系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-13 20:30
有同感。

个人意见。一个好的领导，be adaptive是很重要的。不是自己想要做什么，而是洞察出企业想让你 ...

其实，我在这个话题里面，一直都在强调的都是，人生而不同，有不同的性格，不同的处事，不同的特长，也有着适应不同类型的工作和生命周期。核心想表达的就是，没有哪一种是对的，哪一种是错的，没有适合万事万物的不变真理和唯一标准。找到适合自己的且能够发挥自己特长，并且能够非常的适应的，就是合适的且美好的。

我们处于不同的部门，你属于技术部门，在公司主营非IT的环境中，技术部门一直是处于支持的角色，那么也就使得这个部门不是最终的decision maker，更多的是配合业务和商务部门，扮演合作者一起实现，且能够实现的价值也是通过给与核心部门体现出来的。所以在这类型的部门里，习惯性思维会需要去洞察其他人的需求，并且给多的配合。我大部分时间，是处于业务和财务部门的，所以扮演的角色，一直都是decision maker，我需要给技术部门尽量明确的需求，且需要达到的目标和签收标准，并且很多时刻要技术部门好好的配合我要实施的战略。甚至有一段时间，我是和整个公司的战略推进部门合作，给业务和商业部门提要求和要配合的。所以大部分的时候，技术部门需要来洞察我要的，且能够更好的来支持我做的决定以实现其价值。所处的位置不同，对于要求也会有很大的不同。在我的领域，我需要洞察的和有挑战的，只是最高层的意图，并且有能力把那些非常泛的甚至理论中的或者她们在其他地方见识到的，做出战略方案且制定可行性的分析，并且领导技术部门配合来一起完成。

其实如我在其它回帖里提到的，IT偏技术和理工科方向，习惯性的思维会认为万事万物皆有解决方案，且有最优解和由此需要的最优路径，于是会很习惯的认可此最优解并无视整个世界的多样性和复杂性。我在业务和财务部门待久了，虽然是理工科毕业的，可也见识到了各种各样的人，各种各样的事，都有着各自的存在和合理性，也能够认可那些不同的风格，不同的处事和喜好，以及选择。

hxsh2000

expresstrain 发表于 2022-3-13 22:16
看了一些楼主的回答，觉得楼主有点活在自己的世界里了，能找到合适的工作很难，即使找到了，也不会太长久。 ...

感谢分享，但不愿意接受你的意见。
还有，请问你有仔细的看我写的吗？我想认真看的所有人，都不会觉得我会觉得技术非常重要，且太注重技术吧。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-13 22:18
其实，我在这个话题里面，一直都在强调的都是，人生而不同，有不同的性格，不同的处事，不同的特长，也有 ...

你并不知道我的背景，先入为主了。

我管理的数据团队是在战略部门下面的，受CSO领导。自己也是很多企业级战略项目的SteerCo member，比如growth, retention。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-13 22:18
其实，我在这个话题里面，一直都在强调的都是，人生而不同，有不同的性格，不同的处事，不同的特长，也有 ...

谈谈我对decision maker的看法。

我的左手，游走于业界的知名企业，积攒人脉，开阔眼界。最近几份工作都是熟人邀请去作的，PD/Role Responsibility是我自己写，Title是我自己定，工作岗位也不会在猎头和任何的招工平台上找到。

战术上重视，拿人钱财嘛。但，借助别人平台，不要忘了自己也就是个打工的，不要自我陶醉入戏太深。就算是CEO，也是给board打工，执行board的战略意图。在别家企业里任职，首要想到的不是成就自己的春秋大业。

我的右手是和几个业界的大佬在合伙运营我们自己的公司，自己就是合伙人兼C字头，打交道的对象大都都是其中小型公司C suite，Tier1 crop的GM/EGM向上的当权者。因为公司是自己的，技术、商务、运营、销售、市场、战略、资本运作都要自己去谋划。相比打工，这个才是真正的、全方位的decision maker。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-14 08:37
谈谈我对decision maker的看法。

我的左手，游走于业界的知名企业，积攒人脉，开阔眼界。最近几份工作都 ...

这就是我们的不同了，我并没有不赞同你的做法和想法，且一直都在肯定你这种长久的积累是非常值得肯定的。只是我不是这种类型，我不想按这类型去发展，说到底，我不认为再过了十年，还在数据和分析领域和还有这么高的兴趣，所以也没这个很强的意识和需要去建立长期的人脉。我的所有原点，都是近期的快速发展，做我想做的事情。

所以对你武断的觉得，如果我想要做自己的事情，得自己当老板，打工的不需要什么ownership很是奇特，好像不是你认可的和认为正确的，就不正确了。还有，即使在战略部门，也是倾向于配合战略部门的吧，其中的一份子做技术实现，这个就是我定义的技术和支持部门。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-14 08:37
谈谈我对decision maker的看法。

我的左手，游走于业界的知名企业，积攒人脉，开阔眼界。最近几份工作都 ...

请技术方面的人们记得非常重要的一点，我在这个帖子里不停的强调且重复，不是你牛掰了，你的方式和做法就是唯一正确的，适合每个人的。所以最后经常性的讨论问题时，很容易演变成举出例子说明自己非常厉害，好像厉害了就代表了一切以及唯一正确似的。

最近在其他回帖中也说到，做技术或者IT的，常常不论对方所处行业，职位，工作内容和个人特点，就直接不停的表达自己在特定行业认为对的，并且以唯一正确的方式强烈的表现出来。

我的帖子里，说的是我根据自己的特点，如何做如何想，并且如何行动的，以及我认为的正确的。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-14 09:04
这就是我们的不同了，我并没有不赞同你的做法和想法，且一直都在肯定你这种长久的积累是非常值得肯定的。 ...

每个人的不一样。我们对decision maker，owner, manager, director的理解可能也都不完全一致。

“还有，即使在战略部门，也是倾向于配合战略部门的吧，其中的一份子做技术实现，” -> 这个就是我讲的先入为主，你应该问一下我究竟在里面的role是什么，好过按自己的理解瞎猜吧。

在我举例的那两个strategic programme里面，只要是steerco member，大家都是平等的。各个领域的负责人，通过自己的专长和经验以及看问题的不同角度，得出自己的建议，最后讨论协商汇总形成proposal。一个例子，当时steerco里面因为意见不一致形成数量对等的两派，基本形成tie了，最后就看我了，我这边通过data-driven quantitative analysis，给出了我这边的recommendation，作为steerco，投上自己最关键的一票，break了这个tie。这个决定直接影响$20M以上。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-14 09:48
每个人的不一样。我们对decision maker，owner, manager, director的理解可能也都不完全一致。

“还有， ...

这种并不是我说的decision maker，最多就是one of the main contributors。我是非常喜欢管理这种类型的committee，因为作为发起者，很多时候能够引导一半以上的人支持我的决定。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-14 15:31
这种并不是我说的decision maker，最多就是one of the main contributors。我是非常喜欢管理这种类型的co ...

有的时候，这个steerco里面member会出现C字头成员，我举例说的那个影响20M的programme就是这样。

拥有设置管理这种体量的steerco的，很多情况都是要executive sponsorship，sponsor中小型机构至少是C字头甚至是board级别，大型机构至少GM/EGM向上，这个是你的现阶段求职方向吗？这种级别的人，说实话我是没看到什么学技术考认证的，面试时候也不应该遇到被技术人员去拿技术问题来发问吧。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-14 16:00
有的时候，这个steerco里面member会出现C字头成员，我举例说的那个影响20M的programme就是这样。

拥有设 ...

我就知道你会说体量和规模，其实正如我之前说的，我会强烈的影响我的boss(C级别的)，而我的boss会支持我影响其他的同级别C字头的，如果不是如此我会选择找到会支持我的，所以我对选顶头上司的要求非常高。想不想影响，才是关键，作为支持和参与者，你没有那么强烈的愿望去促进，所以会根据现实去处事，而我恰恰是会通过一切渠道和方法去得到我需要的支持，来影响决策。20m并没有那么多，特别是在战略部门的，很多时候这个并不单单是数据和分析的年预算吧。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-14 16:21
我就知道你会说体量和规模，其实正如我之前说的，我会强烈的影响我的boss(C级别的)，而我的boss会支持我 ...

20M只是影响，抠细节抬杠也没什么意思。而且发论坛东西，真假难辨，不要当真。

听你的描述还是只是influencing，而不是decision making，至少在programme级别。可能里面某个环节或某个component是，但整体不是。最终需要boss去裁决。从某种意义来说和steerco member的role并没区别。

当然不是单单的数据分析。如果仅仅数据分析就可以，那干脆拉个analyst进steerco做做分析support一下别人不就行了。在steerco里面的各个部门的领导，其实更依仗大家的是大局观和战略性思维，专业领域方面的强项主要还是用作利用自身优势整合资源、风险评估等作用。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-14 16:00
有的时候，这个steerco里面member会出现C字头成员，我举例说的那个影响20M的programme就是这样。

拥有设 ...

没办法，我并不是数据和分析背景的，这块经验严重不足，所以需要去尽一切办法让面试者认为有足够的经验，特别是executive层次的，他们毕竟非技术出身。而且这个过程，也是我学数据和分析的重要历程和好机会。其次，这种面试，业务的头需要找有技术能力的人来界定我的技术能力，所以需要另一个方面来评估。这个在head, senior manager阶段非常常见，至少近期我面试的都是这种情况。因为整个团队还没搭起来，所以里面会有少数的数据sme而已。

比如去年的divisional cfo找了一个software engineer consultant一起面试seniir manager职位，今年的刚刚的那个面试也是。

codeviny

我不是专业data analyst, 但是因为会用Power BI.我们部门的报告都让我来做。我有一些编程基础C++, Java等，但多年不用了。现在就是用VBA, SQL, power query多些。在非软件行业，我这点三脚猫的水平已经让人觉得很厉害了。
请教一下，power bi 功能已经很强大了，学python在数据分析上还有什么用吗？

hxsh2000

算了，先由着自己，做想做的事吧。在得到确切的结束时间前，该吃吃，该玩玩，想做什么做什么！好好调整调整，放松放松。之前不少想做的其他事情好好准备准备

hxsh2000

之前就一直说挺累的，不知道什么时候可以settle down然后平稳一段时间，可到头来，还是不得不继续在这么快速转变的时候去适应。

在开这个贴的时候，依靠着之前finance system和SAP reporting找到了AWS data platform & Tableau的相关工作；然后依靠着AWS data platform & Tableau的相关经验，也才有了机会找到现在这个Azure data platform & Power BI的工作。这些全是新的，就不得不一边工作，一边学着这些全新的技术和理念。

而现在这个工作，还涉及了非常多的和监管机构直接打交道确定各种合规报告的需求，消化后带回来既需要和业务部门传达并一起促进业务流程的优化，还需要自动化汇报流程做出合适的报告。虽然之前有能源行业和矿业的经验，可到了utility行业，特别是涉及到非常多业务的方面，也只得不停的学新东西，甚至还需要参与各种技术平台的实施项目，比如GIS, ESRI ArcGIS, FME的升级和迁移等。

也许对我来说，我一直都喜欢在这种环境或者情况下做事的吧，能贡献多少先不讲，可总能够无时无刻的感觉自己在学新东西和不停的提高，并且努力的做成我想达到的东西。因为都是新的，可以没有包袱，可以学习和实践best industry standard的理念，还可以在此基础上每次都有提高。

之前和坛子里的一位朋友聊天，都觉得有很大的不同。我每次找工作，总喜欢去找并且有一定的可能性，找到我只会30%~50%的工作，然后拿到工作后兴趣满满的投入其中，快速的提高，一般半年左右就会有比较好的贡献了，之后差不多能维持一年左右就会失去兴趣，接着重复这个循环。而朋友很习惯于去找会80%以上的工作，然后拿到工作后既能维持好贡献度还能待比较长时间慢慢的提高。

hxsh2000

上一周，公司里一位IT项目经理，问我是不是要走了。我说是但还不确定什么时候，正在协商，想尽快拿package走人。结果人家今天说要换工作了，同行业里跳，行情好还是做合同工的好，离家近，而且少点办公室政治。

昨晚扔了一个简历出去，中介的，因为不需要照着改，就申请了。今天接到电话，是投行的资产投资管理部门，做固定资产投资，特别是基础建设以及新能源的数据分析经理。觉得这块又是不同的领域了，应该挺有意思的，相关经验就是最近和管理咨询一起做的固定网络投资的business cases，然后如何用数据和分析更好的支持。

hxsh2000

发觉连续六周了，啥都没做，也没学啥新东西，就如在struggle一样，不想为了申请工作而改简历；不想为了面试而好好准备好例子和话题；学新的技术也没啥动力，谁知道下一个工作又会去什么新的领域呢，也不想看也看不下去；工作中也知道要走了，处于得过且过的状态。想弄好一点却也坚持不了一小阵子就放弃，不停的循环。

现在这状态，学新知识和修改好简历和准备好面试，应该都难以实现的。晚上翻出了之前EDX  The Science of Happiness at Work Professional Certificate的最后一门课《Mindfulness and Resilience to Stress at Work》，试了看了一下，就是读读文章看看视频，比较简单的课程。看看能不能坚持每天看一小段时间，培养培养做事情的习惯。

hxsh2000

很多时候，知道应该怎么做，却不愿意去那么做。很有意思的一段分析

《超全解析《投名状》三位大人，做人做鬼，路怎么走你自己决定！！！》：https://www.youtube.com/watch?v=ayPjXi9fQBY&t=607

hxsh2000

缕清最近的非正常情绪来源吧：

1. 愤怒。经常性的表现出来的不爽，实际上是对现在的公司，刚刚好在试用期的最后时刻逼着我做决定的愤怒，特别是在公司既肯定了我的工作成绩，又改了我之后的工作内容之后。而试用期内被通知结束的话，只有一周的notice，也没有任何的赔偿，这样子会非常的被动，且会增加很多的不确定性和财务风险。对家里没任何的表现出来，工作中又得继续混着好好配合，并且持续的拖着答复的时间，看有没有可能撑过试用期，于是只可能在其他的方面宣泄出来

2. 对不得不苟着的内心矛盾和压力。如上所说，由于财务压力等，最好的办法就是可以好好配合，看看能不能混过试用期。然而在愤怒的阶段，又兼有害怕在试用期内被通知结束的风险，使得不停的妥协并且降低自己的self-esteem，由此不得不强压着自己心里所需要的反弹，特别是最后几天不停的数着试用期结束。这些都带来了非常大的压力，且不得不压着这些压力所带来的内心矛盾。

连续三天都能能花一个小时看《Mindfulness and Resilience to Stress at Work》，开始重新建立起做事情的节奏了。而开始做事情，也能积累起一定的做事情的节奏和情绪

hxsh2000

可以回归了，做该做的任务，干该干的事。

昨天问了头，招聘新职位的进度，结果面试了十个人，没有一个适合的，连中介那边都没有人可推荐了。现在的市场上，要找到合适的人，非常的难。所以如果大家有注意招聘市场的话，可以看到不少data and analytics manager / senior manager的相关职位，不停的被重新放出来。好消息是，我应该不需要一定等到新职位的人到位后，才能拿redundancy走人，可以按我的要求好好的商量结束时间，大概会在五月吧。

最近一个简历也没投，白白浪费了很多好职位的申请机会。却也感觉到状态有点慢慢的过了谷底了，正在最低端徘徊，应该能慢慢的回升了，特别是在得知可能的结束日期，有了deadline可以有动力干活了。看到一两个工作还不错，行业，职位和工资都还行，好好的对应着改改简历，这周投出去试试水。

hxsh2000

很好的沟通结束，拿到四个月的赔偿，四月底离职

终于可以好好休息休息，玩一些之前一直没时间玩的东东。顺便可以好好积累和沉淀一些东西，为了未来的上升打好基础。感觉近两年来快速的上升和不停的适应不同的行业及不同风格的上司，已经很大的透支了之前积累的潜力，处在了被惯性推动着向前却越来越觉得潜力和积累枯竭的状态。

需要好好读一些基础类的书和补充些知识，然后通过一些学习，特别是回学校的学习状态，找回那种工作中的热情和冲动，而非近阶段的一心就想往上爬梯子的焦虑心情。毕竟更上一层的director, general manager，更需要有这样的心态了

hxsh2000

最后一周就结束现在的工作了，突然觉得一切都索然无味似的，奋斗的目标和要实现的到底是什么呢？感觉突然间失去了兴致和热情，感觉挺无趣的。看来即使到了资深经理的职位，也往往是这种感觉哈

从八月底到四月底，整整在这个公司工作了八个月，加上裁员和剩余的假期，也拿到了超过二十万，算非常好的薪资了，还是非常感谢老板在最后还是让过了试用期才结束这个工作。

接下来找工作，就看运气了，也没有了一定要在data and analytics方向努力的继续的感觉。从整个市场的角度来说，大部分公司，即使是非常大和非常好的公司，在这块其实还是没有非常明确和清晰的知道要什么，和怎么做的，以及战略层面的统一。大多数还是处于边做边找方向，摸索着前进的经历。而我更喜欢的是top down的方式，先确定view --> value --> strategy这种从上到下的架构体系。所以看一步走一步吧，毕竟现在缺少热情。

好几年没有很好的玩自己喜欢的东西了，接下来好好的训练我的体育三项，在十一月生日那天去参加墨尔本的半程铁人赛。叨叨这个好久好久，之前几年都在忙工作，没时间。这次终于可以好好的专注一下了

如果找到新的工作，还留在data and analytics这个领域，那么过段时间，就会回来继续更新了哈。

cheapers2003

每個公司都是一個驛站，當我們到了終點就會回到了原點。

运筹小子

mendietaczfls 发表于 2021-2-17 17:10
是的，我在DE这块工作了几年，现在带一个小的DE team。DE这个职位的业务范畴可大可小，取决于公司的规模 ...

权限不够，给的分数太少了配不上大牛的总结。加入了DE Team回头再读，终于读懂了。

coldcopper

个人建议 别浪费钱在udemy了 全是坑爹的课基本 YouTube freecodecamp.org频道 同样的东西 免费 选择更多 最重要的是 没有udemy那么事多 想学就学 不学也没事

hxsh2000

无业游民第一周，瞎混中，无所事事，一点看工作和学习的心情都没有，也没有兴趣联系任何工作相关的人和中介。想玩儿就玩儿，想睡觉就睡觉。接送娃儿上下课和每天的兴趣班，顺道游游泳，还家庭一起去看了墨尔本交响乐团的迪士尼Toy Story，预约了下周末大洋路的caravan park camping，还有去换一直想换的BFGoodrich KO2帅帅的全地形轮胎，以及给领导小妞妞物色一辆中型的四驱车。

暂时还是无心任何找工作的事情，有个中介介绍了个IT部门做SAP整个系统维护的经理，管理二十几个人的团队和相关供应商，催了我三次写相关的重点和改好简历发过去，也拖着拖着，心不在这边，也写不出来，很难很难啊...

给自己报名了个DAMA-DMBOK六月份相关考证的培训课程，算是让过段时间还维持做点事情的commitment，这个算是管理和建立整个数据团队，以及其中各个需要的小组及所需的技能和要求，还有各个小组的scope and responsibility,和data governance要如何做的，如何建立体系的一套approach and framework

hxsh2000

在我的经历里，其实只是单纯的喜欢享受整个不停的提高的过程，无所谓这个东西重要不重要，有没有价值。

大学时期，学习和学生工作体现在整个评估体系里，大一大二就拿到了一等和二等奖学金。然而到了大三进入平台期而且小遇挫折开始觉得没意思了以后，就开始旷课打乒乓球，打游戏，学摄影等。这种循环其实一直在发生，一旦到了某个时间点，原有的快速而非长久的积累，比较难以支持再往上行进的时候，往往就会发生转向。其实这次经历，之前就一直意识到这个时段的到来，也在期待着快点结束可以好好休息一阵子的。拳头尽全力打出去，没有很好的收回来的话，是很难能有足够的动力再前进的。

我是靠momentum做事情的，现在这个动量消失了，要重新建立起来，需要之后更多的努力

hxsh2000

所以我一直都感觉到，运气还是不错的。在想做什么或者对什么感兴趣的时候，总会找到机会去做那些当时觉得很有意思的是。在短时内沉浸于某一些事情的时候，也总能在那段短时间内做到一定的成就，取得不错的成绩，甚至那些伴生的好处也不少。比如大学的奖学金，优秀毕业生，还有工作后的工资和投资收益。

这也是我在这里一直强调的，每个人有每个人的性格和特长，也伴随着相应的需要克服的弱点。对于不同的职业也有着相应的职业周期，找到可以发挥自己长处的以及喜欢的，会对于职业的发展有很好的好处。没有什么是一成不变的，或者可以奉若圭臬。照搬别人的所谓成功之道却忽略自身的现实，往往得不偿失。还有非常重要的一点，想做什么就去做，对什么有热情就去尝试，有什么兴趣就去发展。

旧手迹

原来是搞数据的，搞数据的都是搞政治的

hxsh2000

下午跟hiring manager简单的聊了一个小时，是位非常资深的IT Senior Executive。面试依旧完全没准备，也许情绪不再是那种在职时的对抗性，聊的还很不错。下周再来一次正式的有HR参与的面试。整着整着，难道要弄成管business systems各种系统的头了？管理的预算和团队都是非常好的，甚至还包括一个小的软件开发的组