和各位高手请教一下SAP行业的入行和发展问题

thundom

不过做顾问压力也会有。

jameshu

原帖由 tottvi11 于 2012-7-5 17:21 发表


IT还是要懂一些的，比如数据库的思想.例如你做MM的，你IMG后台相关，和配置Batch的时候，多多少少会用到与于数据库有关的概念和思想。。（其实，配置的很多东西，就数数据库）
SAP作为ERP系统，表面跑的是business process，核心是管理 ...

我同意，懂IT的人学ERP很有优势，就是因为可以看后台表结构来弄懂整个软件的逻辑。同时一些配置，安装，维护甚至开发等工作IT做起来是驾轻就熟。
不过当初我公司招应届生做顾问后备，我记得要求毕业的专业有两大类：IT是一个，其他的是业务专业如财务专业，人力资源专业，管理专业等。换句话说没有IT背景的人入这行也是没问题的。事实上是我们公司当时很多P级顾问，大部分都不是IT出身，最多的是财务出身的。所以做ERP感觉会财务是个很大的优势。

我这个IT出身的人，入ERP这行后最大的困难就是没有业务背景，这个硬伤只能在后面要花更多的时间和精力来弥补了。好在IT背景还是帮了不少忙，数据导入，报表维护，系统维护这些学起来都是驾轻就熟，但ERP中真正值钱的还是对业务知识的理解加上对系统的熟悉，已经自身的经验积累，这样才能给客户提出最好最合适的解决方案。

题外话，当年做项目的时候碰到一个德国的老顾问，头发花白，大概有60几岁了。一直做SAP的MM模块，差不多有20多年的经验，从最早的DOS界面的SAP就开始玩起。我问他，其他模块应该也熟悉了吧，他很谦虚的告诉我，其他的都不熟，只是MM稍微熟点，而且SAP博大精深，一个MM模块就足够他研究一辈子了。其实我是知道其他模块的知识，他比我们好多P级顾问都多，只是他只负责MM，所以其他模块一般他都不会发表太多意见，除非我们就问题问他，他才会给出自己的想法和建议，而且事实证明都是非常好的solution。一个优秀的顾问，是需要有一个谦逊的心，并不停的保持继续学习的动力。这是我从这个老顾问身上学到的，也一直把这个作为自己一直奋斗的座右铭。

一点心得，与各位ERP同仁探讨。

thundom

非常好，我开这个帖子的目的也是抛砖引玉，希望大家多来交流交流。

我想进入这个行当的原因，一个是国内做过ERP，对这个系统和思想熟悉一点。

再就是现在有会计和管理的积累，可以发挥一下。

thundom

有一个问题请教
我现在做的东西和HR相关比较大。

HR模块作的人多么，前景如何？包括SAP payroll这块，也属于HR吧？

hyundai

膜拜一下牛人

whitecats

tottvi11

你说的挺对，有同感。很多做SAP的本身并不是做IT科班出身的，而是一些acc，HR，包括Logistic出身的，回头来想想问什么，我觉得比较可能的因素是因为SAP看起来是一个软件，实际上他需要的很多的专业背景知识而这些非IT出身的人士，很多油这样的背景知识，让他们理解SAP起来比较容易。举个例子，如果涉及到FI的问题，如果给一个纯IT为背景而没有任何Finance知识的人做，估计要研究复试记账credit 和debit，就要花好些功夫。给一个有accounting背景的人，理论上来说，让他们知道SAP的工作原理，就要快一些。看了Seek上的一些广告，觉得FICO这块，一直有比较稳定的市场需求，销售是摇钱树，财务是命根啊！

呵呵最近HR模块，好像ACT找人比较多

以上是我关于SAP的一些拙见，呵呵欢迎大家探讨沟通。

PS非常敬重那个德国佬爷爷，James下次见着他，帮我带个好哈

[ 本帖最后由 tottvi11 于 2012-7-6 18:08 编辑 ]

thundom

ACT什么意思？

jameshu

原帖由 thundom 于 2012-7-6 10:04 发表
有一个问题请教
我现在做的东西和HR相关比较大。

HR模块作的人多么，前景如何？包括SAP payroll这块，也属于HR吧？

HR应该做的人不多，但很多公司慢慢有这样的需求，一般上Sap都先把财务，销售，采购等上了，随后就会上Hr，BI等辅助模块。Payroll是HR中比较重要的，毕竟管发钱么。我了解的是ADP做SAP的Payroll比较强，但澳洲的业务都在慢慢向上海转。

jameshu

原帖由 thundom 于 2012-7-6 21:12 发表
ACT什么意思？

应该是说Accounting。

thundom

其实我们在国外，最核心的竞争力就是我们很强的技术，其他的比如交流，销售，再慢慢积累和鬼佬竞争。

和国内不一样，所谓的稳定就是公务员，澳洲，稳定就是你有出众的技术，而且是可持续积累，越来越值钱的技术，这样一辈子就很稳定了，然后再去寻找其他的机会。

所谓，手中有粮，心里不慌嘛，呵呵

tottvi11

原帖由 thundom 于 2012-7-6 21:12 发表
ACT什么意思？

Accounting department 招人比较多，但是我说的ACT----- Australian Capital Territory。很多都是政府工，需要security check和citizen什么的。

jameshu

原帖由 tottvi11 于 2012-7-6 18:07 发表
你说的挺对，有同感。很多做SAP的本身并不是做IT科班出身的，而是一些acc，HR，包括Logistic出身的，回头来想想问什么，我觉得比较可能的因素是因为SAP看起来是一个软件，实际上他需要的很多的专业背景知识而这些非IT出身的人士，很 ...

同意，财务是一个公司的核心，是公司所有业务的最终体现。一个企业赚钱与否，在财务报表上能直接显示出来。一个好的CFO，应该对公司的业务非常熟悉，对数字非常敏感，能对公司的运营在财务层面上提出自己的意见，进而影响业务部门的流程。而ERP的财务模块，就能给CFO等提供财务信息的反馈，给他们提供决策的依据。所以我个人觉得不管做ERP的什么模块，财务都需要了解，弄懂了财务，也基本就明白了整个公司的业务流程。

那个德国老顾问做完项目就回德国了，跟他联系也不是很多，希望他一切都安好，继续奋斗在SAP前线。

jameshu

好像很多人都觉得SAP是个软件，那搞SAP的人都是做软件的。其实SAP强就强在他的管理理念上，这也就是为什么他被称为500强背后的管理大师。

thundom

收入如何，不行我从莫村搬过去。。。

thundom

ERP是管理思想，这是毋庸置疑的。

但是需要高速的信息流，业务流，资金流，物流管理，所以强大地计算机技术得到了用武之地，也可以说，ERP思想是在信息技术高速发展的背景下应运而生的。

jameshu

原帖由 thundom 于 2012-7-6 22:01 发表
ERP是管理思想，这是毋庸置疑的。

但是需要高速的信息流，业务流，资金流，物流管理，所以强大地计算机技术得到了用武之地，也可以说，ERP思想是在信息技术高速发展的背景下应运而生的。

两者相辅相成吧！没有IT技术，管理理念也没法实现，没有管理，IT也只是个工具。

thundom

glen

Controlling 一直是核心之一吧，也是最复杂的。

CWJ

学习了!

tottvi11

其实业界早就有了双核论：1 以生产为核心 2 以财务为核心。
以生产为核心是因为企业所有的生产经营活动都是围绕生产制造而展开的。
以财务为核心是因为所有的生产经营活动都伴随着财务和资金的发生。
这就要看你怎么理解，对于大boss，一般都比较关心利润，而这些利润，无法靠着单一的模块去实现和统计。
光有PP没有Co不行，光有Co没有PP，PM照样也是浮云。

glen

企业一般在SD投入比较多，CO是连接各模块的枢纽，分析利润差异的关键，比如COPA，COPC 。

海培

学习了。感觉上市公司对财务的看重甚至多过于生产，整天那点数字forecast, planning转来转去

thundom

我最喜欢的就是搞数字，好玩得很。

生产也很重要，ERP系统也都能管理。

MRP II生产排程么。

jameshu

原帖由 海培 于 2012-7-10 11:43 发表
学习了。感觉上市公司对财务的看重甚至多过于生产，整天那点数字forecast, planning转来转去

财务是ERP项目的命脉，基本所有模块最终都会在财务上反映出来。所以财务模块是必上的一个模块，同时，客户方的项目经理一般是IT经理居多，但项目总监，我经历的项目中99%都是由Financial Director或Financial Controller担任，由此可见财务在ERP的重要性。

karlstone28

请问打算入SAP这行，但是没有经验，我应该怎末做呀？参加一些培训，考些认证吗？ 还有SAP哪个模块在澳洲比较好找工作，比较吃香呀？

karlstone28

严重同意lz的观点。

karlstone28

原帖由 thundom 于 2012-7-6 21:14 发表
其实我们在国外，最核心的竞争力就是我们很强的技术，其他的比如交流，销售，再慢慢积累和鬼佬竞争。

和国内不一样，所谓的稳定就是公务员，澳洲，稳定就是你有出众的技术，而且是可持续积累，越来越值钱的技术，这样一辈子就很稳定了，然后再去寻找其他的机会。

所谓，手中有粮，心里不慌嘛，呵呵

严重同意你的观点！！！一定要有一技之长，这样什末都不怕了，无论是经济危机，公司裁员，换城市，甚至换国家。

[ 本帖最后由 karlstone28 于 2012-7-19 12:31 编辑 ]

jasonliu234

SAP 就是个工具，后面的理念重要的多

goodman111

MARK