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楼主:墨尔本的四月天

[创业交流] 互联网家政O2O创业小半年的感悟 [复制链接]

shadowfiend

皮靴族

发表于 2015-11-6 13:56 |显示全部楼层

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本帖最后由 shadowfiend 于 2015-11-6 14:59 编辑

墨尔本的四月天发表于 2015-11-6 09:50
这个我只能说我报的都比较良心

感觉O2O这种到后来就是拼钱，服务啥的都是其次的

自营的话，随着规模的扩大，需要管理清洁人员

平台的话，如果有其他平台来竞争，只能给客户好处，给清洁人员好处，就和出租车行业差不多

谁烧到最后，谁就是赢家

samssky

草鞋族

发表于 2015-11-6 14:05 |显示全部楼层

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加油！

墨尔本的四月天

布鞋族

发表于 2015-11-8 06:16 |显示全部楼层

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shadowfiend 发表于 2015-11-6 14:56
感觉O2O这种到后来就是拼钱，服务啥的都是其次的

自营的话，随着规模的扩大，需要管理清洁人员

要是只是单纯烧钱。。。还有我们小玩家什么事。。。谁有钱谁不就成了。。。这个不是表面那么简单，说实话，目前来说还真不是烧钱的事，homejoy就是因为烧钱太快入不敷出再加上服务质量问题慢慢就倒了

shadowfiend

皮靴族

发表于 2015-11-8 10:22 |显示全部楼层

墨尔本的四月天发表于 2015-11-8 07:16
要是只是单纯烧钱。。。还有我们小玩家什么事。。。谁有钱谁不就成了。。。这个不是表面那么简单，说实话 ...

Homejoy从报道来看是因为把清洁人员定义为contractor 而不是employee, 惹上法律官司倒闭的

还是希望楼主能成功吧

墨尔本的四月天

布鞋族

发表于 2015-11-9 12:58 |显示全部楼层

shadowfiend 发表于 2015-11-8 11:22
Homejoy从报道来看是因为把清洁人员定义为contractor 而不是employee, 惹上法律官司倒闭的

还是希望楼主 ...

嗯感谢鼓励

HOMEJOY其实没表面那么简单，他们只是找了个合适的理由，homejoy其实可以搜新闻，之前有不少反应，最大问题是清洁人员待遇太差，人家直接撬你活，跟用户线下成交，还有就是太依赖团购，确实带来很多流量，但是复购率只有20%不到。。。要知道这个行业至少要个70%以上才有希望。。。还有清洁人员把关不够，很多流浪汉之类，买个拖把就上门打扫，服务质量可想而知。。。总归有不少原因，不是简单一个是不是正式员工问题，这个问题说实话也是uber这些头疼的，他们不也好好的，这种官司拖个几年很正常那需要这么快关门了事