你干啥,装没听见。或者干脆说 You can do it if you w ...

谢谢您的提议。

JJJJJJZ

楼主，我想问请你回忆一下，她在“使唤”你的时候：

1、你的room leader什么反应？

2、你们room其他人什么反应？

3、其他和三姐有冲突的人，是哪些冲突？和你的一毛一样吗？有没有差别？

请你实施“反击”的时候，留意一下：

1、你的room leader什么反应？

2、你们room其他人什么反应？

3、其他room的leader和educator什么反应？

而且我也有点好奇，你是带baby或者toddler room的？小朋友们什么反应？

多谢！

bluesky

JJJJJJZ 发表于 2021-4-4 19:58
楼主，我想问请你回忆一下，她在“使唤”你的时候：

1、你的room leader什么反应？

这个人很阴险的，都是找没有旁人的时候对我发号施令，这样我就没有人证。只有上次我第一次反击的时候我一个同事看到了，但是那人是和她穿同一条裤子的，没有对她的行为进行阻止，就简单的问我还好吗？
上次她气哭我的时候，旁边的小朋友给我拍拍后背安慰我，还很乖巧地抱抱我。很可爱的。

别的人就直接告诉她fu*k off , 或者到领导哪里投诉她。
她被几个同事投诉过，也被家长投诉过，可是毛事都没有。我老板就是有一次告诉她远离那个被她欺负的人。
但是没有其他的处罚，连个warning letter 都没有。她洋洋得意的告诉我们她谁都不怕。
我目前在2-3 room .因为那个教室刚刚內部招聘一个full timer ，还没有找到，我就先顶替，
隔壁也是类似情况，所以硬度人顶替。

谢谢。

melmonash

不要辞职，勇敢面对。

ann2011

bluesky 发表于 2021-4-4 19:52
谢谢您的提议。

我有过和你一样的经历
一次是一个中国人 她老指责我干得不对，我说也许你的方法更好 但你不是我的leader我不能按你说的做 然后她就不BB啦
还有一次是个鬼佬 她是我们的leader，以对新人培训的借口 把我的小时cut一半 我直接就找她谈了 我说我理解新人培训需要小时 但就cut我一个人的小时是不公平的 如果你要坚持这么做 那我就要找老板谈 然后这个鬼佬leader就把我们小组的每个人的小时都cut一些。
所以我认为 如果在工作中一定不能为了保持所谓的一团和气而委屈自己。

JJJJJJZ

interesting。

lz是在这个kinder做了三年了？三姐也指手画脚了三年？

sally00dai

我没有在幼儿园工作过但是听起来她指挥你之后你基本上都会把事情做了，这就给了她一个正面的反馈，她越bully你，口气越严厉，你越服贴，她越能得到快感。

你们幼儿园人手不够，你的直接老板不想管这事，那么这个事你最好自己解决。

你需要做的是，平时主动一点，多收拾一下玩具，最起码完成一个你应该完成的数字，然后记录下来，如果有和你一起搭档的同事一起签字记录就更好了。如果再出现她指挥你的情况，如果她态度好，你就配合收拾，如果她态度不好，你就说对不起，我很忙，你不是我的team leader,我不用听你指挥，而且你以这种bully的口气跟我说话，我很不高兴, 我不会听你的，然后走开。如果她暴跳，跑你班上闹，不用理她，或者说她这样对小孩不好，是请她离开，不然你会汇报到HR那里去。总之一句话，她如果不态度好好的，你绝对不做她分配给你的事，多几次她就知道她你的反馈是什么了。看她还能坚持多久?就算她能闹到上层，你有做事的记录说明你已经做了你应该做的。另外要团结一些人，在关键的时候要一起对付她，比如投诉到HR那里，几个人一起作证。

ann2011

bluesky 发表于 2021-4-4 20:06
这个人很阴险的，都是找没有旁人的时候对我发号施令，这样我就没有人证。只有上次我第一次反击的时候我一 ...

她啥都不是你理他干嘛 要是没有旁人直接给她个中指

kevin_lynny

内心强大才能不觉委屈。她怎样的态度对你，就用更强因果的态度怼回去。让她知道你不好欺负，她才不会再欺负你。

bluesky

kevin_lynny 发表于 2021-4-4 20:30
内心强大才能不觉委屈。她怎样的态度对你，就用更强因果的态度怼回去。让她知道你不好欺负，她才不会再欺负 ...

我其他几个被她欺负的同事也都是这么怼她的，
我就是因为开头对她太忍让了才导致这样的结果。谢谢，我会试着开始强硬一些。

bluesky

ann2011 发表于 2021-4-4 20:21
她啥都不是你理他干嘛 要是没有旁人直接给她个中指

好可爱啊！

bluesky

JJJJJJZ 发表于 2021-4-4 20:18
interesting。

lz是在这个kinder做了三年了？三姐也指手画脚了三年？

以前没有试过那么天天的和她做邻居，经常都是我在一边的教室，她在另一边教室，
今年因为两个相邻的教室都缺老师，我们都是casual ，她一个教室，我就在隔壁教室，
所以天天要面对她 ，以前不在一起，她想指挥也指挥不了，因为工作没有多少联系，
现在是天天都要面对她，郁闷呀。

bluesky

melmonash 发表于 2021-4-4 20:12
不要辞职，勇敢面对。

谢谢鼓励。