如何让一个独揽产品核心技术的员工放手给其他人？

workflow

从老板看，最重要的是让企业business as usual，在成本最低的情况下，达到target，公司管理不是跟谁斗气，也不是follow书本上的条条框框，也不是法院。一句话有千种说法，一件事有千种做法，动用法律手段，把企业内部的事情搞大搞公开，是最最愚蠢的做法，这样的结果是两败俱伤，即使你把他搞走了，最后这个team的manager还有经手的HR恐怕也要走人

cannabis

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charmaine

cannabis 发表于 2013-9-6 11:46
我本身就拥有自己的IP（数学模型和相关代码），且是以此IP直接入股公司。

当初刚拥有IP的时候，跟诸位想 ...

你自己的IP不是在之前的公司工作历练加自己努力后达到的吗？如果你跟你的旧同事们热心分享了这些劳动成果，你还会有这个IP吗？

如果楼主的公司肯允许这位技术大拿申请自己的IP,并以此入股公司，他肯定不会是现在这个态度。

Fernando

javed 发表于 2013-9-6 10:59
能让这种事情发生本身就证明了公司的管理层的愚蠢与短视.

澳洲这种愚蠢的公司很多，所以说是土澳，所以有那么多印度骗子可以在澳洲过得那么滋润

话说既然这个产品那么好，这个员工这么牛，让老板把他们包装一下卖掉吧，麻烦丢给别人去

cannabis

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gordonye2000

所以屁股决定立场， 法律砖家其实就是传说中的老板

讲来讲去大家都是为了钱， 我们的要求就是给点血汗钱， 或者象砖家那样当个小股东嘛。

然后就可以高高在上叼下面的吊丝们： 道德高点， 否则搞到你破产的卧

邹末了， 大家快乐

cannabis

gordonye2000 发表于 2013-9-6 11:56
所以屁股决定立场， 法律砖家其实就是传说中的老板

我只是现身作为一个IP拥有者说明一下真实情况而已。且今天刚好有空。并不是老板。

charmaine

cannabis 发表于 2013-9-6 11:56
你可能不明白工作成果和IP的不同。

你的工作成果是不能作为你的IP的（除非公司同意你以个人名义找律师拟 ...

俺理解的工作成果就是产品/图纸/代码，核心技术就是算法/模型
只有图纸/代码，不懂算法/模型，稍微情况变化，就无法应对
如果拿到图纸/代码就能搞懂算法/模型的，那就不算核心技术了

Fernando

cannabis 发表于 2013-9-6 11:56
你可能不明白工作成果和IP的不同。

你的工作成果是不能作为你的IP的（除非公司同意你以个人名义找律师拟 ...

Agree

tas

不懂IT有什么核心技术别人做不了的？

garysu

lz不用揽上这个事。

cannabis

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threesun

jerry79 发表于 2013-9-6 09:18
技术人员唯一的保命手段，要不还让不让人活了。既然有本事炒了人家，就要准备好自己解决一切难题，澳洲这地 ...

原来不写文档是为了留后路：） 我还以为我们公司管理混乱呢

cannabis

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southstar

刚有鞋穿的人

tas 发表于 2013-9-6 12:06
不懂IT有什么核心技术别人做不了的？

哈哈，估计这么牛肯定不是代码啥的，那是我们这种it民工的活。估计至少算法之类的，把文档拿到，你都看不明白。还有可能就是很偏的东西，做的人很少很少。

charmaine

我不知道你说的类似的产品指的是什么，隔行如隔山，就我的领域来说，算法的实现的却是代码，但是看到代码不懂模型的人是不明白为什莫的，而这个模型是不用放在文档里的，因为混子们根本看不懂。不多细说了。你说的没错，理论上这些是都属于公司，但是如果技术大拿不真心详细解释，就算弄个文档，其他人也干不了，否则就不是大拿了。

典

算法和模型有时候是作者独创的，作者不说，其他人是看不懂的。
一旦需要修改，就只有作者本人能改

cannabis

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ausox

绝对不写文档, 要求我写就旁边一推, 再逼我就胡写一通

cannabis

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gordonye2000

cannabis 发表于 2013-9-6 12:59
另外，有一点很重要。一个真正管理周全的公司，是不允许所谓“技术大拿”掌握公司命运的。微软不会，苹果 ...

你老是有IP, 有股份的主， 就不用站在道德制高点上跟屌丝说教了。

那师兄现在也会说相同的话， 尤其在酒桌以外。

jhua4597

谢谢各位回复，感激。

不能一一回复，抱歉，大家的意见和看法都很好。

再重复一次，此技术非IT或软件。

我们老板对此事的看法是先维持现状吧，手上还有其他更重要的活要做。如果到最后他还是不肯交出技术，老板认识懂这项技术的人，有必要时，空降个人来做这项目。

charmaine

cannabis 发表于 2013-9-6 12:59
另外，有一点很重要。一个真正管理周全的公司，是不允许所谓“技术大拿”掌握公司命运的。微软不会，苹果 ...

你的这些理论都对，但是实际操作上并非总是如此，不要说澳洲无数的中小公司管理不严格，就算是大公司，很多review都是走过场。R&D技术核心并非总是透明，技术大拿到处都有。事实上，公司失去哪个大拿都不会倒闭，只是有损失罢了，只要肯出钱，没有人是不可以replace的。只不过公司何必要走这一步呢？大拿不理小弟，公司是会觉得小弟太没用，还是会觉得大拿不听话呢？

我都忘了我们到底是争论啥了，在争下去俺都觉得俺忒无聊了

jhua4597

发表一下我自己对IP的看法吧。

Without a gang of Lawyers and a huge figure in the bank. IP is only great to impress your mother and that's able it.

大公司要霸占你的技术，它随便跟你打半年官司就能搞到你破产。

飞飞鱼

建议换公司，管理不规范。

这个是企业制度和文化的问题，要改变是Management Consultant的责任，不是你的职责。

pz2011

workflow 发表于 2013-9-6 09:37
正规的项目都会要求写文档的，甚至没有文档，项目都不算delivery。但是，文档写到什么程度，是你自己说了 ...

这就是documentation skills

jhua4597

飞飞鱼 发表于 2013-9-6 15:47
建议换公司，管理不规范。

这个是企业制度和文化的问题，要改变是Management Consultant的责任，不是你的 ...

世道不好，有份FULL TIME工就不错了。因为这种原因就走路，估计哪都混不下去。

出来混饭吃一段日子了，纸上谈兵，走走程序的见的多，真正管理很规范的，倒还没见过。

飞飞鱼

所以很多公司宁愿招毕业生也不招有3-5年工作经验的，很多工作习惯养成了确实难搞。

steveking

信息量很大。