又开始看到裁人了，这种职业啊...

Fernando

经济不好，做乙方的腰杆子硬不起来啊
我们这里一个应用下周要和客户做维护的team开个技术讨论会。用了十多年了，越搞越复杂，开发维护成本都很高。客户想要节约成本，想把我们这里的开发和他们自己的维护都砍了。技术讨论会的目的估计就是怎么再找出点事情做做，保住自己的饭碗。

jasonliu234

政府不是说 失业率降了吗

jasonliu234

原帖由 yangwulong1978 于 2012-5-7 11:34 发表
炒人其实和按时提交CODE 真没太大关系。

工作你再卖力，拼命也是会被炒的，，，，，

不要为了公司的项目拼命的去做，不去学新东西，，，，，

公司里干活，其实用上60-70%的精力就可以了，另外30-40%的时间要保持自己的知识的更新度，和提升自己的技能，为这种突发事件做准备。。

说的是，我在现在公司的确学到不少。不过已经没啥好学的了。

只能每天混足迹。看来又该考虑跳槽了

seabookf_91

IT 名工真多啊。 我刚刚失业， 还好找到了。 不过越找越差 呵呵。

TuTuTu

原帖由 seabookf_91 于 2012-5-17 16:36 发表
IT 名工真多啊。 我刚刚失业， 还好找到了。 不过越找越差 呵呵。

这位是南方口音。

田七

原帖由 anotherone 于 2012-5-17 12:53 发表

说得好，应该是个交互的过程。但planning是客户在做。。。。他们为了meet他们自己的deadline，就把压力转嫁到我们vendor身上。至于我们的客户，就是那个著名的T公司。。。。唉

现在已经根本忙得没有retro了，每个drop都要delay 1-2周，然后严重的影响下一个drop，然后恶性循环。

这种failure和waterfall还是agile关系不大。

Agile就是思维革命，当忙得没时间思考了的时候就不是Agile了。不断的思考，不断地解决实践中的各种问题，也是一种能力的提高。甚至于比技术更珍贵。