工作中一定要记住铁律--不带新人不交底

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 16:39
那也得看你是什么样的水平，你的被辅导人是什么样的水平

聪明的被辅导人根本就不用辅导，你交出你的成果 ...

大部分人都在两者之间的好不好.

要带领一个10个人的团队 . 一个不用辅导, 一个无可救药. 你还有8个人可以辅导,帮助他们提升业绩.

为什么要专门可以靠辅导吃饭才算是成绩呢? 那是另外一种职业

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 16:28
所以你要根据你的个人情况来判断，你的个人能力，你的年龄，工作的内容，你的职业目标，选择一个最优解

...

你只有技术可以教人的么?

我不介意教人技术方面. 但是如果你不想教,大把其他事情可以教的啊.

time management.
conflict resolution.
company networking.
persuasion
personal branding
amazon leadership principles
netflix 4a feedback
......

ajawin

我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report 目前 12个，其中manager 或者lead title 有 3 个。 大多是local ， 团队里50%是PHD学历。

遇见过很多lz这种想法的同僚同志，不会站在管理者的角度思考自己对公司的价值。

一个团队里，没有人是不可取代的，包括我自己，在一个公司混不下去很正常，体面地走人也是正常的，没人会在一棵树吊死，最重要的还是自己的核心竞争力和人脉。

这对技术岗和management都适用。

举个例子，我团队里以前有个大哥，在公司干了12年了，就是lz说的这种，搞一堆tech debt，从来不share，推一下动一下，我带了他4年，每年都按最低点CPI给他涨工资。 我走的时候 给他涨到7万2工资，外面market rate 这个工作年限的人差不多差点的12万，好点的20万+， 但是这个大哥在这个位置就值7万2，底下的tech lead 也就光丢给他一下基础的工作

新招来的刚毕业小弟开了八万， 有一年工作经验的另一个小弟10万。

公司和员工价值交换 是基于你的未来价值 而不是历史价值

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 16:55
你只有技术可以教人的么?

我不介意教人技术方面. 但是如果你不想教,大把其他事情可以教的啊.

这些东西都不值什么钱，都是打工仔自己安慰自己的鸡汤

Flyingfree

ajawin 发表于 2024-9-30 17:26
我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report  ...

12年工作，7万2工资？你是不是少打了个1在前面？如果不是，我无法想像那位大哥在图什么。。。。

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 17:41
这些东西都不值什么钱，都是打工仔自己安慰自己的鸡汤

你是通过什么判断它们不值钱的呢？

路由心生

Flyingfree 发表于 2024-9-30 17:43
12年工作，7万2工资？你是不是少打了个1在前面？如果不是，我无法想像那位大哥在图什么。。。。 ...

12年7万2 ...大哥就算是5.5万的起薪，每年3%CPI ... 现在也都快8万了...

可能这就是大哥不愿分享的初衷，本来没事，一分享老板发现这货的活可能别人匀一匀就顺手做了。要他何用！？

gifox

ajawin 发表于 2024-9-30 17:26
我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report  ...

非常同意 “ 公司和员工价值交换 是基于你的未来价值 而不是历史价值”

历史价值已经反映在你目前的工资里面了

gifox

路由心生 发表于 2024-9-30 17:58
12年7万2 ...大哥就算是5.5万的起薪，每年3%CPI ... 现在也都快8万了...

可能这就是大哥不愿分享的初衷 ...

这种初衷对他本人一点好处都没有啊。
还拿着毕业生的薪水
人家干一年休一年都比他赚的多

maxdll

很好奇，楼主是何方神圣，有如此的修为。

Grange

想起了上学的时候，那些学习好的学生都挺别喜欢教别人。学习一般的则喜欢藏着掖着，有一个还说过他特别不喜欢老师教新课程，因为他刚在家自学完，现在其他人也会了。

楼上说的工作12年就赚7万2那位，是他自己把自己的路越走越窄。旁人也不是傻子，这种小算盘一眼就能看穿。有时候做人不要太精明，吃亏反而能占便宜。

企鹅男孩

ajawin 发表于 2024-9-30 17:26
我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report  ...

7万2的工资能招个啥人，干的工作还需要新人跟着学吗？

说的是要有自己的技术，自己的专长。人家楼主是让守着自己的一亩三分地，不是在马路边要饭

并不是每个行业都是IT，大家在网上学学就可以了，很多行业门槛还是很高的，没人带就很难入门

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 17:57
你是通过什么判断它们不值钱的呢？

打工的目的就是挣钱

这些东西也能帮助挣到钱，但是性价比不高吧

Bessy

ajawin 发表于 2024-9-30 17:26
我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report  ...

这也正说明LZ的方法具备可行性。这个平庸员工按照LZ的方法工作，可以安稳干了12年。这是否证明只要不想升迁，LZ的方法没问题。

leoyin2014

Bessy 发表于 2024-9-30 18:24
这也正说明LZ的方法具备可行性。这个平庸员工按照LZ的方法工作，可以安稳干了12年。这是否证明只要不想升 ...

是的，给多少钱干多少活，工资里不包括培训新人砸自己饭碗的钱
升迁是多方利益运作的结果，你激情四射地到处培训，人家就提拔你？很可笑
看淡一切，守住自己一亩三分地就可以了

leoyin2014

ajawin 发表于 2024-9-30 17:26
我希望大家不要像lz这么做， 我在悉尼做了12年的 leader，目前是senior leadership level， direct report  ...

作为一个普通员工，他的反映完全正常，再正常不过了
一个12年不升职加薪的烂公司，为什么要“站在管理者角度思考”？
工作只是习惯而已，人家才懒得站在你们角度思考
如果你们站在他的角度思考，提拔，升职，可能表现会有不同
问题是大家都没有站在对方角度思考，就是雇佣关系，当前价值，谁也别说谁了

BlueMountainAu

平常心对待，好人为师，藏着掖着都很讨厌

有人谦虚问，就耐心解答，知无不言 言无不尽，但没必要好为人师

培养团队成员也是筛选大于培养，为公司为自己利益负责

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 18:23
打工的目的就是挣钱

这些东西也能帮助挣到钱，但是性价比不高吧

我的看法相反。这些东西性价比很高。想要拿到30万的工作，这些都得懂

gifox

Bessy 发表于 2024-9-30 18:24
这也正说明LZ的方法具备可行性。这个平庸员工按照LZ的方法工作，可以安稳干了12年。这是否证明只要不想升 ...

我无法理解为何“安稳”拿着底薪算是个优势。算笔账

大家都工作10年的话，这个安稳的员工，他10年总收入72万

假设另外一个人也挺平庸的，拿市场下限，就是12 万。 假设工作很不稳定。每2年失业一次每次都很衰需要6个月才能找到工作。那么10年内总工作时间是8年。总收入是96万。这个我都不讲离职补偿了

也就是这个“安稳”的工作，远不如一个非常非常不稳定，只能拿到市场下限收入的工作

禾禾禾

如果公司或者领导不咋地，比如没啥空间 文化有毒 楼主做法没问题
不过真这样也可以想办法跳槽了 但如果不差钱混混也行

Grange

Bessy 发表于 2024-9-30 18:24
这也正说明LZ的方法具备可行性。这个平庸员工按照LZ的方法工作，可以安稳干了12年。这是否证明只要不想升 ...

可能这个办法的确适合“平庸”的员工，拿最低的工资，做bare minimum的活。成天提心吊胆怕别人占了他的一亩三分地，没有本事也没有意愿干出成绩，能做的就是死死的抱住自以为是宝贝的那点东西，直到某一天被淘汰。老实讲，有点可悲。

每个人的资质视野都不一样，人到中年，也没有必要改变了。但是希望lz的帖不要把职场新人带歪了。

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 19:36
作为一个普通员工，他的反映完全正常，再正常不过了
一个12年不升职加薪的烂公司，为什么要“站在管理者 ...

哪有人先给你升职加薪然后等你动起来的?

都是干的好再给你升职加薪的.

12年在公司都是做bare minimum ,表现和潜力综合 还没有一个新人高. 那工资自然就是最低限度.

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-30 20:32
哪有人先给你升职加薪然后等你动起来的?

都是干的好再给你升职加薪的.

苛待老员工，新员工按市场价，这是非常普遍的

老员工除非跳槽

如果不愿意跳槽，那么躺平，守住一亩三分地，没什么问题

leoyin2014

Grange 发表于 2024-9-30 20:21
可能这个办法的确适合“平庸”的员工，拿最低的工资，做bare minimum的活。成天提心吊胆怕别人占了他的一 ...

好可笑，这贴本来就是给职场老人看的

新人，有带新人，分享的资本吗？有什么可分享的?

Grange

leoyin2014 发表于 2024-9-30 20:49
好可笑，这贴本来就是给职场老人看的

新人，有带新人，分享的资本吗？有什么可分享的? ...

我是泛指，不只是这一个贴。

你在其它板块发的那些哗众取宠帖，大家跟着起个哄，图个乐，无伤大雅。这个板块的风气还是比较严肃的。

amyo(∩_∩)o

gifox 发表于 2024-9-30 14:41
那么“一点”实在太小了，裁员决定权常在高两级以上的人手上。有几个可以了解下面隔了两层的做事的细节？ ...

你确实太自以为是了。很多地方裁员往往决定权在你的直接上级手里。估计中小企业都如此，而90%的人是在中小企业工作的。大公司那套在小公司不适用。

gifox

amyo(∩_∩)o 发表于 2024-9-30 21:01
你确实太自以为是了。很多地方裁员往往决定权在你的直接上级手里。估计中小企业都如此，而90%的人是在中 ...

其一，这就是你想留下来的地方么？以死保一份低工资为首要目标的地方

其二，小企业有可能，1000人左右的中型企业已经是在裁员上可以做到高一级了

cheapers2003

怎麼感覺之前看過

caridi

这也不是你自己决定的吧 带不带人工资差一大截呢

Bessy

gifox 发表于 2024-9-30 20:05
我无法理解为何“安稳”拿着底薪算是个优势。算笔账

大家都工作10年的话，这个安稳的员工，他10年总收入 ...

首先，安稳的员工一般不会拿着底薪。在一个公司时间长了，时间有它的力量。会带来信任，在大多数领域比进取， 分享更重要。junior , senior , staff/principle晋升的会慢， 但也有机会到达。比如IT，在一个公司工作10+年的，即使非常平庸的人，对公司系统和人员的了解也不是刚来1-2年的可比的。成为senior 也是必然。

另外，安稳员工优点是不争， 为而不争。 和这样的人一起工作， 会把份内的活做好，让别人去邀功。 很多华人被雇佣，就是因为这点。

从收入上，每两年换一次工作的人，也许总收入多一些。但要承受很多心里压力， 1. 适应新环境。2. 如果不是有下家，而是被迫离职， 就会面对 一边找工， 一边还贷。 迫于压力，也许会接受收入少的职位。对于一个1，2年就跳的人。 可以认为公司给的是临时工的工资，比一直工作下去的perm高也在情理之中。

认识很多带队的人，工作强大都比底层员工大， 而且很多要用自己的时间来工作。单位时间的收入并不比下面的员工多。