各位IT高手，请问想做IT项目管理有什么门槛？

yunshan0568

原帖由 天使头发 于 2011-9-22 22:48 发表


再补充一下，在PROJECT发生问题时，我觉得应该是那个技术组的人员告诉我问题(tracking 的时候）然后告诉我谁适合解决这个问题，或者有什么人选，然后我再去调配资源并且和上级，也和客户联络告诉他们问题和解决方案，并不需要我自己去做判断的。一个什么都需要PM做判断的项目本身项目PLANNING有问题。。。

你说的这个事情就是我们公司那两个PROJECT CO-COORDINATOR的职责. 她们不懂技术,TASK来了以后,要问TL们每项工作的ETA, 然后根据TL的反鐀再做PLAN, 工作进行中,她们要跟进并且注意是否on schedule. 至于使用什么设计,如何实现,跟客户讲解,客户有各种技术问题,跟她们无关系.

owner

PM的钱可比developer高不少呢，话说RTA的一个普通PM年薪20万以上，有几个coding的人能到这个数啊

无翅之徒

原帖由 收路费 于 2011-9-22 23:17 发表

这样太不靠谱了吧
同样的话也可以用在建筑业上 人家技术上也有工程师把关 还多了政府监控呢 那么是不是说一个PM 可以随便转换行业呢？我看没几个PM 可以随便跨行业吧 ...

AGAIN 理论上 PROJECT MANAGER 是而已跨行业的 哈哈 但是实际上还是要看个人能力的

dagudboi

在理想化的世界里，当然是技术大牛又有很强的项目管理能力和经验最好，这样的人确实存在。但如果两者只能选一的话，我一定选管理能力强，又能在项目进程中迅速学习到适当技术的人，high level即可。

yourock

IT项目管理应该也就是管理吧。

yourock

原帖由 owner 于 2011-9-22 23:33 发表
PM的钱可比developer高不少呢，话说RTA的一个普通PM年薪20万以上，有几个coding的人能到这个数啊

RTA是那里？

笑面猫

PM的薪水怎么样？特别是IT这行？

owner

http://www.rta.nsw.gov.au/

乱码

原帖由 收路费 于 2011-9-22 23:17 发表

这样太不靠谱了吧
同样的话也可以用在建筑业上 人家技术上也有工程师把关 还多了政府监控呢 那么是不是说一个PM 可以随便转换行业呢？我看没几个PM 可以随便跨行业吧 ...

field expertise也很重要，比技术要求重要很多。

但project management的经验的确是可以夸行业的。

乱码

原帖由 笑面猫 于 2011-9-22 23:54 发表
PM的薪水怎么样？特别是IT这行？

公司跟公司不太一样，也跟个人的经验/level有关，但据我所知不是很高，跟RTA的没法比，一般level的10w左右就很不错了。

seth_chen

lz可以去试试大公司的PM职位，因为大公司比如telstra一般都有专门的tech leader，所以PM的职责比较纯，就是负责和上上下下扯皮开会打交道（无恶意，telstra的扯皮现象是我见过的最严重的），我做过的项目，PM就不是电信技术背景出身

天使头发

原帖由 seth_chen 于 2011-9-23 08:24 发表
lz可以去试试大公司的PM职位，因为大公司比如telstra一般都有专门的tech leader，所以PM的职责比较纯，就是负责和上上下下扯皮开会打交道（无恶意，telstra的扯皮现象是我见过的最严重的），我做过的项目，PM就不是电信技术背景出身

你神了。。前两天才接到TELSTRA 的JUNIOR PM的电话面试。。不过估计是黄了。。可能我要价太高。。说出口就后悔了。。先进门么。那么贪心做什么。哎。。

pinkdreamer

原帖由 天使头发 于 2011-9-23 18:22 发表


你神了。。前两天才接到TELSTRA 的JUNIOR PM的电话面试。。不过估计是黄了。。可能我要价太高。。说出口就后悔了。。先进门么。那么贪心做什么。哎。。

Telstra的工资据说还是很不错的呀
你到底要了多少钱啊

而且到了问你工资的地步应该说明还是比较有心想要你的了吧

天使头发

原帖由 owner 于 2011-9-22 23:33 发表
PM的钱可比developer高不少呢，话说RTA的一个普通PM年薪20万以上，有几个coding的人能到这个数啊

政府工的钱是多啊。活又轻松，我在大学，看到一些INTERNAL 的职位，OFFICE ADMIN 都是7万多加17%SUPER，然后做到ADMIN OFFICER就是9万多加17%SUPER，绝对朝九晚五，轻松开心。
所以一般人进去就真的没有动力出来了，适合有孩子的妈妈
我还是想趁年轻拼一下啊。。而且也想说在外面积累了一定的行业经验和忽悠经验，等40多跳到政府去做个比较高又轻松的职位也不错。哈哈

天使头发

原帖由 yourock 于 2011-9-22 23:50 发表

RTA是那里？

我很不厚道的笑了很久。。。

水星浪子

原帖由 天使头发 于 2011-9-23 18:58 发表

政府工的钱是多啊。活又轻松，我在大学，看到一些INTERNAL 的职位，OFFICE ADMIN 都是7万多加17%SUPER，然后做到ADMIN OFFICER就是9万多加17%SUPER，绝对朝九晚五，轻松开心。
所以一般人进去就真的没有动力出来了，适合有孩子的 ...

admin office真的有那么多吗？？

toolaa

一点技术背景都没有恐怕也不行吧？怎么Manage scope, change, identify  risk? 给一个技术相关的document看不懂，  怎么track project milestone和deliverables?像我对IT infrastructure比较熟悉，对software development较弱的就不敢找software integration那些位置. 另外很多PM都要求PMP和ITIL，PMP那个东西还是有点烦的。

toolaa

原帖由 天使头发 于 2011-9-22 22:48 发表


再补充一下，在PROJECT发生问题时，我觉得应该是那个技术组的人员告诉我问题(tracking 的时候）然后告诉我谁适合解决这个问题，或者有什么人选，然后我再去调配资源并且和上级，也和客户联络告诉他们问题和解决方案，并不需要我自己去做判断的。一个什么都需要PM做判断的项目本身项目PLANNING有问题。。。

这个好像不是吧，Project有问题时，应该Project manager第一时间知道找谁，而不是等别人告诉你，Project manager不止是Communicator，他应该是Leader,而且做Planning时候WBS就应该熟悉，知道每个部门，个人的角色职责。Project中主要的就是Manage conflict,很多东西需要PM去判断的。

天使头发

原帖由 toolaa 于 2011-9-23 20:26 发表
一点技术背景都没有恐怕也不行吧？怎么Manage scope, change, identify  risk? 给一个技术相关的document看不懂，  怎么track project milestone和deliverables?像我对IT infrastructure比较熟悉，对software development ...

赞同，看了那么多回复我也觉得要技术背景。那么。。下一个问题是。。
可以通过学习（AS IN CERTIFICATE OR DEGREE）得到技术背景吗？还是说一定要做实际的东西（IT工作经验)才可以得到这些知识呢?
我觉得可以一边工作一边学习IT技术，但是让我停下PM去做个一两年IT我又不太愿意。。。。。
有没什么建议呢？谢谢

典

要看具体情况的，
上次去上pm培训，那个老师讲他们作项目都是轻松charge200块1 小时，自己不用写很多文档，有专门的助理负责写大部分文档，比如对task的管理，自己只要讲一讲，勾1勾，助理会把文档调整好，发出去。至于技术他们根本不关心，不管哪个行业。问题是这样的项目，比如政府的carben tax, 不是谁都能接到的，他们有个小圈子，互相推荐的，

一般的项目，要看大小，因为澳洲的公司普遍很小，人工又高，所以人员结构往往不能完全按项目管理的框架到位，比如我们公司的一些项目，我们也按pmp的大体框架作，不是所有的文档都搞，项目经理有时候要做的事情大大超越了他的title, 就好像做开发的，小项目经常是一个人从BA / Architect 全包，还要做部分的developer 工作。

我们公司曾经有个senior manager, 转过来做一个IT项目经理，因为他在公司里做过很高层的各种职位，理论上他很懂业务，人际关系现成，应该是非常合适作项目经理。 可是他自己不懂IT, 又不咨询懂IT的人，最后死得很惨，被三哥忽悠死，项目失败，被公司开掉，公司同事都认为他这把年纪，又是那么高的职位出去，可能很难再找到合适工作。

自己懂不懂IT不是最关键的，关键的是，不懂的时候不要被忽悠死，给自己构建防火墙，比如说task list, risk control/ backup solution,都找个人签字负责，出了问题不是你的责任。有的情况下没有办法，那你就要有你自己的人际网，能给你提供咨询。

我们公司另外一个做IT项目管理的，外部公司开发了一个网站，后来改几个网页，看来是3个小时的事情，而且是比较低级的修改/文字之类的，对方charge几乎一周的工作量，这个项目经理还欣然接受，私下里被我们同事骂为p...自己不懂 的东西，问问别人很难吗？

[ 本帖最后由 典 于 2011-9-24 06:35 编辑 ]

sera_aus

原帖由 典 于 2011-9-24 06:32 发表
要看具体情况的，
上次去上pm培训，那个老师讲他们作项目都是轻松charge200块1 小时，自己不用写很多文档，有专门的助理负责写大部分文档，比如对task的管理，自己只要讲一讲，勾1勾，助理会把文档调整好，发出去。至于技术他们根本不 ...

我门公司2周开发的活被报价4周，公司有钱不可以吗？
如果真是project manager,不懂技术不可能，但是整个sdlc要明白，我们那的pm技术方面都很好，当染协调沟通能力要好！
如果是project coordinaotor, 确实不需要懂太多技术！不过要变成pm，太难了！很多是坐技术的出身，后来做pm了！

luyangcy

pm懂点技术是很好，但主要的还是能忽悠，会扯淡，能侃。

workflow

看你混神马地方了，政府或大公司的PM，滥竽充数，神马都不懂的PM多的是，拍好老板的马屁照样能混的开，放在咨询公司里，不懂技术的PM就等死吧，见过太多的不同技术的PM，连项目里谁是Key person都不知道。

workflow

话说回来，PM的职位真是擦屁股，两头不讨好的，让上面满意，下面开心的PM，理论上基本不存在，项目出问题，预算困难，第一个被砍的就是PM，这年头，外面的PM比那啥莎莎还多，开掉一个，保证第二天市场上就有一大堆available的，另外，PM比TL工资低的有的是。

典

原帖由 sera_aus 于 2011-9-24 08:09 发表

我门公司2周开发的活被报价4周，公司有钱不可以吗？
如果真是project manager,不懂技术不可能，但是整个sdlc要明白，我们那的pm技术方面都很好，当染协调沟通能力要好！
如果是project coordinaotor, 确实不需要懂太多技术！不过要变成pm，太难了！很多是坐技术的出身，后来做pm了！

Charge 2倍当然算大概的误差范围，
如果一个项目里什么事情都被charge 20倍，结果可想而知。。。

seth_chen

原帖由 典 于 2011-9-24 08:45 发表

Charge 2倍当然算大概的误差范围，
如果一个项目里什么事情都被charge 20倍，结果可想而知。。。

cost mgmt这块就过不了，除非之前预算做的有很大富裕

toolaa

原帖由 天使头发 于 2011-9-23 22:57 发表


赞同，看了那么多回复我也觉得要技术背景。那么。。下一个问题是。。
可以通过学习（AS IN CERTIFICATE OR DEGREE）得到技术背景吗？还是说一定要做实际的东西（IT工作经验)才可以得到这些知识呢?
我觉得可以一边工作一边学习IT技术，但是让我停下PM去做个一两年IT我又不太愿意。。。。。
有没什么建议呢？谢谢

一般都是在项目之前临时抱佛脚，没有人对技术是万能的，当然有技术背景学习会快点。很多实际的东西看书是看不来的，最好还要去相关讨论组或BBS，随着工作的深入自然也会学得更多，而且PM也不需要知道太detail的东西，大概就行了。

天使头发

原帖由 典 于 2011-9-24 06:32 发表
要看具体情况的，
上次去上pm培训，那个老师讲他们作项目都是轻松charge200块1 小时，自己不用写很多文档，有专门的助理负责写大部分文档，比如对task的管理，自己只要讲一讲，勾1勾，助理会把文档调整好，发出去。至于技术他们根本不 ...

呵呵，这个我也有点了解。。个人职业发展的计划是现在COMMERCIAL ENVIRONMENT见过牛鬼蛇神锻炼自己，学习东西，然后40来岁进政府部门放松放松，一开始就进政府部门不但升的慢，出来还被人搞死。不过COMMERCIAL进政府也是有法则的，比如说要学会得过且过，不要太PUSH别人。
PS,虽然这样说，作为纳税人是心疼的，不过做过很多政府项目的一个高级培训师说，DEFENCE啊，自然灾害啊，很多政府项目都花老鼻子钱一团乱。你们相信1974年的CYCLONE TRACY善后项目在没有人管的情况下延续到差不多2006年还在报销各项支出吗？早该CLOSE PROJECT 了。。不过没有人管。。

天使头发

原帖由 典 于 2011-9-24 06:32 发表
要看具体情况的，
上次去上pm培训，那个老师讲他们作项目都是轻松charge200块1 小时，自己不用写很多文档，有专门的助理负责写大部分文档，比如对task的管理，自己只要讲一讲，勾1勾，助理会把文档调整好，发出去。至于技术他们根本不 ...

对，在不懂的情况下要虚心求教，而且一定要留下证据，做PM培训的时候，老师说过，In project management, things that are not written down do not exist.做了两年Project coordnator,我深有体会的，小到供应商，大到学校的教授，谁也别想冤枉我，我打完电话就EMAIL FOLLOW UP，只要不是我的错，我基本不会很服软，有时候做项目一定要会PUSH BACK WITH PROFESSIONAL MANNER。

pinkdreamer

原帖由 天使头发 于 2011-9-24 18:30 发表


对，在不懂的情况下要虚心求教，而且一定要留下证据，做PM培训的时候，老师说过，In project management, things that are not written down do not exist.做了两年Project coordnator,我深有体会的，小到供应商，大到学校的教授 ...

哈哈，我们学的是PMP
很想知道去考个证书有用没？

最近拿出书来看，发现真正做了项目以后的理解比上学的时候深刻多了