看看linkedin认识的人的发展 真是感慨

cllinzhen

这个不是土澳的问题，到这个级别本身就是沟通能力大过于技术，技术只是基础，到高层肯定都是沟通能力更重要，你到国内也是一样的。

我是小德

语言和情商太重要了

limyae2009

hxsh2000 发表于 2021-10-12 08:51
项目成败的最关键因素，是公司的高层的支持和关注。有了高层的支持，中层管理才会重视，以成功为导向来经 ...

感谢分享，充足的资金和高层的重视的确非常关键。


我比较喜欢讨论学术，但又不拘泥于学术。请问你在做research的时候引用了哪几个项目得例子？譬如成功的，或者失败的。

jamking

cllinzhen 发表于 2021-10-12 08:52
这个不是土澳的问题，到这个级别本身就是沟通能力大过于技术，技术只是基础，到高层肯定都是沟通能力更重要 ...

国内好歹没有英语能力这个瓶颈嘛
而且大厂没两把刷子 搞不定事情 也很难上来的 比土澳还是要看重技术些

yacobe

现在很多公司都在招 Tech Lead，楼主可以试试，面试完了就知道差距在哪。

yelleft

怪不得楼主和我一样，只能做做技术啥的，做老板就是要看沟通能力，决心和眼光的，这个在中国更明显。
技术能力并不重要，知道个方向和重要性就成。
另外，楼主也不要太嫉妒linkedin上showoff的朋友，幸存者偏差而已，大部分人还是和咱一样，搬砖混混哈。

z_denise

技术再好就是永远只是工具，会沟通的才是会用工具的人。不会沟通只能做别人的工具人，没什么值得抱怨的

newSYDer

沟通很重要但英语不是最重要的，真的想把事情交代清楚，哑巴都能让你明白他想干啥。关键是，能不能简洁概括一针见血。

MU

不用太迷信于技术，坐上去的人只要知道谁会做就行了，不需要自己会做。

沧海一帆

和人打交道的能力永远比和代码打交道的能力要重要，越往上越是这样

总有刁民要害朕

这个其实很好理解，

卫生厅长 不需要懂太多医疗的东西。
下面干活的懂就好了。

职位越高 主要的能力就是承上启下，明白上头要什么，然后完整的表达给下面的人 上面要什么，至于怎么实现，那是下面那些技术好的人的事情了。

jqia1621

怎么回帖都在讨论项目和技术。没人讨论一下更深层的问题-由Linkedin引起的焦虑？
反正我每次看到认识的人升职了，可能一时半会也没啥感觉，但在自己职场不顺的时候会隐隐浮现出来让我对自己更有挫败感。

dpblue

国内的总监不都是理发店的Tony老师吗？

jamking

dpblue 发表于 2021-10-12 12:54
国内的总监不都是理发店的Tony老师吗？

。。。大厂总监 相当于这里的director 下面管几个tech lead

sun123456

世界上本来就两种人，一种琢磨事，一种琢磨人
一般都是后一种混的好，毕竟社会是由人构成的

gifox

正如38楼说的,沟通不等于英文.
尤其是职场英文, 在同一个行业里面干久了.发现只需要知道英文里面的一小部分就够了.

QA1439

limyae2009 发表于 2021-10-11 22:50
我虽然不做IT了，但是我觉得大家对一个项目的成功与否太注重程序员本身的技术能力了。

就我对澳洲项目的经 ...

你说的对，但是很多项目的现状是BA和PM很垃圾
最后就靠Dev兜底

kr2000

以前不如你不代表什么
扪心问问自己，这几年有多努力

antivirus000

LZ，这个世界上比你nb的人多了去了，你每一个都要比吗？
每个人都有自己的优劣，每个人都有自己的节奏和轨迹，你不要把别人的硬套给自己。
另外，linkedin上面就跟CV差不多，都是用来展示和炫耀自己的，里面夸大的成分有很多。最近linkedin上很火的一个帖子，就是实际只是拿到了驾照，但在linkedin上面就成了一大段感言和领悟，感觉像是经历大风大浪似得

terran_empire

大部分的工作只要你智商达到平均都能做，剩下看你的情商和你的沟通能力加机会了

zyzbill

你一个一个“土澳”的叫着，还想怎么样呢？ 求什么发展呢？

jitspt

沟通能力在哪个阶段都是最重要的，埋头苦干是没出路的。可惜在国内教育制度长大的，通常只被注重成绩，而没有很多提高soft skill的机会。所以成败靠自己的天赋和个性决定了。

RADEON

没啥不理解的。LEAD 本来就是管理沟通的工作，技术能明白个大概就可以了。技术好的做实际事情。

plumber88

antivirus000 发表于 2021-10-12 15:29
LZ，这个世界上比你nb的人多了去了，你每一个都要比吗？
每个人都有自己的优劣，每个人都有自己的节奏和轨 ...

hxsh2000

limyae2009 发表于 2021-10-12 08:56
感谢分享，充足的资金和高层的重视的确非常关键。

这是我当年literature review引用的文章之一：《Differences in Critical Success Factors in ERP Systems Implementation in Australia and China: A Cultural Analysis》（https://aisel.aisnet.org/cgi/vie ... mp;context=ecis2000）是通过case study，公司之间直接的比较。

VIII. CONCLUSIONS
The picture that emerges from the study is that some factors may be important independent of national culture, and some other factors may be culturally dependent. The two critical success factors (CSF) that were common to both firms through most stages of the implementation projects were top management support and formation of a balanced project team. The differences in CSFs, that may be culturally driven, seem to be that because of the greater power-distance and collectivist nature of the Chinese culture.

我做的更多的是文化的不同(文化的四个不同维度)如何影响critical success factors，approach是发多个问卷，然后统计各个问卷的结果，做出mean, deviation来排序和比较。

appletree777

太正常了，很多你觉得不如你的人，比如当初和你一家公司，因为performance不好，是真的不好，啥啥不会思路也不清楚，peers也都是这种评价，被公司裁了，人家后来找的工作都很不错而且干了很多年

Backer

其实维持人际关系比写代码难多了，写代码好歹还有参考，能照着写。维持关系网多复杂呀，人和人不一样，都要上心。竞争还没有规则，巨费心力。以前公司一火箭速度爬升同事心得是，只要你周围20个人说你行，你想不升都难，难得是你怎么能做到让周围人都觉得你行。这哥们美国，欧洲不管时差几点的会从来不敢拉下一个，少一个会，少听几句话肯能都会落在下风。老板半夜1点来封邮件，他1:30前肯定就回了，哪怕就是几句场面话也肯定要秒回。我看着他觉得真累，人家一路狂奔春风得意，挺好，厉害。

zhengtuo

我觉得应该换个积极角度对待这种情况，楼主应该想他们技术那么差，都能当上tech lead,自己去试试说不定也可以。去抱怨职场不公平是没意义的

Goodsup

有的人是那么的普通，却又那么的自信

melody410222

要管人的职位soft skill更重要，技术反而是次要的了，能管好有技术的人就行了。比如很多公司CFO会兼管Legal，但CFO本身不需要是法律出身的呀