今天

民工

死了老婆可以换新的，正中下怀。这种人还是要斗争到底的，不然早晚还会陷害你

yangwulong1978

找到证据先，

团结的腹肌

这TM什么人啊, 幼稚, 动不动就发誓的人靠不住, 干嘛你辞职啊, 你要找证据, 逼死他

乘物以游心

你同事是典型鬼佬思维，就那三板斧，也叫3F。

首先，他会Try to Fool you, if he can't,
he will try to Force you,
if you still won't listen, he will go crazy and yelling classic F-word in front of you.

习惯习惯，当他们是小丑就完了。

首先，你之前跟他有分歧的时候，要记得留下证据，楼上都说很多遍了。

你老板不会在乎你们的个人情绪和纠纷的。 Being not personal，是Professional的重要部分。
所以，你不要纠结他骗你这个情节了，现在主要是把两个方案优劣跟老板说清楚，你们俩分开做两个方案，并争取从内部否掉他的方案。
其它的，都可以从长计议。

[ 本帖最后由 乘物以游心 于 2011-8-26 10:11 编辑 ]

培培

江湖事，江湖了

JuliaBear88

今天陷害了鬼佬同事.

ccpbella

原帖由 124578963 于 2011-8-26 00:41 发表
事情是这样的，我们两人合作做一个plan。大半部分我已经做好了，他也同意了，稿子也已经交给客户存档了。然后有一天他突然有了一个idea。他要推翻以前的方案重新做过。他的新方案表面上漂亮些，但是他的方案有很多地方不能自 ...

这个鬼子不要脸，怎么不以自己的名义来发誓。

combread

这傻叉明显就是想要自己老婆死，真恶心啊。为什么不用他自己的性命发誓？靠。
纯阴险恶毒小人一个

huniii

原帖由 JuliaBear88 于 2011-8-26 10:19 发表
今天陷害了鬼佬同事.

818(paopaobing(84))

coolioo

到了这一步，只能拼个鱼死网破了。如果自己能把这个项目扛下来，胜算还是比较大的。LZ要记得回来更新啊

iamsuper

静待结果！

cooler

事实上，我怀疑他的方案有明显缺陷，否则，不可能在全公司以及客户的会议上通过。

在两个方案基本上差不多的前提下，如果我是老板，我更相信你在弄鬼。想想看，两个员工吵了起来，一个有客户的支持，一个没有。没有的一个说有的一个和客户联合起来欺骗他，可是这个人自己为什么不事先和客户沟通？如果是你，你相信谁？我觉得老板现在的态度其实就是偏向你了，可能这个鬼佬人品一向不好。否则，老板会说，同情你的情况，以后注意沟通，并且尊重大家的决定，把新的方案弄好，而不是让你们分别弄一套。

lz沟通的问题上面很多人说过了，就不提了，另外一点，在这个同事决定启用新方案的时候，不能只是保留意见。这种方案的调整，一定通知客户、大老板和相关人等。这时候他做他的，你做你的，给人的感觉就是没有team work精神，不支持同事。

不过，现在既然你们另外一个头让你们各弄一套，你倒是有了机会。首先应该确定，这套计划的目的是什么，只是做备用计划还是怎么样。如果是两套计划同时给客户让客户选择，那还公平。如果只是打算让你同时计划通不过的时候备用，那么除非你同时的计划根本不行，否则你也没什么机会呀。

此外，在办公室要表现的active和自信。在整个过程中，lz都没有试图主动和客户、领导层沟通，都是别人说什么就是什么。此外，如果你确定自己的方案是优势，应该直接和领导说方案的事，而不是被同事骗之类。如果我是老板，听到这种投诉第一感觉就是，你也是成年人，自己不会判断啊？听这种辩论，说句实话，还不如到隐秘天空看离婚贴。

鱼羊鲜

这样极品的同事很难遇到的

10xFaster

原帖由 zyzbill 于 2011-8-26 08:16 发表
如果你们要改方案，应该让你们的头知道啊，难道你没有跟你们的头沟通过？

ding

HALAN

坏人哪里都有啊。

pinkdreamer

其实你同事也说不上极品，
他想往上爬，当然要冒险行事了，现在出了问题当然要找人替死了
这种人很多的
lz不幸的没有提前把自己保护好而已

大部分的老板都不关心你和你同事之间发生了什么，结果对公司好就行

你其实早就该和老板反应这个同事的这个新的idea，要说这个idea确实有很多好处，客户目前也满意，但是公司要take risk，你有以下几点concern，希望老板能根据他的经验来判断下新的idea到底行不行的通

至于他应不应该在没通过老板直接就去跟客户，客户和他的老板有没有沟通好，你老板不同意的话怎么去跟客户解释，这些事情，你老板会处理的

floraz

安慰一下
lz不要冲动，既然已经发生了就当做一个经验教训
不必要为了这个辞职
不知道你们工作的方式，平时会不会和老板有one on one wip meeting之类
像这个例子中当你和你的同事在意见上有不可达成的分歧视，我觉得你可以写一封email fyi给你的老板表明立场，或者在wip meeting中提出，可以表明只是update一下老板你工作的progross，但you put the issue on this radar。
这样如果以后问题被escalated，你还有先机
消消气，职场如战场呀

pinkdreamer

事情既然已经到了这一步，也不是你非走不可
你就写封邮件，说这个是你手上唯一有的completed solution，据此你的工作已经完成了，把附件附好。

关于新的方案，因为迄今没有完整的solution，也没有任何正式的通知否定之前solution，所以如果希望你在这个方面协助的话，你愿意在方案confirm之后努力配合。但目前你对新solution提出的几点异议没有得到任何答复，希望有关的责任人都能考虑一下。

其实现在麻烦的是你同事，他废话在多，你都可以坚持说没有正式通知，如果有的话让他出示证据。

如果我是你老板的话，我会对你很头痛，因为明明整场你都没做错什么，却把自己搅合在斗争的漩涡里，还这么情绪化。

xliu6816

first, he does not have a wife, or he hate his ex-wife. He hope his project failed with punishment on his ex-wife;
second, he is a guy;
third: he is a shit

If you quit for this, you are stupid.

Sorry I can't write chinese on office computer.

gifox

看了一半,LZ 和同事交流有没有EMAIL? 如果我有什么东西要REFERENCE另外一个人的意见,无论是用来支持我的看法,或者有什么修改,我会尽量EMAIL的.有证据.重大分歧我会cc老板的. 总之我的态度就是,我表达完自己的意见,老板/客户做最后决定,我都配合.但是我要清晰列出来都是谁的意见.


在你老板的角度,他一点没有错,他又没有读心术,你又没有证据,他能干什么? 你如果坐他的位置能做什么?而且他的工作是做包青天审案还是要保证项目能完成?

以后记得所有重要的东西都EMAIL.有留底还轮到对方胡说八道?

[ 本帖最后由 gifox 于 2011-8-26 12:52 编辑 ]

iloverenee

EMAIL很重要，尤其在这种情况下

billtheman

自己默默花点钱找人摆平吧

simonhuang

原帖由 DEC 于 2011-8-26 01:15 发表
重要事项必须电邮留底，这是办公室游戏规则

绝对同意！口说无凭，立字为证。如果重要的事情，即使电话或口头同意后都会发一封email再次确认。虽然很麻烦，没办法。

dongdou

"可公司不希望项目出问题，想两个人都留下."

You have to kick him out (or at least get him to apologize and clear the air in public).

Don't think you guys can work together going forward after all this.

But don't resign!

solomon99

哎，跟鬼佬辩论最着急了，英语那会不灵光.

ltroad

鬼佬勾心斗角没有什么计谋可言，说白了就是刷浑，一种我是混蛋我怕谁的精神。对这种人就得整他，你一辞职，他更洋洋得意了

zurich

除了大家说的那些，楼主还要搞清一件事：老板不是法官也不是圣人。老板不会从道德层面来评判谁对谁错，只会从商业利益角度来评判。所以你应该从他的角度出发，说明你同事的方案的问题和可能对公司带来的损害，才能使他站在你这一边。

另外，千万不要以为公司不能少了你并以此来要挟老板。地球少了谁都一样转，在还没找到下家之前威胁现在的老板并不明智。如果你真的对公司失望打算用辞职来报复，那么现在更应该低调，做出合作姿态的同时抓紧时间找好下家，然后把能清除的资料清干净，不留任何handover的可能性直接闪人。不过澳洲市场不大，你得做好日后不好相见的心理准备。

fjbbq

1. 任何要担风险的都要有black and white 的证据
2. 把自己的方案包装好,他的还不成熟,老板不是傻子,也会分析两个方案的.
祝好!

radar

替楼主捏把汗，根据我的经验，老板一般更喜欢能和客户搞好关系的。

cry2

觉得这些鬼子不一定有那个心机“设计”陷害，但抵赖到底是三岁小孩都会的，何况人家是老板同文同种的。