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部门人事大地震
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本帖最后由 CDCD 于 2015-5-2 13:01 编辑
Mark就这样消失了一个星期。
照理说三天无故请假就算是自动放弃职位。但是本着仁慈的原则,公司没有这么做。
这一个星期联系了Mark的所有紧急联络人,但是没有人知道他去哪里了。
就在大家想是不是要报警的时候,Mark联络了州经理。
当然,除了州经理,没有人知道那个星期究竟发生了什么。
最后的官方说法是Mark从现在开始休假1个月on sick leave。
于是我们的Inventory department没有了经理。部门里面有我, 顶替Mark旧职位的Jack,和Scott。
我负责本州内17个分公司的inventory reporting, compliance, supply chain projects。Jack负责州内最大分公司的inventory management, Scott负责17个分公司的所有daily inventory issues.
不过基本上大家的工作没有受任何影响。需要签字批准的事情转到了其他经理的头上。不重要不紧急的project就暂时搁置。
一个月后,10月中,Mark回来了。
我问他还好吗?他说很好。从表面上看好像一切都恢复正常了。
回来后他交给我做两个Inventory reports。我承接了下来。
在两天后的会议上,州经理问Mark Inventory reports的事情,他说拿给我做了。
州经理好像有点吃惊的样子。当时没觉得,现在想起来那些reports其实是Supply Chain Manager的职责。
所以他把本应该自己做的东西交给了我。在州经理眼里这只能说明两个问题:1.他太懒。2.他能力有限。
上了一个星期班以后,他又消失了。
这次他交了个MC,说要去3个月stress leave,到14年2月才会回来。这次州经理的面部表情有点难看。。。
再说说顶替Mark旧职位的那个人Jack。
Jack这个人负能量爆棚。只要我去找他谈事情,或者只是单纯的去打招呼,他总会跟我抱怨。
抱怨sales不靠谱,抱怨经理,抱怨烂事太多做不完,抱怨时间不够。
虽然他抱怨时间不够用,但每次总要跟我抱怨20分钟以上。
我心想,这拿来抱怨的时间,做点什么不好呀!
后来,只能没事不去找他,实在是受不了他的满身负能量。
本来10月底是Jack最后一次probabtion review。没想到Mark玩了这么一出stress leave把戏。
所以Jack的probabtion review是另一个经理跟他做的。review 之前Jack来找我,对我说"I could wrap up any minute today"。
我祝他好运后,他去听候宣判了。
半小时后他又来找我,说他要走了。probabtion review没有过。。。。。。
于是10分钟后,他就离开了公司。然后半小时后州经理宣布Jack已走人,Scott现在开始负责州内最大分公司的inventory management。其他事情暂时由我和Scott分工承担。
所以10月底,原本4个人的Inventory department就只剩了我和Scott。
未来我们这个部门会有改革吗?Mark还会回来吗?一切都变得相当不确定。
我和Scott忙于州内的所有Inventory related issues,也没有时间想太多。
而且我还在probabtion,走一步看一步吧。 |
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