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本帖最后由 noyalcc163 于 2016-10-7 17:05 编辑
Goodkeep 发表于 2016-10-5 15:54 
前辈说的没错 BA还是很有前途的 只是不知道怎么从会计顺利转型 还请前辈指教 ...
不敢称前辈...我工作也就六年左右.指教不敢当,只是分享下我的经验.
其实很多时候是机会。我抓住的机会是当时公司的ba忽然离职,我当时主动担起ba的东西,然后我还改进了很多东西(主要是因为我本来就经常和原来的ba一起做东西)作为一个FA做BA最大的优势是你比其他人更了解财务报表里的数字是怎么来的,实际情况的改变会怎么影响最后的报表。然后更好的向non-financial staff解释你的report 和报表之间的差异。我们公司的sales和marketing的managers最经常抱怨的就是明明他们已经在控制花钱了,为什么报表的数字还是没有降低到他们的预期。很多时候是因为CEO最后只看财务报表,因为这是他最重要的一个KPI,但sales,marketing mangers 是不太懂财务的,他们只能依据他们自己的一些report和直观的减少花费来希望达到CEO给他们定下的目标。最简单的一个例子,一些长期的费用会被分摊在一个较长的时期,比如cancel一个一年12w的project,他觉得省了12w,但其实一个月才省了1w,而且如果这个project是从十月开始的,那么今年他才省了2w,大大低于他的预期。我做的就是改进了这些report,让他们更直观地知道他们对一些费用的增减会怎么影响他们部门的报表。后来manager都说这些report增强了他们 的cost control。
后来公司招了新的ba,我负责training他,他的工作也由我来review,CEO/CFO开各种projects的财务预算会议时候也习惯让我参与,反而ba有时候成了打下手了。虽然我的title还是accountant而且也还负责month end,但其实公司都习惯我来负责ba的事务了。
ba比fa困难的地方就在于fa很多时候吭哧吭哧做month end就好,数字好坏无所谓,和他没关系。ba需要向管理层解释数字哪里好,哪里不好,好是因为什么,不好是因为什么,要不要采取行动等等。但ba比较有前途也在这里,参与管理层的决策多,视野会比fa广阔。
以前公司做business model经常还找外面所谓的consultant做,结果我拿了一个来看看,感觉我也可以做。有一次一个小project,我就和BOSS说不用给外面的人做了,我来做就可以,结果很好,省钱又省时间,后来慢慢所有business model都由我来做了,最多就是拿给他们review一下。
总之,我觉得如果要转型,一就是直接跳槽到相关职位,二就是自己在公司有意识地向那方面靠拢。当然最好先准备好ba的基本技能,像advanced excel skills (lookup,if是基本,最好macro和vba都会点)financial modelling skill之类的。 |
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