大家来说说IT干哪个方面的不容易被外包？

audream

老板，你有听说过老板被外包的吗？

Fernando

没有什么是不可能的 ，去了印度又回来的工作也不少，但主要趋势还是offshore

kawara

外包不可怕，因为时间差协同开发，测试很困难。

可怕的是457,人家一天挣100，十几人住一套房，干劲十足，你能么？

kawara

现在流行的agile模式最强调communication

Offshore开发测试最弱的就是这

yiyioz

看的头昏呀。。。

Janet

kawara 发表于 2013-3-11 23:16
外包不可怕，因为时间差协同开发，测试很困难。

可怕的是457,人家一天挣100，十几人住一套房，干劲十足， ...

没错。 我以前工作的部门，一堆从印度直接调遣过来的SAP developer， 拿着457 签证，相当于 onshore 的 outsource。

北风

外包的可怕在于是行业性的
由于之前的外包不是很有效，有人研究后的结论是communication问题
于是乎，现在从ba到dev到qa到pm一起都包了
交流有问题？现在应该好了吧

他们解决外包问题的办法不是因噎废食的放弃外包，而是变本加厉的完全外包

wil

无视 发表于 2013-3-11 23:07
嗯，只有写的烂的或者好的代码，还真没什么看不懂的代码。

front end developer是不错，需要很多的交互 ...

曾经有几行写的好的代码，我研究了一周也只是大概了解了思路，现在也不敢说完全懂。。。

滚滚雷声

无视 发表于 2013-3-11 23:03
没什么事是不可能的，我个人就经历过几家，幸运的是在有征兆的时候就跑了。这些outsource的project，有的 ...

好像坐技术的哪里都没有发言权
工作前觉得做技术的做到大拿的话怎么也能说话算点数，做得出做不出都可以说了算
工作之后发现哪管你做得出做不出，客户要你就的做出来，做不出来你就走人吧。
结果tmd加班加点的装孙子。
这不是做技术，是做孙子呢

lavahx

无视 发表于 2013-3-11 23:03
没什么事是不可能的，我个人就经历过几家，幸运的是在有征兆的时候就跑了。这些outsource的project，有的 ...

我当然很反感他们这么弄，10几个人的小公司，开发人员才3，4个，负责7，8客户（都是各大银行和GE之类），只是改动遗留系统代价很大，至于会不会外包，我还鼓动我们老板外包到中国去，哈哈，我直接接公司项目就可以了

牵黄擎苍

做安全的不容易外包

chouhua

lavahx 发表于 2013-3-11 16:38
当然是coding，先别急着反驳，我知道一般这个最容易被外包，但是在我们公司

1 没文档，没有任何关于代码的 ...

好多澳洲公司都这样。

chouhua

bluesknight 发表于 2013-3-11 19:48
BA/PM
不过这两个位置也是经济不好时最容易被裁的——business都没了，还analyse个毛；project都没了，还ma ...

经济不好的时候，什么都裁。不只是BA/PM。

内核

牵黄擎苍 发表于 2013-3-12 07:26
做安全的不容易外包

做安全的直接公司倒闭或者被人家收购裁员

Seiya

是不是做内网应用程序的不容易被外包？
我们公司的程序员就很牛气，在部门经理眼皮底下玩手机，每天吃到早退，厨房喝个咖啡可以喝半小时。

hsy12

kawara 发表于 2013-3-11 22:19
现在流行的agile模式最强调communication

Offshore开发测试最弱的就是这

Great minds think alike. :)

话说，agile中每天开会有没有这个必要？

kawara

hsy12 发表于 2013-3-12 09:04
Great minds think alike. :)

话说，agile中每天开会有没有这个必要？

daily scrum 当然有必要呢，一方面让大家知道其他人在干啥，一方面可以督促成员抓紧时间，一方面可以及时发现问题。

总之可以提高生产力。工作忙点也不是坏事，总比没工作强

发明scrum的是个高人啊，处处针对outsourcing。相反waterfall很适合oursoucing

阿三talk big，做事很差，项目全部弄到印度做得烂七八糟，不怕这个

炅龙

滚滚雷声 发表于 2013-3-12 01:09
好像坐技术的哪里都没有发言权
工作前觉得做技术的做到大拿的话怎么也能说话算点数，做得出做不出都可以 ...

于无声处听惊雷！

hsy12

kawara 发表于 2013-3-12 09:14
daily scrum 当然有必要呢，一方面让大家知道其他人在干啥，一方面可以督促成员抓紧时间，一方面可以及时 ...

个人觉得有点太频繁。Daily report是可以的，开会可以隔天或更长，这样更有update的内容。

solomon99

Janet 发表于 2013-3-11 23:33
没错。 我以前工作的部门，一堆从印度直接调遣过来的SAP developer， 拿着457 签证，相当于 onshore 的 o ...

看来印度的成本是比较低，国内SAP ABAP 的FREE也是2000人民币一天，给低了也没人愿意来

Fernando

solomon99 发表于 2013-3-12 09:27
看来印度的成本是比较低，国内SAP ABAP 的FREE也是2000人民币一天，给低了也没人愿意来 ...

别说印度成本低哈，这些低成本的印度IT在国内可以请好几个仆人，生活滋润着呢
在中国大城市要是一个月只有一两万，日子也紧巴巴的

kawara

印度大城市生活成本高着呢

工作两年，可以申请PR,阿三赔钱都来

yangwulong1978

我帮我们公司在武汉成立分公司，程序员在那干活，我在这和老外沟通，，，我是他们之间的桥梁，，所以，日子很好过，，，老外精的不行，总说要找英文好的在国内。。

我说好吧，，我专挑，英文不行的给他招，，给他招英文好的？ 那是我有病，才给他招英文好的。

nikita17

不能远程的东西，往硬件上靠，去机房的，这个没法包给印度。
不过，转给本地的便宜小公司还是可能的。

Seiya

yangwulong1978 发表于 2013-3-12 10:44
我帮我们公司在武汉成立分公司，程序员在那干活，我在这和老外沟通，，，我是他们之间的桥梁，，所以，日子 ...

hoho

jerryclark

无视 发表于 2013-3-11 16:00
这个是针对个体，如果公司决定整个部门outsource，写得再乱也一样要handover.

唯一的不同可能是好维护的 ...

你不给我活路，我也要拉你做垫背。
嘿嘿嘿。

jerryclark

lavahx 发表于 2013-3-11 16:05
理论上是这样，实际上不可能，这些系统积累了10几年的客户业务逻辑，没有人（我是指客户那里）能全懂，ha ...

但是大多数强况下决策层都是一群猪脑，根本不懂这些逻辑也不知道这些逻辑有多重要。大不了最后外包了收不了工自己拍屁股走人。

jltc

我们公司的数据全是涉及个人隐私的敏感数据，感觉开发不大会被外包掉。。。。
但是客服部门上个月裁了20多个人

jltc

yangwulong1978 发表于 2013-3-12 09:44
我帮我们公司在武汉成立分公司，程序员在那干活，我在这和老外沟通，，，我是他们之间的桥梁，，所以，日子 ...

你们武汉分公司还要人不？好想回家啊

frankielynna

yangwulong1978 发表于 2013-3-12 10:44
我帮我们公司在武汉成立分公司，程序员在那干活，我在这和老外沟通，，，我是他们之间的桥梁，，所以，日子 ...

把你assignment回去算了