工作中如何提高visibility

marco_lw

多说话，少干事，我们组就这样。

sylvannus

visibility 意思就是开会讨论时有些人对你不同意，叫你打通一下关系

Grange

群发email。lol

不过小心backfire。

其实群发email本身没问题，主要是要分享有价值的信息。比如你领导了一个project，那就定期发个newsletter。

有些人的email一看就是在混脸熟，浪费bandwidth。lol

socialmedia

蛋用，一般都是说你行，你就行，不行也行。说你不行，你就不行，行也不行。

cppbug

Grange 发表于 2024-8-23 14:58
群发email。lol

不过小心backfire。

感觉群发email容易被鄙视，除非真的是比较有价值的信息Lol

有时候我在想这也许不是visibility 问题，而是做的工作的scope/impact 的问题。这就更得等机会了，目前我只能尽量让我的manager清楚我做了很多很多有价值的工作，让他认为我做得很好，这样他能给我打高分拿top performer。我算了一下，在我现在的level 拿top performer比高一个level拿meet expectation 得到的rewards要多。

cppbug

Me!Bourne 发表于 2024-8-23 08:47
visibility的说法，你别钻牛角尖了，更多的可能是，对你的评估有不同意见，换句话说，有些评审并不同意对你 ...

我觉得我首先得让我manager觉得我ready promotion了，也就是说他愿意为我提交promotion申请，愿意挺我，至于上面会不会go through，那只能看运气了

cppbug

无视 发表于 2024-8-23 13:39
你可以提议让老板整一个，我们这边原来也没有，还是我整起来的，当时算是我kpi一部分，貌似feedback还行. ...

你是lead的position吧？所以算作你的KPI？

无视

cppbug 发表于 2024-8-23 16:04
你是lead的position吧？所以算作你的KPI？

我们这边的习惯是谁建议谁来drive这些流程，跟职位也没啥关系

无视

cppbug 发表于 2024-8-23 16:02
我觉得我首先得让我manager觉得我ready promotion了，也就是说他愿意为我提交promotion申请，愿意挺我， ...

争取promotion的过程是个提高自己软实力的过程，在哪儿都能用得上，不是坏事

Grange

cppbug 发表于 2024-8-23 15:56
感觉群发email容易被鄙视，除非真的是比较有价值的信息Lol

有时候我在想这也许不是visibility 问题，而 ...

所以要有度，而且讲究点技巧。

辰哥

看了楼主的帖子，我也有些感触。

“大头兵”和“管人的”完全是两种不同的工种。楼主似乎更适合做“大头兵”。

我最近和合同工（大头兵）一起工作。合同工的技术非常强，而且收入也很高（不比高两级的管理层差），但我隐约感觉他们可能不太适合做管理工作
但是“管人的”可以完全不懂技术。那种自带气场、很快与人熟悉的特质，并不是刻意就能培养/训练出来的

az524

如果上面真想promote你 就算你是啞巴照樣會promote你。visibility什麼都是BS。

zhengtuo

遇到和楼主一样的问题，我觉得是要多和级别高的人沟通，听取他们对project的意见，最好能让他们参与到你的项目中，因为一般来说级别比你高的人，他们的visibility也比你高。如果你做的事情能得到他们的认可，甚至参与进去，你就成功一半了，剩下一半就看运气了。

重机枪手

在做好份内的工作前提下， 第一拼命舔老板，投其所好 第二 多take ownership 第三 多照顾team member 个人经验仅供参考

不过最关键的还是看顶头上司的能力

重机枪手

az524 发表于 2024-8-24 00:55
如果上面真想promote你 就算你是啞巴照樣會promote你。visibility什麼都是BS。

这是最接近的真相的回复

gifox

重机枪手 发表于 2024-8-24 17:40
在做好份内的工作前提下， 第一拼命舔老板，投其所好 第二 多take ownership 第三 多照顾team member 个人 ...

这些都是要做的啦，但是并不是直接提高visibility的做法

jjjjjjjjjjj

你manager 有budget给你promotion吗？你们有promotion pathway吗？

morgan_ma

学习贴，不过岁数也大了，即使promote上去，开不停的会，写不完的画饼文档，个人也觉得没太大意思。
还是喜欢个人专研点技术问题，和人打交道更麻烦。

jqia1621

我就是个只会埋头干不会有效报告的蠢蛋

QianNing

我相信性格决定命运。面对同样的情况，不同的人做出的选择不一样，为什么？有没有visibility，是先天的性格决定的，后天强行逆改还不如顺其自然。

你往何处去

QianNing 发表于 2024-8-24 22:35
我相信性格决定命运。面对同样的情况，不同的人做出的选择不一样，为什么？有没有visibility，是先天的性格 ...

相当赞同

cppbug

重机枪手 发表于 2024-8-24 17:40
在做好份内的工作前提下， 第一拼命舔老板，投其所好 第二 多take ownership 第三 多照顾team member 个人 ...

你说的这三点我自认为做的还不错，老板的要求通常都是排在首位，我做了什么一定会清清楚楚列出来在1on1让老板清楚的知道，让他觉得我做了很多工作而且做的很好。

limit-2010

重点是promotion 不是visibility 吧
看领导心情和等公司发善心 不如积攒硬实力直接拿offer

我朋友带的grad 一年多变mid
然后没过多久在外面拿了offer 直接给match到senior 比带他的senior工资还高

重机枪手

cppbug 发表于 2024-8-25 10:32
你说的这三点我自认为做的还不错，老板的要求通常都是排在首位，我做了什么一定会清清楚楚列出来在1on1让 ...

试试工作之外？

gifox

cppbug 发表于 2024-8-25 10:32
你说的这三点我自认为做的还不错，老板的要求通常都是排在首位，我做了什么一定会清清楚楚列出来在1on1让 ...

visibility最大的问题通常不是自己的直属汇报的经理

直接老板看不到你的表现等于没表现，那就成了performance问题。

visibility需要
skip level 的老板要知道你

你老板的peer要知道你

其它职能部门需要找你的团队有什么事，而你老板不在的话，人人都知道你是Go to person

下属和同级里面有影响力。这个对于大部分技术大拿道不是个需要刻意处理的问题，问题是上几类人知道你有这个影响力

zhengtuo

如果只有你的老板知道你的活做得很好，这是不够的，需要其他team的同事也知道，最好是你的老板的老板也知道才行

cppbug

zhengtuo 发表于 2024-8-25 20:09
如果只有你的老板知道你的活做得很好，这是不够的，需要其他team的同事也知道，最好是你的老板的老板也知道 ...

老板知道，team同事也知道，应该只有老板的老板不知道，感觉也很难让他知道，毕竟不和我们一起工作，只有几个月一次的all hands才能遇到，还是online的meeting。

gifox

cppbug 发表于 2024-8-25 21:10
老板知道，team同事也知道，应该只有老板的老板不知道，感觉也很难让他知道，毕竟不和我们一起工作，只有 ...

在那种情况下。要搞清楚自己的领导有没有足够的visibility ，20多年在同一个位置。如果他已经躺平了，留给你的机会就不会很多。

要增加可见度，一个方法是做上一层的活。也就是你做你老板的活，你老板拿一些他老板的活。

但是如果，你老板已经躺平了，他不接新的活，日日做好自己的重复劳动。那他起码没动力交活给你。也不见得会支持你搞事，多一件不如少一件那种。

如果他野心勃勃，那不一样，每年要有增长点，有汇报点，他需要下放一些工作，自己才可以搞大事。

当他搞成了大事， 大把机会帮手下邀功。做主管的不会因为手下有了功劳就削弱自己的功劳的。


有能见度的活通常有这样的特征

1 很关键，也有风险做不好。关键又没风险的活，只有你结拜兄弟才会特别留给你。

你可能要边做边学。不会等你都准备好的。

2 需要多部门，多团队协作。跨越的部门时区越多越好。

3 实在没有，要自己去分析目前的业务Gap，增长点。自己搞initiative.

Murphy

jongmi 发表于 2024-8-22 21:59
这里完全就是soft skills了，说白了就是在高层多露露脸，表现表现让人记住，不是所有人都行的，尤其是一代 ...

三哥表示不服

白兔

这不就是老板画的大饼吗？