|
|
发表于 2015-9-7 10:10
来自手机
|显示全部楼层
此文章由 商务车 原创或转贴，不代表本站立场和观点，版权归 oursteps.com.au 和作者 商务车 所有！转贴必须注明作者、出处和本声明，并保持内容完整
人生贵在过程和体验，最后值钱的是回忆，结果只不过是让我们可以站的更高，看的更远。所以一般代购大牛不愿意提及的赚钱之道，我希望我们小代购能通过交流提高，也能早日成为代购大牛，更重要的是，如果在人生路上遇到几个志同道合的兄弟姐妹一起同行，实在是幸福和快乐的事情。
我叫Yolanda, 生了两个娃，暂时不能上班，也突逢澳币下跌，带来了澳洲海外购的高潮，在国内朋友的怂恿和支持下，年初开始了叫人鄙视的国际倒爷的生涯，抱着做微商是国际贸易的开始的信念支撑，步步仔细，步步惊心，从一周一两单，到可以支撑全家人的生活费用，用了将近10个月。其中冷暖，做过代购的人自是知道其中滋味。限购冷眼，深夜打包，微信被屏蔽，货破碎丢失赔偿，影响照看孩子，为缺的一件货跑半个悉尼......
10个月后，也出现了些小代购初级阶段的瓶颈期。
1. 周边的朋友亲属开始审美疲劳，毕竟他们的消费力是固定的，做完了，也就停滞了。
2. 药房、超市采购模式，不足以支撑以价换量的模式，不能成为微商的长久之计。
3. 代理价格比较敏感，非铁杆代理，容易因为价格原因换东家。
出现瓶颈只能求变，于是我开始了调整。
给自己的问题：
1. 难道只有开归国礼品店，开始公司模式，才能做大？暂时没有精力。
2. 投入精力在淘宝店和微店，精力和效果是否成正比？老公也在软件创业，他不能投入精力支持。
3. 拓展采购渠道，必须的...，小代购能否联合起来，众筹模式跟大供货商争取更好价格的产品，至少拿到归国礼品店的货源渠道。
4. 对终端客户各种促销，提升购物美妙体验；对代理让利，培养他们的赚钱能力，他们赚钱了，我们才能赚钱。
5. 订单增多，引入软件系统管理，管理订单，采购，记账，报表分析，消费者行为分析，淘宝，微店 API接口，好在老公就是干这个的。
6. 降低物流成本，小代购能否联合起来，众筹模式跟物流商争取更好的物流服务。
7. 公司ABN模式有何利弊，神奇的GST能否成为价格战法宝。
给自己提完问题后，就开始行动起来了。
1. 归国礼品店现在开不了，娃太小，没老人，照顾不了，没精力：（
2. 淘宝，微店只能取其一，还是把微店做好吧，没精力：（
3. 采购渠道的拓展是个惊喜，通过老公朋友的推荐，联系到了药房货源，虽然价格并不惊喜，但能批量拿货，这个升级了，不用再总吃药房结账人员的冷眼了。K3, A2, 胶原蛋白液，哈哈，不用被归国礼品店痛宰了。
4. 促销时有效果的，大代理对价格十分敏感，以价换量是商场定理。
5. 老公花出精力开发我自己的专用系统，从4月份开始所有订单开始计算机管理。查商品价格销售记录，物流单记录，月/周财务报表，节省很多精力。
6. 物流方面只能是跑，哪家便宜用哪家，把包装尽量做专业。家住山区，发货痛苦啊，谁知道更便宜的物流商家，山区的小代购联合起来，看团购物流服务：）
7. 经过自己瞎琢磨，隐约感觉公司ABN模式有很多道道，但琢磨不透，请大侠指点，感觉GST能为他们省10%
展望。
在成为不了归国礼品店级别前，小代购升级之路该怎么走？
小代购联合采购？降低采购成本？小代购联合发货？降低物流成本？
如何拓展客户群？大家有好的思路吗？当然这个是商业机密，做得好的，一般不会说，但通用的路子有吗？
小代购能否定期现场交流交流，大家是合作与竞争的关系，但看到大牛的牛逼，不自觉自己也想牛逼了。
希望明年自己就不是小代购了，不吃冷眼，成立公司，合法纳税，做大做强，做新时代的澳洲好妈妈，有财务自由的新女性！
|
|
如果你的孩子能考上JR这样的精英中学, 你还会全费送他上私校吗? (2009-11-29) JuJu 
楼主:Tomm
）利润一半，则总营业额二十万，楼主就需要缴纳二万Gst！然后扣除发票中已包含gst的商品。
