CPA 113 考前讨论帖。。。【考试结束咯！】

Wobat

原帖由 野草 于 2010-4-26 16:11 发表
纠结了很久才蒙出来说:
Bulters--leader
Hydrate--differentiation
International---differentiation
Fountain---niche

ABL???? 不知道该是哪个了。
大家有什么高见啊。越写脑子越混乱

ABL -- leader
others are same.

Wobat

原帖由 sunshinelily 于 2010-4-26 14:09 发表
大家好，这里有几个问题，想和大家探讨一下：

1. 我认为Life cycle position of NAB 是growth stage。我的理由是，澳洲的nab从2005年的179.7 LITER个人消费涨到2009的228.5， 并且澳洲的消费模式是跟从美国的，现 ...

6. "breath of product range", is "economies of scope", this is not stratigic capability, as ABL does not manufacture bottled water, comparing with Bulters, Bulters is better than ABL

Wobat

原帖由 rogerze5046 于 2010-4-26 15:53 发表



我个人理解substitute，是来自于industry以外的产品。那么总体看来可以取代NAB的不多。除了tap water，hard drinks，（filter 潜在技术因素）
我一开始也是觉得“现在”是low就可以了.
不过材料中间有提到说 ...

说得有道理，谢谢。

野草

谢谢呢.就是因为写了Bulter是leader, 所以写ABL 的时候就开始犹豫了

bt123123

原帖由 野草 于 2010-4-26 16:11 发表
纠结了很久才蒙出来说:
Bulters--leader
Hydrate--differentiation
International---differentiation
Fountain---niche

ABL???? 不知道该是哪个了。
大家有什么高见啊。越写脑子越混乱

ABL - Leader

Wobat

原帖由 野草 于 2010-4-26 16:25 发表
谢谢呢.就是因为写了Bulter是leader, 所以写ABL 的时候就开始犹豫了

其他同学想法呢，ABL算是leader (generic strategy)吧？

Errand

substitute，是来自于industry以外的产品？
那课本上的卖鸡的，鱼肉算不算substitute？

野草

回答part a, task 3，strategic options
应该站在ABL整体角度的发展来答，还是按进入BW 以后不同的发展方向来答呢。
突然发现，如果方向不同，最后的答案会完全不一样。

bt123123

原帖由 Errand 于 2010-4-26 16:27 发表
substitute，是来自于industry以外的产品？
那课本上的卖鸡的，鱼肉算不算substitute？

so the substitue is low....

Errand

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 16:32 发表

so the substitue is low....

点解？

野草

我目前是按ABL 的整体来分析的。
提到new market, MS 只能用oversea market 来做文章。
对于进入BW 也只写了是Product development--new product to existing market.
可是发现，如果是不收购，自己生产，那一定是new product,
但是，如果收购，还继续卖Hydrate的牌子（因为说这个行业品牌力量很重要）MS就是existing product 了
如果是reill water，就是new

完了，感觉在写绕口令一样
哪位高人能帮忙理下思路啊。

[ 本帖最后由 野草 于 2010-4-26 16:38 编辑 ]

Errand

提一个问题：historical industry profitability的时候，大家用了porter's five么？
这里我有点纠结，想几句话带过。
Steven，你这里是怎么写的？

oddboy

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 16:26 发表

ABL - Leader

我觉得fountain不应算niche吧，应该是focus，可以查回书本对focus和niche的定义。

Errand

fountain，我写的是focus

cg8180

有没有在mel 的clayton附近的想下周六大家做完了一起讨论讨论的？
地点在clayton随便找个地方？

winnieet

Are large amount of industry rationalization has already occurred ? and so acquiring a major company to having a significant growth is impossible?

Also what are the key startegic issues for ABL? IS it a gap between the stated strategy is the only one issue?

oddboy

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 16:32 发表

so the substitue is low....

Don't agree with that....

一缕香魂

原帖由 Errand 于 2010-4-26 16:47 发表
提一个问题：historical industry profitability的时候，大家用了porter's five么？
这里我有点纠结，想几句话带过。
Steven，你这里是怎么写的？

我也不太明白Historical industry profitability，大家都只用porter five?书上都是计算的啊，可是我要用哪个table计算来印证到底是low/medium?大家都是怎么做的？

rogerze5046

原帖由 Errand 于 2010-4-26 16:27 发表
substitute，是来自于industry以外的产品？
那课本上的卖鸡的，鱼肉算不算substitute？

参考Module 7 7.11答案。
鱼肉 羊肉 牛肉 猪肉都算。
你吃素 连菜应该可以放在里面
你如果像Bear那个野人，自然也可以把虫啊 螃蟹啊放在里面。

还是这个逻辑。porter‘s 5 是分析外在影响。
对于鸡肉行业内部来说，咱们不是还分老母鸡 草鸡 童子鸡嘛。。那么如果按照同行业产品也存在竞争。那么不应该放在porters 5里面来讨论。
如同我之前分析的，同行业产品竞争其实归属于本行业的rival。rival泛指同业公司之间的竞争。如果同行产品内部竞争也很激烈。即使同行巨头之间缺乏大规模竞争，我们也不应该就简单的说这个行业的rival比较低。

你还觉得不靠谱可以自己上网查porter’s 5 model，有很多现成的例子

rogerze5046

原帖由 Errand 于 2010-4-26 16:47 发表
提一个问题：historical industry profitability的时候，大家用了porter's five么？
这里我有点纠结，想几句话带过。
Steven，你这里是怎么写的？

紧扣分析的那个flow chart。。。。
自然是考虑用那个porters啦。。同时还加了额外的几个因素

bt123123

原帖由 Errand 于 2010-4-26 16:47 发表
提一个问题：historical industry profitability的时候，大家用了porter's five么？
这里我有点纠结，想几句话带过。
Steven，你这里是怎么写的？

現在不在家回家給你email

野草

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 16:32 发表

so the substitue is low....

我写的medium,substitue MS 有direct and indirect之分
忘记书上哪儿看的了。所以其他品牌的 BW 或者 非碳酸饮料 也算吧

bt123123

原帖由 rogerze5046 于 2010-4-26 17:48 发表

紧扣分析的那个flow chart。。。。
自然是考虑用那个porters啦。。同时还加了额外的几个因素

你有沒有用上value chain?

Errand

原帖由 rogerze5046 于 2010-4-26 17:48 发表

紧扣分析的那个flow chart。。。。
自然是考虑用那个porters啦。。同时还加了额外的几个因素

第几页？
你history的分析也用了porter‘s five？

rogerze5046

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 17:55 发表

你有沒有用上value chain?

当然啦～紧扣主题嘛

一切的思路就是把 flow chart和 case 材料相互结合
怎么连接就是扯淡的功夫了

Errand

原帖由 bt123123 于 2010-4-26 17:53 发表

現在不在家回家給你email

在家，你email我？

rogerze5046

原帖由 Errand 于 2010-4-26 17:56 发表


第几页？
你history的分析也用了porter‘s five？

对啊～flow chart就是Figure 7.1啊。。之前不是有前辈说一定要follow这个嘛

module 7只不过给你了很多种答题的模式而已。
例如可以侧重于单一数据分析的啊～或者用model 以及 test

我写下来发觉很多时候因为可以分析的东西有限，到后来2个方法的答案都很类似.

一路向北

大家讨论的很完善了哦，真是面面俱到，让我想要加入讨论都有点不知从哪下嘴了

[ 本帖最后由 一路向北 于 2010-4-26 18:04 编辑 ]

Errand

哦，我还以为你说case里面的flowchart呢。
我现在还在纠结那个historical的分析，因为没有数据，我原本想说PET影响cost，但是后来想了想，这个影响毕竟是low。所以historial profitability我没用porter’s five，不知道如何分析了，现在。

Errand

原帖由 一路向北 于 2010-4-26 18:02 发表
大家讨论的很完善了哦，真是面面俱到，让我想要加入讨论都有点不知从哪下嘴了

你周6没有来哟，打屁股