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楼主:因为坏所以帅

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发表于 2006-11-7 08:13 |显示全部楼层
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个人觉得大的电信公司比较好,压力小,干活没有那么累。

不过我的一个牛人同事认为有挑战性的工作才是吸引人的工作,他认为象GOOGLE这种公司才算得上理想的公司。
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退役斑竹 2007 年度奖章获得者 2009年度奖章获得者

发表于 2006-11-7 08:21 |显示全部楼层
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人生在不同阶段有不同的要求,年青时想发展,要赚大钱的,当有了家,供了房,就求稳定的,轻松一点的.

发表于 2006-11-7 10:07 |显示全部楼层
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原帖由 于 2006-11-7 09:21 发表
人生在不同阶段有不同的要求,年青时想发展,要赚大钱的,当有了家,供了房,就求稳定的,轻松一点的.


可是这好象是个矛盾啊,相对而言,经验多了,积累多了,关系多了,也就是说年龄大了,赚大钱的可能更加大些。。

也就是说,年轻的时候想而不能,老一点了呢,能而不想??

休大师,我说的对吗??:si21

退役斑竹 2007 年度奖章获得者 2009年度奖章获得者

发表于 2006-11-7 10:26 |显示全部楼层
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原帖由 Newboy 于 2006-11-7 11:07 发表


可是这好象是个矛盾啊,相对而言,经验多了,积累多了,关系多了,也就是说年龄大了,赚大钱的可能更加大些。。

也就是说,年轻的时候想而不能,老一点了呢,能而不想??

休大师,我说的对吗??:si21

不矛盾,没经验时,人家给你8万,你认为是不错的了,虽然活很累,每天还要加班.有经验后,十万对你来说是中钱,但工作轻松,稳定.

发表于 2006-11-7 10:31 |显示全部楼层
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原帖由 豆子 于 2006-11-7 09:13 发表
个人觉得大的电信公司比较好,压力小,干活没有那么累。



42,但一碰到大规模sack,跑都来不及
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2006-11-7 10:36 |显示全部楼层
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大公司做人,小公司做事
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发表于 2006-11-7 10:37 |显示全部楼层
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原帖由 于 2006-11-7 11:26 发表

不矛盾,没经验时,人家给你8万,你认为是不错的了,虽然活很累,每天还要加班.有经验后,十万对你来说是中钱,但工作轻松,稳定.


也就是说年轻的时候为8万拼命,
有经验了,可以逍遥轻松地挣10万.

退役斑竹

发表于 2006-11-7 10:42 |显示全部楼层
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原帖由 Newboy 于 2006-11-7 11:37 发表


也就是说年轻的时候为8万拼命,
有经验了,可以逍遥轻松地挣10万.

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发表于 2006-11-7 10:52 |显示全部楼层
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原帖由 peterwei 于 2006-11-7 11:31 发表


42,但一碰到大规模sack,跑都来不及


才注意到Peter的签名图片,Zippo玩得很酷嘛!

发表于 2006-11-7 20:24 |显示全部楼层
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原帖由 chris 于 2006-11-7 11:36 发表
大公司做人,小公司做事


大公司不作事了? 爽啊爽!

发表于 2006-11-7 21:13 |显示全部楼层
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原帖由 于 2006-11-7 11:26 发表

不矛盾,没经验时,人家给你8万,你认为是不错的了,虽然活很累,每天还要加班.有经验后,十万对你来说是中钱,但工作轻松,稳定.


没经验也能拿8万, 怪不得大家都叫你休大师
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发表于 2006-11-8 08:16 |显示全部楼层
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原帖由 Newboy 于 2006-11-7 21:24 发表


大公司不作事了? 爽啊爽!



当然不能太极端,只是说在大公司做人比在小公司技巧上要多一些。

实话说,有的时候会做人比会做事要混得好得多。
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发表于 2006-11-8 10:17 |显示全部楼层
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原帖由 chris 于 2006-11-8 09:16 发表



当然不能太极端,只是说在大公司做人比在小公司技巧上要多一些。

实话说,有的时候会做人比会做事要混得好得多。


同意!

商学院的教授通常说, 95%的技术人员都是很容易在市场上找到替代的.  那么选择谁,不选择谁更多是看soft skills.
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发表于 2006-11-8 10:22 |显示全部楼层
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原帖由 Newboy 于 2006-11-8 11:17 发表


同意!

商学院的教授通常说, 95%的技术人员都是很容易在市场上找到替代的.  那么选择谁,不选择谁更多是看soft skills.



是啊!所以当我有些得意的时候,通常就告诫自己,千万别以为这世界离了谁就不行,别太张扬。:si72
签名被屏蔽

发表于 2006-11-8 11:48 |显示全部楼层
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原帖由 chris 于 2006-11-8 09:16 发表



当然不能太极端,只是说在大公司做人比在小公司技巧上要多一些。

实话说,有的时候会做人比会做事要混得好得多


同意最后一句!

退役斑竹

发表于 2006-11-8 11:53 |显示全部楼层
此文章由 月亮 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 月亮 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我现在完全同意这句,会做不会说的是傻子
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发表于 2006-11-8 12:12 |显示全部楼层
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原帖由 月亮 于 2006-11-8 12:53 发表
我现在完全同意这句,会做不会说的是傻子


那会说不会做的呢?

退役斑竹

发表于 2006-11-8 12:20 |显示全部楼层
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原帖由 Newboy 于 2006-11-8 13:12 发表


那会说不会做的呢?


是聪明人阿

发表于 2006-11-8 12:39 |显示全部楼层
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原帖由 月亮 于 2006-11-8 13:20 发表


是聪明人阿


现在在哪家者名公司混呢?
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发表于 2006-11-8 12:46 |显示全部楼层
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原帖由 月亮 于 2006-11-8 13:20 发表


是聪明人阿


绝对的聪明人!会说不会做的人绝对智商不低。

我原来就有一个同事,技术上实在不是一般的烂,但是老板就喜欢他,信任他,最后这个技术上最不入流的人居然成了我们技术部的经理。

公正?怀才不遇?

都不是!是还不了解游戏规则

[ 本帖最后由 chris 于 2006-11-8 13:47 编辑 ]
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发表于 2006-11-8 12:48 |显示全部楼层
此文章由 cattor 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cattor 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
会说不会做的人,在他应该在的岗位上,反之亦然。
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发表于 2006-11-8 13:02 |显示全部楼层
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原帖由 cattor 于 2006-11-8 13:48 发表
会说不会做的人,在他应该在的岗位上,反之亦然。


有理,事事无绝对。

退役斑竹

发表于 2006-11-8 13:24 |显示全部楼层
此文章由 AgeanSea 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 AgeanSea 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
没有找到 “单干” 的选项

发表于 2006-11-9 09:54 |显示全部楼层
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原帖由 新来乍到 于 2006-11-8 14:24 发表
没有找到 “单干” 的选项


是你女儿的照片吗? 太可爱了.

发表于 2006-11-9 10:23 |显示全部楼层
此文章由 大嘴 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大嘴 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 chris 于 2006-11-8 13:46 发表


绝对的聪明人!会说不会做的人绝对智商不低。

我原来就有一个同事,技术上实在不是一般的烂,但是老板就喜欢他,信任他,最后这个技术上最不入流的人居然成了我们技术部的经理。

公正?怀才不遇?

都 ...


技术部经理不是部门首席工程师/架构师。只要能把部门管理好,每年业绩完成,员工和客户满意度达标,就可以了。

就如刘邦打仗读书都是低能,但能驭人,让技有长者都能发挥其所长,这就是个合格的统帅了。

技术出身的筒子,在评价自己老板是否合格时,通常会自觉或不自觉地用己之技术标准与其比较,殊不知,术业有专攻,经理该职位也是一门尤其特点的专业。
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发表于 2006-11-9 10:46 |显示全部楼层

但是关于经理的职能,和需要的技能.

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是管理学上的一个永远探讨的话题..  有趣.

真的什么都不能干的技术部门的经理, 恐怕还是很难混的. 驭人也不能光靠嘴.

另外,看看大公司的CTO什么的,好象也是那种技术很强, 或者曾经很强的人呢.
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发表于 2006-11-9 11:47 |显示全部楼层
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原帖由 因为坏所以帅 于 2006-11-9 11:46 发表
是管理学上的一个永远探讨的话题..  有趣.

真的什么都不能干的技术部门的经理, 恐怕还是很难混的. 驭人也不能光靠嘴.

另外,看看大公司的CTO什么的,好象也是那种技术很强, 或者曾经很强的人呢.


同意!

经理对细节的操作能力不一定要好,但是必须要懂原理,架构。尤其是技术部的经理,不是管人就行,还要管事。

驭人则需服人,试想如果每每跟下属讨论问题的时候,都云里雾里的出不来,谁还会服?下面地基不牢,上层路线也不会稳。

BTW,我那个同事在经理位置上没多久就辞职了,细节原因不明。
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发表于 2006-11-9 11:50 |显示全部楼层
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原帖由 因为坏所以帅 于 2006-11-9 11:46 发表
是管理学上的一个永远探讨的话题..  有趣.

真的什么都不能干的技术部门的经理, 恐怕还是很难混的. 驭人也不能光靠嘴.

另外,看看大公司的CTO什么的,好象也是那种技术很强, 或者曾经很强的人呢.



同意. 技术部门经理都曾经强过.
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发表于 2006-11-11 00:28 |显示全部楼层
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原帖由 chris 于 2006-11-9 12:47 发表


同意!

经理对细节的操作能力不一定要好,但是必须要懂原理,架构。尤其是技术部的经理,不是管人就行,还要管事。

驭人则需服人,试想如果每每跟下属讨论问题的时候,都云里雾里的出不来,谁还会服?下 ...



很有共同语言?

可以我在Melbourne!!

发表于 2006-11-18 22:06 |显示全部楼层
此文章由 jenny1999 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 jenny1999 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我选:澳洲大公司 (Telstra, CBA, etc),因为在国内就是在运营商工作的.

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