结构工程师离职：公司要求我把所有的excel宏密码告诉他们

maggiezhu99

我觉得不仅要给， 而且还要过段时间回访一下， 问一下， 需不需要clarify的。
这个世界就是人帮人， 特别是在澳洲， 市场小， 人才少， 如果你真是人才， 人品又好， 大家不会不识货的。  
做人不能太斤斤计较的。

Bubblegal

正常

lga

在土澳建筑行业混，技术牛比用处不大。

vvuuww

如果你对公司不爽，大不了说密码忘了，告诉他们破解起来很简单，叫他们自己google破解方法吧。

无视

我帮公司做流程的，终极目的就是能达到：早晨给你信封让你滚蛋，不到1小时其他人就可以接手干活。

作不到这点，公司流程上就有问题，需要review.

鱼羊鲜

工作时间的产出 一般来说公司有知识产权 除非有豁免条款

xgt1234

我自己写的辅助工作的小程序 从来不会让同事和老板知道 这种提高效率偷懒的看家法宝一定要低调

ggmmusst

如果你还是想继续做工程师，那就不给密码。
如果你想坐manager，那就给。
这就是区别。
员工永远都只看到自己的一亩三分地。
而做领导需要的开阔眼界。

bb33

BURN THE BRIDGE

netstat

无视 发表于 2015-5-15 12:54
我帮公司做流程的，终极目的就是能达到：早晨给你信封让你滚蛋，不到1小时其他人就可以接手干活。

作不到 ...

做到了这点的公司，员工基本上没有任何忠诚度可言吧。

ironfist

无视 发表于 2015-5-15 12:54
我帮公司做流程的，终极目的就是能达到：早晨给你信封让你滚蛋，不到1小时其他人就可以接手干活。

作不到 ...

agreed, in the modern companies, everyone is replacable. The policy is cruel but it works for most companies.

freejoy

楼主宽心
懂的人，不用你的spreadsheet也能做的很好，不懂得人，就算给他最好的spreadsheet他也用不好
不管什么spreadsheet,还是什么高级软件，都是工具。you should understand the correct concept and correct behavior and optimize the design with your engineering judgment. 这些都是要有真功夫，教是教不来的，而且短时间之内也是学不来的，都要自己下功夫。

其实分享也是一种快乐，也算给自己在业内买一个好口碑吧

and 做人要大气。。。

如果实在较真的话，你的spreadsheet应该是公司资产才对。。。

civet

给密码，然后改动程序，到核心应用的时候，按次收钱，直接Paypal。

tigercat

freejoy 发表于 2015-5-15 13:30
楼主宽心
懂的人，不用你的spreadsheet也能做的很好，不懂得人，就算给他最好的spreadsheet他也用不好
其 ...

说的是阿

yichuan

IsDonIsGood 发表于 2015-5-15 09:46
sales再屌，你做不出东西谁屌你

现在只要掏钱就能找到大把的人来帮你做东西，而能买东西卖出去、找生意的人才不多啊
工程师，都以为自己会几下子，挺NB的，看不起不懂技术的，其实会做生意的人才厉害
设计电脑的工程师不如卖电脑的商贩更有钱。

yichuan

jhua4597 发表于 2015-5-14 23:59
LZ醒醒吧，EXCEL密码30秒就能破。你不给，人家要破解简直是不费吹灰之力。

结构计算SPREADSHEET macros 本 ...

请指教一下，什么软件可以30秒内把excel的密码破解了？
我以前从公司的同事那里误收到一个excel文件，要密码打开看的，找了好几个软件暴力破解都不行，最后灵机一动，猜出了密码，哈哈

freejoy

yichuan 发表于 2015-5-15 13:43
现在只要掏钱就能找到大把的人来帮你做东西，而能买东西卖出去、找生意的人才不多啊
工程师，都以为自己 ...

单纯的sales 或者单纯的engineer都还好，不过既懂技术 又懂marketing的才算是人才。
只会讨好客户的sales,可能因为技术层面上不可实施的原因让项目赔钱。
只会技术，缺乏与客户交流能力的工程师，可能因为marketing的原因得罪客户，也可能因为miscommunication让项目赔钱

IsDonIsGood

yichuan 发表于 2015-5-15 13:43
现在只要掏钱就能找到大把的人来帮你做东西，而能买东西卖出去、找生意的人才不多啊
工程师，都以为自己 ...

really? give me a example

freejoy

IsDonIsGood 发表于 2015-5-15 13:59
really? give me a example

入门级别的cheap labour不难找。能够fit in the team的中高级的专业人士就很难找了，概率不比找对象高到哪里去。。。

无视

netstat 发表于 2015-5-15 13:16
做到了这点的公司，员工基本上没有任何忠诚度可言吧。

忠诚度都是给没本事的人的借口，公司裁人从来不看你是否忠诚

freejoy

无视 发表于 2015-5-15 14:20
忠诚度都是给没本事的人的借口，公司裁人从来不看你是否忠诚

除非是离开了你公司转不了，或者公司就靠着你的牌子赚钱的人，在什么时候都安全。凡是那些可以替代的，遇上裁员的话，那就说不定了。。。

daniel000

这个是必须的，这些工作和努力都是你在该公司完成的，属于公司资产，应该交出的。

无视

freejoy 发表于 2015-5-15 14:23
除非是离开了你公司转不了，或者公司就靠着你的牌子赚钱的人，在什么时候都安全。凡是那些可以替代的，遇 ...

嗯，就个人来说对喜欢的公司就要努力克服流程的限制，创造公司对你的依赖关系，程度越深越好，无论是技术还是人事关系，个人影响力通常更高级和在流程之上，不过这很需要时间和技巧去build up

sea109

netstat 发表于 2015-5-15 13:16
做到了这点的公司，员工基本上没有任何忠诚度可言吧。

作为老板 需要这样 过分依赖一个人 公司管理会出问题

Ashleywanyan

正常啊，你在公司所做的，为公司服务的，版权归公司，不是你

yichuan

IsDonIsGood 发表于 2015-5-15 13:59
really? give me a example

你自己开发软件，成立自己公司了，还是给公司打工？
那些能当老板的，很多人不懂技术了，但他们知道如何找到商机，如何变技术员的资本变成他们的资本来卖钱，你说说做技术的行吗？
你觉得杨元庆是个电脑技术天才吗？他凭什么能当联想的CEO？
大部分的技术人员能做的东西都是可以被别人替代的，毕竟你能学会的别人也会，这个世界上不可轻易被替代的天才很少。

Keyan

tigercat 发表于 2015-5-14 21:47
其实我也不愿意看别人的东西，写的不好的代码看着太累。 再说工程这个东西，我还是亲力亲为才好
我从来不 ...

看看别人的东西往往有必要，很多别人的东西还是有参考价值的，至少可以看出当初设计者的思路，以及对问题着手点。这样有利于让自己思路扩开，对今后设计的优化得到帮助。
当然LZ是结构设计的，虽然同属工程，但是隔行如隔山，只是我的一点看法而已。

netstat

无视 发表于 2015-5-15 14:20
忠诚度都是给没本事的人的借口，公司裁人从来不看你是否忠诚

你错误理解我的意思了，如果一个员工觉得自己的工作随时可以被别人替代，他应该不会有任何激情做这份工作了。有我没我都一样呀。
做一份没有安全感的工作对员工也很残忍。安全感是人的基本需求，你剥夺了员工的安全感，员工只会努力去找有安全感的工作，有机会就会离开的。

从管理者的角度来说，谁都不希望自己的权威遭受挑战，如果公司离了谁就转不动了，肯定也会睡不着。

正确做法需要掌握双方的平衡，走极端要把每个员工都做成随时可以被替代的看起来很美，实质上恐怕费钱也无好的结果。

netstat

sea109 发表于 2015-5-15 14:32
作为老板 需要这样 过分依赖一个人 公司管理会出问题

当然不能过分依赖一个人，但是说1小时notice就让员工走人还不影响公司日常运作的，夸张了点。

无视

netstat 发表于 2015-5-15 16:30
你错误理解我的意思了，如果一个员工觉得自己的工作随时可以被别人替代，他应该不会有任何激情做这份工作 ...

噢，可能大家领域不太一样，感受就不同，我们的领域从公司角度来说就是流水线，缺了谁都一样转.从个人角度来说不打东家打西家，给谁打工都一样，挑给钱多的去