悉尼的 PricewaterHouse Cooper （PwC） 是不是成天加班的？

jImBO

公司的auditor是Deloitte的，每个月ledger一关闭，就开始骚扰公司里所有group finance里的人了。sign off的前几天，一天8小时，3个多小时要try to keep auditors 'happy' ...

lesli1109

国内的情况好象是反的。。

遇到不是很nice的客户，做auditor的一点尊严都没有。好多公司的总部都在北京，总部的那些人根本不拽你，特别有“被服务意识”， 跟他们要点啥资料，费了牛劲了，几乎天天都要低声下气的try to keep clients happy...

jImBO

auditor态度都很好，总是提着笔记本，一张笑脸迎着你，就是一天来个5，6次，麻烦着呢

aruka

原帖由 lesli1109 于 2007-5-12 17:11 发表
国内的情况好象是反的。。

遇到不是很nice的客户，做auditor的一点尊严都没有。好多公司的总部都在北京，总部的那些人根本不拽你，特别有“被服务意识”， 跟他们要点啥资料，费了牛劲了，几乎天天都要低声下气 ...

auditor要收client的好多钞票，client当然会nb。收了今年的钞票，明年想不想收？

loushenghong

感觉澳洲这里的client还不错的。没有碰见存心刁难人的。但是偶尔能遇到那些脾气不好的，基本就是technical很强的人。不过总体觉得没有那么痛苦。不过现在market很热，我们里面不少senior甚至2年经验的都开始跳槽了。

lesli1109

原帖由 loushenghong 于 2007-5-13 22:19 发表
感觉澳洲这里的client还不错的。没有碰见存心刁难人的。但是偶尔能遇到那些脾气不好的，基本就是technical很强的人。不过总体觉得没有那么痛苦。不过现在market很热，我们里面不少senior甚至2年经验的都开始跳槽了。

那是不是说目前PWC 比较缺人哪？

Kingfisher

同问~

有没有什么内部消息？譬如大裁员阿，工资调整阿导致的人才流失，现找一批新人。。。

qqyang

据说PwC Sydney的盘子不大，真正做audit的staff才百来号人，当然，可能还有百来号Partner等着收钱。而且，我觉得哈，个人感觉，PwC的methodology还是保守了一点。

qqyang

这个，这个，一般我都是扮演炸碉堡的角色，我去吵调整，把不一定需要调的也坚决说要调，然后manager去做好人，把不一定要调的作为筹码，让client happy，Partner也happy。同理，吵deadline也是一样，不过，这个我做好人，manager炸碉堡。所以，那些FD欧巴桑总体来说还是很喜欢我滴，就差认个干儿子了。

这里的big4干活也是跟我们一样的，头儿说comfort了，他们就开始放飞机，一大team十几个人，呆上一个月也不知道死出来个啥。换成中国的big4做，也就5个人两周做完，当然，他们不在客户这里OT。

原帖由 lesli1109 于 2007-5-11 23:48 发表


经典！！！ ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

qqyang, 你说是不是也有可能是经过了N次的高层严正交涉，宁死不屈的客户终于同意根据PWC的意见修改报告的内容了？

qqyang

原帖由 loushenghong 于 2007-5-13 22:19 发表
感觉澳洲这里的client还不错的。没有碰见存心刁难人的。但是偶尔能遇到那些脾气不好的，基本就是technical很强的人。不过总体觉得没有那么痛苦。不过现在market很热，我们里面不少senior甚至2年经验的都开始跳槽了。

Professional firm总是缺人的，大家如果想跳进这个坑，就尽管send简历吧。

Kingfisher

跳槽就是从一个火坑出来又进了另一个火坑。

qqyang

原帖由 Kingfisher 于 2007-5-14 12:37 发表
跳槽就是从一个火坑出来又进了另一个火坑。

还有点运气的说。有些坑原本是有火的，有些人跳进去就熄灭了；有些坑原本是无火的，有些人跳进去后却燃烧起来。

lesli1109

跳 or 不跳，这是个问题。。。。

oranges

原帖由 qqyang 于 2007-5-14 11:55 发表
据说PwC Sydney的盘子不大，真正做audit的staff才百来号人，当然，可能还有百来号Partner等着收钱。而且，我觉得哈，个人感觉，PwC的methodology还是保守了一点。

四大中，PWC的audit已经是相当地粗矿的了，在excel里面做，贴到Lotus notes里面，不知道能tie什么数字。

qqyang

原帖由 oranges 于 2007-5-15 15:49 发表


四大中，PWC的audit已经是相当地粗矿的了，在excel里面做，贴到Lotus notes里面，不知道能tie什么数字。

有linkage tie去lead schedule，lead也会link去fs。当然，有些人的practice不好，这跟PwC的methodology没关系。我只是觉得，实质性测试还是多了一些，当然这跟做判断的P和M的风格有关。

lesli1109

我觉得可能跟项目的team leader有关系。每个老大的风格是不一样的。

曾经接触过的那些老大都是很谨慎的，一点一点都不粗矿。。。。。。

原帖由 oranges 于 2007-5-15 15:49 发表



四大中，PWC的audit已经是相当地粗矿的了，在excel里面做，贴到Lotus notes里面，不知道能tie什么数字。

qqyang

咱们来讲一讲这个PwC的database，这个MyClient是PwC第一款自己的audit database，以前的team asset是从Coopers来的，再之前的PW是用手工些working paper的，跟AA一样，这里首先崇拜一下Coopers的前瞻性。Coopers是比较有开拓创新精神的firm，可以当年被PW合并，在数次权力斗争之后，Coopers已经没有多少星星之火了。而PW的风格就比较保守，一般情况下，除非那个account数额很小，否则，不做些test of detail，PW出身的老板是不大会放心的，总是会怀疑你编故事忽悠他。即使在客户内控系统十分完整，公司治理架构十分完善，且内控测试十分满意，当年业绩与预算估计相符的情况下，我们因为review partner的出身关系，不得不补做不必要的test of details，白费那么十几个hours和客户不满的白眼，甚至，在不得已的情况下巧妙改造内控测试的sample用以放test of detail的飞机。没办法的办法，也是办法。

oranges

原帖由 lesli1109 于 2007-5-15 16:16 发表
我觉得可能跟项目的team leader有关系。每个老大的风格是不一样的。

曾经接触过的那些老大都是很谨慎的，一点一点都不粗矿。。。。。。

没见过PWC的M和P出过啥实质性的Q，顶多是几个Coaching notes, 而且也是不需要清的。

oranges

原帖由 qqyang 于 2007-5-15 16:01 发表


有linkage tie去lead schedule，lead也会link去fs。当然，有些人的practice不好，这跟PwC的methodology没关系。我只是觉得，实质性测试还是多了一些，当然这跟做判断的P和M的风格有关。

是可以link，但是数字不tie，你除了一张一张打开来check，能有其他什么办法吗？
一个Team出去，还一定要hub，不停在向Datebase upload和download，具体的都已经忘记了。

觉得在这样的database里面做working paper，还不如AA的Excel直接打印出来装在一个大圈圈里面看得直观和舒服。老板出Q会直接写在纸头上装在第一页。

oranges

原帖由 qqyang 于 2007-5-15 16:29 发表
咱们来讲一讲这个PwC的database，这个MyClient是PwC第一款自己的audit database，以前的team asset是从Coopers来的，再之前的PW是用手工些working paper的，跟AA一样，这里首先崇拜一下Coopers的前瞻性。Coopers是 ...

AA的Business Audit的软件可以说早就开创了现在所谓的风险导向审计的先河。。。。。。。。。。

lesli1109

[quote]原帖由 oranges 于 2007-5-15 17:28 发表



是可以link，但是数字不tie，你除了一张一张打开来check，能有其他什么办法吗？



确实遇到过这种情况。这个时候，就会听到sm姐姐高分贝的大嗓门：“啊？？？ 赶快把XXX给我叫来！这数也对不上啊！！！？”

sun-shine

这里藏着好多big 4的tx啊

oranges，你到澳洲了么？

oranges

原帖由 sun-shine 于 2007-5-15 18:22 发表
这里藏着好多big 4的tx啊

oranges，你到澳洲了么？

没呢。。。。。。。。。

Kingfisher

这个坛子就是卧虎藏龙啊

qqyang

确实大ring ring有大ring ring的好处，呵呵，我还保留着一盒保护ring洞的贴子呢。

PwC training的时候，要求paste excel的时候是能show出excel内容的全貌的，如果按照这条做，基本也不用把excel全部click开。

BA我只看过，没有用过，它主要是个导引的作用，而PwC的东东主要是存储+导引的作用。

我走之前一年，大家已经基本换了T43了，所以不需要hub来实现database的数据交换，据说有全公司无线网络的计划，不知道现在有budget没有。

关于实质性测试的Q，基本上在kick-off meeting上就被要求做多些实质性测试，要真等到coaching note的出现，为时已晚，出CN的时候，基本上field work已经结束，人已经回到office，那就只能放飞机了。

qqyang

翻页啦，看文字Orange是深深的沾过橙色的老前辈啊！敬仰一下。

oranges

原帖由 qqyang 于 2007-5-16 09:47 发表
确实大ring ring有大ring ring的好处，呵呵，我还保留着一盒保护ring洞的贴子呢。

PwC training的时候，要求paste excel的时候是能show出excel内容的全貌的，如果按照这条做，基本也不用把excel全部click开。
...

确实大ring ring有大ring ring的好处，呵呵，我还保留着一盒保护ring洞的贴子呢。

上海office叫水泡，深圳office叫游泳圈。

qqyang

水泡，是叫做水泡。刚招进AA intern的时候就是贴水泡、钉书钉、复印、ka数、还有整理询证函并在上面签名。

后来PwC的Audit Comfort Cycle被翻译为“审计爽爽圈”。

lesli1109

原帖由 qqyang 于 2007-5-16 12:29 发表
水泡，是叫做水泡。刚招进AA intern的时候就是贴水泡、钉书钉、复印、ka数、还有整理询证函并在上面签名。

后来PwC的Audit Comfort Cycle被翻译为“审计爽爽圈”。

依稀回忆起培训的时候，培训的经理说出“审计爽爽圈”的时候，全场爆笑。。。

这个说法是bj office特有的吗？

qqyang

不是，已经流传大江南北。