系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

今年年中给自己的挑战成功，整个公司层面的数据管理战略做出来了，管理层确认，之后提交给相应的管理部门。这一块足足承受了好几个月的压力，有一位高管也对我说“你的这个数据战略，足足让我承受了六个月不必要的压力”

这类型的战略文件，更加注重格式和规范化，用词需要非常精准和表达要达到的目标，一方面既要肯定原来做的还不错，又需要在此基础上逐项的提出可以改善的机会，然后说明我们愿意commit哪些资源做到什么。

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也许经常性的，道路会有所不同，却也可能会达到相同的地方。而我也总会选择走那条比较自我和折腾的道路，而非静静的等待着事情的发生。

在试用期还没结束的时候，我就已经选择了这条折腾的道路。一年前，就申请了改变reporting line，升职一级；然后经过中间两次持续主动的争取和正式沟通，才在今年八月份的时候正式完成这件事情。我建立自己的团队，原来的经理管理系统的团队，平级各自关注各自的方向，互不隶属。而到了十一月，当我得知原来的经理打算明年退休时，我提出接管这个系统的团队，得到上级的支持。非常可能明年二月开始，我就会管理这整个数据管理和系统的团队了。

其实这个期间，我不去折腾这么多事情，到了这位经理明年正式退休的时候，其实也是我接管这整个团队，顺理成章，顺利过渡。结果是一样的

起点相同，终点相同，只是选择不同，所经历和过程的不同，而这也是由于性格，做事风格决定，命中注定的事。

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这近一年来的折腾，“审时度势”，还有找到各种机会扩大自己的影响力，让自己觉得心理层面上，已经ready可以开始head of data或者chief data officer，即公司里面数据分析的大boss，的旅程了。明年或者后年继续积累经验以及找准机会过渡到这些职位去了。

这个帖子写了三年了，一步一步的在数个数据分析部门和领域，都经历过或者见识过，也和各类型的高管们深入的合作和交流过在数据管理和分析领域的需求。自我定位在CFO直接领导的CDO或者Head of Data这些个职位，我自己是最有可能拿到的，因为之前有很强的CA背景，更容易得到信任。

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想想这十几年工作经验里面，玩过的东西还挺多：

职业早期：
职业从SAP开始，做SAP Business Analyst，涉及SAP SD, SAP BW/BI，SAP MM，SAP FICO，当时还是S/3向着ECC6，SAP BW3.5 向着SAP BI7.0/SAP BO的过渡时期；接着就做了一年的SAP FICO技术顾问；在之后慢慢过渡到SAP BI，BPC10.0；再之后做了整个SAP ECC6系统的项目实施经理

职业中期：
开始转入了财务数据和系统，由着SAP Finance，SAP BW入的行，开始熟悉了财务系统Hyperion的各个模块以及税务等系统，以及各个系统财务设置的各种报表，期间还涉及到涉及Oracle Esuite，SOX财务数据控制，财务系统的架构以及各个财务系统中间数据的integrate。比较有趣的还和麦肯锡做了公司合并的可行性分析项目，和贝恩咨询以及两个四大的咨询部门做了子公司剥离的前期可行性分析项目，算是从最高层的接触和需求中，理解了财务数据和分析这些最重要的关注点

现阶段：
依靠着以上这些经验，又过度到了数据分析的领域，数据库，数据仓库，数据分析，数据管理，数据治理等方面。

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2023-11-23 08:55
看到一个澳洲的科技公司在招Head of Finance Data，我的background还是非常适合的嘛，这个得试试。其实七月 ...

我之前找新工作，都是因为对现有工作有太多的不满意，而选择离职找新工作的；而非因为要找更好的工作而去找新工作的。

这个Head of Finance Data的职位放出来一个月了，我也拖着拖着，一直到现在都还没申请。毕竟对着现在的工作，虽然还不清楚换大领导后的状况，可暂时来说没有非常大的不满，于是并没有强烈的意愿或者动力，去改变现状，去好好的改简历申请新的更好的工作。

结果这个工作可能暂时也应该没有收到足够好的申请人吧，在申请期过后又放了出来。于是我得给自己足够的动力或者意愿，说服自己克服之前的习惯，才能好好的改简历去申请哈！

hxsh2000

很有意思的一个视频，讲孙悟空和唐僧在三打白骨精的片段中的领导权，和去年自己和前领导争主导权的经历，感觉很切合。我从加入公司并且和前领导接触不到两个星期开始，就认为这整个团队和未来的规划，应该归我管，而非倒着来。

《取经团队第一次“去孙悟空化” | 从三打白骨精说起》：
https://www.youtube.com/watch?v=rRHbWW3ckOY&t=170s

hxsh2000

把之前和前老板的矛盾汇总一下，到此为止，明年开始轻装上阵，继续努力。意虽难平，却也需要克制自己把这些统统放下，感觉最近这两个月，当和同事聊到这些的时候，还是会时不时的抱怨一下，放下也才能更好的争取机会还有积累心平气和的弹性，去积极的争取更大的机会吧。

这整整的一年，也是我逐渐把前老板的影响力，从我做的方向上彻底的边缘化的过程，从三月份到五月份，大家还认为虽然这个方向是我的方向，然而我的前老板还是得加入进去的跟需要发表意见的，到最后无论是高级别的还是一般级别的会议，都已经只需要从我直接沟通就可以了。到最后，我还把我的影响力，扩展到了系统的方面，因为做了一个规划，就是所有的系统，以后都需要有数据治理和控制的guideline，于是之后我相当于参与进了几乎所有跟数据和系统的项目里面，或者在需要被告知的位置。

“我入职后，我们俩的定位就出现了很大的问题，他是以管理数据治理方面的SME来打算管理我，而我把我自己定位在了strategic governance这方面的，于是我们有了不少的对于方向上的争论。在数据治理方面，他首先不懂，其次是他的工作范畴并不涵盖我做的东西，再次这块的决定也非他可以确定的，所以在我这个方向上，他既参与不进来，也没法做决定，我需要得到的答案也无法给予。而由于他是我的直属经理，在前两个月的时间里面，我们经历了他设定并使用的”服从性测试“，而在我看清形势后，我反向的定义了我们的关系和工作联系。于是在这之后，我只给予他需要的知情权利，而直接和高层联系并且做决定。

这里面就有很有趣的“服从性测试”。刚开始，对于下属入职，人事不熟悉，工作不熟悉，上司们很容易进行PUA进行服从性测试，用以训练形成惯性并且形成之后上下级沟通和合作的习惯。于是常常会出现上司做出一些看似过分的举动，然后来看看下属的反馈。比如在我给高层做报告前以及汇报后写的总结邮件，为了显示合作和尊敬，我把范本提前发给他，看看内容和表达的倾向是否合适。然而他直接在我的presentation ppt以及回复的邮件上改动，并且只改动所谓的语法，就让我非常的不开心。因为表达上，需要强调重点以及表达需要的方式，不同人会有不同的表达和选取，然而他并没有征得我的同意，就做出改动。在我表达他的改动并不是我要表达的重点和不同人有不同的表达后，他非常的不爽，还表示他是学英语语言的，这方面非常有信心。所以在刚开始的时候，我暂时的退让了，毕竟并不清楚形势。

其次呢，就是我们团队里有一个SAP的经理，也有三十年的经验了，做的都是SAP各种改进，非常资深以及有经验。在多系统协调方面，一直奉行SAP是本，其他系统是辅助的理论。于是有一段时间，我和这位SAP经理有很多的探讨，因为我需要知道很多事情到底是怎么回事，厘清为什么是现在这种现状的背景和由来。而直属经理其实是另一个系统的背景，所以其实并没有非常买账SAP是本。于是在和我一对一会议的时候，就话里话外透露出这位SAP经理虽然非常熟悉，然而大方向上得注意不能让他的SAP是本的理论影响，在很多事情上还需要考虑成本，以及最优化。首先我并不喜欢这种直属上司对下属的负面的评价，因为他能在这方面这么说其他组员，也就可以未来这样说我，再加上心理已经不太喜欢他的风格，就直接说，需要别人分享信息和经验，那么我就需要好好的听取其他人的意见，需要耐心才能知道到底发生了什么，之后我才能做好决定。于是他又不爽，回了一句，SAP经理的时间是非常宝贵的，你使用他的时间的时候要注意。

经历了个中种种，并且评估了他在公司里面的地位以及关系，我已经在准备找准机会反击了。毕竟如果继续在这么继续下去，对我来说受情绪影响很大，无法更多的关注高层需要的。而如果改变不了现状，其实会让我陷入很多的被动。

在我和直属经理的一对一会议里，在层级上的上下级，直属上级其实占有非常大的优势。而一对一呢，则会很大范围的扩大这种方式。于是我的上级才能够直接说团队里面的SAP经理的时间很宝贵，而在当时我要么解释要么退让。而我是非常知道这根本不是这回事，并且SAP经理也是很愿意给我讲解很多事情的。可在在这种沟通以及环境里面，他可以随便说，而因为没有第三人在场，我既无法马上求证，也无法反驳。并且当时我才进去一个月多一点，不好反应过度，还处于观察时期。

于是对我来说，第一个要做的事情，就是改变这种正式沟通的团队会议渠道。过后没多久，我就发了团队的邮件，把其他的几个经理都cc进去，然后和直属上司要求，为了更好的促进团队的建设以及增加大家的沟通，我建议我们增加每周一次的团队会议，可以讨论现在大家都在做什么，还有直属上级从更高层级的内容传递。甚至还举出我们公司文化对于团队建设的重视，并且公司的更上层也都是有这种做法的，我们团队如果能够也这么做，会非常的好。第一次建议邮件，直接就没有回复。于是过了一个月，我又发了一次建议，于是我争取到了这种团队的会议，把我和直属上司的一对一会议，变成了这种整个团队的沟通，于是那种不爽了可以随意表达的问题解决了，大家和和睦睦的开着会。"

"之后随着一次冲突的爆发，我们开始进入了战斗模式

冲突后的一个周二，直属上司过来，以非常不满且强硬的口气，对我说，你上周那样的表现，"I am not happy“，我回了一句"I am not happy too"。他应该根本没预想到我会这么强硬的回复，又加重了强调“I am very unhappy"，我就跟着继续"I am very unhappy too"。于是他又不爽了，就开始说你的表现unprofessional这类的。本来这次我就想直接发邮件警告了，最后想想，不到两个月时间，等着看看。

于是之后的另一次冲突，我已经非常冷静的在说话了，他不爽了后，又来了次"you are so difficult to be managed"。这次我就不再退让了，而是直接说，我acknowledge your unhappiness and that's your feelings, but please don't use these kinds of objective words to express your opinion.  if you continue to do this, I will escalate。而当时他还在气头上，直接说，那么你就escalate。之后我就马上写了邮件给他，把上面两件事放在一起，总结了一下后，直接说我要求你马上停止这种沟通方式以及用词，如果有下次，我要求道歉并且会正式escalate。

之后我们就差不多各顾各的了，外加本来业务上就没过多的交集，就使用团队的会议进行进度报告和沟通。而我现在的目标，也是在试用期结束后，改变我的reporting line。这段时间开始在放风，看看到时候能不能如愿。

实际上我是理解他的，这个职位本就不应该在他的团队里。然后由于职位上的设置如何，我不得不让他不能影响到我，各自清楚各自的定位。另一方面，由于这种设置，我完全无法从正式的渠道得到我需要得到的信息，只能通过和高层作报告时，在极短的时间内通过极少的沟通，去判断和预测方向"

“其实刚开始现在工作时，有两件事让我到现在都耿耿于怀，那种刚开始工作时受到的自认为不太公平的待遇或者没有得到很好的支持，让我在当时承受了非常大的压力，于是任何不改变现状而维持现有的向上汇报方式，都是我无法接受的。这也就是虽然一方面我获得了非常大的额外的机会，虽然并没有任何是从我直属上司而来的，然而有时候还是有淡淡的anger出现

第一件事是，在我刚刚开始工作的第一周，由于刚好是设定去年下半年目标的时期，于是我被要求写出去年下半年的工作计划。那可是第一周啊，可当我问直属上司，那你的期望值是什么的时候，答案却是让大老板高兴，我……接着不得不在第二周整出一份可能能实现的清单，既要可能能够实现，又需要放上一定量的任务完成清单以证明自己的能力；可得到的要求呢，却是需要给出足够可量化的指标，每一项都要列出到底需要完成什么，并且完成到哪个程度，以让直属上司可以在年末的时候能直接考察是否完成；而对于我来说，第二周我如何能在没有任何inputs的形况下，写出这些具体的指标。于是再次确认到底你对于我的具体期望expectation是什么，以及我工作的范围到底如何限定，可得到的结果是：给我发过来一份招聘时候的招聘内容Job description。于是我顶着巨大的压力，硬着头皮自己在不熟悉人事以及具体情况下，写了这个所谓的半年计划

第二件事还是关于这个半年计划，在没有任何支持的情况下，完成了这个半年计划。居然被要求在每一项任务的后面，要加上：做出来的任何结果，都要归档并且上传到内部网上，我回答说这不是很正常的都需要做的吗，为什么需要写上去；于是被这个所谓的直属上司说，现在我们还没有合作过，我没办法相信你，在你正面你能做到了以后，就可以不需要了。我……

虽然说放下是人生至途，然而我却仍旧耿耿于怀，无法释然！虽然现在我已经不需要和直属上司做任何工作上的交流和沟通，可这种不舒服却仍然存在。”

hxsh2000

2024年给自己的一个新的挑战：在对现在的工作还没有不太满意的时候，找到一份更好的的工作。

这在十几年来的工作过程中，都是没发生过的。这个需要更好的计划和长期的动力，对更好的追求；而非不满意后，短时间内不得不做的爆发力。而这恰恰是我自己一直以来所欠缺的。

kitcat

hxsh2000 发表于 2023-12-28 08:57
2024年给自己的一个新的挑战：在对现在的工作还没有不太满意的时候，找到一份更好的的工作。

这在十几年来 ...

data现在ICT类别里还是大热门，祝你新年好运，找到自己满意的工作哟！

syliu33

简单概括一下就是做技术的，哪怕做成精了，几十年后得出的结论是：为别人干活，实在太憋屈了，早知道应该自己干，哪怕卖烧饼。
人与人不同，但我信对大部份人适用。????????????

hxsh2000

syliu33 发表于 2023-12-28 19:05
简单概括一下就是做技术的，哪怕做成精了，几十年后得出的结论是：为别人干活，实在太憋屈了，早知道应该自 ...

还是代表你自己，别代表大多数人了。我是不这么认为，仅代表我个人的想法

hxsh2000

kitcat 发表于 2023-12-28 13:27
data现在ICT类别里还是大热门，祝你新年好运，找到自己满意的工作哟！

哈哈，非常感谢！

syliu33

hxsh2000 发表于 2023-12-28 21:51
还是代表你自己，别代表大多数人了。我是不这么认为，仅代表我个人的想法 ...

是的，你说的有理。或许要等到我采到足够的数据才能找到答案，哈哈????

hxsh2000

有一段时间没有系统的学新的东西了，重新开始先以比较轻松的edx的课来适应适应吧

《Clean Power Program》的第二门课《Creating a Pro-Renewables Environment》:

Clean power is an essential part of our future, driving a thriving, sustainable global economy. Clean power has been growing, thanks to technology and cost improvements as well as various forms of financial, policy, and regulatory support. In some countries clean power already makes up a high percentage of the electricity mix, using a range of flexibility tools to deliver reliable electricity to customers.

The time to expand clean power is now. It is cheaper, healthier, and critical to stopping climate change. What is needed is political support and an understanding of the tools necessary to make it happen. Fortunately, tools for supporting the expansion of clean power suitable for different local contexts are already available.

Mathilda

非常感谢楼主分享。一直分享一直关注！
祝您新年找到理想的工作！

hxsh2000

2024年需要继续之前持续学习的旅程，报名了Oxford University Saïd Business School《Oxford Senior Leadership Executive Programme》的课程，三月二十号开始。The Oxford Senior Leadership Executive Programme combines content from three leading online programmes from Saïd Business School, University of Oxford, to provide you with leadership, strategy, and resilience skills to ensure your organisation thrives.

这个课程包括三个programs：

Section I: Executive leadership programme
Over eight weeks, you’ll refine and develop your leadership style and purpose to align with your organisation’s strategic focus. You’ll also improve your ability to lead authentically, manage high-performance teams, explore core leadership themes, and become a driving force for change in your company.

Section II: Enterprise leadership programme
Following a one-week programme break, you’ll discover the importance of strategic alignment in business. Over six weeks, you’ll identify your organisation’s purpose, assess what it needs to succeed, and create a compelling vision for its future.

Section III: Leading through uncertainty and disruption: Building resilient organisations programme
Following a one-week programme break, you’ll learn how to lead through uncertainty and disruption. Over six weeks, you’ll reflect on your own capacity for resilience, explore how to integrate resilience into organisational structures, and develop a strategic plan for enhancing an organisation as a business leader.

OldSoul

hxsh2000 发表于 2023-10-17 08:46
近几年在BI & Data Warehouse领域，有的一个趋势：就是原本很多公司，都是使用比较单一的技术或者平台做BI, ...

问一下lz澳洲公司cloud平台用哪家的比较多 AWS ，Azure，GCP，Snowflake？或者说业内best practice或者说流行的云端数据架构是啥呢 谢谢

hxsh2000

回了一趟国，和家人们一起过了一个春节。回来满血复活，确立了今年的工作目标，head of data or director data or general manager data。努力吧

去年年中有一个非常好的公司general manager data governance没有申请，去年年底的head of finance data过了两个多月等到今年年初申请的时候已经招到人了。都是没有足够的动力和热情去申请或者争取，这次回来好好的努力了哈！干就是了

scfktina

写的真好.今年继续,预祝找到心仪的职位!

hxsh2000

OldSoul 发表于 2024-1-15 16:22
问一下lz澳洲公司cloud平台用哪家的比较多 AWS ，Azure，GCP，Snowflake？或者说业内best practice或者说 ...

澳洲数据平台主要还是AWS比较多，Snowflake, Azure, GCP也都有各自擅长的领域，占有自己的份额。

对于能源行业，主要还是AWS，现在我们公司就在上线AWS。之前工作过的能源公司，有用AWS很多年的，也有刚刚上线Azure的，都有各自的架构平台进行的最佳的选择。

hxsh2000

确定要把系统团队合并进来后，需要考虑重新定位这个团队如何更好的来支持数据管理，还有对于这些系统传统的技术支持和未来升级规划的管理定位，还想要有多大的覆盖范围。

合并了系统团队后，和原有的数据质量团队一起，更好的涵盖了数据管理business, data, technology里面的技术范围。接下来一个月，还在继续争取得到另一个方面的资源，就是business团队里面熟悉数据和系统的business SMEs，如此才能够更好的提供end-to-end的服务还有数据流程管理。并且在设计和提升标准化的数据获取和流程提高方面，能做到全范围skillets的覆盖。

OldSoul

hxsh2000 发表于 2024-3-1 22:02
澳洲数据平台主要还是AWS比较多，Snowflake, Azure, GCP也都有各自擅长的领域，占有自己的份额。

对于能 ...

感谢分享 感觉是因为AWS布局比较早占了先机 所以用户量比较大  未来Azure应该会赶上来 毕竟微软生态还是太强大了

geotech

OldSoul 发表于 2024-3-3 13:47
感谢分享 感觉是因为AWS布局比较早占了先机 所以用户量比较大  未来Azure应该会赶上来 毕竟微软生态还是 ...

微软价格也便宜些。

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2023-2-6 19:11
现在越来越感兴趣大方向上的行业知识以及前景，现在对于数据分析的具体知识已经没有如刚开帖时的兴趣了，更 ...

完成了Imperial College London《Clean Power》的三门课

《Why Move Towards Cleaner Power》
《Creating a Pro-Renewables Environment》
《Incorporating Renewable Energy in Electricity Grids》

hxsh2000

这几天和一位原同事聊天，鼓励了他申请他们公司里面刚放出来的reporting and analytics manager职位。

这位原同事是非常有经验的，是非常厉害的技术人员。我在第一份工作时，虽然不是我的直属上司，也帮忙和指导我了一段时间。之后一直都做着顾问合同工，一直在数据分析领域的。很有兴趣到business部门，以及进入数据分析项目的项目管理方向。可一直找的工作，都是在技术专才领域。

hxsh2000

今年挺喜欢看渤海小吏的各个系列，很有收获。对于每个人在组织中的生态位，要有self-awareness，知道不同的生态位可以做的相应的事情，然后找到机会谋发展。

比如其中挺喜欢的《深度||佛祖对最难关卡的解题思路，黑手套们活不明白的悲哀结局》：https://www.youtube.com/watch?v=YZeJjoJAGNA

hxsh2000

再说说去年负责建立的团队，主要就是做manual data validation, operational data quality improvement。大学生们的主动性还是非常强的，学新东西的速度也挺快，几个月的时间，也能够有足够产出，在每个月的月底报表上，花了不少心思也可以做出很好看的成绩。

对于在校大学生来说，有这些commercial的经验也是非常好的，还有可以边上课边把课程里面的应用或者进行实践，对于毕业以后找工作都是非常有助益的。外加我还比较关注成员们的发展，找了一定的关系让成员们参与到各种business case, investigation analysis的讨论中，这比单单按要求做手动完成工作而已，提高起来也很有好处。这第一批进来的成员们，我还算是花了很多的心思，搭起了好框架。

hxsh2000

在工作和职位中，不同的职位需求不同的skillsets，不同的skillsets会根据得到的难易程度而会有不同的标价。当然了，在市场中竞争激烈或者有紧急的需求时，公司是愿意花更多的资源去获得这些急需或者紧缺的技能的。

比如team management, budget and capex & opex management, setting up vision, system development cycle plan等等，很多时候的标准价格都不会少。锻炼或者争取机会强化这些方面，把这些加入到自己的JD里面，然后让直属老板帮忙争取更好的薪资。

hxsh2000

非常推荐想走或者正在走管理路线的朋友们，可以读读《HBR's 10 Must Reads Ultimate Boxed Set (14 Books)》。人们在没有很多涉及或者使用这些的时候，很容易觉得这些词或者topic很虚，然而好好的读了这些相关的书籍后，才理解这里面的各个topic都是有很多可以使用的方法以及具体确切的定义的，也是要往更高层或者扩大影响力的过程中，需要去获得的技能。

这部书我是在七八年前买的，然后慢慢的根据工作中的需要或者涉及面开始阅读相应的那一本或者相应章节。这不仅仅能够在工作中应用，还可以渐渐的实践这些思考方式，更可以和公司里面年轻的executives或者高层请教和学习交流。

记得在六七年前，公司里面一位女经理做Head of IT Business Partnership，管理着整个IT business partner团队外加Business Analysts团队，当时我们在coffee catch up的时候，她刚好讲到Resilience这个话题，还讲了她的理解。于是我也就顺道把这本书说的一些加入自己的理解交流了一下，之后我还把Resilience这本书借给了她，加上借和还，开始讨论更多的关于Innovation, Emotional Intelligence的话题，于是从刚开始的catch up，发展了非常稳定和建立起来了好关系。

还是在相同的公司，公司里面的Deputy CFO有一次说到公司提供的executive leadership培训，到了法国INSEAD接受Managing Cross Culture，我也就顺道说最近看了HBR的这一topic的书，也还有一些心得体会，非常有兴趣，也想让她更多的分享刚接受到的培训的内容。于是我把书借给她，而有了之后稳定的regular catch up，也就得到了很多在高层展示的机会，最后也跨级别参与了两个收购和剥离的战略性的项目。在这位高管离职回英国时，我还送了她这一套书。

Leadership
Emotional Intelligence
Managing Yourself
Strategy
Change Management
Managing People
The Essentials
Communication
Managing Across Cultures
Strategic Marketing
Teams
Innovation
Making Smart Decisions
Collaboration

hxsh2000

去年黑五买了HBR的书，还没来得及看，得抽空学习学习了。今年感觉工作和学习的兴趣和状态回来了，在闲了近两年后，有点回到2021年这个帖子开始时候的兴致了哈！

《Harvard Business Review Guides Ultimate Boxed Set (16 Books)》
《Communicating for Results: A Harvard Manage Mentor Curated Collection》
《Performance Management Set: How to Develop Your People to Their Full Potential》

《Harvard Business Review Guides Ultimate Boxed Set (16 Books)》：有不少和上面14 books重叠的，还是有不少新的比较有意思的topic可以看。我是看完就会去实践和应用的
Emotional Intelligence
Managing Up and Across
Finance Basics for Managers
Performance Management
Project Management
Dealing with Conflict
Delivering Effective Feedback
Coaching Employees
Getting the Right Work Done
Negotiating
Leading Teams
Building Your Business Case
Better Business Writing
Persuasive Presentations
Data Analytics for Managers
Making Every Meeting Matter