工作中一定要记住铁律--不带新人不交底

gifox

leoyin2014 发表于 2024-9-30 11:10
如果你对原来的雇主，报酬和位置满意，你就不会去求职了

明显是不满意，您才会离开

所以嘛，线性思维，忽略了现实世界的复杂性

去求职不一定想离开，就是世界那么大，万一有更好的机会呢？

有好几个和我情况差不多的人都这样做的。过去几年，我们没有一个人离开自己的公司。

DDD888

Harry_chu 发表于 2024-9-30 11:52
教会徒弟，饿死师父+1......
徒弟 没被裁 ，师父被裁的事情 发生在我身上。。。。
...

所以说网上很容易被人洗脑啦

我就在被裁之前要求教会其他人，我当然不做这种傻子啦，结果我被裁后，该项目也就没人维护了，是用delphi开发的，我开发维护这项目10年啦，其实核心代码也就几行代码而已，我不说，谁都不知道啦

前公司经理裁我的理由是公司要到印度去发展，招程序员开发，我被冗余了，虽然我做的项目非常好，有大概四个大的新西兰公司在使用我开发的项目，当然啦，前公司也没到印度去发展，总经理在辞退我几年后竟然因病过世了，以前一直在找我讨论吃中午饭时我带的中国的饭菜在微波炉里加热产生味道导致餐厅里有人抱怨，我现在在家工作13年了，也就没有抱怨这回事了

gifox

Grange 发表于 2024-9-30 11:17
看过楼主发的一些工作版的帖子。好处就是让人了解到一部分职场上部分人的心态，可以和这些人更好的打交道。 ...

非常同意，跟着楼主的方法做。那么楼主就是天花板了

gifox

DDD888 发表于 2024-9-30 12:16
所以说网上很容易被人洗脑啦

我就在被裁之前要求教会其他人，我当然不做这种傻子啦，结果我被裁后，该项 ...

你没教别人也没防止你自己被裁掉啊

不是正好说明了通过不教别人来保住一亩三分地没用么？

企鹅男孩

Grange 发表于 2024-9-30 11:17
看过楼主发的一些工作版的帖子。好处就是让人了解到一部分职场上部分人的心态，可以和这些人更好的打交道。 ...

楼主的方法适合于目前工作的地方还不错，不想走，但也不想往上混，就想摸鱼享受自己生活的人

以我的经验看，这个在澳洲不是“部分人”，而是绝大部分人

还年轻，还想努力向上爬的，当然就不适合了

yourock

DDD888 发表于 2024-9-30 12:16
所以说网上很容易被人洗脑啦

我就在被裁之前要求教会其他人，我当然不做这种傻子啦，结果我被裁后，该项 ...

讨论一下，你没有教会他人，但是他们还是让你走了。你走了之后项目瘫痪了，他们也没有再让你回去？

DDD888

yourock 发表于 2024-9-30 13:03
讨论一下，你没有教会他人，但是他们还是让你走了。你走了之后项目瘫痪了，他们也没有再让你回去？ ...

好像接手我项目的人在我离开六个月后和软件开发经理在餐厅大吵一顿后辞职了，软件开发经理接手我的项目，然后没有接下来，本来说是用c#重写一遍我用delphi开发的项目，然后不了了之，项目就没人维护了，我在被辞退后的周一开始我在家里写c# asp.net mvc网站一直做到现在

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 12:24
你没教别人也没防止你自己被裁掉啊

不是正好说明了通过不教别人来保住一亩三分地没用么？ ...

哪有这么绝对，只是个概率问题，能提高一点不被干掉的概率

一定想让你走，那肯定是要走的

但很多的时候，属于可走可不走，你走了没人接手或者接手难度大，可能也就留下来了

Grange

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 12:29
楼主的方法适合于目前工作的地方还不错，不想走，但也不想往上混，就想摸鱼享受自己生活的人

以我的经验 ...

嗯，无功无过，通过藏私保住自己的饭碗或竞争优势，这些人我也见过一些。

老实讲，我觉得大家都不是傻子。一个不愿意和他人分享的人，别人也不会和他分享。一个不愿意帮助别人的人，别人也不会和他合作。长远来看，还是会损害自己的利益。

leoyin2014

Grange 发表于 2024-9-30 13:21
嗯，无功无过，通过藏私保住自己的饭碗或竞争优势，这些人我也见过一些。

老实讲，我觉得大家都不是傻子 ...

老实说，我根本不需要别人的分享，自己藏私，保住一亩三分地就可以了

任何知识，自己都可以自学，就是慢一点，挫折多一点

不想担人情，就无所谓了

Grange

leoyin2014 发表于 2024-9-30 13:38
老实说，我根本不需要别人的分享，自己藏私，保住一亩三分地就可以了

任何知识，自己都可以自学，就是慢 ...

没毛病

不过还有一个词叫personal branding。有没有想过你在大家心目中是个什么的人呢？

leoyin2014

Grange 发表于 2024-9-30 13:49
没毛病

不过还有一个词叫personal branding。有没有想过你在大家心目中是个什么的人呢？ ...

那就更无所谓了！

如果你是一个大家心目中的好人，那是悲哀，只能说，你被大家占了便宜

参见芳华中的黄轩

Grange

leoyin2014 发表于 2024-9-30 13:56
那就更无所谓了！

如果你是一个大家心目中的好人，那是悲哀，只能说，你被大家占了便宜

我指的是别人怎么看你做事和工作的态度，是不是乐于与你共事。技术上的东西如你所说大家都能学，顶多多花些时间。

其实在职场上，尤其是大公司里，没有人是不可替代的，上到CXO，下到做技术的。如果觉得自己比别人多会那么一点半点位子就比别人牢，未免把自己想的过于重要了。

你往何处去

我这种摸鱼老油条都觉得，只要别人问，我就事无巨细的讲，甚至建个confluence page让所有人知道。

把已经知道的东西hand over给别人做，这是双赢，这样才能更好的摸鱼，或者才有时间做点新的东西

leoyin2014

你往何处去 发表于 2024-9-30 14:13
我这种摸鱼老油条都觉得，只要别人问，我就事无巨细的讲，甚至建个confluence page让所有人知道。

把已经 ...

你有权力分配工作让别人替你做事吗？

如果没有，还是省省

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 13:20
哪有这么绝对，只是个概率问题，能提高一点不被干掉的概率

一定想让你走，那肯定是要走的

那么“一点”实在太小了，裁员决定权常在高两级以上的人手上。有几个可以了解下面隔了两层的做事的细节？

而后面的代价又太大，设立一个这样人设。断了自己晋升路。缺乏通过交流学习新的技能的机会又降低了自己重新进入市场时的Employability

这一亩三分地要是有石油金矿也就罢了，只是一个普通基层岗位有多大价值去付出那么大的机会成本？

上面有人说的很准确. 谁要学,楼主就是你们的职场天花板.

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 14:41
那么“一点”实在太小了，裁员决定权常在高两级以上的人手上。有几个可以了解下面隔了两层的做事的细节？ ...

这有点极端了，公司里的事情并不是非白即黑

照这个说，你干得好干得不好，想让你走不都让你走，你还努力工作个啥劲啊

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 14:50
这有点极端了，公司里的事情并不是非白即黑

照这个说，你干得好干得不好，想让你走不都让你走，你还努力 ...

我们说的是裁员. 你觉得裁员是哪个级别的人做的?

一下子几百人, 几千人在短时间里面从公司的员工支出中拿掉, 宣布前又要信息保密,只有少数高阶主管知道.

不是一刀切式的做决定还能怎么样?

这怎么能是极端呢? 你问问你自己,如果你上面还有manager的话,那manager的上司也就是director知道有什么东西是你没教别人, 没了你不行的么?

DDD888

gifox 发表于 2024-9-30 14:53
我们说的是裁员. 你觉得裁员是哪个级别的人做的?

一下子几百人, 几千人在短时间里面从公司的员工支出中 ...

所以说啦，在小公司工作还是有好处的啦，自己的命自己掌握啦

路由心生

这种事每个人只能从自身的经历和所处的行业去回答。收益的人说分享好，受害的人说不分享好。属于见仁见智的问题。别把”分享精神“说得神乎其神，不然股评、财政分析类频道自媒体满天飞，你见过几个人靠这个发大财的？除了这些媒体赚的盆满钵满。

公司裁员什么的和你分不分享没有任何关联，大多数就是不挣钱了，股东们要收缩规模回点血而已。你被裁只能说明你或者你的部门不是盈利项目，更直白点就是你挣得钱赶不上你的花销。 疫情期间的科技公司大肆招人，现在大规模裁员一个道理。公司老板那里会考虑那么多，他们要的是稳定持续赚钱...你分不分享只要不影响公司业务赚钱就行了。

楼上有人说学到了 “培训人"的技能...这个就呵呵了.... 纸上谈兵...就好比煤老板找小三，结果小三第一句就是"我会做饭” ...

marks

有一三哥，接着就有几个三哥三姐，时间一久， 三哥三姐漫山遍野。

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 14:53
我们说的是裁员. 你觉得裁员是哪个级别的人做的?

一下子几百人, 几千人在短时间里面从公司的员工支出中 ...

因为裁员并不都是这种一下子干掉几百几千人的情况

如果是这种裁员，那你干得好干的不好，平时多热爱分享，多么努力上进，还不是一样被干掉

更多的时候，可能一个部门就裁掉几个人，或者有的时候就是经理或者老板看你不顺眼，想办法让你走人故意把你的职位redundant掉，或者出了事找人背锅，或者就不是裁员，你想加薪，但是你走了别人随时替代你，你觉得提加薪的难度是不是很大

其实核心思想就是提高个人的不可替代性。你可以通过提高自己的能力获得，也可以如楼主所说，守住自己的一亩三分地。这当然要根据个人的情况、工作的内容来决定。

当然打工人是很弱势地位的，这些方法都只能提高一点点不被干掉的概率。碰到极端情况，比如战略级裁员，或者老板就是不喜欢你，不管你咋做如何优秀都会被干掉。

leoyin2014

路由心生 发表于 2024-9-30 15:42
这种事每个人只能从自身的经历和所处的行业去回答。收益的人说分享好，受害的人说不分享好。属于见仁见智的 ...

是的呢，什么叫培训人的技能？
麦当劳的领班，也有培训人的技能

关键看你的技能有没有什么用！

要是钱学森级别的，会把“培训人”当做技能写在简历里吗？
也只有搞笑如狐狸哥，把这玩意当做技能，还写在简历里，被某个不会培训人的经理当成宝！
可以说，只要不聋不哑，人人都有这个技能

leoyin2014

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 15:55
因为裁员并不都是这种一下子干掉几百几千人的情况

如果是这种裁员，那你干得好干的不好，平时多热爱分享 ...

说得好，哪怕提高1%不被替代的概率，我也得做啊

就算真的不敌，被裁了，也让裁我的人恶心恶心，不能那么称心如意

gifox

企鹅男孩 发表于 2024-9-30 15:55
因为裁员并不都是这种一下子干掉几百几千人的情况

如果是这种裁员，那你干得好干的不好，平时多热爱分享 ...

你把会的分享出去, 自己把时间空出来, 学习新的东西.做新的任务. 那就会不断累积自己的能力.

如果被裁了, 重新找工作就更有优势. 在原来企业晋升, 或者跳槽时也更有优势.

如果你要选个team lead, 一个善于辅导分享的人,可以把他经验和能力*5 给他下属的工程师.
一个不愿意分享的人,他的下属不会成长.

处于manager自己的业绩考量,肯定是第一个人做team lead对他更有利.

当到外面面试的时候
比如我在和atlassian 面试的时候,他们问了我很多辅导他人的过程里面可能遇到的问题如何处理.
如果我不是全部都做过了,现场编, 能说服对方么?

那么喜欢守着一亩三分瘦地, 是收入很高还是你那么喜欢这份工作?

yourock

DDD888 发表于 2024-9-30 15:22
所以说啦，在小公司工作还是有好处的啦，自己的命自己掌握啦

小公司其实劣势也很大啊，个人发展机会小，公司抗风险能力低，回过头来看，感觉这些对于个人都是致命的。

企鹅男孩

gifox 发表于 2024-9-30 16:09
你把会的分享出去, 自己把时间空出来, 学习新的东西.做新的任务. 那就会不断累积自己的能力.

如果被裁了 ...

所以你要根据你的个人情况来判断，你的个人能力，你的年龄，工作的内容，你的职业目标，选择一个最优解

啥情况都这么干，那是鸡汤喝多了

楼主说的，我相信对他的情况可能是最优解，我觉得可能对于很大部分人也是最优解

而且并不是每个行业都是IT，天天有新东西，也没个啥真二八经的离了你就不行的核心技术。很多传统工程行业，真的一个东西懂的人很少，新人也要花很长时间才能入门，当然你的经验就非常值钱。

yourock

gifox 发表于 2024-9-30 16:09
你把会的分享出去, 自己把时间空出来, 学习新的东西.做新的任务. 那就会不断累积自己的能力.

如果被裁了 ...

私下打听一下，现在美国大厂吗？

gifox

yourock 发表于 2024-9-30 16:29
私下打听一下，现在美国大厂吗？

No. 是纳斯达克上市。,不过几千人大概算不上大厂.

leoyin2014

gifox 发表于 2024-9-30 16:09
你把会的分享出去, 自己把时间空出来, 学习新的东西.做新的任务. 那就会不断累积自己的能力.

如果被裁了 ...

那也得看你是什么样的水平，你的被辅导人是什么样的水平

聪明的被辅导人根本就不用辅导，你交出你的成果，一个晚上人家就消化了，转眼就取代你！所以这样的人是最让我害怕的！别说辅导他，一句话我都不愿意多说。

你要是辅导一群中二少年，口干舌燥的，似是而非的，半懂不懂，还让你继续辅导，你觉得很有成就感？当做成就写在简历里？

如果你真把辅导做到极致，千锤百炼的PPT,走到哪，都能挣来出场费，那你的所谓培训人的能力，才得到认可

实际上恐怕不是这样吧？