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楼主:老大卫

[其他] 面试问答大讨论专栏 [复制链接]

发表于 2007-7-18 09:22 |显示全部楼层
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问一个多数都会被问到的问题吧:我们为什么要选你而不是其他人?
我觉得这个问题貌似简单,其实不好回答,因为大多数人(包括我自己)都是又把自己简历里和这个工作相关的强项又说一边,不容易脱颖而出.
特别上一次我被问到这个问题的时候,还被要求不要再说简历和工作方面的,从其他方面来说.
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发表于 2007-7-18 09:27 |显示全部楼层
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这道题不仅要说match的hard skill,还要注意说match的soft skill,从性格上突出自己。
这道题的关键是你是否在面试前充分准备了公司的资料,match可以从以下极方面:
岗位要求hard skill
岗位要求knowledge
岗位要求soft skill, personality
行业要求,
公司文化
由于每个人背景不同,所以这道题是突出你自己的优势的时候。
如果没有回答好,有几种可能
1。你不了解你自己的优点和缺点,不知道自己在申请时有什么优势
2。你不了解公司要找什么样的人,不知道怎么去match
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。

发表于 2007-7-18 15:28 |显示全部楼层
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老大卫的帖子总让我受益多多

我也对那个如果你不喜欢老板的做事风格,你怎么处理这个问题比较感兴趣

发表于 2007-7-18 15:39 |显示全部楼层
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原帖由 sparrow 于 2007-7-15 13:59 发表
问题
1.如果给你很多工作,太多而不可能按时完成,你怎么办?
2.和你一起的partner不好好工作,你怎么办?
3.CEO的打印机坏了,receptionist的电话坏了。你先处理哪个?

提出问题没人理。
开帖子讨论什么????
就你们几个熟悉的穿皮鞋的牛人进行高级的交流????

[ 本帖最后由 sparrow 于 2007-7-18 15:42 编辑 ]

退役斑竹

发表于 2007-7-20 19:07 |显示全部楼层
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原帖由 老大卫 于 2007-7-10 10:02 发表
urgent和important四象限听说过吗?

Stephen Covey describes a high-level prioritization scheme in his book The Seven Habits of Highly Effective People. In this scheme, tasks are categorized by fou ...


嗯, 完全同意。
进一步分析事情是否重要时, 可考虑: If I don't do it, if there's any negative impact to you or your business/career in the future.
海賊王に俺はなる!
背中の傷は、剣士の恥だ!
生きたいッ!
パンツ見せてもらってもよろしいでしょうか!
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but rather the one most adaptable to change.
[img][/img]

退役斑竹

发表于 2007-7-20 19:22 |显示全部楼层
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原帖由 老大卫 于 2007-7-10 10:21 发表


我碰到过类似得题目,我当时得回答就是it is time that I should take the responsibility, so I will make the decision without doubt.然后举例。

我觉得这道题可能是在判断你得决断能力,所以这样回答乐 ...


还没遇到类似问题,如果遇到的话,我想我会答:I would step up and take the responsibility. My decision making would primarily be based on the interest of the company and my work ethics.
海賊王に俺はなる!
背中の傷は、剣士の恥だ!
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パンツ見せてもらってもよろしいでしょうか!
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退役斑竹

发表于 2007-7-20 19:29 |显示全部楼层
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多谢之前老大卫的指点, 我受益不浅~

发表于 2007-7-21 17:31 |显示全部楼层
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Another Question:  How to optimize query?

发表于 2007-7-22 01:43 |显示全部楼层
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原帖由 弯弯月儿 于 2007-7-18 15:28 发表
老大卫的帖子总让我受益多多

我也对那个如果你不喜欢老板的做事风格,你怎么处理这个问题比较感兴趣


以下是我的看法 如果冒犯请原谅:
如果你对这份工作都很满意 就是对老板做事风格不满意的话  那么就要考虑为什么你会不满意(除了那种很恶劣或不正义的)那么其他人呢?如果大家都不喜欢那就不是你的错.否则就应该反省自己: 是你不理解老板一贯的处事方式还是你没有适应? 如果他的做事风格让他赚了很多钱或者赢的很多潜在的利润  那么这不算是很坏的风格 反而要学他。如果他对你有意见( 是因为你是新手) 那么就要证明给他看你做的很好  并且处理好人际关系。至少有一点:你不对别人友好 别人也会对你不善。 

发表于 2007-7-23 09:52 |显示全部楼层
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不好意思,这几天面试到要紧关头,所以回帖少了,特别是sparrow兄弟,你的问题今天一定回

发表于 2007-7-23 13:21 |显示全部楼层
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1.如果给你很多工作,太多而不可能按时完成,你怎么办?

1。参考前面说得重要紧急四象限,把工作优先度划分处理。
2。另外可以寻找外援,要求工作被分担。
3。同时,从长远来说,要分析不能按时完成得原因。要注意是客观原因还是主观原因造成不能按时完成。同时找出解决方法
4。最后举例

觉得这道题目得回答可以表现你得几方面能力:在多任务下得处理能力,与team member share task得能力,以及对working process的分析和improve的能力。


2.和你一起的partner不好好工作,你怎么办?

1。分析他为什么不好好工作,是就对我而言,还是对所有的工作都是如此,
2。分析什么能够movitate他,try用能够motivate他的手段去get him buy in。比如寻找到我们的共同利益,或激发他内在动因,
3. 必要时向上司反映合作问题,并注意反映的不仅是问题,还有客观事实和你建议的解决方案。
4。举例说明

这道题考的是你的team work的能力,特别是和不同的人共事的能力。回答此类问题的关键是要客观分析他人的motivate,客观认识到大家的不同之处。作为平级的team member,你不可能从薪水,升职等方面给与他motivation,这时,发现他的内在动因,通过沟通和表现尊重,encourage his self fullfillment之类的手段就非常重要。这道题目回答的时候忌讳老是不加分析地说去汇报上级,或用强势手段解决问题。此类题强调"客观"认识很重要。


3.CEO的打印机坏了,receptionist的电话坏了。你先处理哪个?
问这道题得一般都是资历浅得人事。问得不具有水平。陷阱一看就看出来。

一般人回答都是先修receptionist的电话,这样的回答是不得分得。偶会回答说偶联系相关人员并督促他们来尽快解决问题,但我自己不会花时间去修。因为首先这不是偶得本职工作,其次偶也修不好,所以与其把时间花在不是自己本职又做不好得事情上,还不如做好自己应该做得事情。

在2选1得问题中,注意尽量跳出2选1得圈子,从更大范围去阐述比较容易取巧得分。
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。
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发表于 2007-7-23 14:57 |显示全部楼层
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原帖由 Anihc 于 2007-7-21 17:31 发表
Another Question:  How to optimize query?


不好意思,偶得英语不太好,这个问题什么意思?

发表于 2007-7-23 15:23 |显示全部楼层
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如果你的老板你不喜欢, 对他有意见(工作上), 你怎么做?  
如果你的老板做了一个决定, 你认为有缺陷, 你怎么做?

关于如何manage你得老板,推荐有兴趣的人看john J Gabarro 写得managing your boss一文。国内能买到中文或英文版得Leadership for new managers (新经理人得领导力)一书,里面有这篇文章。

回答此类题目得关键是mutual understanding。你要了解你老板得工作目标,压力来源,偏好得工作风格和优缺点。 同时了解你自己得工作目标,压力来源,偏好得工作风格和优缺点,寻找到此中得match和un-match. 然后尽量避免un-match得地方,沟通可能出现得问题。这样就能更好地合作。以上这些话是总纲,根据不同的问题可以用不同方式展开。

偶回答时先会把以上的大前提进行阐述。然后转入具体问题分析-》寻找解决方法-》沟通-》解决的模式。

比如老板做了一个决定,偶认为有缺陷。那么为什么偶认为有缺陷,是我主观的还是客观存在的缺陷。为什么老板会做这个决定,是没有看到缺陷还是有其他的原因。在这过程中我会和老板一起交流,坦率地说出我自己的想法。并听取老板的意见。如果偶认为是对的,偶会坚持,并要求扩大讨论。但作为team中的一员,我会服从扩大讨论的结果。出于我和老板平时的沟通和互相了解,我们这种对事不对人的合作方式帮助我们在过去解决了很多问题。举例。。。。

对老板不喜欢那道题同理回答,但更要强调作为一个职业经理人,懂得和任何一种人合作是基本的。在工作中有match和un-match, 作为一个职业经理人,就是要avoid un-match. 增加沟通,寻找共同点。至于喜欢不喜欢,不应该是职业经理人行动的依据和导向。
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。

发表于 2007-7-26 17:33 |显示全部楼层
此文章由 Anihc 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Anihc 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 老大卫 于 2007-7-23 14:57 发表


不好意思,偶得英语不太好,这个问题什么意思?



我也不太清楚,是一个朋友告诉我,他去面试时,鬼佬问他的,但他到现在都还不知道要怎么回答。
所以我把这个问题贴上来, 看看各位的高见,

发表于 2007-7-29 20:24 |显示全部楼层
此文章由 飞天小猪 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 飞天小猪 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
打个岔,这个签名俺喜欢!


既不回头,何必不忘。若是无缘,何须誓言。今日种种,似水无痕。明夕何夕,君已陌路。
_________________________________________________________________________________
If (! turnback) {
forget = false;} else if (! possible) {
promise = null;}For (events in life) { // Where as water leaves no scar;
While (day == true and night == true) {
road = null;
person = "stranger";
Return road, person;
}}

发表于 2007-8-1 09:56 |显示全部楼层
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摊子摆开没有生意,只好自己顶上来说说大道理。

面试的基本准则是show your match。 就是要让对方信服你是最合适的人选。所以在回答问题的时候一定要注意不断突出这点。如果你说了半天你自己的特长都不是人家appreciate的,那就没有用了。

show your match. 也就是说明你有什么特出的地方,你有别人没有的地方可以说服公司雇用你的。不仅要match职位要求,还要match公司得文化和该职位长期发展得要求。职位要求得match是大多数人都会注意得。但其他方面得match就注意不多了。举例来说,如果该职位并没有太多升迁得可能,公司只是要求一个做好本职位得人。而你面试时老是说你不在乎低起点,show你得雄心,估计公司是不敢要你得。

match可以从技能,经验,知识(学历)和工作态度(commitment level)四方面去阐述。回答方式不同,内容应该四差不多得。当然,经验,学历,知识等是否是你竞争此职位得长处,取决于你在竞争对手中得地位。

一个好得面试者,会在整个面试得过程中不断地强调这个match去confirm对方。而一个差得面试者,则注重说自己得经历让对方去寻找match point. 这点是区别两者得一个显著标志。
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。
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退役斑竹 2007 年度奖章获得者 2008年度奖章获得者 特殊贡献奖章 参与宝库编辑功臣

发表于 2007-8-1 09:58 |显示全部楼层
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原帖由 Anihc 于 2007-7-21 17:31 发表
Another Question:  How to optimize query?


SQL的吧?如何使你的查询最佳化。

发表于 2007-8-2 15:01 |显示全部楼层
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原帖由 黑山老妖 于 2007-8-1 09:58 发表


SQL的吧?如何使你的查询最佳化。


Yes.. 要怎么答好?

发表于 2007-8-2 16:02 |显示全部楼层
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今天下午去了一家公司面试,之前准备的所有的behaviour questions 一个都没被问到过,整个过程基本是面试的两个manager在那里说,介绍他们要招的这个职位的responsibilities, (因为之前都是中介在联系,我也没看过job description,大概就知道是招assistant accountant).然后之后还拿了一些公司的papers 给我看,说会怎么付钱给客户啊之类,最后我问了一两个问题,面试就结束了.完全不知道这样的面试结果如何,中介打电话来问我情况,我就老实说完全看不出人家对我有没有兴趣.

anyway, 是个可要可不要的工作,只是这样的面试还真是第一次经历.

发表于 2007-8-2 16:08 |显示全部楼层
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他们说的过程中,你可以提问。

发表于 2007-8-2 16:16 |显示全部楼层
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楼上的,这么快就回复了.呵呵

我当然有提问了,不然这个面试就真的是在听seminar了,不过总的来说还是他们说得多,我主要听,时不时得插上几句.
但是说实话,真的是一点看不出人家对我究竟想法如何.

不管了,中介一会应该会和雇主联系,然后会给我一些feedback,再看看如何好了.
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退役斑竹 2007 年度奖章获得者 2008年度奖章获得者 特殊贡献奖章 参与宝库编辑功臣

发表于 2007-8-2 16:24 |显示全部楼层
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原帖由 Anihc 于 2007-8-2 15:01 发表
Yes.. 要怎么答好?

看你用的数据库是哪个了。
一般可以考虑在常用的搜索column上建立index,少用full text search, outer join等等。
Happy Wife = Happy Life

发表于 2007-8-2 16:24 |显示全部楼层
此文章由 老大卫 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 老大卫 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
偶碰到过这样得面试,对方对偶不感兴趣。没怎么问就准备结束。这样得面试最郁闷,因为对方没有问,你就没有发挥得机会。也不知道对方想什么,对你有什么concern. 于是偶开始发问,问了几个关键问题。然后根据他们得回答开始做总结性发言,总结我为什么是最合适得人选。硬是扭转乾坤了。
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。

发表于 2007-8-2 16:39 |显示全部楼层
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对方一个可能是对你没兴趣,叫你来就是做个对比的;另一个可能是想看你是否积极主动,如果这个公司开会就像群狗争斗的话,你不会抢话筒那就不合拍了。
Be nice, be calm.

发表于 2007-8-2 16:55 |显示全部楼层
此文章由 doublezz 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 doublezz 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我被多次问到过这个问题:

我这里有很多面试人来要这个岗位,为什么我要选你?

发表于 2007-8-2 23:39 |显示全部楼层
此文章由 microhard 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 microhard 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 老大卫 于 2007-8-2 16:24 发表
于是偶开始发问,问了几个关键问题。然后根据他们得回答开始做总结性发言,总结我为什么是最合适得人选。硬是扭转乾坤了。

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发表于 2007-8-3 10:51 |显示全部楼层
此文章由 老大卫 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 老大卫 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 doublezz 于 2007-8-2 16:55 发表
我被多次问到过这个问题:

我这里有很多面试人来要这个岗位,为什么我要选你?


这道问题可以看偶48楼得回答。关键不仅是要回答得好,而且要充分显示出你得自信心。这道题对于IT和会计来说会是一个challange.但对于sales来说则是太熟悉得模式了。每天都又客户在问:我为什么要买你得东西?其实回答是一样得道理

但对于这道题得回答千万不要想当然地强调自己得长处,一定要了解对方得需求有的放矢,这是重点!
沿途走来的每一步看上去都有足够的理由,然而每迈出一步,我就失去了一小部分的自我。
再回首,已无归路。

发表于 2007-8-3 21:59 |显示全部楼层
此文章由 poloand 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 poloand 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 Anihc 于 2007-7-21 17:31 发表
Another Question:  How to optimize query?

1。尽量少用多表连接(迪卡尔积)
2。有索引的条件写在前面(尽量多用索引)
3。尽量少用或者不用文字匹配

发表于 2007-8-4 23:15 |显示全部楼层

如果对方问我,为什么你要换工作?

此文章由 scorpiolee 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 scorpiolee 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我该怎么回答?
为什么公司要选我,我知道要说自己是最match的,但是如果问我为什么要换工作,在不是职业变化的情况下,我怎么回答?
比如说我在这个公司做了3年,promote到现在的职位,然后打算跳槽去别的公司。为了要match,我肯定要选相似的职位,那么职位没有变化,跳槽的原因是什么?industry不同?

发表于 2007-8-4 23:46 |显示全部楼层
此文章由 zhangcyer 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 zhangcyer 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
老大卫的帖子还是有深度阿
得益多多阿
希望大家多提提
小弟刚来没有经验
多听大家的

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