在新公司工作不满一年被要求做临时经理四个月

LWLJH2010

中国人在澳洲缺少的是信心呐。
楼主，好机会，抓住不要放哦！

dormimi

谢谢大家这三天来不断地建议和分析。。

我今天也已经收到人事那边的确认和祝贺了。。

高调做事，低调做人，做好准备迎接挑战！

daisystar88

我觉得你这个总监很奇怪，为什么你给了那么多理由他还坚持要你坐经理办公室？那他有没有给什么理由说服你呢？感觉这个人很独裁很没有领导能力吗！楼主你有没有据理力争呢？其实搬办公室不是什么大事，但从这件小事上就可以看出，首先这个总监自己就很独裁。如果是我的话，绝不会让步的，小事情上让步，大事情上早晚也得让步。

还有我发现你当初插手经理工作的时候，你没有和经理沟通好。其实即使你总监打好了招呼，我认为你还是应该和经理沟通一下，说是总监让你做这个工作，问她是否happy? 如果那时她就有意见，那么那时她就会去找总监抗议，而不是把气发在你头上（说实话，她的想法和手段还真的挺弱智）。

总之楼主我感觉你可能真的因为从前的阴影，有点害怕，所以没能和总监经理进行有效的沟通，当然你的总监经理自己也有很大的问题。我觉得给你这个leadership机会，其实是个很好的培养你这方面能力的机会，暂时抛开上级，看看和下级的沟通怎么样。说到底，大家都是人，我始终相信，只要是人就可以沟通，就不相信你下属会真的因为偏见而孤立你，或许一开始是，但你坚持真诚地和大家合作，慢慢地气氛会好起来的（也或许根本就没有这个问题）。

其实在澳洲的工作场合，我大多数时间都是花在与人沟通上，我自己也来自一个沟通非常透明的工作场合，真的是事无巨细（包括真实的内心想法）全部要讲清楚的。我观察一下身边的澳洲同事，都是即使一件芝麻小事都要谈到大家都happy为止，我那时候想‘这就是民主’吧。虽然这个样子，工作效率不会特别高，但确实省掉了几乎所有的人际麻烦，长远来讲是效率最高的做法。

我记得自己刚去工作的时候，一起工作的实习生，对我也很冷淡的，早上上班不和我打招呼，连开个会啊什么的都不会一同和我去的，平时工作又比较忙，自然就有很多理由不沟通。我又是比较sensitive那种，觉得挺难过，但是还是坚持早上和她主动打招呼，坚持分享有用的信息，坚持找点机会说话，哪怕我最能谈的也只是工作而已。久而久之的，这层冰也就打破了，现在无话不说。所以我始终认为人与人之间的关系是dynamic的，我先主动分享主动沟通，大多数情况下都会得到回报，如果没有换来别人对等的沟通，那我就毫不犹豫get out of there，而且一点不后悔，因为这不是我的错，是别人的错，我也没必要从中学到什么‘政治斗争’的经验。

不过说到底，要不要参与政治斗争，是楼主自己的选择。我觉得，如果楼主心底其实还是有点参加斗争的欲望的，那就放手搏一搏好好玩一玩（当然在道德底线内）；如果内心真的很抵触这种事情，那就坚持透明沟通，学会怎么把貌似不能在台面上讲的事情，去放到台面上讲，也是一种艺术 - 原则还是‘对事不对人’；如果不小心卷进去了，累了，那就给自己一个break，有谁一开始就是完美的leader？又有谁没受过委屈？其实这都是成长过程的一部分，哪怕你现在快做妈妈了，你也不是完美的，你也还在长大。

dormimi

呵呵，你很单纯。

我没有参加政治斗争的欲望，但我必须要保护自己和为自己前途考虑。

我曾经和你一样，什么都说，什么都谈，于是我被卷进去了。。因为你根本不知道你谈话对象的笑脸和回答是否是真的。很多对手的回复是模棱两可的。。

我总监不需要独裁，她只需要针对我每一点理由给出一个解决办法，让我再无理由拒绝就可以了。

至于插手经理工作的问题，我在上手做之前就告诉经理了。她当时已经开始抵触，却并未拒绝或有任何异议。直到我做完，三方开会，她突然爆发，反对我所有提议。因为会前我也为尊重她，给她看了我的提议，她竟然针对提议逐条准备了反驳方案。

她唯一失策的是，我做的是总监希望的结果，经理这么做，让总监下不了台。我自愿顶了罪，虽然也很委屈。但经理和总监的间隙非常明显了。

loushenghong

安慰你...其实呢...工作的一部分是为了完善自己，而不是为了某个人或者公司。

1. 你在工作中，发现别人的优点，就是一个很好的role model的机会，抓紧学习人家的谈话技巧，人家的people skill，人家如何能轻易地将自己的意见sell给老板和team，这些都需要学习，自己琢磨是琢磨不出来的；

2. 当然，工作中一些人心怀鬼胎，表里不一，或者踩着人往上爬的情况 - 你就避免自己成为这样的人，不要同流合污，有时候让这样的人“暴露”的更彻底点，他/她就彻底输给自己了；

3. 如果机会真的来了，就勇敢地接受 - 女性在corporate事业发展封顶在35岁，也就是你在35岁走到什么层次，基本后面就这样了，年龄是硬伤 （是专业杂志CFO上面的文章，不是我说的）。27岁-30岁是最最黄金的3年，如果可以将孩子和事业都同时发展好，你会发现后面的路非常好走。

4. 其实一个女性领导者基本上也是要结婚，生孩子，事业一件一件地做完。我认识的一些女director或者EC级别的，都有一个共性： 聪明（高智商）；生孩子要么特别早（23），或者特别晚（38)；都有一颗“广阔，豪放“的心胸。

共勉共勉！

dormimi

和你谈话，总能让我心＂广阔，豪放＂一些。。 相信你也属于EC级别的。。

谢谢你今晚的一些建议。。让我豁然开朗。。

只是这接下来的忙碌不知会到什么时候，希望可以找时间和你再聚聚。。

loushenghong

你抬举了。。智商水平有限，再豪放也赶不上了。。
看来你已经正确决定了方向，我回亲子版看娃的事情了。。

daisystar88

你说一开始就告诉过经理的，她那时候就有点抵触，那其实你当时就应该留点余地，让她想清楚了再回复你，而不是打了个招呼就行了。她后来才一条条反驳你，这是正常的，她也需要思考时间。

你其实很喜欢政治斗争，所谓‘你的提议’也其实只是总监想要的结果，也难怪经理一条条反驳回去，你就没办法再继续正面交锋了。因为本来这提议就不是你自己的想法。

我倒想问问，那你自己的想法呢？你自己真正的提议呢？你这个总监也很奇怪，是不是他授意你来代表他的想法？这种事情在individualistic的社会简直不可思议，你有你的想法，总监有总监的想法，但没有任何一个人可以代表别人的想法。不要以为这是小事，这是个原则性问题。

也难怪你卷入了政治斗争，不过这是你的选择，我不做评论。

dormimi

我晕死了。。

我可以告诉你的是，偏巧总监和我在工作上很多意见是一致的。我们相似的工作背景造就了我们相似的工作态度习惯和思路，她比我更规范，更仔细，更全面。也许这是她当初招我的原因，面试的时候的确和她谈得来。经理当初也给我类似的感觉，实际接触后才发现不是，她工作中不是我想象的样子。

不知道你就此还能如何联想，不过你对我的猜忌和我的无奈就是一个让我无辜卷入政治游戏的例子。而，为什么只有你这么做，其他回帖的同学呢？一个人说的话，有人不在乎，有人就会断章取义记住。。这就是游戏。。

你很会judge人。只言片语你便将我定位。。你的想象力也很丰富，完全不是你想的那样的事情被你说得跟真的一样。。给我扣上无原则的帽子。。再给我扣上enjoy game的帽子，如果这就是你的soft skill，那么你比我更会玩游戏。。

[ 本帖最后由 dormimi 于 2012-6-29 20:44 编辑 ]

gifox

别要想太多，死脑细胞。担忧，预设太多问题也没有什么帮助。
预计的情况不出现，不预计的情况出现了的境遇不是很多的么？

尽力就好了。

daisystar88

我觉得你还是受到自己personal preference的影响。你和总监想法相近，这是好事，但后来发现经理和你不一样，这也未必是坏事。职业上你要保持中立的，你要允许别人有不同意见，同时也得准备好驳回不同的意见，或者是妥协（如果对方有理）。即使你认为经理是在无理取闹，那也得有理有据地驳回。这是最起码的professionalism。

我之所以乱猜测，是因为你没有把情况讲清楚，最主要的是，我看不到你和总监和经理的交锋。比如说总监最后还是叫你去了另一个地方办公，有没有给你什么强有力的理由？比如说经理把你的提议驳回后，你又是如何应对的？

我之所以和你讲这些，不是要挑起你和总监或者经理之间的情绪。他们到底是怎么样的人，他们是否和你背景相仿，对你都不重要。我是想让你客观思考一下，对于他们的种种想法观点，你是如何应对的？

dormimi

一个办公室的，有必要总去交锋吗？还和经理总监都交锋？刚去的新人是想出头还是想被捏死？

我讲的事情，能理解的人已经理解。你不能理解只能说明你经历太少，这不怪你。

你好象六年前的我，甚至是三年多前的我。我被现实磨圆了，而你还是棱角分明。

就象ls有一位同学说的，没经历过政治游戏的不会理解。不想打击你，也不想倚老卖老，但有些事情还是等你经历过了你才能明白。

pinkdreamer

原帖由 dormimi 于 2012-6-28 07:49 发表
的确是这样。百分百说到我心里去了。

我离开工作了四年的前公司，就是因为曾经经历过的办公室政治让我有所顾忌，阻碍了我的发展。很多事情不是你想避免就能避免的。处在一个尴尬局面下，如果自己不会改变，只能选择离开。我 ...

没关系的，我觉得你对自己要求太高了，不许自己出错
管理这东西没有一定之规，也需要经验，前面管几次成果最好，不成功就自己想想哪里错了，最坏情况就是换家公司从头再来呗。