IT同学们来摆一摆你经历过的失败/成功的项目吧.

交易人生

只要卖出去的项目都是成功的，卖出去养活你们或我们这批人，就是成功的。

俗话说：出来混，就是混口饭吃。

在这个意义上，大多数人做的项目都挺成功。

僚人乐土

原帖由 收路费 于 2011-10-19 07:42 发表
说得很好 非常同意
现实中也的确是从BA出身的solution architect 比从developer 出身的多

我觉得你说的这种solution architect应该叫Business Architect、Business Solution Architect更合适。

肥猪肉佬

MMORPG游戏， 完成度70% . 砸进去500W以上，后续资金跟不上就挂了。
休闲类游戏，完成度90%.  原来只是背后老板在股市圈钱， 内测完就挂了。
最后网易等大头把人一捞，大家散伙。最后大家总结，10个游戏至少8个会挂掉，但是还是有人不断在这个行业圈钱来做。
另外一个同行的团队也是已经融资开过好几家公司了，没有一家公司能坚持下去的，不过还是照样有人砸钱。 差不多7-8年前的事了，不堪回首。

[ 本帖最后由 肥猪肉佬 于 2011-10-19 23:02 编辑 ]

key

商业操作当然很重要，
但一个做得好的项目，与一个做得不好的项目，差别还是很大的。

比如说，一个做得好的项目，只需要2-3人维护十来套产品，服务十万人左右，每年可以赚上一百万。
而且一线开发人员基本上可以脱离原来的项目，做新的版本或新的产品，一年一个大版本，两年一个新产品。

而做得不好的项目，每套卖出的产品都需要专人，或专门的团队跟进，以一个人十万成本薪水，每年就要贴上一百万。
而且往往一线维护不能搞定问题，而把开发人员长期卷进去，做新产品基本上不可能。

原帖由 交易人生 于 2011-10-19 18:25 发表
只要卖出去的项目都是成功的，卖出去养活你们或我们这批人，就是成功的。

俗话说：出来混，就是混口饭吃。

在这个意义上，大多数人做的项目都挺成功。

franknet

原帖由 winsome 于 2011-10-7 15:48 发表
成不成功跟技术的关系真的不大，只要你能把东西捣鼓出来，基本功能实现，谁也不care你的技术细节

决定project是否成功的更重要的是市场和客户需求

同意，还有就是老板不要在最后时刻耳根子软，听了别人的话叫你加东西就好。我的经验是最后加进去的东西，十次有八次要搞坏别的什么东西。。。