系统的学习Data & Analytics

mendietaczfls

hxsh2000 发表于 2022-1-6 21:52
小伙子有这种雄心和抱负，非常的好，大赞

曾经有想过创业吧，特别是有娃儿之前，现在小朋友还小，还得经 ...

感谢楼主的精彩回复！受宠若惊，可惜我现在级别比较低，还不能给楼主加分。

感觉楼主的个性和我也有点相似，我也是做事情有点三分钟热度。

我说的B2B就是比较广义的business to business，卖给公司的产品和服务。如果是2C的商业模式的话，确实中国和美国的市场要比澳洲大很多。但是2B，尤其是科技领域，澳洲现在的创投环境个人感觉比之前强了很多。像Atlassian, Canva （2B），AfterPay，Zip（2C）珠玉在先，后面包括Airwallex (Fintech)， buildkite（CICD，纯科技产品）, octupus（CICD，纯科技产品），LinkTree（社交）等初创公司估值都已经挺高。我个人比较现实，独角兽公司这种确实是天方夜谭，我只想做一个niche market的产品。像我太太是在新能源行业工作，她公司就在用一个软件可以通过成本，当地的自然条件，政策等模拟新能源项目的未来的收益。这个产品的MVP应该就是一个excel spreadsheet，需要相当的行业知识门槛，市场小但是收益高。一个非常简单的产品，每个客户每年愿意付几万的license fee，因为确实能提高效率，解决痛点。我指的想要创业的方向是这种。

我几年前是在德勤做技术咨询，感觉大部分人疲与应对项目，不太有创新的热情，更像是一个工厂。管理咨询我不太清楚，不过我知道，很多产品2B的sales需要通过他们，我现在公司的partner manager就是需要一直train四大的咨询师用公司的产品。

hxsh2000

开始给两个组找培训的，有Agile, Scrum, Azure DevOps，建立起一套标准的开发和测试流程。然后找数据工程和分析技能的培训，有Visualisation design, Azure data engineering, SAP CDS / ABAP development。现在都是让顾问做的，二月人齐了，开始安排给整个组培训，并且可以一边和顾问一起做，一边应用到这些新的内容，然后实践和养成好的习惯

hxsh2000

再过一个月，咨询公司就会出整个数据分析的战略报告了，有点期待。这个应该就是整个过程中最优价值的，特别是以后面试高级职位的时候，其实很多时候，数据团队都没有可能有足够的资源和财务去找这类型的咨询公司的，并且很多从部门团队发展出来的公司层面的数据团队，也没有这个意识和能力找到资源去做这个事情。

hxsh2000

我自己对考证和各种认证的作用，经历过一个一百八十度的转变。从一开始的觉得没有意义，工作经验和能不能做才是最重要的；到后来的多多益善，能多考几个考几个，在工作中和面试中，一是能够知道对方在说什么和使用同一种语言和词汇交流，另一方面有了不错的认证后，会有先入为主的想法，认为你至少在这块上面是有涉猎的或者懂的，是非常快捷的甚至有效的，显示和证明你有这个知识面的证明。其实每个证需要考出来的费用并不会很高，所以多考几个，在需要用到哪个的时候就从其中拿出哪个，就可以了。

职业生涯的前五到八年，职业上升期，秉承着我牛掰，我有足够的经验，如果考证是靠准备题库考出来的没真实的技能的想法，使用事实和相关经验说话就行了的，也能一步一步的网上走。

可在达到一定的程度，上面的职位越来越少，竞争也越来越强烈后，深切的感觉到知识和经验只能覆盖住其中的一部分，而没办法完全满足要求。特别是有些特定的职业会非常重视认证的，比如财务和会计部门的注册会计师，比如项目经理的Agile / Prince2认证，还有IT Dev/Support方面的ITIL，流程持续优化的Lean Six Sigma，Change Management方面的认证等，很多时候都会要求有证，并且有证的话能够给工作的申请加分很多的。所以相对于考证的费用，收获和投资回报率会很高的。

hxsh2000

周末喉咙巨疼，任何吞咽都疼的差点流眼泪那种，吓到了。好在昨天做了RAP阴性，待会去做PCR，维州说是要八到九天才能知道结果。家有没打疫苗的小娃，所以还是保险点，处于半自我隔离状态

hxsh2000

在家自我隔离了，昨天测试了RAP test阴性，今天去测PCR确认，也被要求在结果没出来前，要在家里自我隔离。

说说leadership & management方面的理解，近现代的管理体系，是由西方社会发现以及推广的，代表着近一百多年来的先进理念和方式。外加西方的企业发展的时间段和积累非常的悠远，于是在各个行业和民族里，打出了名号，也确定了西方族裔在各个领域和高管里，占据着非常有优势的地位。外加由于强势的文化和两百多年来一直就在世界上属于前列和标杆，于是各种文化宣传和各种影视剧里，都是充满了西方的族裔总是在处于管理或者领导者的地位，而其他的呢，要么是专精，要么是有一定的不足。久而久之，在西方社会的设计和体系，文化和理念的熏陶下，西方总是占据着领导和管理者的地位。在精神层面下，其他的有时候都会怀疑自己的背景不能够领导或者管理西方的人。

我认为西方的管理体系和理念是还是处于非常前进和前沿的地位的，然而，人却不可能能够只做好的或者对的，而忽略反面。即有优势，也有劣势。虽然在之前的一两百年，西方一直处于领导和管理者地位，于是在这方面也有了非常厚重的积累，也经过几代人的努力，使得人们也习惯成自然的，管理着不同背景的人事。然而西方的管理体系虽好，却在几个方面缺乏非常Critical的方面，这个也是现如今，各个公司的文化里，都在不停的强调Responsibility & Accountability。缺乏了这个方面，高管们对于公司的战略和策略性的制定，会变得非常的短视。

事物都有其两面，优势的和不足的。没有非常的必要过分的强调和附和西方的管理者，坚持和发挥自己的背景和优势，清楚的评估自我的不足和强项，也要能有看到其他的不足和强项。并且坚持和坚信，我们可以不通过只做工具人管理者，慢慢的通过努力达到领导的位置。

hxsh2000

要了解前沿的概念，技术和趋势，多看看这个行业里，特别是咨询公司提供的data, analytics and AI的服务介绍，还有相关的概念，客户的成功实施的故事，是非常有帮助的。这些实施了的大公司的故事，可以很大的程度代表了大中型公司正在计划或者想实施的方向，对于找到高级的职位，很有助益。

波士顿咨询公司的数据，分析和AI的服务页面
https://www.bcg.com/capabilities ... data/data-analytics

贝恩咨询公司的数据战略服务页面
https://www.bain.com/vector-digi ... tics/data-strategy/

麦肯锡咨询公司的分析服务页面
https://www.mckinsey.com/busines ... how-we-help-clients

christyhechan

关注！会计正想着转行数据分析

hxsh2000

christyhechan 发表于 2022-1-20 23:39
关注！会计正想着转行数据分析

会计转的更多的会是在业务或者商务部门，做commercial / performance analytics方向的吧，有坚实的行业和财务知识，对技术的要求不算高

hxsh2000

请大家介绍介绍在市场上，有没有比较好的Scrum Master和Graphical Design的培训机构和课程，属于中上等级的并且是授课型的，价格在一天一千五到一千八比较可以接受。需要给组员们安排和建议接下来几个月的培训和提高的方向

christyhechan

hxsh2000 发表于 2022-1-21 20:38
会计转的更多的会是在业务或者商务部门，做commercial / performance analytics方向的吧，有坚实的行业和 ...

太好了，我也正是这么想的，想在现有的行业经验上往数据分析走，年纪大了，太技术的东西跟不上年轻人。

hxsh2000

christyhechan 发表于 2022-1-21 22:12
太好了，我也正是这么想的，想在现有的行业经验上往数据分析走，年纪大了，太技术的东西跟不上年轻人。 ...

嗯，是的，这种职位相对于纯会计，更多的参与到business/operation/commercial的业务方面，不容易被外包和AI替代。SQL是核心，因为这种时候的技能需求是几个数据源的数据会合并到数据库里，很多操作需要用到SQL；然后掌握一个比较流行的数据库软件，比如Microsoft SQL Server，使用microsoft database management studio等工具；再加上Excel或者Power BI等可视化的工具呈现结果。

christyhechan

hxsh2000 发表于 2022-1-21 22:57
嗯，是的，这种职位相对于纯会计，更多的参与到business/operation/commercial的业务方面，不容易被外包 ...

多谢大神指点！

hxsh2000

看Azure Data Engineering的技术文档和视频，看的头昏眼花的，经常性的也不知道那些概念和应用到底有多大的不同，到底在实际情况下，能应用到什么程度。

而且在完全脱离了hand-on或者operation了以后，学新的领域的东西，最多也就掌握掌握概念，已经和刚开始工作时可以动手不停的尝试新技术和工具，非常的不一样了。脱离了这些最基础的技术能力，也就只能寻找和依靠这方面的专家来在工作中得到有效的支持了。

和之前说到的那位曾经的director一样，到了一定的年纪，特别是进入了新的领域，只能依靠之前建立起来的关系，提拔之前的信任的下属，来担当技术方面的倚靠了

hxsh2000

巴里.施瓦茨《选择的悖论》

”如果一个人长时间处于一种缺乏选择的状态，大脑潜意识会慢慢认为做任何事都无法改变现状改变自身命运，于是会进入一种所谓 learned helplessness 的状态，变得更为消极，即使情况改变，有机会可乘时，也不去行动......

当有很多选择时，自我掌控感非常强大，这样人可以长期保持一种积极进取的态势，对身心健康很有好处。

当然选择过多的时候又有第三个问题，决策需要耗费更多精力，选择后犯错误的可能性更大，因为犯错误造成的心理挫折感更强“

好好的啊

弱弱滴问问IT精英们数学不好几乎忘光了的人可以学IT吗？具体往哪个方向容易些呢？

hxsh2000

好好的啊 发表于 2022-1-24 18:02
弱弱滴问问IT精英们数学不好几乎忘光了的人可以学IT吗？具体往哪个方向容易些呢？ ...

绝大多数的IT都不太需要很强的数学，更多的需要是逻辑思维或者critical thinking
IT的方向太多了

hxsh2000

把DP-203的考试推到了周日，多点时间看看题。觉得学了那么多的视频，还操作的了，做起题来简直和没有什么基础的时候一样，纯靠猜了哈{:12_762:}

hxsh2000

个人经历和观点

零六年底master毕业以后，就决心不再和家里要一分钱，一切的一切我都要靠着自己来实现。原因还是因为自尊心和成就感作祟，能靠自己实现自己想要的一切，才是完满的，无瑕疵的，不用有任何说依靠家里或者帮助来达到。而我自己的价值观，是既要社会地位，又要钱，而在两者需要选的话，又会选社会地位。社会地位和影响力，于我来说，是大公司的高管，这代表着外面的光鲜；而钱呢，是里子，没有了里子的话，即使是外面的光鲜，也无法达到好的生活质量。

在毕业的时候，是有考虑过做小生意开始，重视里子，赚钱为主。但观察了很多老一辈的不少成功的小商业主的生活状态后，并没有非常打动我。因为虽然赚着很多的钱，生活的质量和能力却大有不足。外加太忙以至于无法陪伴和教育孩子，也属于放养状态，下一代的幸福感和亲情共情的能力也不强。而且在整个社会里，特别是出了华人圈，这种牺牲了生活质量而经济很强的状态，并不被主流社会买账。更重要的是，我对于追随很成熟的或者已经经过实践过的有效的道路，一直都兴趣缺缺，即使做成了，也无法得到应有的成就感的，所以在当时还没有多少大公司的高管的时代，走这条已经有些人在欧美实现了，在澳洲却少人选择的道路，更是我喜欢的方式。所以从一开始一直到现在，还在不停的努力着，虽然目标还是很遥远，却也要继续不停的尝试并且达到。

而如果走职业道路呢，要在社会层面共同比较认可的，那么传统的商业或者部门，才能融入到主流到大众。高技术的特别是IT这类的，虽然在小众或者小圈子里，有技术就是大神，收入也非常高，却由于关注了太多技术类，使得对于很多生活的质量，生活乐趣和生活兴趣的涉猎和追求，都非常的缺乏，更多的被定义在了Geek的范围里。我原本是IT部门的，最后出来了后，才认识到和其他传统部门的追求和生活，有着太大的不同。而追求生活质量和生活兴趣呢，很多都需要钱，对于刚刚进入职场并且起点非常低的自己，完全没有可以支撑追求这些的。于是当时的想法就是，工作上追求社会地位和影响力，而需要找到额外的收入来支撑生活的过渡，于是也在业余时间找方法提高收入来弥补走职业道路而收入下降带来的影响。

hxsh2000

很多人会说，team lead既要做事情，又要管人，相对于只做事情的senior又只多了一两万，算成税后机会就没有多少了，没有必要劳心劳力，性价比不高。

然而team lead又是一切管理职位的基础，积累了lead和管理团队的基础后，也才有了之后在管理职位上的manager, senior manager, director, general manager等等的提升和机会。对比team lead和senior，就相当于拿管理职位的入门，对比个体职位的高级，来相对比。做了lead的职位，也才更有机会接触到如预算，团队建设和管理，招人选供应商，也开始有了一定的负责的范围和话语权。这个入门级的管理职位，是积累和实践这些技能的非常好的机会，也可以为未来的升迁打下坚实的基础

Elmoelmo

厉害！佩服楼主的激情和持之以恒

hxsh2000

”在领导的视角看，手底下的人基本上分为三类：一，骨干--就是那种能力特别强，干什么都特别快，而且很少出错，领导需要这种人帮她干活，毕竟业务不能出问题是底线；二，亲信--整天跟领导凑在一起抽烟，吃饭，唠嗑的，走哪儿都带着；三，其他人--各方面的能力都不见长，可替换性强，这种人会不会被替换，唯一的考量就是性价比“

《【九边】《鱿鱼游戏》曝光韩国的阴暗？现实情况更复杂，底层逆袭仅两条路》：https://www.youtube.com/watch?v=mhWOo42M204&t=463s

hxsh2000

八年前发过的的心得，也一直在推荐这本书

推荐一本非常好的职场小说《职场动物进化手册》

讲的是工作中各种类型的人，在办公室中的做法和地位。主要是从比较正面的心态如何对待办公室中的关系和如何更好的工作。

讲述的这个办公室里
"
这间动物办公室，就是一个完整的生态圈，存在着一个清楚的食物链。

麻雀虽小，五脏俱全，职场生态圈里的动物，自享有豁免权的哈叭狗经理而下，共有七种动物分成四个阶层：

第一层，狐狸和笨猪。他们共同的特点是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗经理的鼻息，狐狸在这方面还有所保留，最明显不过的是笨猪了。只要是哈叭狗经理的决定，无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护。

第二层，桀骜不训的野牛。野牛的工作能力很强，但是自行其事，蔑视哈叭狗经理的权威。哈叭狗经理却拿他无可奈何。

第三层，蠢驴和目前的尖耳朵，他们承担了部门几乎所有的工作，目前工作量仍然在增加之中，每天要从早做到晚，得不到片刻的喘息。

第四层：刺猬和老鼠，他们的工作不积极，很多事情他们不插手还好，一插手局面反而更加混乱，所以乐得袖手旁观。
"

关于工作的性质
“
动物职场上的工作分为四种：

第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

第二种：日常工作。

这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

第三种：垃圾工作。

这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。

第四种：陷阱工作。

这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。

动物职场安全区域：

绿灯区：形象工程，平步青云之路

黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞

红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工

死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

附：职场工作价值评判指标体系：

说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。

hxsh2000

七年前发的，当时还非常的正面和积极向上，视角是自下而上的，认为打好技术基础和增加实力，是往上晋升的不二法门。经过了这几年的沉沉浮浮，见识了很多知名的公司的人事变化，视角也习惯性的自上而下了，越加感慨的是，这类思考方式，对于达到manager，mid level manager之前非常有用。可再之上，已经不是这种操作方式了。人就是这样，随着经验和见识的增加，不停的改变着看问题的角度和方向，也渐渐的失去了原本的正面和积极，越来越接近最高点以及意味着慢慢的让出舞台

“
七年中，理解了不同的公司有不同的文化，而公司的文化要和自己的风格相匹配才是最好的，既容易做出成绩，也容易得到赏识，机会也就自然而然的会多很多。最近有个好友，几年前在公司处处受压制，和老板相处起来很不顺，加班加点的做却毫无成就感，最后身体原因离职了。三年前，换了一家公司，从低层的会计师做起，和老板和公司的风格很对路，渐渐在公司里积累了人脉，现在已经成为了财务经理，聊起来也非常的感慨。而如果不适合呢，那么可以作为促进自己变得更好的契机，努力的补足自己的不足；也可以换一家合适的公司，使自己的优势更好的发挥。然而说起来，如果换来换去都不太适合，那么最大的可能就是自己的问题了。

七年中，知道了办公室中为人处事的重要性。从只关注做事情，把事情做好就好；到在公司中非常注重如何搞好和各个部门的关系，以做人为主，处事为辅；到现在重新慢慢回到重视做事情，并辅以维护好部门和大家的关系上。也知道了这种侧重点更多的是要根据公司的文化而定的。然而在澳洲的公司中（应该全世界都一样吧），人际关系是非常重要的，对于行业动向，公司政策，部门和各组的内部消息等，如果都能做到熟悉并与相关的人员打好关系，对于发展会有很大的好处。

七年中，觉得在信息系统和会计领域，技术是非常重要的，不能成为熟悉甚至精通的专业人士甚至专家，会大大的受制于人。这两个方面都是崇拜大拿的领域。这方面现在属于自己的短板，要好好的补足了。成为专家并愿意接受新的任务，或者在关键的时候能够帮助老板完成好项目，都是在企业中最受欢迎的。当然，如何既做得好，又能落的好，也是非常重要的。

七年中，渐渐的懂得了“教会了徒弟，死了师傅”的这句话，自己也从一开始学会了什么就教别人，并期待以此获得更多的知识，到现在渐渐的也成为原来不喜欢的不怎么分享自己的知识的方式了。因为教了出去，那么自己的重要性就会降低，就不再那么被需要，后果就有可能变成很多事情不再通过自己这里，也就很多事情都会不知道。更有甚者，反过来还比较容易被挑战，经济不好的时候裁员，由于重要性的降低，风险也更大些。当然了，大家都说，世界上没有谁是不可替代的，就看代价多大而已。也要在一定程度上和同事之间有知识和经验的交流，守住核心的就可以了。

七年中，经历的公司从收入一般到收入高的，身边的同事关注的方面也都大大的不同，生活的方向和追求。公司的层次和圈子也在这里有非常大的体现。看多了后，理解了各种生活的优点和不同，渐渐的可以根据自己的特点定位好自己需要处在的地方。

也终于明白了以前很多前辈说的，要建立和维护好自己和在行业中的名声，无论和公司里的同事，还是和一起做项目的顾问。在今后这些都是非常非常重要的。
"

hxsh2000

一不小心就坚持了满满的一年了，本想考完Azure DP-203 Data Engineering的认证来个"Boost"，结果考到一半掉线了，看看什么时候能给免费的重考吧。

一月份的学习先来个总结，五十五个小时，平均1.8个小时每天

新年新气象，多运动运动，重新学游泳挑战三项，还有找份更好的工作哈，要找到能紧跟着数据分析最高层的，这样根据层级，才能贴近董事会和Senior Leadership team的决策和战略方向，做出来的任何成果，也能成为上面所说的形象或者面子工程。

《The CDO Journey: Insights and Advice for Data Leaders》by Peter Aiken......和《The Chief Data Officer Management Handbook: Set Up and Run an Organization's Data Supply Chain》by Martin Treder也都收到了，计划用两三个月的时间看完，也顺便同时和咨询公司和领导们多探讨探讨，甚至如果有面试的话，也可以和面试官讨论讨论哈。现在这种状态非常不错，不拘泥于层级的不同，可以比较自由的享受和不同的高层们沟通

hxsh2000

越来越多的公司重视起了长久以来公司文化中的问题，比如大家说的boys club，性别歧视，办公室bully等问题。

比如今天发布的Rio Tinto “Report into workplace culture at Rio Tinto"，报道https://au.finance.yahoo.com/new ... port-235853373.html

还有比如暴雪之前的公司文化问题，比如boys club小团体，和公司文化中没有很好的尊重女性的文化等等。

其实在18-19年这段时间段，由于整个经济在走平台期甚至微幅下坡，使得即使在这些非常好的公司里面，一些的员工处在不利的境地，对于一些minor的问题，不得不选择克制下来。推动公平和文化性别的平等，对于非本地人来说，都是非常的有助于未来的发展的，毕竟推动这个过程，会打破原有的很多boys club的传统，给与不同背景的人们更多的机会

bt123123

hxsh2000 发表于 2021-1-30 23:14
这周进展不错，周三开始Udacity Data Visualisation Nanodegree的学习后，进度还可以。
学习了Data Visuali ...

How much did you pay udacity?

hxsh2000

打算硬磕游泳，最近会多更新学习和练习游泳心得的帖子，这个帖子的更新节奏会慢下来了哈！

大家在数据分析的领域，继续一起努力，也祝虎年事业有成!

hxsh2000

《AWS Summit ANZ 2021 - Data governance at scale on AWS》：https://www.youtube.com/watch?v=0eOB-6eGmWs

“
To succeed in building data lakes at scale AWS customers are aligning their data governance with their data strategy and evolving in three key ways to achieve data governance at scale: moving governance to the edge, refining dataset ownership, and automating secure self-service. Join this session to learn about the three steps to govern your data, and maximise your organisations ability to securely create value from its data.
”

hxsh2000

好挣扎啊。正式的通知，根据咨询公司对新的数据团队建设的建议，把管理整个数据技术方向的data platform, data engineering, data analyst的偏向技术和开发的方向，由我来统一安排和管理整个团队，并且还把公司里面全部的和上级管理机构的合规报表也分到了我这里，每年也有好几个m的预算。让原本一直坚定的不继续在这个公司做了，因为不喜欢只关注技术，有了些许的动摇。可就如今天和老板谈的一样，我很多时候都待在业务和财务部门，所以自己的mindset都是处在，我管理和开发的东西，要让业务部门接受并且能够实实在在的用到而且产生价值的，而非如传统的IT或者IT团队里面的BI和数据管理，只负责做delivery和development，而能不能产生商业价值，那不在scope的范围内。我想达到的，是既规范技术也规范业务部门，end to end的让整个流程和努力能够产生商业价值，这个才是我的价值观。

这次新的职位，就是拿走我接触业务部门的管理层和公司的高管，讨论战略和需求，这块我认为最有价值的领域。而增加了很多技术方面的管理，预算和人员配置。突然间有点不太舍得，毕竟有钱有人才好办事，或者要失去的时候非常的留恋和不舍。考虑到下周答复