问问前辈们project manager的职业规划

flyinfree

青衫未烬 发表于 2022-6-14 11:28
三哥三姐个个舌灿莲花，面试技巧拉满

我正在培训的一个三哥，就是你说的这样的。。。也不知如何舌灿莲花，居然击败了我所推荐的同事，获得了经理（刚入职的）的欢心，结果NND，就是个废渣。。。比我所推荐的同事差老远了。。。。

windfox

PM个人理解就是类似于builder的角色，需要协调各个工种、客户、业主、相关利益方的关系，所以说没有实际经验很难成为一名成功的pm，我说的是成功不是合格，合格不合格关键看从什么角度分析了。



你想想builder的要求和压力，就晓得pm的压力和要求了。合格的pm需要过硬的专业技能和过人的soft技能，有时候是需要背锅的，有时候还需要甩锅。需要迎合和均衡多方面的利益，还要保证自己的利益，你觉得可能吗？让一方满意很简单容易，让多方满意也不是说无法企及，但是让所有人都满意几乎是不可能的。

我在国内做过5年+的pm，现在在这里打算慢慢往pm转，也干了一年的挂职PM。个人觉得和国内差不多

这里能雇得起PM的都不是小公司，所以你想想刚毕业的学生进去做pm难度有多大？

alphabeta

做得好可以自己开公司的

aus2005

project manager和product manager是完全不相干的，怎么都扯到一起了

windfox

aus2005 发表于 2022-6-14 16:52
project manager和product manager是完全不相干的，怎么都扯到一起了

土澳有Product manager么？或者说土澳这个职位多么？

哈哈

Pippa

windfox 发表于 2022-6-14 18:56
土澳有Product manager么？或者说土澳这个职位多么？

哈哈

当然有啊。我亲戚在电信公司就是做这个的。

flyinfree

windfox 发表于 2022-6-14 18:56
土澳有Product manager么？或者说土澳这个职位多么？

哈哈

理论上来说，我们公司每一个产品线就应该有一个Sales manager 和一个 product manager来负责。但是我公司上百个产品线，不可能招这么多人来吃白饭，那就只能放为大区间了，像我们这种在澳有一千员工的公司，Product Manager不到十个吧（缺编得厉害）。 Project Engineer/Project Managers倒是多很多。

windfox

Pippa 发表于 2022-6-14 19:09
当然有啊。我亲戚在电信公司就是做这个的。

感谢分享

windfox

flyinfree 发表于 2022-6-14 19:12
理论上来说，我们公司每一个产品线就应该有一个Sales manager 和一个 product manager来负责。但是我公司 ...

难得难得，你们公司估计在你们所在的行业估计就是no1或者前几位的公司，土澳的制造业就靠你们这样的公司啦

flyinfree

windfox 发表于 2022-6-14 19:58
难得难得，你们公司估计在你们所在的行业估计就是no1或者前几位的公司，土澳的制造业就靠你们这样的公司 ...

英国一百大，全球一千大，就是全球企业中的中小型那种，在某种产品线上，的确是全球第一或前两位的。

windfox

flyinfree 发表于 2022-6-15 04:10
英国一百大，全球一千大，就是全球企业中的中小型那种，在某种产品线上，的确是全球第一或前两位的。 ...

嗯，在澳洲雇员有50+的就算大雇主了哈

windfox

flyinfree 发表于 2022-6-14 15:13
我正在培训的一个三哥，就是你说的这样的。。。也不知如何舌灿莲花，居然击败了我所推荐的同事，获 ...

我们老家的话就是好马出腿上，好汉出嘴上。口才确实重要，不管是土澳还是国内，至少我这方面就需要加强。

aus2005

windfox 发表于 2022-6-14 18:56
土澳有Product manager么？或者说土澳这个职位多么？

哈哈

这个职位很多的，你好好seek上看看吧

caca0201

很多的Project Manager都是某个行业专业出身然后想转的话逐步往项目管理走，有专业背景会比较有帮助。

当然也有不是的，我就是从Project Analyst / Officer > Senior Project Officer，然后做到了Project Manager。但我基本上就是留在某个类型的项目里面，跳出去过一次但是真的不合适立马回来了。根据自己的经历，有专业背景确实会事半功倍，毕竟了解technical方面；没有的话，就在某个专业慢慢累积也是可以的。

alphabeta

aus2005 发表于 2022-6-14 16:52
project manager和product manager是完全不相干的，怎么都扯到一起了

Product manager负责管理产品相关的projects是很正常的

hxsh2000

青衫未烬 发表于 2022-6-14 14:03
谢谢前辈，今天没分了！回头补上！
PMO是什么

PMO全称是Project Management Office (wiki: https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_office)

在很多大公司里，为了有统一的管理项目，以及使用公司里面特定的项目管理的方法和方式，会设置这种类型的项目管理办公室。这个办公室的作用，是制定项目管理的目标，机构设置，规定使用公司特定的标准项目管理流程，并且让这个办公室里面的项目经理以及项目人员，给予整个公司的项目提供支持和管理。所以在大部分的时候，这个项目办公室里面的人员，除了在特有的某些项目里面需要专业的背景和经验外，很多的项目人员，比如项目沟通协调等，更多的要求是项目管理的背景和知识，而非专业化的其他项目经验。这种要求会非常适合项目管理的毕业生。既可以接触到很多标准的项目管理的步骤和方式，又有机会从协调人员开始参与到公司里面各个项目之中，还能更好的理解在项目管理专业化的时候，公司是如何把那些Agile, Prince 2的比较广泛的项目管理的方法，TAILOR到适合本公司文化和标准中间来。并且这些办公室里面，都会有很资深的设置和应用专业的项目管理的人员，提供给各个具体项目的项目经理以指导和要求的。

Pippa

我们公司的PMO部门负责：

1，制定公司项目管理的整个管理系统（包括软件系统、流程、文书格式、项目资源配备要求等等），通常是把best practice 那套东西进行公司具体应用
2，定期监管，确保项目部按规章制度办事
3，相关人员培训

hxsh2000

应该这么说吧，项目管理专业毕业的，就应该更关注如何应用专业的项目管理的背景和知识，服务于如何让项目能够更好的实施和成功。这个本身就是读这个专业的毕业生的优势。

上面回帖的朋友们，很多都是和我一样的，并非专业的项目管理专业毕业的，更多的是在各行各业里面，以及其他的背景，刚好遇到适合的机会进入项目，慢慢补充特有的使用某些Agile, Prince 2的方法的知识，然后应用这些方法来管理项目的。更多的属于实战派，而非理论派。有好有坏，好处是有很好的行业背景能更好的特定的使用已有的成熟的项目管理经验来做项目；而劣势也很明显，就是没有足够的理论和专业化的项目管理背景，更多的也就是应用。

所以从职业的上升通道，围绕非常专业的如何帮助公司里面，设置和指导建立项目管理的流程，规范和机构，这些都会是这个专业毕业的，特有的强项。也可以从理论出发，慢慢的指导实践，从上而下的在各个项目中积累经验，并上升回归指导。总的来说，不仅仅是应用型的，那么也就不需要去和非这类型的竞争。在上面说的这些，如我这类型的背景，在竞争规范类的专业项目管理，而非具体的项目经理的方面，是处于非常大的劣势的。对于毕业生来说，找到核心的competitive advantage，尽量避免去非擅长的领域与有优势的关注行业背景强的以及要求需要有经验的应用型的人们竞争，会有很多机会的

ericliu530

建筑专业，很少有专门的pm专业出来，都是几年后再读一个diploma，然后转行。想走建筑工程方面，可以先CA走起吧，合同什么的。