系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

在整个能源领域，Australian Energy Regulator (AER)是主要的监管机构之一，每年无论是wholesaler, trans-missioner & distributor, retailer, gas providers等主要的市场参与者，都需要提供合规以及符合监管机构要求的报告，这上面有很多非常重要的信息。数据分析越来越重要，也有时候会有一些公司发布数据管理和治理的战略和执行目标等文档

https://www.aer.gov.au/

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<<Public Speaking Hacks to Convey Confidence As A Leader>>:
https://www.youtube.com/watch?v=4wtGD-kIFD0

<<3 Crucial Skills You Need to Get to the C-Suite>>:
https://www.youtube.com/watch?v=19G6zM7XFJg

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今天非常高兴，得到消息说，上周present的把数据治理放到数据分析领域作为公司的核心目标来实现的建议，在最高层得到通过。这块是我提出的，也一直在各个方面给大家普及，施加影响和呼吁，终于有了非常好的回馈。

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卡耐基在《人性的弱点》How to win friends and influence people里面写到，人都是需要被称赞的，所犯的错误也常常自我感觉是不得已而为之，于是大部分时候都会满足的看到自己的有点，挑剔的看到别人的弱点，进而两者进行比较，满足内心的需要以及被称赞的满足感。

hxsh2000

记得在十二年前，在一个Fortune 500公司的澳洲分部上班，SAP Specialist，管理着SAP FICO, BW/BI两个模块。在一次需要给整个公司做这两个模块的Post go live enhancement project的时候，需要去给CEO, CFO, Company Secretary做简单的报告，介绍各个enhancements的用途以及寻求公司的资金支持。结果第一次报告做的稀烂，因为在做报告前，没想到公司的高管没有任何这块的涉及以及概念，于是在会议中，一直在沟通基本的一些事情。下来了以后向company secretary请教，如何才能做好这种presentation，于是得到的回复是简单扼要，并且提供benefit-cost-risk analysis，不要太过于介绍这些项目本身和具体的。在这些提高后，之后的几次就做的还不错了，至少是那个公司的风格和需求的。

在最高层的presentation那边，很多很重要的项目或者目标，也都是在刚刚争取立项的时候甚至之前，需要非常简要的，使用仅仅一页PowerPoint Slide来说明这个事情的重要性，为什么要做，会带来什么好处，不做会有什么风险，然后需要通过什么方式来达到，达到的目标是什么，等等！

每次在做这种presentation的时候，都会感觉到非常的有压力。因为这个需要根据各位参会者，什么级别，可能会了解这块的领域或者要提的方向的多少，来进行设计和打底说明的基调和方向。而这也是我最近一直在找的tutor需要从那里拿到帮助的方面，那种紧张，以及通过不通过的重要性，如何做的更好的迫切需求。

hxsh2000

另外也终于争取到我特别喜欢的一块工作项目，给公司制定数据战略。半年的时间，完成整个数据战略的制定！最近我终于把两块我最喜欢的拿到手了，制定数据战略，并且把数据治理提升到公司层面。

hxsh2000

其实我在工作中，一直都处于这种状态，就是当时喜欢的或者特别有热情做的，就会一直去争取，团结不同的部门和key stakeholders，得到支持做这些事情或者方向。不是为了多学东西，不是为了加薪升职，就是单纯的为了能做我当时重视的并且喜爱的。

现在也有了动力和热情，继续学习和应用data governance, data management, data strategy了，都歇了好一段时间毕竟还在努力争取立项的阶段，现在开始，又可以动力慢慢的学习了哈！感觉真好

cleverfox

analytics里搞搞数据，做做可视化图表，建建常见的模型，简单的几招其实应付得了80%的业务了。但只有那简单的甚至更复杂一些的几招很容易被别人取代，要混的好/轻松，需要结合大量的业务背景，最好是不容易接触到的业务背景。比如银行保险零售的业务大家多少知道，但是制造采矿这些可能就一无所知。要给自己营造一个懂业务的没你analytics强，比你analytics强的不懂你的业务的这种市场定位，你才能不容易被淘汰。

hxsh2000

很想这次自己来写这一个Information Strategy，可很担心英语能力能不能支撑写出来这个几十页的文件。这个Information Strategy最后是要递交给监管机构的，算是非常Formal的文件了。非常想好好的挑战自己，也给自己一个全面提高的机会！

hxsh2000

其实由于这块的重要性，拿到预算请顾问来做并不难，我只需要指导和提供方向就可以了。
给自己两周时间，一边确定整个数据战略文件的架构，一边下定决心要不要自己来写

hxsh2000

以前在一个五百强公司的一个同事，在工作中一起合作做过几个战略性的分析项目，之后去了另一个五百强的公司，很快的就晋升为公司亚太区的CDO。刚刚看到这个公司在招聘澳洲数据分析的头，很可能会汇报给这个同事上司，在考虑要不要去申请看看！？

hxsh2000

之前一直在找business communication, executive presentation tutors，可最后找到的，还是English tutor。十五年前毕业后，有过半年左右很认真的锻炼和提高英语能力的时期，而之后就再也没有特地的专注过英语的提高了。

上周和这个English tutor上了课，发觉在没有很好的准备而需要回答特地问题，而非闲聊的时候，又回到那种太过在意回答问题的内容，而忽略回复的顺畅性的问题。于是在边考虑如何回答问题，又需要边组织语言和结构的时候，使用英语会出现一定的卡顿。

约好了与这个English tutor之后每周一次一个小时的课，主要是克服在正常交流中经常会不自觉的出现的英语的问题，还有准备和熟悉一些常用的语句和语式，还有结构。应该是时间关注和做一些英语和沟通方面的提高了

hxsh2000

去年六月初参加的data governance培训，培训资料可以有一年的online access，这么快就快到时间了。可DAMA Data Management certificate到现在还没准备好去考。

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2023-4-30 22:14
以前在一个五百强公司的一个同事，在工作中一起合作做过几个战略性的分析项目，之后去了另一个五百强的公司 ...

打听了一下这个职位，结果这个职位虽然说管着澳洲地区的数据分析，可只是Lead的职位，而非Job Ad放出来的Head

hxsh2000

Business case通过，需要到年底前组建一个data quality management，主要做data reconciliation的团队，用来提供额外的能力来improve data quality of key data assets

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2023-4-30 22:40
之前一直在找business communication, executive presentation tutors，可最后找到的，还是English tutor。 ...

和English Tutor上了第二节课，开始改变一些说话的习惯，在不确定的时候，减少用unnecessary word过渡的现有习惯。在工作中也开始注意这块的交流也现学现用了

hxsh2000

五月开始参加公司提供的，为期两个月的管理课程。今年家里的领导小妞妞要读Nursing Practitioner的课程，所以我的Executive MBA暂时得放一放，两年后才考虑读了。女士优先，happy wife, happy life:)

和公司的一个非常资深的head level请教接下来需要做的executive presentation，说的是很多时候在做presentation的时候，常常缺失的是没有明确的重点，指出需要C-Suite什么支持，为什么需要这些支持，其实很多C-Suite Executives都是非常支持这些initiatives的，然而往往她/他们在听完presentation后并不确定到底要endorse, support什么。

《3 Strategies to Ace Your Presentations to C-Suite - Executive Coaching》：https://www.youtube.com/watch?v=FKzrdLVK5Ic

hxsh2000

《Communication Tips to Look and Sound Confident in The Boardroom》：https://www.youtube.com/watch?v=QQn8NTBHrWU

《Should I Be Overprepared for a Presentation in the Boardroom?》：https://www.youtube.com/watch?v=tY61K3vYPio

hxsh2000

其实刚开始现在工作时，有两件事让我到现在都耿耿于怀，那种刚开始工作时受到的自认为不太公平的待遇或者没有得到很好的支持，让我在当时承受了非常大的压力，于是任何不改变现状而维持现有的向上汇报方式，都是我无法接受的。这也就是虽然一方面我获得了非常大的额外的机会，虽然并没有任何是从我直属上司而来的，然而有时候还是有淡淡的anger出现

第一件事是，在我刚刚开始工作的第一周，由于刚好是设定去年下半年目标的时期，于是我被要求写出去年下半年的工作计划。那可是第一周啊，可当我问直属上司，那你的期望值是什么的时候，答案却是让大老板高兴，我……接着不得不在第二周整出一份可能能实现的清单，既要可能能够实现，又需要放上一定量的任务完成清单以证明自己的能力；可得到的要求呢，却是需要给出足够可量化的指标，每一项都要列出到底需要完成什么，并且完成到哪个程度，以让直属上司可以在年末的时候能直接考察是否完成；而对于我来说，第二周我如何能在没有任何inputs的形况下，写出这些具体的指标。于是再次确认到底你对于我的具体期望expectation是什么，以及我工作的范围到底如何限定，可得到的结果是：给我发过来一份招聘时候的招聘内容Job description。于是我顶着巨大的压力，硬着头皮自己在不熟悉人事以及具体情况下，写了这个所谓的半年计划

第二件事还是关于这个半年计划，在没有任何支持的情况下，完成了这个半年计划。居然被要求在每一项任务的后面，要加上：做出来的任何结果，都要归档并且上传到内部网上，我回答说这不是很正常的都需要做的吗，为什么需要写上去；于是被这个所谓的直属上司说，现在我们还没有合作过，我没办法相信你，在你正面你能做到了以后，就可以不需要了。我……

虽然说放下是人生至途，然而我却仍旧耿耿于怀，无法释然！虽然现在我已经不需要和直属上司做任何工作上的交流和沟通，可这种不舒服却仍然存在。

Fernando

hxsh2000 发表于 2023-4-14 07:25
最近在看Dr. Grace Lee油管频道，主要讲的是executive coach的话题，以及各种management & leadership的话 ...

最近我也被推送了这个人的频道，看到后面硬广告来了，有点不舒服。
请问类似的频道还有哪些不错的？

hxsh2000

Fernando 发表于 2023-5-13 21:45
最近我也被推送了这个人的频道，看到后面硬广告来了，有点不舒服。
请问类似的频道还有哪些不错的？ ...

最近刚好需要做c-suite presentation，看到这个频道就一直跟着，觉得还不错

暂时没去找其他频道看看有没有相关的。

guowangsuiyue

hxsh2000 发表于 2023-5-13 20:13
其实刚开始现在工作时，有两件事让我到现在都耿耿于怀，那种刚开始工作时受到的自认为不太公平的待遇或者没 ...

安慰一下

vimsenye

加油.

hxsh2000

权力的另一面，就是等同的责任，这是一切的基础

在尽力把数据治理加进了公司数据战略核心方略后，就需要开始建立早期的预备小组，然后制定数据治理实施项目，并且每月给管理层报告进度。又是一项长期且有优先级别的实施目标

之前说的和一位朋友聊天，她就问过，我要达到什么，在实现过程中需要什么支持？而我当时无言以对，也在帖子中讲过，在没有得到endorsement之前，我的一切想法，就是如何获得最高层的支持。而现在呢，在获得了之后，是时候好好的想想，我要达到什么，在这个过程中需要什么，要怎样的支持了

hxsh2000

当开始重新学知识或者提高时，会在一定程度上放下现在的anger。当连续的遇到挑战或者挫折时，也是好时机回到比较积极的态度对待了。

从小方面的开始，总能够trigger慢慢提高和锻炼的心态。比如一个月前开始和English tutor的每周练习，虽然还没有每次都准备好，可在每次的课后，也会更在意和注意英语的表达方式和用词，消除一些不好的习惯用词。既然原本要找的是executive communication tutor而找不到，那么就自己找这方面的知识，然后和English tutor沟通练习和注重这方面的提高。

《Think Fast and Talk Smart On the Spot: How to Talk Fast and Clearly in Meetings》:https://www.youtube.com/watch?v=vO_T6ugY2qM
1. Stop worrying about what others think
2. Get straight to the point
3. Use intriguing connectors: a) Here's why; b) I'll tell you what that would look like; c) There are 3 reasons why I believe that
4. Highlight the number of points you want to talk about

hxsh2000

非常赞同这一段：”Our speech is a reflection of our thinking.  If your thinking is muddled, if it is confused, then your speech is going to come out confused as well.  If your thinking is clear, if it's organised, then your speech will come out clear and organised and articular as well."

还记得前不久在和同事说data governance的时候，讲到了meta-data作为data management life cycle的一个重要组成部分，是非常重要的并且一般都会是前三重要的需要实现的部分。然而在讨论到"Articulate"什么是meta-data，进而meta-data能够带来什么好处，为什么一定需要时，我却没有办法说的很清楚，因为对于meta-data，虽然是DAMA的一个重要章节，我却还没有花多少时间去好好的理解。

最近工作中，已经得到了Endorsement，需要建立起整个体系了，也需要好好的把DAMA的整个体系重新梳理一遍，更好的理解每个部分的内容和好处，可预见的接下来两三个月，需要和管理层做这方面的各种沟通以及建立起working groups的时候给我比较具体的信息！

《Articulate Your Thoughts Clearly: 3 PRECISE Steps!》:https://www.youtube.com/watch?v=Z_z-QOagXZU

hxsh2000

去年的DAMA培训是六月初，培训后有一年的可以使用资料的限制，很快就要到一年的期限了。
计划六月初得去考一把DAMA了

hxsh2000

虽然Youtube个人频道的内容非常不错，更多的是概念性的启发；昨天看了名校MBA的一些现场课程录像，感觉不仅仅概念性的启发，还增加了实例以及讲解，受益更大一些。课程也从之前个人频道的十几分钟，拉长到了近一个小时的培训，对我来说更有用一些吧。

《Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques | Stanford Graduate School of Business
》:https://www.youtube.com/watch?v=HAnw168huqA

《The art of negotiation: Six must-have strategies | London Business School》:https://www.youtube.com/watch?v=uKbcmlKb81c

s@au

多谢楼主分享，虽然行业不同，但leadership skills都是相通的

hxsh2000

令English Tutor非常不解的就是，当我写下来的时候，语法是非常好的，没有问题；然而当我说出来的时候，就会在语句里参杂各种各样的英语语法问题。

在网上买了《English for Everyone Slipcase: Business English Box Set: Course and Practice Books a Complete Self-Study Program》，刚好Tutor也有一本。暂时的学习计划就是，每天练习一个小节，接着周五catch up的时候再一起过一遍。

另外可以一起practice一下一些要做的presentation，就是简单的过一遍，然后让tutor给出建议。还有presentation过后，复盘一下可以得到哪些提高。

要提高英语，沟通和presentation，就只能让自己给多的处于英语的环境，增加阅读和使用英语材料。